第1篇 培訓管理辦法
一、目的
為規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司發展的需要特制定本辦法。
二、范圍
本規定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。
三、職責
行政人事部作為培訓的主管部門，每年初擬訂培訓計劃（附件1），報總經理審批后執行；負責培訓資源建設與管理，尤其要組織培養內部培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍；負責日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、費用管理等工作；負責培訓基礎行政工作；如與外部培訓機構建立并保持有效的聯系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。
各級部門負責人在公司培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養責任，應當對下屬進行在崗培訓；對下屬的培訓內容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。
受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態度、投入程度、應用持續時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假，經主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。
四、新員工培訓
新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。培訓的內容包括：職業道德、企業理念、規章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質量等。其中由行政人事部主導的部分包括：
? 公司的歷史、概況、業務、發展規劃概況等
? 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則
? 基本規章制度及員工手冊內容
? 安全與質量
? 職業道德與職業精神
? 職業生涯規劃
其中由用人部門實施的部分包括：
? 部門承擔的主要職能和責任、規章和制度
? 崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
五、在崗培訓
由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業務培訓。包括：部門承擔的主要職能和責任、規章和制度、業務操作流程和作業指導等。日常工作中，老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結評估等，具體可參見附件2。
六、外部培訓
公司以為員工提供可持續發展的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發展機會。公司將根據業務發展需要，選拔優秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產、業余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂《培訓協議書》（附件3），明確雙方權利義務、服務期和違約責任等。
公司鼓勵員工參加業余學習。如所學專業符合企業發展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經個人申請，報部門經理及行政人事部直至總經理審批，培訓結束取證后，公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關協議約定服務期限。
七、培訓紀律
所有員工必須參加公司指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報行政人事部批準，否則按曠工處理。
學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：
? 按時簽到，認真聽課。
? 不能按時參加培訓的，應事先辦理請假手續。
? 關閉手機或調為振動，上課期間不允許在教室內接聽電話。
違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監督執行：
? 遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。
? 手機每響一次捐款10元。
? 學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內化的活動經費，或由行政人事部以合理方式支配。
八、培訓效果評價與培訓考核
行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合：
? 培訓課堂考核（紀律和態度）
? 培訓評估
? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析
? 現場操作
? 日常工作應用（有記錄或成果）
? 工作改善計劃或方案，并組織實施
? 分享、授課或主持研討會
? 工作業績
培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。
九、補充
1、本辦法自2023年10月7日起生效，解釋權屬行政人事部。
2、過去有關規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
十、附件
1、《培訓計劃表》
2、《培訓記錄匯總封面》
3、《培訓簽到及記錄表》
3、《培訓協議》
第2篇 某某工業園區物業管理人員配備人員培訓辦法
某工業園區物業管理人員的配備、人員培訓
一、物業管理處人員配備
該管理處人員配備因考慮對外形象和設備配置情況,幫我們在人員配備上堅持以公司“精干、高效、敬業”的用人原則為基礎,確定“重學歷也重能力、重水平更重品德”的用人標準,嚴把人才選聘關。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊伍建設上,我們將采取規范管理和人性化管理相結合的方式,運用激勵機制,嚴格管理、考核,并實行淘汰制,才能確保管理目標實現。
(一)、管理處人員配備圖
(二)、物業管理處人員崗位分布說明
1、管理處 主任:1名,負責全面工作。
2、文員:負責前臺服務,和處理行政、物業事務等工作,并協助管理接待等工作,及負責檔案管理、會務管理等工作。
