某學校遷建工程總體管理措施
學校遷建工程總體管理措施
1 本工程一旦中標,將被列入我公司2003、2004 年度重點創優目標管理項目,嚴格按照iso9001-2000 質量保證體系來控制。整個工程的全過程質量,用19 個要素來覆蓋項目施工的各項管理工作,保證質量體系的正常運行,以確保工程達到質量目標。
2 建立創優領導小組,小組成員由建設單位、建立單位、施工單位、設計單位,四方派員共同參加。定期和不定期召開創優工作會議,總結當前工程質量存在的問題,提出新的建議和要求,共同把工程質量搞的更好。
3 強化全面管理。在施工現場'三到位'(即基礎、中間結構、竣工)的基礎上,嚴格把住'四個關':
一是材料設備質量關;使用一流的材料和設備,不符合質量要求的材料,堅決拒絕使用。
二是技術交底關;在每一道工序施工前,先做好技術交底工作,保證操作者掌握質量要求、操作要點、操作安全和技術措施,做到要求明確,措施明白,保證操作質量有把握。
三是優質樣板關;對重要分項工程施工前,都堅持實樣交底,提倡先砌一垛墻,先做一塊地坪,先做一間粉刷和先裝一樘門,在總結經驗的基礎上,組織操作者參觀樣板,用實物交底,再大面積展開施工。
四是成品保護關,嚴格做好成品保護工作,使完成的工程不被損壞。
4 建立嚴密的質量保證體系,公司到項目經理部都有專職的質量員,施工現場各班組都有兼職質量員,做到橫向到邊,縱向到底。
5 做好技術、質量、交底工作,使每個操作者都明確各分部分項技術及質量要求,嚴格按設計圖紙及施工驗收規范及上海市有關規定進行施工。
6 實行專業施工,建立qc 小組,對細部工程進行攻關。
7 加強檢查、指導、監督,嚴格執行自檢、互檢、交接檢、質量檢查制度,不符合優良標準一律返工重做。
8 認真收集整理好工程技術資料。
