第1篇 強化現場安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設開始,提出了創建益電精品工程的目標。在前期工作完成后,如何把好現場關就成了實施這一舉措的關鍵。公司領導提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設開工以來,無人身重傷及以上事故的發生,無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發生,形成了一個良好的現場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關
1.1 高標準規劃現場安全文明施工
安全文明施工不僅體現著企業的形象,更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領導及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設備損壞事故,不發生火災事故,不發生業主與各施工單位負主要責任的交通事故,不發生重傷事故,全口徑輕傷事故統計率控制在8‰以內,嚴格控制各種習慣性違章,實現現場安全文明施工的具體目標。之后,各施工單位層層召開會議進行了宣傳發動并根據總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。
1.2 建立、健全安全監督機構和網絡
從各施工單位進 場著手施工準備開始,公司就健全了安全監督機構,建立了一個完善的安全監督網絡,堅持以項目法人為核心的安全管理、監督體系,對工程項目的安全施工“統一規劃,統一組織,統一協調,統一監督”。專門行文規定了安監人員享有安全文明施工獎、罰的權力,在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發了安全監察“一、二號令”,行文規定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規定,明確了安全施工作業票及“兩票作業”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責的落實與執行
落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細化管理,確保各級人員職責到位,在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書,且相應建立了嚴格的檢查考評方法;并督促各單位又將責任目標細化,落實到各班、各施工作業項目責任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務順利完成的首要條件,對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內部凝聚力有著十分重要的促進作用。
2.1 塑造安全文明施工素質過硬的施工隊伍
電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險,施工人員安全意識的強弱、安全技術素質的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內在因素。因而,在健全機構、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設,堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試,認真開展安全學習活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規》及《電力建設安全施工管理規定》進行學習、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規范、美觀的安全宣傳牌,在現場各施工作業點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設立了安全宣傳專欄,并針對高處作業、帶電作業的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業的裝置,組織相關工種的作業人員進行模擬訓練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。
為激發各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質獎勵。
2.2 塑造企業良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎,也是企業形象的體現。為狠抓現場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:
(1) 對施工場區進行了全面、合理的規劃,對主要施工場區如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置,對現場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規范的要求和設計。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規定,統一在現場設置垃圾箱,分區域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區。
(3) 根據施工總平面和范圍,劃分各專業文明施工責任區域,并明確了責任區負責人。
(4) 為使現場清晰、整潔,對每個施工區均用紅白相間的欄桿搭設圍欄,并設置施工項目責任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現場定點布置了6個休息棚。
(5) 現場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進行統一規劃、合理布置的基礎上,電焊機采用了規范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴格按規定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現場架子搭設規范,實行了腳手架搭設檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴格規定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設,所有電源柜、電源小箱均做到了規范制作、布置且設置了明顯的標示牌。
(8) 現場設備做到了定位堆放,并掛牌明確了責任人。
(9) 現場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現場天天整潔。
(10) 大力推行材料、設備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區域隔離化,施工人員行為規范化。
(11) 加強對現場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構筑安全文明施工防護網
安全防護用品的齊全、規范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監部要求各施工單位對安全文明施工設施均按規范進行制作和布置。
(1) 現場孔洞蓋板按照規范標準進行制作,使施工現場每一處孔洞均有規范化的蓋板進行加蓋。
(2) 危險處均加設規范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設垂直保護繩,爐框架內、外分層鋪設好滿膛安全網。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規范、標準的鋼平臺及圍欄。
(5) 現場電源開關箱內電源板統一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。