3、品管:1名,負責各部門、各崗位的工作質量的檢查、監督。
4、維修部:2名,負責工業園物業和配套設施設備及場地的日常維修、保養、巡視、維修檢查監督等工作。
5、保安隊中隊長:1名,負責保安隊全面工作及對部門人員檢查監督工作。
保安:13名,分三班24小時值班(其中一名輪休),負責當班期間的安保工作。
6、環境管理部部長:1名,負責清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監督工作。
綠化技師:2名,負責綠化養護工作。
環衛工人:8名負責工業園區公共區域衛生。
二、人員培訓
企業的競爭是人才的競爭,而人才的競爭關鍵在于企業是否最大限度地開發人力資源,要實現人才資源開發戰略,我們確定了“全員培訓,全過程考核”的培訓方針,使培訓真正落實到實處。
1、培訓的目標:
通過培訓,提高員工的文化素質、業務技能和管理服務水平,使物業管理更加富有成效。
2、培訓內容:
(1)新員工入職培訓:
a、企業培訓:企業質量方針、質量目標、企業理念、企業精神等;
b、員工手冊培訓:員工守則、禮儀行為規范、職業道德教育等;
c、管理處概況培訓:工業園區概況、公眾管理制度、內部規章制度、管理架構等;
d、物業管理基礎知識及強化服務意識的專題培訓;
e、軍訓與參觀學習。
(2)崗位專業技能培訓:
a、基本技能培訓:相應崗位的專業知識、iso9001文件(包括質量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);
b、新技術(能)培訓:智能化技術、新設備儀器的使用與管理技術等。
(3)素質提高培訓:
a、操作層自我開發培訓:進行有關學歷、職稱的外送培訓,或利用現有條件,舉辦電腦、消防、環保等相關知識講座;
b、管理人員實行“四個一”常規培訓,即堅持每月寫一篇文章,讀一本專業的好書、參加一次講座、參與一次競賽。
(4)新政策、新理論培訓:
物業管理理論動態、有關法律、法規、同行業新動向等。
(5)培訓者培訓:
培訓者更新知識及觀念,吸收新理論,不斷創新培訓工作思路的培訓。
3、培訓計劃(不具體闡述)
4、培訓的評估考核
(1)培訓中考核:根據實情,邊培訓、邊考察、理論與實踐相結合,這樣便于了解員工是否按培訓要求和標準指導工作,對沒有按要求做的員工進行監督和指正。
(2)培訓后考核:分為實操考評和書面考核兩種,反饋培訓績效、把考評的結果作為薪資發放的依據。
第3篇 新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條
公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第二條
培訓目的：新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
第三條
培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章
培訓管理
第四條
新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源辦的共同責任，最遲不應超過報到后三個月內執行。
第五條
凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第六條
參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規定》執行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第七條
人力資源辦應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第八條
培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培訓。
第九條
未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第三章
通識訓練
第十條
通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識訓練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負責實施。
第十二條
培訓內容：公司歷程、規模和發展前景、企業文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業道德教育等。
第四章
部門內工作引導
第十三條
部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
第十四條
部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。
第十五條
部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規范及福利待遇、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章
部門間交叉引導
第十六條
對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十七條
根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第十八條
部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓評估
第十九條
培訓講師根據自己培訓內容編制培訓考試題（滿分100，60分合格），通識訓練結束后由人力資源辦組織新員工培訓考試，不合格者應參加補充訓練。
第二十條
新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
附：新員工培訓方案一（適用于應屆大學生）
新員工培訓方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓方案三（適用于成熟性人才）
第4篇 水利水電建設公司安全教育培訓管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規范股份公司安全生產培訓工作,提高員工的安全意識和安全技能,制定本辦法。
第二條 股份公司員工必須按照“先培訓、后上崗”的原則,接受安全培訓教育,經培訓合格后方可上崗作業。
第三條 安全培訓工作按照“統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則開展。各單位應根據工作分工,明確相應的培訓教育責任部門。
第二章 職 責
