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      住宅群樓工程質量管理保證措施

      發(fā)布時間:2023-06-19 09:05:04 查看人數:51

      住宅群樓工程質量管理保證措施

      住宅群樓工程質量管理保證措施

      住宅群樓工程質量管理與保證措施

      1、質量保證體系

      2、is09002體系認證

      我公司是國內最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質量保證運行體系:

      a.項目班組有兼職質量檢查員,項目經理部有專職質量檢查員,項目經理和項目工程師對質量全面負責,在整個施工過程中,嚴格按質量技術實施細則進行,全面實行質量責任制。

      b.公司健全了以經理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持'抓質量求效益,以質量創(chuàng)信譽'的經營方針,運用全面質量管理的原理、思想和方法,開展全面質量管理的宣傳教育,強化全員質量意識,形成了全員,全方位,全過程的質量管理網絡,將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。

      3、項目配備

      a.本項目選派了業(yè)務素質好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經理和技術負責人的履歷見二、管理機構見3、項目人員組成)。

      b.選派技術素質好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔負該工程的施工。

      4、各種質量管理制度

      本項目將嚴格落實公司以下質量管理制度(程序):

      4.1技術質量責任制

      由項目經理和項目工程師對工程質量全面負責,班組要保證分部分項工程質量個人要保證操作面和工序質量,施工每一邊工序,都要認真把關,以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。

      4.2原材料、構配件的試驗和檢測制度

      凡進入工地的原材料和構配件,必須先檢查合格證,再按有關要求取樣復驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。

      4.3質量崗位制度

      嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質量檢查員不予核驗質量等級,不準進行下道工序施工。

      4.4質量預控制

      認真進行圖紙會審,提前發(fā)現和糾正圖紙中的問題。

      每個分部分項工程開始前,逐級進行技術交底。

      對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點(見附《質量控制要點一覽表》)。

      4.5質量跟蹤檢查制

      施工現場設專業(yè)質量檢查員,發(fā)現問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。

      4.6樣板引路制度

      在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質量標準,做到心中有數。

      4.7質量評定程序

      質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序將會在管理中起到獨到的作用。

      4.7.1工序交接決定程序

      無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質量標準。

      4.7.2專業(yè)交接評定程序

      牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。

      4..7.3工作面交接評定程序

      由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞,責任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。

      4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。

      4.8工程資料管理制度

      為了充分滿足工程質量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協調。

      5、加強成品保護工作

      加強成品保護工作,使保證交工質量一項重要內容。

      5.1成品保護的組織管理

      a.各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統一協調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。

      b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。

      c.加強對職工的質量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。

      d.除在施工現場加設標語外,在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示,喚起來往人員注意。

      e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。

      5.2成品保護技術措施

      5.2.1鋼筋

      鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。

      5.2.2樓梯

      樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。

      5.2.3鋁合金門窗

      在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

      5.2.4地面

      工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。

      地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。

      5.2.5水

      各種臨時和永久用水管道、設施對水的使用、調試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預防。

      住宅群樓工程質量管理保證措施

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