第1篇 某公司提案管理實施辦法
公司提案管理實施辦法
一、總則
第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,創造性,鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經營管理,節減成本,提高效率,增強企業活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發動工作,在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。
責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
第一條提案項目范圍:
(一)重點建設性提案項目
1、作業流程的改進;
2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意;
3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計;
4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;
5、控制、節約成本費用、簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法;
6、減少或預防浪費的方法;
7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創新建議;
8、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等;
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目
1、各種操作方法的改進及現場改善;
2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;
3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;
4、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
第二條提案申請、審核程序
1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經部門負責人評審后交總經辦,口頭申報無效;
2、總經辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監對提案進行評審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監鑒定批準,予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審;
4、提案實施如需經費開支,報總經理批準核定;
5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經辦協調;
6、提案審核結果,由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經辦還應注明原因并通知提案人。
第三條提案評審依據
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現狀真實地反映出來,以事實和數據說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
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公司提案管理實施辦法
4、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
第四條提案效果的評估、鑒定
1、提案采納實施后,由實施部門經理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數據、圖表等資料,交總經辦。
2、總經辦在收到上述提案資料后一周時間內,會同實施部門經理、主管總監及相關責任部門組成評定組,評定組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定,并將結果上報總經理。
第五條提案獎勵
1、公司根據《提案改善評分表》,對提案申請人員進行獎勵;
2、獎勵辦法
分類等級
評分值
獎勵
獎金
獎勵
a
90分(含)以上
1000
大功一次
b
80分(含)以上
500
小功一次
c
70分(含)以上
300
嘉獎一次
d
60分(含)以上
100
嘉獎一次
不采用或暫保留的
每3項
100
3、對因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。
4、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第六條本辦法自公布之日起開始實施。
附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
提案申報單
編號:年月日
部門
提案人員
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公司提案管理實施辦法
提案名稱
現狀說明
(改善原有)
提案內容
(改善方法、措施)
實施步驟
(時間、責任人)
經費開支
預計效果
(達成目標)
審核批準
部門經理意見
年月日
主管總監意見
年月日
總經理意見
年月日
提案效果報告表
提案名稱
編號
實施單位及人員
日期
為什么改善
簡要敘述其動機、原因
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公司提案管理實施辦法
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁
評定組意見
簽字:
總經理核定意見
簽字:
提案改善評分表
提案編號:年月日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經理初評
評定組
復評
動機
20%
主動發覺
15―20
原有缺陷不足而激發
7―14
上級指示
1―6
創造性
15%
獨特發明、發現
10―15
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公司提案管理實施辦法
參考資料并加以改良
5―9
引進或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實施
15―25
需進一步檢查修正后實施
上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁
6―14
只能實施少量方案
1―5
效果
20%
達到預期目標
15―20
有明顯改進
7―14
有少量提高
1―6
應用范圍
10%
公司各部門
8―10
部分部門及人員
4―7
本部門
1―3
職務相關性
10%
直接相關
0
&
上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁
公司提案管理實施辦法
nbsp;
間接相關
1―5
不相關
6―10
合計
總分:100
總經理核準
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第2篇 a公司提案管理實施辦法
一、總則
第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,創造性,鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經營管理,節減成本,提高效率,增強企業活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發動工作,在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。
責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
第一條 提案項目范圍:
(一)重點建設性提案項目
1、作業流程的改進;
2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意;
3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計;
4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;
5、控制、節約成本費用、簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法;
6、減少或預防浪費的方法;
7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創新建議;
8、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等;
9、公司急需解決的難題;
10、 其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項目
1、各種操作方法的改進及現場改善;
2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;
3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;
4、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
第二條 提案申請、審核程序
1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經部門負責人評審后交總經辦,口頭申報無效;
2、總經辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監對提案進行評審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監鑒定批準,予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審;
4、提案實施如需經費開支,報總經理批準核定;
5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經辦協調;
6、提案審核結果,由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經辦還應注明原因并通知提案人。
第三條 提案評審依據
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現狀真實地反映出來,以事實和數據說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
4、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
第四條 提案效果的評估、鑒定
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第3篇 公司提案管理實施辦法格式怎樣的
一、總則
第一條 、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,創造性,鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經營管理,節減成本,提高效率,增強企業活力,特制訂本管理辦法。
第
部 門
提案人員
提案名稱
現狀說明
(改善原有)
提案內容
(改善方法、措施)
實施步驟
(時間、責任人)
經費開支
預計效果
(達成目標)
審核批準
部門經理意見
_________年_________月_________日
主管總監意見
_________年_________月_________日
總經理意見
_________年_________月_________日
提案效果報告表
提案名稱
編 號
實施單位及人員
日 期
為什么改善
簡要敘述其動機、原因
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
評定組意見
簽字:
總經理核定意見
簽字:
提案改善評分表
提案編號:年 月 日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經理初評
評定組
復評
動 機
20%
主動發覺
15―20
原有缺陷不足而激發
7―14
上級指示
1―6
創造性
15%
獨特發明、發現
10―15
參考資料并加以改良
5―9
引進或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實施
15―25
需進一步檢查修正后實施
6―14
只能實施少量方案
1―5
效 果
20%
達到預期目標
15―20
有明顯改進
7―14
有少量提高
1―6
應用范圍
10%
公司各部門
8―10
部分部門及人員
4―7
本部門
1―3
職務相關性
10%
直接相關
0
間接相關
1―5
不相關
6―10
合計
總分:100
總經理核準
第4篇 公司提案管理辦法5
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力,發揮全體員工的智慧,集思廣益開拓新思路,改善管理,以提升技術技能,降低成本,增加企業效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營運作業中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。
3.定義
3.1點子:在本企業的營運全過程中,針對一些局部現象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點改善:指對公司現有情況通過努力作出改善,提高效益;
3.3提案:指對公司現有的生產、經營、管理范圍提出具有創意、革新和建設性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);
3.4項目改善小組:為了推行“項目”改善的實施,由各相關專業、部門、崗位,所組成的項目改善小組。
4.內容
4.1建議、點子、一點改善、提案來源
4.1.1生產工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創新;
4.1.2減少損耗,降低成本,提高產品質量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節約能源;
4.1.5有關機器設備的維護、保養的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量,提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開發及有效利用;
4.1.8促進現代化辦公,節約人力、物力資源;
4.1.9促進生產/財產安全,防止災害的發生……
4.2建議、點子、一點改善、提案申報
4.2.1建議、點子可通過總經理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;
4.2.2一點改善需經過部門或相關部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規定處,索取《提案改善申請報告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外,還要須用文字敘述或圖例說明需設計/編寫出《提案改善實施細則》后提交給項目改善小組。
4.3提案評審
4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經理批準即可;
4.3.2提案需由項目改善小組先整理準備好所有數據、文件、圖紙等,進行初審;
4.3.3項目改善小組每月召集一次擴大會議,對各項提案進行分析討論;
4.3.4經過全面分析論證,認為有必要并且現已具備條件,有較高無形和有形價值的提案,即采用,列為“項目改善”項目來實施;
4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門,由該部門負責人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多,由項目改善小組負責推進;
4.3.6如有的提案有價值,但現在條件不具備,提案資料保留在項目改善小組,待條件具備時,再列案實施;
4.3.7員工通過總經理信箱反應的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。
4.4獎勵:
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;
4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。
4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現金形式頒發;提案獎每月公布及頒獎一次。
5.附表:
《提案改善申請報告》
abc公司工藝品制造有限公司abc公司工藝品制造有限公司
工會總經辦
2023年12月1日2023年12月1日
附表:
提案改善申請報告
