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      石油公司工資總額管理辦法

      發(fā)布時間:2023-12-02 14:05:04 查看人數(shù):62

      石油公司工資總額管理辦法

      石油公司工資總額管理辦法

      石油銷售公司工資總額管理辦法

      第一章 總則

      第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

      第二條本辦法適用于hb公司。

      第三條基本原則

      (一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。

      (二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

      (三)堅持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。

      (四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

      第二章 管理職責(zé)

      第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。

      第三章 工資總額結(jié)構(gòu)

      第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

      (一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。

      (二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

      (三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團(tuán)公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

      第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:

      (一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金;

      (二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎勵;

      (三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險費(fèi);

      (四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);

      (五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

      (六)勞動保護(hù)各項支出;

      (七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報酬;

      (八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);

      (九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補(bǔ)償收入;

      (十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

      (十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;

      (十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);

      (十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;

      (十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;

      (十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。

      第四章 工資總額管理

      第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。

      第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計劃分解,控制工資總額有計劃運(yùn)行。

      第九條工資總額的考核

      公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

      第十條工資總額的提取與使用

      公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

      第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會計準(zhǔn)則核算和使用工資總額。

      第五章 監(jiān)督檢查

      第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的將實施問責(zé)或處罰。

      第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

      第六章 附則

      第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

      第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

      石油公司工資總額管理辦法

      石油銷售公司工資總額管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本…
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