在積極完善現場安全防護設施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經過安監部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現場環境是否符合文明施工要求。
2.4 各級領導的身體力行為安全文明施工保駕護航
領導重視,是確保安全文明施工局面穩定的關鍵。基于此,堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領導首先布置、安排的就是有關安全文明施工的工作;在安全與進度、安全與效益出現矛盾時,領導更是態度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領導親自組織的做法。由于各級領導的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現場井然有序、安全防護設施齊全規范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環境,為確保“雙零”目標的實現、確保工程質量,創建精品工程奠定了堅實的基礎,也為后續工程的建設提供了可供借鑒的經驗。
第2篇 建立作業安全監控體系強化現場班組安全管理
據大量事故原因分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和設備隱患沒有能及時發現和消除等人為因素造成的。筆者認為在現場建立健全班組施工作業過程（特別是危險作業過程）的作業安全監控、監督與檢查體系，這是進一步強化現場班組安全管理、減少職工傷亡事故的關鍵，是最實際、較有效的方法之一。現就此問題進行以下分析說明：
一、建立班組施工作業過程安全監控體系
1.施工現場建立以項目安全監控員為首的施工作業過程（特別是危險作業過程）的安全監控體系：施工現場設立專職安全監控員崗位，由項目安全監控員組織實施班組施工作業過程（特別是危險作業過程）的安全監控、監督與檢查。
2.施工現場凡屬危險作業范疇的，必須設專職安全監控員負責對其施工的全過程進行旁站安全監控，并做好監控記錄。所謂安全旁站監控就是對施工過程中危險性較大的作業工序和部位，項目專職安全監控員要全過程地站在一邊監督、檢查與管理，防止在作業過程中出現違章、違規的作業行為，以確保施工作業過程的安全。
3.項目安全監控員要根據現場情況確定危險部位和過程，確定監控對象、監控措施和監控方式。作業前對作業人員交待安全措施，告知危險點和安全操作注意事項；作業中針對發現的問題、安全隱患或“三違”作業及時解決或糾正；作業后檢查是否做到了活完場清、是否達到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業操作而遺留的物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個作業過程的安全，避免發生傷亡事故。
4.安全監控員必須經過崗位安全培訓、考核合格、持證上崗，必須明確其職責與權限。
二、實施作業過程安全監控，糾正“三違”作業，強化現場班組安全管理
1.明確職責與權限，制定并實施班組施工作業過程安全監控制度
（1）項目經理是項目安全管理的第一責任人。必須認真貫徹執行危險作業監控制度，做好項目安全員、項目安全監控員的后盾，確保其職責和權限的履行。
（2）項目技術負責人（技術員）負責編制危險作業的應急救援預案，并負責辦理審核、批準手續；負責審查、批準項目安全監控員編制的危險作業安全監控措施。
（3）項目安全員具體負責項目危險作業監控制度的貫徹與實施，支持并充分疏通好項目安全監控員的工作。
（4）項目安全監控員首先應努力學習和掌握各種業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作；認真做好安全監控，做到預防為主，監督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽勸阻的，應越級反映；根據現場情況確定危險部位和過程，確定監控對象、監控措施和監控方式；配合有關人員進行安全生產知識的宣傳，組織安全活動；對危險作業實施重點監控，必要時實行旁站連續監控；負責監控內容的制定，建立監控記錄，及時進行監控結果的反饋；按有關規定的要求，交流、搜集、整理、保管相關安全監控資料。
（5）總監理工程師要對工程項目的安全監理負責，并根據工程項目特點，明確監理人員的安全監理職責。具體內容參見《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》（建市[2006]248號文）中的有關要求。
2.制定安全監控措施
施工現場要根據危險作業的具體情況和特點，制定科學、全面、針對性強、可操作性強的安全監控措施。安全監控措施的一般要點參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中相關內容。
3.安全監控的實施
（1）項目工長負責并牽頭組織項目安全員、項目安全監控員及時進行項目施工進度計劃的交底與溝通，確定危險作業的項目內容與作業時間。施工作業前必須辦理作業申請。
（2）項目安全監控員根據現場情況確定危險部位和過程，確定監控對象、監控措施和監控方式；對危險作業實施重點監控，必要時實行旁站連續監控；監督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業，并做好監控記錄． （3）項目技術負責人（技術員）負責進行危險作業應急救援預案的現場交底工作，并負責危險作業安全監控措施的技術交底工作。
（4）項目安全員對項目安全監控工作和制度的貫徹實施進行定期不定期的監督、檢查與指導。
（5）安全監理單位應審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況；核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
4.安全監控的項目與內容
（1）采用支護結構施工開挖深度超過5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環境復雜、地下水位高于坑底的基坑支護與降水工程；
（2）開挖深度超過5m的基坑（槽）不采用支護結構施工的土方開挖工程；
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構件模板工程及特殊結構模板工程；
（4）起重吊裝、臨時用電工程；暗挖工程；鋼結構拼裝、網架和索膜結構工程；
（5）搭設高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺等腳手架工程；
（6）采用人工、機械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業工程和導流、截流施工；
（7）機電設備（如物料提升機、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設備施工；
（8）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預應力結構張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，又沒有國家技術標準的施工，以及其他危險性較大的工程；
（9）結合項目施工的具體情況，屬危險作業或經進行危險、危害因素辨識和評估，伴有重大危險源和重大不利環境因素的作業。
三、建立健全項目安全監控員崗位責任制，要及時考核并形成記錄
1.施工現場必須建立健全項目安全監控員的崗位責任制，明確其職責與權限，并辦理責任制的簽字認可手續。
2.項目部項目經理負責對項目安全監控員的安全崗位責任制，按“責任制考核辦法”文件的要求進行考核，并形成記錄。考核結果（優良、合格、不合格）填入“責任制考核記錄匯總表”，并根據“獎懲辦法”的規定進行獎罰兌現。年度考核結果作為年終經濟兌現、評選先進、評比和獎勵的重要依據之一。
3.“項目安全監控員安全生產責任制考核記錄（填寫示例）”的具體內容，參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中的相關要求。
四、對危險源（重大危險源）進行辨識、評價，制定應急救援預案
