建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
**集團建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關各部室:
為提高干部員工整體素質,進一步強化執行力,按照**公司實施準軍事化管理'標準化、團隊化、高效化'的指導精神,特制定分公司推行準軍事化管理的實施方案。
一、組織領導
成立建安公司實施準軍事化管理領導組。
組長: zz
成員: 分公司中心領導
領導組下設督查辦公室,由機關各部門組成。辦公室設在勞資部,辦 公室主任由副經理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標
分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優秀元素,通過準軍事化管理手段來提升執行力,提高工作效率,增強企業生存、發展、盈利能力。具體要達到以下目標:
在思想上,全面提高員工思想素質。引導員工養成吃苦耐勞、愛崗敬業的工作態度,提高忠愛企業、恪盡職守的責任意識,營造團結協作、步調一致的良好風氣,形成奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調一致的優秀團隊。
在作風上,全面養成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術、業務能力。要鼓勵員工苦練技術、鉆研業務、富于創新;打造工作有思路、管理有辦法、執行有力度的管理隊伍;做到業務技術精通、工作態度嚴謹、工作質量一流、工作效率提升。
在紀律上,全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環境上,全面提升企業和員工的形象。做到工作環境整潔順暢,生產生活井然有序,現場管理安全標準,員工行為訓練有素,待人接物文明禮貌,企業形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
三、實施步驟
準軍事化管理的實施分為三個階段(根據**公司統一安排進行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務是落實'八化'即:舉止文明化、會議規范化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結階段(12月1日-12月31日)
主要任務是總結活動中的亮點和不足,獎優罰劣,總結提高。
(三)鞏固提高階段(2023年1月1日之后)
主要任務是建立長效機制,形成本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節、禮貌、紀律等方面進行規范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節、禮貌由黨群工作部負責制定具體考核標準;
2、勞動紀律考核方面由勞資部負責制定具體考核標準。
(二)會議規范化:從會議準備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規范。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(三)接待正規化:在迎來送往,接人待物的細節上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創建,保持公共場所清潔衛生、現場管理井然有序。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(五)工作標準化:落實集團公司安全質量標準化考核的要求,推行崗位'幾不準'、'幾必須'和'手指口述法'等內容。
由質量部和安全部負責制定具體考核標準。
(六)干部示范化:加強黨員干部管理和監督,充分發揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(七)考核嚴格化與獎罰制度化:確保考核科學客觀公正,考核有標準有依據有反饋,對不服從指揮、執行不到位、未完成任務指標、違反紀律的堅決按規定進行考核獎罰,確保各項工作落到實處。
由勞資部、黨群工作部負責制定具體考核標準。
以上部門考核標準于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報**公司實施準軍事化管理領導組。
五、注重實效
督查辦公室要求各項目部及機關部室每月組織一次自檢自查,于當月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機關部室準軍事化管理活動實施效果進行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關規定進行處罰。
附件:
1、建安分公司實施準軍事化管理工作任務分解表
2、建安分公司實施準軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表.*ls
