工程投訴管理辦法
第一章? 總則
第1條 為了及時、有效的處理工程投訴，并不斷對產品、服務進行提高完善，增加顧客滿意度，制訂本辦法。
第2條 適用于集團工程管理中心或區域公司對工程投訴的處理。
第3條 本辦法主要依據：
1.《顧客滿意的監視測量控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）
2.《與顧客有關的過程控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）
第4條 主要職責。
1.集團工程管理中心：負責與投訴方的溝通，組織有關部門或人員處理投訴，組織對投訴處理經驗的總結。
2.區域公司工程部：負責提出處理方案，具體落實處理或協助落實處理。監督、指導項目部進行方案實施，并制定預防措施。
3.項目部：負責處理方案的具體實施，并落實預防措施。
第二章? 投訴確認
第5條 收集投訴信息。一旦接到投訴，由專人負責向投訴方收集投訴信息，投訴方包括客戶、監理單位、主管部門等，投訴信息包括時間、事件、人員、相關方等，信息收集后填寫《投訴信息表》，上報主管領導。
第6條 投訴信息核實。由主管領導指派有關人員進行投訴信息核實，確認信息是否屬實，查明投訴大致原因，并將核實結果上報主管領導。
第7條 與投訴方溝通。根據核實結果，主管領導與投訴方進行溝通，聽取意見，做出投訴處理承諾。
第三章? 投訴處理
第8條 制定處理方案。主管領導指派有關部門或人員制定處理方案，處理方案要結合客戶要求和實際情況，再上報主管領導審批。
第9條 處理方案實施。經領導審批后的方案，由領導委派有關部門實施，方案實施過程由專人負責監督。
第10條 結果反饋。方案實施完成后，由實施部門將結果反饋給主管領導，主管領導再反饋給投訴方，聽取投訴方對處理結果的反饋意見，進行有效溝通達成一致。
第四章? 投訴總結
第11條 總結經驗。投訴處理完后，部門領導要組織有關人員進行總結，吸取教訓，舉一反三，制定預防措施，以防類似問題的再次發生，填寫《投訴總結記錄表》，備案歸檔。
第五章? 附則
第12條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。
第13條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發之日起執行。
第14條 附件：（1）投訴信息表；（2）投訴總結記錄表。
