燃氣有限公司運行調度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強****燃氣有限公司（以下簡稱“公司”）城市燃氣輸配系統生產運行調度管理工作，優化管理流程，確保燃氣管道運行安全、平穩，依據公司有關規定及公司生產運行管理辦法，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的生產運行調度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執行。
第三條 本辦法規定了公司所屬單位生產運行管理過程中各級調度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。
第四條 公司運行調度分三級：公司調度、區域公司調度和地區公司調度（區域公司和地區公司以下簡稱所屬單位），公司調度中心作為公司運行指揮中心，對所屬單位的生產運行實行集中統一的調度管理。
第二章 職責和權限
第五條 公司調度中心負責全公司城市燃氣生產運行的調度管理，其主要職責與權限：
（一）以安全生產和平穩運行為原則，優化運行方案和運行參數，高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標，做好燃氣購、運、銷的銜接與平衡，指揮協調全公司燃氣輸配的生產運行工作。
（二）嚴格執行城市燃氣站場（庫）及工藝管道的工藝、設備、電氣、儀表、安全等技術規范和標準，分析所屬單位的生產運行情況，及時協調解決運行過程中出現的問題。
（三）負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總，按規定在管道生產系統填報公司銷售建議計劃。負責按照專業公司月度銷售正式批復量，下達到所屬公司。
（四）負責液化氣營銷計劃和資源配置方案，負責收集編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。
（五）負責公司跨區公路、鐵路、海運物流運輸設備的統一調度指揮和運能配置。負責公司所有跨區運輸車輛（船舶)的在途和運行動態監督管理。
（六）負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態管理，督促、檢查購銷計劃執行情況，按照計劃執行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數據的收集、整理、匯總和分析。
（七）了解和掌握公司燃氣管線及附屬設備、設施的運行和檢修等生產運行動態，重要信息及時報送公司調度中心領導，確保信息暢通。
（八）對重要生產事件進行調查、取證，負責與相關單位進行協調。
（九）液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間，組織液化氣營銷處、財務處等有關部門對各分公司開展盤庫工作。
（十一）公司調度中心調度有權向區域和所屬單位的調度或有關領導、技術人員了解核實生產運行動態及事故現場情況、事故處理、重點設備檢修、大型試驗等情況；結合實際情況，下達調度指令。
（十二）負責公司與所屬單位之間生產方面指令以及公司領導指示和應急狀態下指令的上傳、下達，并收集相關反饋信息。
（十三）向主管領導和上級主管部門匯報重大生產事件。
第六條 所屬單位調度的職責和權限：
（一）所屬單位生產運行管理部門應設立調度室，并配備調度值班人員實行24小時值班，與本單位值班干部和公司調度中心組成公司燃氣運行調度網絡。
（二）嚴格執行公司調度中心生產調度指令。認真調整各項運行參數，準確記錄各項數據，按時整理有關資料，分析本單位運行動態，按時向公司調度中心匯報。
（三）嚴格執行本單位制定的運行和調運計劃，認真遵守有關技術標準和操作規程，組織本站的生產運行，保證操作正確和運行安全。
（四）負責全天24小時監控本單位管線和運輸設備的運行實際動態及附屬設備、設施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態，指揮協調管道燃氣作業、事故搶修、新設備新工藝的工業試、實驗，重要信息及時上報公司調度中心，確保信息暢通。
（五）負責本單位與公司之間安全、生產等指令以及相關決策的上傳、下達，并收集相關反饋信息。
（六）負責每天對本單位的生產運行數據和運輸設備動態的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產運行工作總結及分析報告，經審核后上報公司調度中心。
（七）負責本單位工藝、電氣、儀表、設備、計量、通信、scada站控系統的故障報修，并監督修理。
（八）按規定時間、線路及內容進行巡回檢查，掌握本單位生產設備設施的現場情況、所轄管網的運行情況，記錄核實運行參數，處理并匯報現場發現的問題。
（九）在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調度須與相關單位（上游單位、下游各類用戶等）進行聯系通報情況，確保供銷系統受控，提高服務質量和企業信譽保證，保證燃氣管線及設備的運行平穩和操作安全。
