某某物業分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應物業管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算,在5萬元左右,80%用于員工的統一著裝。因質地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產生霉變,還要支付一定洗衣費用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態管理,
改革的方案:
一個原則,改革后公司的置裝費預算降下來,職工享受到應得的福利。
三個統一:統一要求,公司對職工著裝在質地,顏色,式樣方面進行統一要求。對面客部門和生產一線要求統一著裝著裝。統一檢查,公司對員工的進行統一檢查,發現問題,及時解決。統一管理,每三年報銷一次置裝費,或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規定的時間和規定的標準,每個部門統一將本部門職工的拿到會計部報銷。
標準
部門經理改革前700元。 部門經理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統一置裝100元。 個人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統一置裝標準
改革前 全年平均人數,人均費用 全年總費用
改革后 全年平均人數,人均費用 全年總費用
對比:下降原因,職工平均總數減少,人均標準減少。
結論:總費用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應重新制作工服的,一律停止。
二、為了統一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進行過渡:
2003年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2004年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2005年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
根據財務的要求可現金發放形式或個人領取發票統一報銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。
四、一年的報一次的,按每年規定的標準,三年報一次的,按每年規定的標準累計,上浮10%。
五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。
六、新調入正式的員工,當年6月30日前調入的,享受當年的公司規定的報銷費用的標準。7月1日后調入的員工,不享受當年的公司規定的報銷費用的標準。
七、臨時、返聘、借調的人員,根據所在崗位情況,事務操作崗位,只規定公司統一發放勞保工服,不享受工服補貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發工服補助費。
八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調走的員工和雙方協商一致由公司解除合同的員工,辦理手續時不在
,根據勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關手續時應考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據效益情況,如統一置裝或發放私慶補貼以外的費用或實物,取消當年規定的報銷標準。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補助費中減發。
