第1篇 供水管理規定辦法
供水管理規定
1、目的
加強用水管理,保證供水符合衛生標準及供水的連續性。
2、 內容
1)水池、水箱蓋應上鎖,鑰匙由專人保管,開啟箱蓋應得到部門領導的許可。
2)每半年清洗水池、水箱一次,清洗后送樣品到防疫站檢驗,檢驗合格后方能供水,并將檢驗結果存檔。
3)定期保養水泵、閥門及管道,定期刷漆防止生銹。
4)經常巡查供水系統,發現有跑、冒、滴、漏現象,應立即搶修,杜絕浪費。
5)盡量保障對商戶供水的連續性,若確需短時停水,應提前出示通告通知商戶停水時間,以便商戶作好準備。遇突發性事故導致停水,應用廣播向商戶作出解釋。
二次給水管理規定
1.二次供水由指定的給排水維修工負責管理。
2.給排水維修工負責水池(水箱)的管理工作,要求每個水池(水箱),包括地下和樓頂的都須結構完整,加蓋,加鎖,水口干凈并申辦二次供水衛生合格證。
3.新建、擴建和改建,二次供水設施,須經供水管理機構和衛生防疫機構進行設計和竣工驗收。
4.二次供水清洗、消毒機電人員,須持健康證、培訓證并經衛生防疫站認可。
水箱管理規定
1.水箱設施由專人負責設備維護保養。
2.水箱間鑰匙由專人保管,其他人不得私自使用。
3.每天進行巡視,發現設備、水質問題及時與醫務室聯系。
4.做好日常巡視記錄。
5.水箱每半年與衛生防疫站聯系消毒一次。
6.水箱中的水質每年檢驗兩次。
7.負責人及巡視人員每年進行健康體檢,合格者準予上崗。
第2篇 師范大學校區供水管理辦法
師大校區供水管理辦法
一、目的
確保校區合理、正常用水。
二、適用范圍
適用于校區的供水、停水。
三、參考文件
1、《公用設施改造及維護維修工作程序》
2、《物業管理公司停水管理辦法》
四、職責
1、公司動力通訊維修服務部主任負責審批校區內各部門或外委施工單位違例的停水、供水申請;
2、需經公司經理批準后方可實施違例的停水、供水申請;
3、動力通訊維修服務部水電管理員負責供水、用水監控。
五、程序
(一)一般供水:
1、水電管理員審閱施工方提交的《供(停)水申請表》,并在接表后24小時內,根據學校原設計容量簽署意見,提交動力通訊維修服務部主任;
2、部主任在審批簽署意見后交公司經理;
3、在公司經理審批同意后方可實施;
4、水電管理員負責執行經批準的供水,抄錄水表原始讀數,并經施工方確認。
(二)停水后供水:
1、由水電管理員填寫供水申請單;
2、由部主任審批供水申請單;
3、水電管理員執行供水。
(三)一般停水:
1、水電管理員確認停水申請人身份;
2、施工方提出申請,填寫《供(停)水申請表》,動力通訊維修服務部主任確認停水日期并辦理停水;
3、因施工需要停水,物業管理員應以適當的方式提前一天通知受停水影響的部門。
(四)針對施工方違例的停/供水:
1、發生施工方違例事件時,公司根據《物業管理公司停水停電管理條例》,認為需對違例者實施停/供水強制措施的,須經公司經理批準;
2、經理批準后的停/供水由動力通訊部主任執行。
(五)供水、用水監控:
公共供水設施的正常運行及其改造、維護、維修由公司按《公用設施改造及維護維修工作程序》進行。
(六)記錄:
1、《供(停水)申請表》由動力通訊維修服務部保存三年;
2、所有《供(停)水申請表》由公司辦公室行政主管錄入電腦。
第3篇 市供水公司目標管理績效考核實施辦法
1 目的
為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。
2 范圍
本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。
5 考核依據
5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。
5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;
6考核程序
6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。
8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。
8.2.6水表檢測中心以《二
第4篇 供水企業目標管理績效考核辦法
供水公司目標管理績效考核辦法
1、目的
為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。
2、范圍
本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。
3、職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。
4、考核原則
以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。
5、考核依據
5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。
5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;
6、考核程序
6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。
7、考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。
8、獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。
8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。
8.2.6水表檢測中心以《二
第5篇 供水公司招待用餐管理辦法-2
供水公司招待用餐管理辦法(2)
為深入貫徹公司關于強化內部管理、倡導厲行節約、反對奢侈浪費的精神,現就公司招待和費用開支管理做如下規定:
一、招待事由
(一)上級領導及有關職能部門前來視察、檢查、指導、接洽工作等;
(二)業務單位及有關單位考察、學習、聯系處理業務等;
(三)來公司協助工作的有關人員;
(四)其它特殊情況。
二、招待及費用報銷管理
(一)招待就餐原則上實行對口接待,公司領導誰分管、誰陪同,由行政部統一負責管理。即哪個部門業務由哪個部門到行政部領取、填寫《招待就餐審批表》,向分管領導請示,并由總經理批準后,方可安排就餐;
(二)《招待就餐審批表》各內容必須真實、全面填寫,填寫不全者不予批準;
(三)安排招待餐,要嚴格控制參加陪同人數,用餐標準應本著節約、適度的原則,堅決制止浪費行為;
(四)所有招待餐,中午一律不準飲酒;
(五)公司內部人員,除特殊情況經總經理批準外,一律不準借故公款用餐;
(六)所有招待煙、酒均到行政部領取,招待費報銷不報煙、酒,特殊情況經總經理批后方可報銷。
三、招待結算
(一)實行定點招待、定時結算的原則,一般一季度一結算;
(二)結算發票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經辦人、部、室領導、分管領導和總經理簽字后方可報銷,否則不予報銷。
第6篇 供水工程技術部巡線管理實施辦法
供水公司工程技術部巡線管理實施辦法
根據公司信供字[2022]5號文件《關于認真貫徹落實局安全生產會議精神的通知》,結合工程技術部工作實際,落實強化措施,確保安全供水;加強管理,確保施工安全;強化服務,確保用戶穩定用水的要求,工程技術部特制定巡線工作管理實施辦法:
一、管網巡線責任領導:部長、主管副部長
二、管網巡線責任人:隊長王祺及全體巡線人員
三、管網巡查工作片區劃分及巡線責任人明細(見附頁)。
已劃定片區及責任人在公司網站公布,接受公司管理部門,隨機抽查和全體員工以及社會共同監督。
四、要求及處罰措施。自本管理辦法實施之日起凡發現主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書面形式逐級匯報,并書面告知施工單位在施工時注意保護供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報、不告知,造成供水管網設施損壞的,公司將追查相關巡查人員責任,實施待崗,直至開除。
工程技術部
2022-年1月30日
巡查工作片區劃分及責任人
巡線員 聯系電話 負責區域