施工現場應建立管理檔案，其內容包括危險源與不利環境因素（重大危險源）的識別、評價結果和清單，并應及時更新對重大危險源的識別，對重大危險源應制定有針對性的應急預案（應急準備與響應措施）。建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現場重大危險源應急預案（生產安全事故應急救援預案）的有效實施。
第3篇 以質量安全為核心強化現場標準化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區自組建以來，始終以質量安全為核心，認真貫徹鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節”的指示精神，圍繞“創建世界一流精品工程”的目標，落實質量、投資、工期、安全、環保與技術創新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現我們的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規范化、標準化，受到了業主領導的充分肯定。現將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區 “以質量安全為核心，強化現場標準化管理”的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
一 正確定位 明確目標
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區上場之初就把現場管理標準化作為標準化建設的重點之一，通過工區統籌安排，制定了現場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。
二 提高認識 統一思想
思想認識的高度決定標準化建設工作的力度。從進場開始，我們把創建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關于深入推進標準化管理的重要講話和開展標準化管理的重大意義，統一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現在主動的“我要做”。
三、組建機構，加強領導
為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：工區成立以工區長組長，書記、安全總監、總工程師、各作業隊隊長為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業隊也建立相應的管理領導小組。
四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控
現場管理是實施標準化管理的載體，現場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關規定，堅持“重心下移，突出現場”的思路，以現場作業規范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規范現場管理行為的具體標準，不斷促進現場管理質量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現場布置工作
1、進場以來，按照業主的要求，制定出《現場標準化工地建設標準》，明確了施工現場各種標志標牌制作的標準，各施工現場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統一標準的黨建宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現場按照鐵道部《鐵路建設項目現場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規整的安全警示標志標牌。
2、標準化管理彰顯其本質性、文化性。針對施工現場工作環境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛生設施，為給員工創造一個整潔、舒適生活環境，在各施工現場附近因地制宜搭設了活動板房，各作業隊設立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫療服務車及人員，營造出了溫馨和諧的環境。
（二）開展人員培訓，抓好能力建設
為提高全員綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、客運專線施工技術培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統一發證上崗。
施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區經常組織相關人員前往臨近標段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標準建設有了深刻認識，在后期的工作部署上做到了心中有數，并在頻繁檢查中多次受到業主的認可和表揚。
（三）以文明施工為抓手，促進施工現場標準化管理穩步發展
1、施工便道本著“永臨結合、經濟適用”的原則修建。項目部下發了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎。
2、現場管理及作業人員應佩戴上崗證，統一標準化著裝。工區為此統一發放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業人員佩戴藍色安全帽，施工作業人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統一，標識統一的良好形象。
3、規范機械設備管理。設備進場應根據施工現場需要和施工計劃進行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養，提高機械化作業水平。
4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關。
嚴格按照單項工程材料計劃發料，建立限額發料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節超考核。
嚴把物資材料進場關口，充分發揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。
5、加強技術管理，確保現場作業標準化
組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現場作業標準和施工作業指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現場檢查簽認制度，避免現場施工的隨意性和盲目性，確保施工現場規范、標準、有序。
建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規范內業資料管理，設
立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
6、加強現場環境保護工作
合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴重的揚塵，對線路下游七克臺鎮的農牧業有一定影響，為此，工區專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。
7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現場文明施工。現場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛生，保持場地清潔；
五、科學規劃、規范整齊、環保達標、整體和諧
以生活設施、施工便道、現場標牌、施工場地、材料堆放、生產和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產和生活用房分開建筑，場地合理布置和統一規劃，現場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對施工工地現場標準化管理進行全面創建。總的來說可概括為：