第四條 各單位安全生產第一責任人對本單位的安全培訓工作負領導責任,應保證安全培訓所需資金、師資等資源配置。
第五條 各單位的安全生產培訓責任部門負責組織實施本單位安全培訓工作,并對培訓工作進行總結。
第六條 股份公司和各單位負責組織“三類”人員(企業領導人員、項目經理、安全管理人員)、培訓師資及其他有關人員的安全培訓工作、應組織員工培訓教材的開發,項目部負責組織現場員工的安全培訓工作。
第三章 培訓工作
第七條 安全培訓責任部門應根據生產需求制定培訓計劃,并按批準的培訓計劃組織安全培訓工作。
第八條 安全培訓責任部門應建立安全培訓檔案,內容主要包括培訓計劃、培訓大綱、課程安排、學員名冊、考試成績等。
第九條 安全培訓應保證培訓時間,不得占用員工休息時間。
第十條 現場作業人員安全培訓內容主要包括:作業場所危險告知、作業過程危險告知,作業程序、操作方法、注意事項、應急處置方法,個人防護知識、個人防護用品使用方法、設備(工具)安全性能等。
第十一條 現場作業人員安全培訓要求:
(一)新入場人員應由有關部門組織進行“三級”安全教育,經考試、考核合格后上崗。
(二)從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、壓力容器、高空作業、廠內機動車駕駛、大型機械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業人員,經有關部門培訓并取得上崗資格證后上崗工作。
(三)采用新技術、新工藝、新材料、新型機械(機具),以及調換工種的員工,按新入場人員要求進行安全培訓,經考試考核合格后上崗。
(四)離崗90天以上的員工,重新上崗前應進行相應的安全培訓。
(五)臨時聘用人員按新入場人員要求進行安全培訓。
第十二條 分包商員工安全培訓工作按第十一條要求執行,分包商培訓工作不到位要追究項目部的責任。
第十三條 企業“三類”人員的培訓內容主要包括:有關安全生產的法律法規、安全技術、安全管理、事故案例和行業標準、企業安全管理制度等。
第十四條 企業安全生產“三類”人員、特種作業人員、新入場人員、重新上崗及換崗人員、班組長、其他人員接受安全培訓的學時不得少于國家法律法規規定的時間。
第十五條 培訓結束后應進行考試、考核。
第十六條 各單位應加強安全培訓教材的編寫,安全教育師資培養,不斷總結安全培訓教育經驗,提高培訓效果。
第5篇 港務公司崗位技能培訓管理辦法
**港務有限公司崗位技能培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。
第三條培訓內容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章高層管理人員的培訓
第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員,包括公司總經理、副總經理、副書記、總師等。
第五條培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產,也可半脫產學習。
(二) 脫產培訓班:參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量,為企業決策層培養接班人。
第十條培訓內容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(二) 業務知識與技能:負責的業務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發:鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養領導能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓:結合公司自身的業務發展,外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。
(三) 內部研討:企業組織內部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學習:因崗位技能要求,安排相關職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關崗位資格學習。
(六)脫產培訓:選送有培養前途的中層管理人員到高等院校、培訓機構進行管理培訓或參加mba學習(參照第七條第一款執行)。
第四章基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業技術水平和業務能力,掌握本專業的新知識和新技術。
第十四條培訓內容:針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據不同的業務性質,公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修,以培養企業緊缺的專業技術人員。
(三)其它培訓。
第6篇 在職員工培訓管理辦法
在職員工培訓管理辦法
第一條
目的
為提高本公司員工的素質，充實專業知識與技能，提高工作質量及效率，特制定本辦法。
第二條
適用范圍
凡經批準的、與本職工作相關的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執行。
第三條
培訓分類
一、內部培訓：新聘人員培訓、崗前培訓、轉崗培訓
二、外部培訓：學歷學位證、執業資格證、上崗證、繼續教育、其他中短期適應性培訓。
第四條
總則
除公司指定選送培訓外，本公司員工不得參加脫產培訓，所有相關培訓均利用業余時間學習，并不得影響本職工作。
第五條
實施細則
一、內部培訓：
1.新聘人員培訓：新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受公司組織的新員工入職培訓，培訓內容包括：企業文化、員工手冊、規章制度、管理模式、安全教育、素質教育等。
2.崗前培訓：新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等。
3.轉崗培訓：由轉崗人員擬轉部門負責對其進行崗前培訓，培訓內容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等。
二、外部培訓
在不影響本職工作的前提下，公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業知識的學習，以掌握更多的技能，更好地將所學知識應用于工作實踐，服務于公司。
（一）培訓前申請：
