體育場改擴建成品保護管理措施

體育場改擴建成品保護管理措施

體育場改擴建工程成品保護管理措施

奧體中心體育場改擴建工程在奧運會期間,我公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保修服務,確保工程使用無隱患、無故障。

第1節成品保護管理措施

工程的成品保護工作是十分重要的,其對工程的工期、質量、文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。

我公司對奧體中心體育場改擴建工程的成品保護工作做了詳細周密的部署和安排,若我公司中標,將在奧體中心體育場改擴建工程中予以實施。以下為我們的基本思路。

1.建立成品保護工作的組織機構

成品保護的好壞將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響,只有重視及進行好成品保護工作,才能保證工程優質、高速的進行施工,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。同時,成品保護必須貫穿于施工的全工程,從原材料、半成品、直至成品各個環節都必須進行切實有效的成品保護,最終使建筑產品成為完美無缺的凝固藝術。

為此,我們將成立以項目經理為領導的成品保護管理組織,配備充足的人員、材料和設備,并制定有針對性的成品保護制度,協調各專業各工種的施工,有紀律有序地進行穿插作業。

1.1 項目經理為成品保護工作的總負責人。

1.2 項目總工負責組織落實和實施各種成品保護工作措施的制定和審核工作,以現場生產經理及機電經理牽頭,負責全面組織成品保護工作。

1.3 工程部、機電部經理和各責任工程師負責實施。

1.4 商務副經理負責成品保護資金計劃的落實。

1.5 各專業承包商主要負責各承包工程范圍內的專業成品保護。

1.6 成保組全面負責看管與巡視。

1.7 成品保護要劃分責任,并落實到崗、落實到人。

1.8 制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。

1.9 分階段制定成品保護方案和實施細則。

1.10 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。

2.成品保護責任

成品保護管理的運行方式:組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據具體的成品保護措施的落實情況,制定對有關責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素,以一周為周期召開協調會,集中解決發現的問題,指導督促各工種開展成品保護工作。

2.1 明確責任人

項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案;以合同協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任,確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位,項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督和總控作用。

2.2 現場材料保護責任

由我公司統一供應的材料、半成品、設備進場后,由項目經理部材料部門負責保管,項目經理部現場經理和項目經理部安全保衛部門進行協助管理,由項目經理部發送到分包單位的材料、半成品、設備,由各分包單位負責保管、使用。

2.3 結構實施階段的成品保護責任

水電配合施工等專業隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業,在水電等專業施工項目完成并進行必要的成品保護后,向土建分包進行交接,對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑),土建、水電安裝均要設專人看護及維修。

2.4 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施

2.4.1 裝修安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要,設備的成品保護的責任單位是水電安裝單位的分包單位,土建和水電單位施工必須按照成品保護方案要求進行施工。

在工程收尾階段,分層、分區設置專職成品保護員,其他專業分包單位要根據項目經理部制定的“入場作業申請單”并在填報手續齊全經項目經理部批準后,方準進入作業,否則成品保護員有權拒絕其進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業區域。若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出損壞成品的個人或單位,這部分損失將由成品保護單位和責任人負責賠償。

2.4.2 上道工序與下道工序(主要指土建與水電、不同分包單位之間的工序)交接要辦理交接手續。交接在各分包之間進行。項目經理部起協調監督作用,項目經理部各責任工程師要將交接記錄記在施工日記中。施工中采用工作面移交管理辦法:工作面移交全部采用書面形式經雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護員同時簽字確認,并保存書面交接材料,下道工序的作業人員對防止成品的污染、損壞和丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督檢查責任。

2.4.3 接受作業的人員必須嚴格遵守現場各項管理制度:不準吸煙;如作業用火,必須取得引火證后方可施工。所有入場作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

2.4.4 分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其他專業的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目經理部,項目經理經與其他專業協調后,其他專業派人協助分包單位施工,待施工完成后,其他人員恢復其成品。

2.4.5 項目經理部制定季度月度計劃時,要根據總控計劃進行科學合理的編制,防止工序顛倒和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染現象發生(業主制定的分包計劃應納入總包控制計劃)。

2.4.6 項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底,各責任工程師對分包的技術交底及各分包單位對班組的操作交底時,必須對成品保護工作進行交底。

2.4.7 項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據合同、規章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身榮譽和切身利益的關鍵工作之一。

3.成品保護主要技術措施

3.1 拆除、加固階段的成品保護

拆除階段對奧體中心體育場場內的原塑膠跑道和草坪用堅固耐用、美觀的金屬施工圍欄予以隔離,并禁止任何施工人員進入。在有必要的情況下,采取措施對地面進行保護。

3.2 結構施工階段成品保護

3.2.1 測量定位樁點:定位樁周圍用混凝土澆筑固定,搭設保護架,懸掛明顯標志用以提示,水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上,標識明顯,不準任意堆放材料遮擋。

3.2.2 鋼筋工程:

防止鋼筋污染:在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好,高度不得小于500