第1篇 建筑工程施工技術管理措施分析
一、施工技術管理的概念
施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量，有利于用新技術、新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理能力和技術素質，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工技術和方法。
二、施工技術管理的重要性
提高管理水平對企業經營發展具有非常重要的意義。技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術裝備和技術條件，而這些技術裝備和技術條件需要企業的技術力量、技術管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，來保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新材料、新裝備、新技術不斷的出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更為重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也比較突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須抓管理這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低工程成本、提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。
三、如何提高建筑工程技術管理的措施
1、建立完善的技術管理制度
完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。
2、明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。
3、認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。
4、技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工班組長進行技術交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創造出精品建筑。
5、工程質量管理
對施工項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則，建筑工程項目的質量主要表現在材料質量、施工工藝和維護保養等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術設計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組，以保證建筑工程的質量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質量問題，并制定出合理有效的解決方案。
總結：以上是筆者從實踐出發對當前建筑施工技術管理中所遇到的問題以及措施等相關知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。
第2篇 淺析建筑工程施工技術的有效管理措施
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國對基礎設施的投人逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業空前激烈的競爭壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術管理能夠有效地提升建筑工程的質量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術管理．并取得了一定的成效。
1建筑工程施工技術管理簡述
1．1施工技術管理的基本理論
工程施工技術的管理是以科學的方法對施工進行相應的管理和指導。施工技術的構成部分．是各項技術準則與技術裝備、技術人員及各自責任等。目前，施工技術的管理主要任務是在（工程科技論文發表--論文發表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時要對主管部門的技術工作和國家技術法規進行科學管理，對各項工作要建立良好的組織機構、技術保障體系和組織機構。建筑施工技術的管理要嚴格執行建設的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質量、降低消耗和提高投資效益，繼而實現進度、質量、技術、生產和管理的高度統一，使建筑工程的質量大大提高
1．2建筑工程施工技術管理的意義
(1)有利于提高企業的競爭能力。施工技術管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業的競爭能力。
(2)有利于結合工程特點和實際施工條件進行施工管理。建筑工程施工單位應選用合理的施工技術工種和施工方法，把技術轉化為實際生產力，有效地保證了工程的施工質量。目前的建筑工程施工必須具備技術條件和裝備，然后由企業的技術力量和管理水平來實施。
(3)有利于達到預期質量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復雜的工種工序較多。在施工過程中需要加強技術管理．保證施工能夠正常的進行。建筑施工有效的技術管理可以降低成本，提高經濟效益。
(4)有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
1．3建筑施工技術管理的任務與作用建筑施工技術管理的主要任務是運用管理的科學方法，能加快施工技術工作的開展。在施工過程中．要嚴格按照國家的法律法規和建設主管部門的有關技術工作規定．科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個施工過程符合規范要求，使工程能高質量地全面完成。
建筑施工管理中的技術管理主要有三個作用．施工技術管理能有效確保施工程序正常的進行；要提高施工的管理水平和員工技術水平就要通過技術管理，做到提前發現并處理問題，把技術和質量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質量：在確保工程質量的前提下，充分發揮施工人員及材料、設備的能力，盡量降低成本，提高經濟效益，從而提升市場競爭能力。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2．1完備的施工技術管理系統的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業所實行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進行一定的溝通交流．各分包方之間也應該相互配合協同．同時還應在（工程科技論文發表--論文發表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況．這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題。導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。
2．2技術管理制度方面存在問題
目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規范和標準．對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育．也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。
2．3恰當的監督管理的缺乏
缺乏有效的監督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據操作流程和規章制度進行施工。對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語。規范也只是走形式，不能對已經定下的標準和規則進行認真的執行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經常存在違章操作，最后頻繁的出現事故．而且缺乏細節的有效監督措施，也會使工程質量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現。
3建筑工程施工技術的有效管理具體措施
3．1提高工作人員的綜合素質
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質直接關系到各單位間的競爭．提升施工人員的素質就可以做好建筑工程施工技術管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術資格。看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業的不斷發展．很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質和知識水平比較差。導致了整個施工隊伍的素質水平偏低。還有一些施工單位和技術人員本身素質和技術水平不高，給施工帶來一定的麻煩。
然后，在施工現場要做到以人為本，保證施工質量。同時要監理健全的工程質量監督機制。要日月確施工現場的責任，對于施工現場的所有問題要統一處理，這要求管理人員提高自身的素質和知識水平。
3．2建筑施工技術的組織管理體系要優化
在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系。并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同來對（工程科技論文發表--論文發表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）組織管理體系加以約束，應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。
3.3加強監督建筑施工技術的有效執行
建筑施工技術的貫徹落實是企業施工各個環節的重要責任，應確保責任到人，在對施工每一個環節加強監督的前提下，應確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規范基本要求，并隨時糾正那些沒有嚴格遵守操作規范而對工程質量和工程安全產生消極影響的問題，其中應對工程客觀條件、工程物資、工程技術、組織和人力以及工程進度加以重點關注，確保工程能夠均衡、有序的進行，從而確保工程在規定期限內交付，在確保工程質量的條件下，降低工程成本，并提高勞動生產率。
4結束語
綜上所述，為了保證建筑工程的質量和施工進度，對施工技術的有效管理是很有必要的。建筑工程（工程科技論文發表--論文發表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工管理不但能夠有效地提升建筑質量、工作效率，而且還可以有效地降低企業的成本．其重要性不言而喻。正因為施工技術管理有著十分重要的作用，所以我們不僅要努力做好工程施工技術的管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