1.擬參加培訓人員領取《培訓申請表》，寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書／資格等。報本部門經理、主管副總審批?！秷竺暾埍怼啡缧杓由w公章，按公司用章制度辦理。
2.待考試合格后，將原部門經理、主管副總審批后的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發票交回后報銷。
3.公司指定選送培訓的人員統一辦理。
（二）培訓費用管理細則：
非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付，待考試通過后，憑培訓機構核發的相應證書及學費憑證（國家稅務局監制的統一專用發票）辦理報銷事宜，具體報銷審批權限及流程詳見《財務報賬管理規定》。培訓費用承擔及獎勵規則如下：
1.取得執業資格證并在公司完成注冊，報名費全額報銷（不含書本費），考前輔導費依據權威培訓機構當年收費標準報銷。
2.凡由公司推薦參加繼續教育、上崗證培訓及其他中短期適應性培訓的，費用由公司全額報銷。
3.報考相關專業本科學歷業余學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷并經中心人事處認證后，以參加學習員工所支付學費（不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費）的50%為標準，發放一次性獎勵。
4.報考相關專業碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對取得研究生學歷并經中心人事處認證后，以參加學習員工所支付學費（不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費）的60%為標準，發放一次性獎勵。
5.未經審批的，費用自理。
（三）培訓證書管理：
培訓結束后，參訓人員應將取得的資格證、合格證、成績單等相關資料送總工辦歸檔保管，其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。
員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。
（四）培訓費用追繳說明：
1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的，公司將根據本人取得證書后服務年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書簽發之日起：
1）不滿一年追繳報銷金額的100%；
2）滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%；
3）滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%；
4）滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%；
5）滿五年以上不再追繳。
2.接受公司資助參加培訓的員工，在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規章制度造成公司經濟、聲譽等損失的，經總經理辦公會核準，該員工應承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書簽發之日起。
1）不滿一年追繳報銷金額的100%，
2）超過一年追繳報銷金額的80%。
第六條
附則
本辦法呈總經理核準后頒布實施。
第7篇 集團公司員工培訓管理辦法
**集團公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條 目的
為提高員工素質,增進知識、技能,開發員工潛能,使員工具備與企業發展相適應的素質、業務能力,特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內部培訓包括集團內部、事業部內部、公司內部和部門內部培訓等。
第二章培訓職責
第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門,主要職責:
1.負責與集團、事業部培訓工作的業務銜接,并指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。
2.負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。
3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。
4.負責組織調研員工培訓需求,協助員工個人制訂職業發展規劃,制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。
5.負責考核、評價公司培訓管理,建立、維護公司培訓檔案。
第四條 各部門培訓職責
1.負責調研本部門員工培訓需求,制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。
2.組織部門內部培訓。根據特殊崗位需要,組織崗位培訓,做好培訓記錄,并進行考核與評價。
3.協助公司培訓工作的開展。
第三章培訓計劃
第五條 年度培訓計劃
1.部門根據發展目標和員工職業發展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃,報管理部。
2.管理部根據公司人力資源培訓目標,結合各部門培訓需求和計劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。
3.公司年度培訓計劃由管理部部長審核,總經理審批(《年度培訓計劃表》,附表一),送事業部備案,并發至各部門。
4.公司年度培訓計劃調整由管理部部長審核,總經理審批。
第六條 月度培訓計劃
1.各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執行情況(《月度培訓統計表》,附表二),同時制定下一個月的培訓計劃(《月度培訓計劃表》,附表三),并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。
2.管理部對各部門的培訓計劃及統計進行分類、匯總、整理,編制《月度培訓計劃匯總表》(附表四)、《月度培訓統計匯總表》(附表五)管理部部長審核、公司總經理審批后報事業部備案,并發oa給各部門。
第四章培訓項目實施
第七條 崗前培訓及崗位培訓
1.所有新進員工,三個月內必須完成崗前培訓所有課程。
2.崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業部的基本情況,熟悉公司企業文化,掌握工作知識和技能,增強責任心和榮譽感,把個人職業生涯與企業的發展緊密結合在一起。
