裝飾工程項目經理部的協調管理措施
裝飾工程項目經理部的協調管理措施
一、與業主的協調
(一)如本公司中標,公司經營部和項目經理及時與業主聯系,辦理鑒定
建設工程施工合同及相關手續。同時,三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒,并進入施工現場。
(二)尊重業主,加強與業主友好合作,為業主提供滿意的服務。施工期間,按單位工程形象進度分階段征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。
(三)工程交竣工過程中,按規定向業主有關部門提交檢驗。
(四)交竣工時,項目部組織責任心強,技術水平高的職工組成維修班,由項目副經理直接領導,在現場辦公,專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。
(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業主和用戶的意見,為業主和用戶提供滿意服務。
二、與監理工程師的協調
(一)嚴格按照建設單位、監理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監理工程師的檢查驗收,并按監理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師溝通,維護監理工程師的權威性。
(三)進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監理工程師的工作,服從監理工程師的檢查和監督。
三、與設計部門的協調
(一)與設計部門加強工作聯系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴格按照圖紙施工,如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。
四、與業主指定的分包單位協調
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。
五、施工管理中的協調
(一)每天定時召開現場協調會,解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現場辦公會,由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況,并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
六、與其他部門的協調
(一)工程開工前,項目經理部主動與業主主管部門以及城建、環保等政府主管部門聯系,及時辦妥有關手續,創造良好的施工環境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。
(三)進駐施工現場后,與本工程施工現場的周邊單位搞好關系,安排專人協調和解決各類問題。
