機械制造企業文化建設管理辦法
1 總則
1.1 根據《中華人民共和國全民所有制工業企業法》和建設“新世紀、新威孚”企業文化的要求，結合本公司的實際情況，制定本規定。
1.2 公司企業文化工作必須高舉建設有中國特色的社會主義理論的旗幟,與時俱進，以人為本，以提高企業核心競爭力、實施威孚第三次創業、構筑國際化發展平臺為目標。
1.3 威孚公司企業文化的核心是公司的企業精神：艱苦創業、嚴細求實、趕超一流。
2 企業文化建設的主要任務和內容
2.l 公司企業文化建設的主要任務：
立足于新的時代、新的形勢、新的目標，立足于威孚公司第三次創業，從實施品牌戰略的高度，以企業精神凝聚員工，建設具有時代特點的系統性、現代性和個性交相輝映的新威孚企業文化體系，塑造威孚新形象。
2.2 企業文化建設的主要內容
2.2.l 企業文化工作的建立和宣傳。公司企業文化工作通過對企業思想理念系統（mi）、企業行為識別系統（bi）、企業視覺識別系統（vi）的整合、宣貫、管理，使公司文化統一標準、潛移默化、深入人心，從而提高素質、塑升形象，促進企業快速健康發展。
2.2.1.1 mi：對公司在新的發展階段以現代經營理念為指導，圍繞企業理想、企業使命、企業精神、企業價值觀、產品質量觀，以及具有威孚特色的經營宗旨和工作作風，進行“企業思想理念系統”的宣貫。
2.2.1.2 bi：以員工行為規范為要求，根據提高員工（素質）形象標準，對清潔生產行為規范、威孚青年行為規范、員工職業道德守則、道德建設實施綱要等，進行“企業行為識別系統”的宣貫。
2.2.1.3 vi：以塑造企業形象為標準，圍繞公司司標與色標規范、公司名稱的中英文標準字體、辦公用品、商標、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區環境（含綠化，宣傳畫、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進行“企業視覺識別系統”統一標準的宣貫。
3 企業文化建設的組織機構
3.1 公司企業文化建設建立一把手負責制，由公司黨政工團主要負責人組成的領導小組，公司政治宣傳部門歸口負責日常工作。
3.2 企業文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領導下，黨政工團分工抓好本部門的企業文化宣貫工作。
3.3 企業文化工作網絡是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團配合協調，廣大黨員、團員、班組骨干、先進模范為基礎的企業文化工作網絡隊伍。
4 企業文化建設的管理
4.1 公司企業文化工作是企業管理現代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實行目標管理，在部署、檢查、總結生產經營工作的同時，部署、檢查、總結企業文化建設工作。
4.2 企業文化建設工作管理范圍
4.2.l 公司的三個識別系統構成了企業文化的標準，各部門、分廠（分公司）必須遵照執行。政治宣傳部門有權進行監督檢查。
4.2.2 健全公司企業文化建設工作制度，政治宣傳部門應經常征求各方面的意見和借鑒國內外健康有益的精神文化、制度文化、物質文化成果，定期修訂、完善、提升企業文化標準，不斷健全企業文化體系。
4.2.3 貫徹實施企業文化標準，企業文化建設管理部門對企業思想政治工作、企業教育導向、制度管理、產品營銷、廣告宣傳、環境保護、文體娛樂、媒體傳播等企業文化活動予以支持、指導，對違反企業文化標準的行為經授權進行制止。
4.2.4 企業形象工程(建設或改造)實施,由公司政治宣傳部門全面負責(含費用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項目，可委托工程部門實施（包括工程招標、簽約、監理、驗收）。
5 附則
5.1 對本規定的執行情況列入經濟責任制考核。
5.2 公司政治宣傳部門應積極組織企業文化工作研究活動。
5.3本規定解釋權屬政治宣傳部門。