3.的崗前培訓統一由事業部人力資源部組織,管理部和各部門共同協助。
4.新招聘員工(指管理人員、專業技術人員)崗前培訓由集團統一舉辦,未按規定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。
5.新工人崗前培訓由使用部門負責,管理部協助,經崗前培訓不合格的員工必須參加補考,補考不合格的取消入廠資格。
6.新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓,崗位培訓應按'做什么會什么'的原則進行培訓,由本部門負責。
7.對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。
8.各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。
第八條 繼續教育培訓
1.繼育教育是指管理人員、專業技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發。
2.繼續教育的目的是補充、更新、拓寬專業人員的專業知識,促進專業人員學習新知識、新技術、提高業務技能和管理水平。
3.管理和專業技術人員的繼續教育培訓由事業部人力資源部統一負責,管理部和各部門協助實施。但特殊的,有針對性的培訓由公司管理部組織實施。
4.特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求,管理部協助組織實施。
第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業部人力資源部負責組織實施。
第十條 培訓實施規定
1.本部門負責組織的培訓,培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》(附表六)交至管理部備案。
2.培訓實施時,培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》(附表七`),培訓結束后,培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績,并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。
3.具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。
4.參加培訓的人員應按時參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續,請假須由上級領導(至少是科室負責人)批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》處罰。
5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規定參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》執行。
第五章培訓效果評估
第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異,培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,具體評估方式參照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》執行。
第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告,作為考核和升遷的
重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。
第六章培訓費用及外出培訓審批
第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算,經管理部部長審核、財務部部長會審,總經理審批,報事業部人力資源部備案。
第十四條 員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》(附表八),報部門負責人、管理部部長審核,總經理審批(經理人、后備經理人外出培訓必須報事業部人力資源部會審或備案)。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。
第七章附則
第十五條 本制度參考事業部相關文件制定,未涉及內容遵照事業部人力資源部《人力資源開發與培訓管理制度》美冷字[2001]39號文件執行。
第十六條 本制度的修訂權和解釋權歸管理部。
第十七條 本辦法自頒布之日起生效。
附表:
附表一:年度培訓計劃表;
附表二:月度培訓
統計表;
附表三:月度培訓計劃表;
附表四:月度培訓計劃匯總表;
附表五:月度培訓統計匯總表;
附表六:培訓通知;
附表七:員工培訓考勤記錄表;
附表八:外出培訓申請表。
**設備有限公司
第8篇 港務公司新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第三條培訓目的:新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章培訓管理
第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規定》執行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。
第九條培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業證明;不合格者,重新培訓。
第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章通識訓練
第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放《員工手冊》。
第十四條培訓內容:公司發展歷程、規模和發展前景、企業文化、公司理念、組織結構、管理規范及福利待遇、相關制度和政策及職業道德教育等。
第四章部門內工作引導
第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協助其較快地進入工作狀態。
第十七條部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導