平面規劃，標準建設，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設料房，規格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛生，紀律嚴明；
科學管理，機構健全，制度完善；
責任到人，掛牌施工，獎罰分明；
限額領料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護成品；
施工腳手，搭設標準，規格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機械設備，運轉正常，保養清潔；
標識清晰，格式規范，無一遺漏。
環保水保，措施落實，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區的現場標準化建設，在蘭新公司、監理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標一、三、四、五工區的多次參觀。在上級領導的帶領、支持下，現場標準化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我工區標準化建設的進一步深入。謝謝！
第4篇 強化現場安全文明施工管理
益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設開始，提出了創建益電精品工程的目標。在前期工作完成后，如何把好現場關就成了實施這一舉措的關鍵。公司領導提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現的思路，并將這一思路切實貫穿于各項工作中，收到了良好的效果。在工程建設開工以來，無人身重傷及以上事故的發生，無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發生，形成了一個良好的現場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關
1.1 高標準規劃現場安全文明施工
安全文明施工不僅體現著企業的形象，更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工，公司領導及時召開了安全文明施工專題會議，確定了“文明施工是龍頭，安全設施是保障”的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機械設備損壞事故，不發生火災事故，不發生業主與各施工單位負主要責任的交通事故，不發生重傷事故，全口徑輕傷事故統計率控制在8‰以內，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。之后，各施工單位層層召開會議進行了宣傳發動并根據總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。
1.2 建立、健全安全監督機構和網絡
從各施工單位進 場著手施工準備開始，公司就健全了安全監督機構，建立了一個完善的安全監督網絡，堅持以項目法人為核心的安全管理、監督體系，對工程項目的安全施工“統一規劃，統一組織，統一協調，統一監督”。專門行文規定了安監人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，頒發了安全監察“一、二號令”，行文規定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規范與要求，制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規定，明確了安全施工作業票及“兩票作業”的辦理程序；同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責的落實與執行
落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上，將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位，并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書，且相應建立了嚴格的檢查考評方法；并督促各單位又將責任目標細化，落實到各班、各施工作業項目責任人。
2 采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全，而且更是保障施工任務順利完成的首要條件，對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內部凝聚力有著十分重要的促進作用。
2.1 塑造安全文明施工素質過硬的施工隊伍
電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險，施工人員安全意識的強弱、安全技術素質的高低，是制約安全與事故這一矛盾的內在因素。因而，在健全機構、完善制度的同時，特別注重了對安全文化的建設，堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試，認真開展安全學習活動及“三交”活動，集中時間組織施工人員對《安規》及《電力建設安全施工管理規定》進行學習、考試，大力開展各種形式的安全宣傳活動，營造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先，在現場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規范、美觀的安全宣傳牌，在現場各施工作業點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語，只要是危險的地方或有人施工的地方，就有安全警示語給人以提示、警醒，使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時，設立了安全宣傳專欄，并針對高處作業、帶電作業的特點，專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業的裝置，組織相關工種的作業人員進行模擬訓練，以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。
為激發各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性，開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動，并給予一定的物質獎勵。
2.2 塑造企業良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎，也是企業形象的體現。為狠抓現場文明施工，從工程一開始，就采取了一系列扎實有效的對策：
(1) 對施工場區進行了全面、合理的規劃，對主要施工場區如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置，對現場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規范的要求和設計。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規定，統一在現場設置垃圾箱，分區域指定廢鐵、廢料堆放點，并成立現場垃圾清運小組，及時將垃圾清運出施工場區。
(3) 根據施工總平面和范圍，劃分各專業文明施工責任區域，并明確了責任區負責人。
(4) 為使現場清晰、整潔，對每個施工區均用紅白相間的欄桿搭設圍欄，并設置施工項目責任牌；在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道；為給施工人員提供便利，在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所，在現場定點布置了6個休息棚。
