項目工程造價管理措施
項目工程造價管理的措施
1對造價業務精細化管理
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與'細節成就品質'的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。
2對造價管理進行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的e*cel或專業軟件對造價數據進行標準分類,統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統一造價管理方法,進行造價管理的標準作業。
2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統,進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統,以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位進行培訓,統一申報文件,實行雙版申報制。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業模塊,統一造價管理尺度
1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統,以便對造價數據進行歸集數理統計分析,多次生成種類造價信息報表。