第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條根據工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓評估
第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。
第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第9篇 崗位技能培訓管理辦法規定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產開發有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能,為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。
第三條 培訓內容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員,包括公司總經理、副總經理、總師。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力,以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經濟所要求的系統::管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條 培訓方式:
(一)工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習,既可全脫產,也可半脫產學習。
(二)脫產培訓班:參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等。
(三)出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四)其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量,為企業決策層培養接班人。
第十條 培訓內容:
(一)管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(二)業務知識與技能:負責的業務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。
(三)工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一)在職開發:鼓勵中層管理人員承擔更大的責任,以增長才干,培養領導能力。
(二)'請進來、走出去'式培訓:結合公司自身的業務發展,外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。
(三)內部研討:企業組織內部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。
(四)輪流任職:安排有::培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產培訓:選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業技術水平和業務能力,掌握本專業的新知識和新技術。
第十四條 培訓內容:針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一)專題培訓:根據不同的業務性質,公司選派員工參加各類專題培訓班。
(二)脫產進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修,以培養企業緊缺的專業技術人員。
(三)其它培訓。
第10篇 公司職工培訓管理辦法
公司職工培訓工作管理辦法(三)
第一條為適應公司業務發展的需要,加強公司職工培訓工作管理,根據公司實際情況,制定本辦法。
第二條培訓工作原則
(-)職工培訓要與崗位工作緊密結合,學以致用,學用結合;
(二)培訓形式以在職學習為主,通過短期脫產和業余學習開展培訓;
(三)鼓勵職工學習崗位專業知識和科學文化知識,自學成才;
(四)加強組織管理,發揮各方面的積極性,建立一套科學的培訓管理制度。
第三條職責分工:
(一)公司
負責制定公司職工培訓工作的總體規劃,審定公司各類人員的在職培訓大綱和培訓教材,指導開展職工培訓工作。
1.負責制定公司培訓規劃;
2.制定并完善公司培訓制度;
3.組織全公司共同性課程的培訓;
4。組織制定公司統一的在職培訓大綱,編寫培訓教材;
5.指導、檢查、考核子公司的培訓工作;
6.負責部門、子公司領導干部和職能部門職工:的日常培訓;
7.負責公司出國(境)培訓工作的管理。
j.負責制定本公司培訓規劃和培訓計劃;
2.制定、完善本公司的培訓管理細則;
3.組織本公司專業課程培訓;
4,組織制定本公司崗位培訓規范;
5.指導、檢查、考核下屬單位的培訓:[作;
6.負責安排本公司職工的日常培訓。
第四條主要培訓種類
(-)新職員培訓
包括新職員入公司教育和新職員崗位指導培訓。
(二)崗位培訓
包括按照崗位規范要求取得崗、轉崗、晉升等資格的崗前培訓和根據奉崗位工作發展需要而進行的各種提高性培訓。
(三)現代企業經營管理知識培訓
內容包括財務、、、法律、管理、等6門專業知識和算機應用、英語兩門工具知識。
(四)繼續教育
具有大專以上學歷或中級以上專業技術職務,從事生產建設、設計、研究、經營管理及其他技術工作的在職科技人員,以學習本行(專)業新的業務知識為主要內容的培訓。
(五)特殊教育
包括黨校學習、職業道德教育、法律教育、安全教育等。
(六)自我開發
第五條培訓計劃
(-)職工:培訓工作要有中、長期培訓規劃和年度培訓計劃。
(二)制定培訓汁劃要結合、業務工作需要和職工隊伍現狀,一般應包括以下步驟:
1。確定培訓需求;
2.確定培訓目標和策略;
3.明確實施培訓的場地和費用;
4.選擇實施培訓的技術和方法;
5.提出評估培訓的辦法。
(三)培訓計劃經用/、單位主管領導批準后實施,并向上級報備。
第六條培訓實施
(-)職工參加培訓,應按不同類別分別填報《職工國內培訓審批表》(見附件1)和<職工出國(境)培訓審批表)(見附件2)。
(二)參加公司外機構舉辦的培訓應從嚴掌握,培訓內容應是工作必需且公司內部不能組織的科目。
非工作急需,一般不安排職工長期脫產進行學歷學習、語言學習和其他非崗位必需知識的培訓,
(三)出國(境)培訓應有明確的培訓目的,培訓內容應是
業務工作迫切需要,又是國內培訓難于解決的課題。調入公司工作不滿一年和院校畢業后工作不滿三年的職工,不安排出國(境)培訓。
(四)職工出國(境)培訓前,應進行國內預培訓。國內預培訓由組團單位負責組織。培訓內容包括必要的業務基礎教育.
