裝修改造工程文明施工管理措施
裝修改造工程文明施工管理措施
1 組織管理措施
1.1 健全管理組織:施工現場應成立以項目經理為組長,主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理,接受部包單位的監督檢查,并負責本單位的文明施工工作。
1.2 健全管理制度:
1.2.1 文明施工管理應按專業、崗位、區片、班組等分片包干,分別建立崗位責任制度。
1.2.2 把文明施工列入單位經濟承包責任制中,一同'包'、'保'、檢查與考核。
1.2.3 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業、標準全面檢查,按規定填寫表格,算出結果,制表以榜公布。
1.2.4 文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現。
1.2.5 施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業人員及特殊工種施工人員,必須持證上崗。
1.2.6 施工現場應堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實際制定措施,協調解決文明施工問題。
1.2.7 文明施工是一項綜合性的管理工作,除此之外,還應根據實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛、場容、衛生、料具、環保、民工等管理制度。
1.3 健全管理資料:
1.1 上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。
1.2 施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛、消防、環保)等管理要求,并有施工各階段現場的平面布置圖和季節性施工方案。
1.3 施工現場應有施工日志,施工日志中應有文明施工內容。
1.4 文明施工自檢資料應完整,填寫內容符合要求,簽字手續齊全。
1.5 文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。
1.6 文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。
1.7 施工管理各方面專業資料。
2 現場管理措施
2.1 開展'5s'活動,即:整理、整頓、清掃、和素養。通過開展'5s'活動,注意調動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程,開展'5s'活動,必須領導重視,加強組織,嚴格管理。不斷提高施工現場的'5s'水平。
2.2 合理定置
2.2.1 合理定置的依據。
2.2.2 國家、行業、地方和企業關于施工現場管更換法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求。
2.2.3 施工組織設計(施工方案)。
2.2.4 自然條件資料,如地形、水文、地質及氣象資料。
2.2.5 區域規劃圖,現場周圍道路、建筑物、區域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。
2.2.6 材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。
3 目視管理
3.1 推行目視管理,一定要從施工現場實際情況出發,做深入細致的調查研究,有重點、有計劃的逐步展開,不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2 推行目視管理,一定要實行標準化,消除五花八門的雜亂現象。
3.3 推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清晰、鮮明、位置適宜,現場人員都看得見、看得清,要實用、少花錢,多辦事,講究實效。
3.4 要嚴格管理,嚴格要求。現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定,有錯必糾,獎罰分明,堅持兌現。
