綠化養護現場組織管理措施
1 項目管理
一旦由我公司中標,公司將立即委派思想進步,工作踏實,有一定協調能力,年富力強的同志擔任項目經理,在公司總經理領導下,項目經理直接指揮下,全體人員努力工作,確保工程質量,確保安全文明施工,竭誠為某建設事業服務。
項目部設立技術組、施工組、質量組、安全文明施工組。項目管理網絡見圖7-l。
圖7-1 項目管理網絡圖
2 質量管理網絡
本工程在項目經理的領導下,現場物業的監督下,技術負責人的直接管理下,堅持按規范和標準施工,實行逐級管理、按級驗收,以確保目標的實現,并制定質量管理條例,在養護人員心中確立起創優良的奮斗目標,確保養護合理、科學、規范。
質量管理網絡見圖10-3。
圖10-3 質量管理網絡圖
質量管理上各級均無條件接受物業和業主的監督。
在養護前組織施工人員認真學習,科學的安排好養護現場,進行養護組織方案的討論和技術交底,保證養護合理、科學、規范的進行。為保證施工的質量,在每道工序施工前,由技術員進行現場交底并做好記錄,每完成一道工序后必須經班組自檢。
3 同步質量管理與跟蹤
1、養護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。
2、對每個養護部位在養護到位的同時做到檢查到位、各類數據到位。決不產生事后集中補做數據現象。
3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養護中質量問題,使工程養護全過程保持質量受控狀態。
4 養護管理的指導思想及原則
1、養護管理的指導思想
隨著城市園林綠化的不斷發展,公眾對綠化的要求越來越高,經濟習速的發展和人民知識水平的綜合提高,人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環境化做為提高生活的質量,改善生活大環境的重要內容。近幾年,上海公共環境的綠化建設質量已有明顯提高,養護管理指導思想的更新將直接影響養護管理水平,養護質量的提高。根據我公司專業綠化建設和養護經驗,針對一流的建設,我們將提供一流的綠化養護和管理:
1)管理上要有質量觀念。綠化建設高質量的延續要靠養護,而高質量的養護能彌補、改善和提高綠化建設質量。
2)在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現代科學、技術觀念。
3)在管理上要有發展的觀念。苗木良好的生長態勢、完美的造型,這是物的發展;養護管理者、技術工人素質的提高,這是人的發展。人的發展將提高養護水平,養護質量,綠化的藝術品位。
2、養護管理原則
1)程序化原則。即設計管理流程、工作流程,建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規范化管理。
2)標準化原則。管理崗位制定管理標準目標,技術崗位制定技術標準目標,工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的,便于完成標準化養護任務,達到養護目標,便于管理考核。
3)規范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規范、技術規程工作。
4)一體化原則。每個崗位分工不同,但不是各自為政,管理者必須遵循一體化原則,指揮各崗位團結協作、互通有無,以便完成總體養護任務。
5)科學化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執行等一列科學的方法。
