安裝工程施工管理措施
安裝工程的施工管理措施
1 根據本工程規模和特點,建立以安裝項目經理為首的管理層全權組織施工生產,對安裝項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行,對各專業分包隊伍進行有計劃的組織協調和管理。下面設八個專業安裝班:第一、第二、第三施工區域各設一個給排水、電氣專業班組,其他設消防專業班組、弱電專業班組各一班。
2 各專業分包納入我項目部統一管理、協調,根據項目部統一安排、按時開工、按時完工、按時驗收。為了確保工程質量達到'優質結構'、'白玉蘭獎',爭創'魯班獎'的標準,嚴格按照公司《質量保證手冊》結合工程實際認證執行,嚴格建立執行工程質量保證體系,進行控制和管理。對施工全過程實行工序預控,將質量問題解決在施工過程中,以工序質量保證最終工程質量,每個專業工程將嚴格按照工序控制點進行分級檢查。
3 材料,設備驗收,各類材料設備必須嚴格按iso9002貫標文件要求進行采購,驗收,檢驗不合格的材料及設備不準進入現場,無合格證,質保書的材料和設備不準進入現場。
4 各分項工程的技術資料和隱蔽驗收資料及分項工程質量評定資料,必須做到及時、準確、真實。主動自覺接受建設單位和質監部門的監督,部分資料必須經監理及建設單位簽證的須及時做好簽證工作。
5 在實際施工中,我們除了須認真遵守有關國家規范之外,同時還應遵守當地供電、消防、質監、治安等部門制定的有關規定和條例,確保優質工程。
6 以施工工藝質量確保工程質量,盡可能采用先進機械來代替手工操作。
7 嚴格執行'三檢'制度,即自檢、互檢、專檢,三檢制度責任到人,嚴格按質量保證體系的檢查點,檢查表規定的內容,認真檢查填寫并確保檢查情況的及時、有效、準確。