第11篇 公司員工培訓管理辦法
培訓的目標是什么培訓管理有哪些辦法大家不妨閱讀企業管理網為大家整理的公司員工培訓管理辦法,僅供參閱。
1.培訓目標
為提高企業員工的綜合素質,激發全體員工的積極性、創造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業管理的要求,制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業管理部協助。
2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規和業務培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃,安排經費,做好教學安排,安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試,考試合格的發給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,作為年終考評的依據之一。
5.不定期培訓
根據公司的發展需要,在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內容。
6.培訓教材
6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇,報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元;
6.2各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在________元以內。
7.部門培訓
各部室根據自身業務的需要,也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1公司培訓考試成績優秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優秀的,可安排到外地考察或者實習。
8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發________%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經公司領導批準外,不得請假,并在規定的時間內向綜合部門報到。
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第12篇 員工培訓協議管理辦法范本
員工培訓協議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓協議簽訂及執行的全過程,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團全體員工。
三、須簽訂培訓協議的范圍
凡由公司出資進行的所有培訓活動,當培訓費用達到一定限額時,均需簽訂培訓協議。
四、培訓費用與服務年限
1.培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務年限對照表》。
2. 培訓協議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前,達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協議書方可在財務部請款。
3. 服務年限的起始日:
當培訓申請人簽第一份培訓協議時,其服務年限的起始日從該申請人的當期勞動合同終止日起計;
當其簽第二份培訓協議且第一份培訓協議還未到期時,其服務年限的起始日從上期的培訓協議終止日起計;
以此類推;
累加后的最后期限與該培訓申請人最后一次簽約時間的間隔:
高層經理不超過8年,超過8年的作8年計算;
中層經理不超過6年,超過6年的作6年計算;
普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。
4. 助學金服務年限的起始日:
自助學項目學習結束后獲得證書之日起計;
若助學金協議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓協議,則將該協議的到期時間與助學項目學習結束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學金協議服務年限的起始日。
五、培訓協議的執行、轉移、終止與賠償
1.協議的執行
培訓協議是嚴肅的法律文本,一經簽訂,甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執行;
培訓申請人的勞動合同到期而培訓協議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續簽勞動合同;
培訓協議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓協議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓協議的效力。
2. 協議的轉移
培訓申請人在集團范圍內調動時,培訓協議跟隨其檔案一同轉移;
培訓協議的服務累加時間不予重新計算,培訓申請人同樣承擔遵守培訓協議的義務;
在調入新公司后若產生新的培訓協議,按本辦法在前期基礎上累計服務年限。
3. 協議的終止
培訓協議期滿自然終止;
培訓協議未到期,培訓申請人要求解除勞動關系,在申請人按協議支付相應賠償后該協議終止;
培訓協議未到期,培訓申請人被公司開除,申請人按協議支付相應賠償后該協議終止;
由于公司組織架構調整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協議,不予賠償。
4. 協議的賠償
提前終止培訓協議,培訓申請人應賠償的基數為:
賠償基數=(培訓費用+差旅費+工時費)÷應服務年限×剩余服務年限;
工時費=培訓當月工資÷30天×培訓天數;
服務年限折算到月,不足一月的按一月計算。
若有多個培訓協議,則每個培訓協議分別按上述公式計算,所得賠償基數總和為該人員最終需進行賠償的基數。
司齡2年以下(指最后一次培訓協議簽約時)的自愿解除勞動關系的離職人員按賠償基數的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數的8賠償;司齡5年以上的人員按基數的50%賠償;
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓協議,終止協議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進行賠償;
助學金項目的培訓協議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經濟損失的被開除人員按賠償基數的100%賠償;
其它被開除人員按賠償基數的80%賠償。
六、豁免
經總裁簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協議、縮短服務年限或提前終止培訓協議。
七、執行及解釋
1.本力法自下發之日起執行;
2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進行調整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準;
3.本辦法解釋權歸屬集團培訓部。
