某某大橋建設工程質量管理措施
某大橋建設工程質量管理措施
1 加強質量宣傳,樹立質量觀念
加強所有參建職工的質量意識,樹立'質量第一'的觀點,并在全體職工中牢固樹立起'創優在我心中,質量在我手中'的信念。
2 建立施工全過程質量控制制度
加強對進場水泥、鋼材、砂、碎石等材料的質量控制,所有進場材料必須有出廠合格證,檢測試驗報告,并按照規定的頻率送檢。
在本工程開工前,由項目技術負責人主持,組織技術組、工程組、試驗室、施工隊隊長、工長、作業班長、技術工種的工人,針對本項目的工程特點,學習技術規范,做好崗前培訓,持證上崗,學習監理程序,密切配合監理工程師的工作,接受監理工程師的檢查指導。
加強各分項工程的工序質量控制,從基礎、圍堰到橋臺、蓋梁施工,在各個工序開展之前,由工程技術人員對各作業班組長進行詳盡的技術交底,每日班組長在組織施工前對作業人員進行交底。專職質檢員負責對各工序質量進行檢查,并填寫各種檢查證,經自檢合格后上報質檢部及駐地監理檢查。若發現操作過程中存在質量問題或達不到質量驗收標準,及時整改,并按質量控制程序,組織有關人員進行質量偏差原因分析,制定糾偏措施,確保工程質量達標,在易發生質量通病的工序,設置質量預控點,制定事先防范措施,加強專項檢查,杜絕質量通病。
3 建立內部質量檢查制度及獎懲機制
針對本橋施工,項目部每旬進行一次質量檢查,檢查由項目部總工及各施工隊技術主管參加,分別進行外業,內業檢查。外業測量對照現行技術標準對工程結構外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量,作出記錄,作為質量控制的依據之一。內業按管理部門對口檢查各項實驗資料、工程檢查及記錄、簽證、質檢證書、設備狀況是否完整、齊全等。
本橋實行質量保證承包合同,真正把質量與經濟效益掛鉤。方法是參建職工交納風險抵押金,經理部從本橋管理費中抽取10%作為創優獎基金,獎優罰劣。
對于一次檢查合格率滿足標準,且內實外美,現場管理有序,要給予獎勵,項目部通報表揚;反之則處以罰款,扣掉風險抵押金,并通報批評。
5 工程施工技術規范及質量驗收標準
達到工程設計圖紙、技術文件和建設、監理單位作出的要求和質量標準、規范。本工程施工要嚴格按照有關的技術規程和驗收標準進行,主要遵循的規范標準詳見1.3 章節中規范、標準、文件一覽表。
