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      回訪管理標準作業手冊(2篇范文)

      發布時間:2023-08-13 21:35:16 查看人數:73

      回訪管理標準作業手冊

      第1篇 回訪管理標準作業手冊

      回訪管理標準作業手冊

      為了規范項目各項管理服務工作效果的回訪工作,及時驗證管理服務工作的質量和效果,確保管理服務工作質量

      01、回訪管理工作中各崗位職責

      項目經理負責重大投訴的回訪工作

      服務中心主管負責制定回訪計劃和組織、安排一般回訪工作

      服務中心管理員依照本手冊實施具體回訪工作

      02、回訪管理操作辦法

      服務中心主管制定回訪計劃,安排回訪。

      回訪時間安排:

      *投訴事件的回訪,應在投訴處理完畢后的三天內進行

      *維修工程的回訪,應在完成維修工程一個月后,兩個月內進行

      *特約服務的回訪,應安排在合同執行期的中期階段和結束后進行

      *急救病人的回訪,應安排在急救工作結束后的一周內進行

      *管理處發行的報刊、雜志及組織的文體活動的回訪,組織、發行完畢后一個月內進行

      *其他管理服務工作的回訪,應安排在完成管理服務工作后的一周內進行

      回訪率:

      *投訴事件的回訪率要求達到100%

      *維修服務、特約服務和求助服務的回訪率要求分別達到50%

      *報刊、雜志及組織的文體活動的回訪率要求達到10%

      *其他管理服務工作的回訪率按當時情況由服務中心主管確定

      回訪人員的安排:

      *重大投訴的回訪由項目經理組織進行

      *一般投訴的回訪由被投訴部門主管與服務中心管理員共同進行

      *維修服務、特約服務和求助服務的回訪由管理員進行

      回訪的內容:

      *質量評價;

      *服務效果的評價;

      *住戶的滿意程度評價;

      *缺點與不足評價;

      *住戶建議的征集。

      服務中心主管依照回訪計劃,通知相關人員進行回訪,回訪人員應到服務中心領取《回訪記錄表》

      回訪人員在限定時效內進行回訪,回訪工作一般采用與住戶面談、現、場查看的方式綜合進行,將回訪內容扼要記錄在《回訪記錄表》上,并請住戶對記錄內容簽名確認

      回訪人員在《回訪記錄表》上簽名確認,并將表格交回服務中心

      服務中心主管對處理完畢的《回訪記錄表》進行審核,并加注意見

      對于回訪內容反饋為不合格的事件應上報項目經理,按《住戶投訴處 理標準作業手冊》辦理,并將處理意見記錄在《回訪記錄表》上

      管理員每月末對回訪結果進行統計、分析,對發現的不合格、連續就同一事項投訴兩次以上、同一種維修3次以上的現象,寫成統計分析報告,以書面形式經服務中心主管審核后,報項目經理處理

      《回訪記錄表》于每月25日前統一交經理審核后(部分可作為員工績效考評依據)交辦公室存檔保管兩年

      第2篇 物業服務回訪管理規范標準

      物業服務回訪管理標準規范

      1.0目的

      規范回訪工作,及時驗證管理服務工作的質量和效果,確保管理服務工作質量。

      2.0適用范圍

      適用于物業管理公司各項管理服務工作效果的回訪工作。

      3.0職責

      3.1項目處經理負責重大投拆的回訪工作。

      3.2項目經理助理負責制定回訪計劃和組織、安排一般回訪工作。

      3.3物管員負責依照本規范實施具體回訪工作。

      4.0程序要點

      4.1項目經理助理制定回訪計劃,安排回訪。

      4.1.1回訪時間安排:

      a)投訴事件的回訪,應在投訴處理完畢后的三天內進行;

      b)維修工程的回訪,應在完成維修工程一個月后,兩個月內進行;

      c)特約服務的回訪,應安排在合同執行期的中期階段和結束后進行;

      d)急救病人的回訪,應安排在急救工作結束后的一周內進行;

      e)項目處發行的報刊、雜志及組織的文體活動的回訪,應當在組織、發行完畢后一個月內進行。

      f)其他管理服務工作的回訪,應安排在完成管理服務工作后的一周內進行。

      4.1.2回訪率:

      a)投訴事件的回訪率要求達到100%;

      b)維修服務、特約服務和求助服務的回訪率要求分別達到30%;

      c)報刊、雜志及組織的文體活動的回訪率要求達到10%;

      d)其他管理服務工作的回訪率按當時情況由項目經理助理確定。

      4.1.3回訪人員的安排:

      a)重大投訴的回訪由項目處經理組織進行;

      b)一般投訴的回訪由被投訴部門主管與項目處物管員共同進行;

      c)維修服務、特約服務和求助服務的回訪由物管員進行。

      4.1.4回訪的內容:

      a)質量評價;

      b)服務效果的評價

      c)客戶的滿意程度評價;

      d)缺點與不足評價;

      e)客戶建議的征集。

      4.2項目經理助理依照回訪計劃,通知相關人員進行回訪,回訪人員應到項目處領取《回訪記錄表》,并在《回訪記錄簽收表》上簽收。

      4.3回訪人員在限定時效內進行回訪,回訪工作一般采用與客戶面談、現場查看的方式綜合進行,將回訪內容扼要記錄在《回訪記錄表》上,并請客戶對記錄內容簽名確認。

      4.4回訪人員在《回訪記錄表》上簽名確認,并將表格交回項目處。

      4.5項目經理助理對處理完畢的《回訪記錄表》進行審核,并加注意見。對于回訪內容反饋不合格的事件應上報項目處經理,按《客戶投訴處理標準作業規范》辦理,并將處理意見記錄在《回訪記錄表》上。

      4.6物管員每季度末對回訪結果進行統計、分析,對發現的回訪不合格、連續就同一事項投訴兩次以上、同一種維修三次以上的現象,寫成統計分析報告,以書面形式經項目經理助理審核后,報項目處經理決定是否按照《不合格項糾正和預防措施作業規范》辦理。

      4.7《回訪記錄表》于下一季度10號前統一交由項目處存檔保管兩年。

      4.8本規范作為相關人員績效考評的依據之一。

      5.0記錄

      5.1《回訪記錄簽收表》

      5.2《回訪記錄表》

      5.3《回訪統計表》

      6.0相關支持文件

      《客戶投訴處理標準作業規范》

      回訪記錄簽收表

      序號回訪表格編號領取人簽收回訪事項回訪人數備注

      回訪統計表

      年月日no:

      類別數據投訴維修項目特約服務

      處理宗數

      回訪宗數

      回訪率

      回訪結果分析投訴

      維修項目

      特約服務

      回訪記錄表

      no:

      單位客戶姓名回訪方式預約時間

      回訪內容:客戶簽名/日期:回訪人簽名/日期:

      主管審核

      項目經理意見

      總經理意見

      備注

      回訪管理標準作業手冊(2篇范文)

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