(5) 現場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題，在進行統一規劃、合理布置的基礎上，電焊機采用了規范的集裝箱布置，制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽，制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架，電火焊電線嚴格按規定路線牽接，做到隨用隨牽、用完即收，這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現場架子搭設規范，實行了腳手架搭設檢查驗收制度，實行了掛牌管理，嚴格規定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上，而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎，以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌，機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設，所有電源柜、電源小箱均做到了規范制作、布置且設置了明顯的標示牌。
(8) 現場設備做到了定位堆放，并掛牌明確了責任人。
(9) 現場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃，確保施工現場天天整潔。
(10) 大力推行材料、設備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區域隔離化，施工人員行為規范化。
(11) 加強對現場文明施工的檢查與考核，堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比，對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵，對差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構筑安全文明施工防護網
安全防護用品的齊全、規范是保障安全施工的重要措施。為此，公司安監部要求各施工單位對安全文明施工設施均按規范進行制作和布置。
(1) 現場孔洞蓋板按照規范標準進行制作，使施工現場每一處孔洞均有規范化的蓋板進行加蓋。
(2) 危險處均加設規范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段，各橫梁上均牽設了塑膠鋼芯手扶水平安全繩，鍋爐鋼架爬梯加設垂直保護繩，爐框架內、外分層鋪設好滿膛安全網。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規范、標準的鋼平臺及圍欄。
(5) 現場電源開關箱內電源板統一用膠木板制作，且電源板上安裝漏電保護器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現場安裝2臺增壓泵，將臨時消防水系統接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。
在積極完善現場安全防護設施的同時，為在施工項目開工前落實好各項措施，使現場符合安全文明施工的要求，堅持實行施工項目開工前的報告審批制度，無論哪個施工項目開工，均要經過安監部門檢查，檢查其各項安全措施是否到位，現場環境是否符合文明施工要求。
2.4 各級領導的身體力行為安全文明施工保駕護航
領導重視，是確保安全文明施工局面穩定的關鍵。基于此，堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法，領導首先布置、安排的就是有關安全文明施工的工作；在安全與進度、安全與效益出現矛盾時，領導更是態度鮮明，始終堅持安全第一的立場；在安全檢查與整改上也堅持了各級領導親自組織的做法。由于各級領導的身體力行，安全文明施工才能得以不斷的深入開展，也才能取得實質性的效果。
通過上述一系列工作的開展，營造了一個施工現場井然有序、安全防護設施齊全規范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環境，為確保“雙零”目標的實現、確保工程質量，創建精品工程奠定了堅實的基礎，也為后續工程的建設提供了可供借鑒的經驗。
第5篇 確保電信行業安全生產重在強化現場管理
2023年2月22日，山西焦煤集團屯蘭礦發生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發生后，國務院立即派出事故調查組，前往事故現場開展事故調查。24日，在國務院特別重大瓦斯事故調查組會議上，對這起事故做了初步分析認為，這起事故發生在該礦南四采區12403工作面區域，事故反映出該采區存在四個問題：通風管理不到位，瓦斯治理不徹底，現場管理不嚴格，安全措施不落實。國家煤監局局長趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓，要根據這次事故反映出的問題，重點對該礦四個方面情況進行深入調查。
山西焦煤集團屯蘭礦發生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現場管理不嚴可謂密切相關。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長樂市“拉丁”酒吧“131”重大火災事故，這兩起重大事故發生的原因，也存在現場管理不嚴、不到位等問題。
看來，在安全生產工作中，如何有效地抓好現場管理，是一個非常重要的環節。而對電信行業來說，現場管理的好壞，對該行業的安全生產工作，同樣起著重要的作用。
一、現場管理的相關定義
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場的五個基本要素，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。這五個基本要素包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理等。這五個基本要素直接關系到企業和員工的安全。
現場管理的基本內容，一是實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔、安全，文明生產；二是加強工藝管理，優化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；三是以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；六是搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
現場管理是一項復雜的系統工程，開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：
1、治理整頓。著重解決生產現場臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序。這是抓好現場管理的基礎工作；
2、專業到位。做到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
3、優化提高。優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是縮小目標與現狀的差距。按pdca循環(質量管理的基本方法)，使其合理有效地運行。
二、現場管理對電信行業安全生產的重要性
回顧總結國內外重特大安全生產事故發生的原因，其中不少是因為生產現場管理不到位造成，其教訓十分深刻。因此，加強現場管理，確保企業安全生產意義重大。在這方面，作為福建電信行業的一員，筆者深切地感受現場管理對電信行業安全生產的重要性。
福建電信擔負著黨、政、軍、民通信任務。為了確保通信暢通。該企業歷來重視現場管理工作，從2001年開始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優化環境、規范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現場管理水平，使通信規模逐年擴大，通信質量穩中提高。
