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      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

      發(fā)布時(shí)間:2024-04-26 14:50:08 查看人數(shù):71

      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

      為了實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略,根據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法。

      一、運(yùn)營(yíng)管理部的主要職責(zé)

      運(yùn)營(yíng)管理部是在建設(shè)期績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核部門(mén),代理公司對(duì)公司直屬部門(mén)專(zhuān)門(mén)考核,組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)各子分公司專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核管理,對(duì)公司基建期經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

      負(fù)責(zé)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的績(jī)效考核,指導(dǎo)各單位績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施,負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。

      依據(jù)考核結(jié)果,對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲及檢查獎(jiǎng)金發(fā)放。

      二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明

      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核分別兩部分內(nèi)容:

      1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核,以年度月度工作計(jì)劃為依據(jù),作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下:

      本職工作由管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核

      指標(biāo)及權(quán)重

      日常管理指標(biāo)60%

      資金管理指標(biāo)15%

      公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%

      人力資源指標(biāo)10%

      2.對(duì)各子分公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)(占其總績(jī)效指標(biāo)10%)的考核,以年度月度公司各項(xiàng)目工作計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管,包括:目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、過(guò)程監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)等。

      在各單位執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力,由績(jī)效基建期績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)考核。

      三、考核辦法

      1.考核的流程

      考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行,各子分公司、各部門(mén)的每月2日前將各自歸口的專(zhuān)業(yè)管理的《績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部,并附《工作總結(jié)》,要求寫(xiě)明:上月的主要工作及完成情況,存在的問(wèn)題及整改措施,本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

      2.出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí),由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。

      3.考核的仲裁

      每月公示考核結(jié)果后,有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi),向運(yùn)營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請(qǐng),由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。

      四、有關(guān)說(shuō)明

      1.對(duì)公司安排的臨時(shí)工作,運(yùn)營(yíng)管理部可以列入對(duì)各單位的考核中,對(duì)未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。

      2.出現(xiàn)部門(mén)、小組、個(gè)人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000~50000元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展或?yàn)楣救〉弥卮髽s譽(yù)等其它重要情形的,可列入專(zhuān)項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

      4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)管理部。

      運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

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