（十）負責本單位上、下游之間的調度業務聯系。做好與上下游用戶、裝車站等的業務協作。
（十一）負責區域內液化氣運輸能力的平衡協調。
（十二）負責按資源配置和運輸計劃，組織所屬單位辦理充裝、發運和接卸業務。
（十三）負責所轄區域內液化氣運輸車輛及跨區運輸設備（船舶)運行動態登記和管理。
（十四）所屬單位采購、銷售、財務主管人員對液化氣盤庫數據進行確認，經主管領導或負責人審核簽字后上報調度中心。
（十五）向本單位領導和公司調度中心及時匯報生產運行情況特別是重大生產事件，并傳達公司指示和有關會議決議。
第三章 調度指令
第七條 調度指令的格式、命名與編號
（一）口頭調度指令：以口頭形式下達，主要用于調節站場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數、切換站場（庫）工藝流程等的調度指令。口頭調度指令要求記錄并錄音，并由接令人復述無誤后方可執行。
（二）書面調度指令：以書面形式下發，主要用于運行方式，如：啟動/關閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調度中心規定的調度指令統一格式進行編寫。
（三）緊急調度指令：口頭下達，并追加書面調度指令，主要用于事故狀態或可能引發事故的情況下的調度指令。
（四）下發的書面調度指令按公司調度中心調度指令統一編號進行編號。
第八條 調度指令的編寫、審核與下達
（一）調度指令只能由公司調度中心在運行工作需要時下發給所屬單位站場（庫）調度。
（二）公司調度中心下達的調度指令要保證其準確性、合理性和可操作性，并對其負責。
（三）調度指令由值班調度進行編寫（格式見附件1），由公司調度中心處長審核、簽發或由調度中心處長授權審核、簽發。
（四）口頭調度指令和書面調度指令由調度中心處長批準后下達；緊急調度指令由現場領導批準下達（領導不在場時，可由調度員先下達），下達后及時向調度中心處長匯報。
第九條 調度指令的執行、回饋和檢查
（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級服從上級”的原則執行調度指令。
（二）所屬單位及站場（庫）如對公司調度中心調度下達的調度指令執行有困難或有異議，應先向調度申述，如調度堅持要求執行，下級站場（庫）必須服從，產生的后果由指令下發調度負責。
（三）調度指令執行者要按調度指令要求向公司調度中心調度反饋調度指令執行情況。
（四）公司調度中心調度應及時檢查調度指令執行情況，并向調度中心處長匯報。
第十條 調度指令的修正與歸檔
（一）下發調度指令如需修正，經公司調度中心處長同意后，公司調度中心調度補發口頭或書面修正調度指令，并對修正內容進行解釋與說明。
（二）書面調度指令下發后，應做好“調度存檔”和“文件已發”標記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。
第四章 正常運行工作程序
第十一條 日常工作管理
（一）所屬單位調度應掌握并嚴格執行有關技術標準，組織運行崗位人員按照標準、規程，規范作業。
（二）調度崗位應配備相關的技術標準及其它生產管理資料。
（三）所屬單位調度應按照運行方案，遵循安全、平穩、經濟的原則，實時監控生產運行狀況及運行參數。
（四）所屬單位工藝管線調壓過程中結合輸量對運行設備實施優化匹配，優先使用高效節能設備。
（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質（包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計量與質量的監控，及時解決存在的問題。
（六）所屬單位調度對運行參數有質疑，有權要求系統維護人員及時檢查維護，保證采集與傳輸數據的準確與完整。
（七）當控制參數或操作過程無法達到技術標準和操作規程的要求時，所屬單位調度應執行控制參數超限報批程序。
（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統是日常業務運行和管理平臺。各使用單位要按規定及時錄入當日參數和信息，確保系統中數據的真實、完整、準確。
（九）液化氣公路區內運輸車輛，由各區域分公司組織調運和配送業務。
（十）液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調度中心統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
（十一）有鐵路發運業務的區域分公司應提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃，同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運，均衡組織發運資源。
（十二）定期開展調運分析工作，并按照月度、半年、年度對調度運行進行分析與總結，定期將運行分析及運行建議上報調度中心。
第十二條 控制參數超限報批程序
