公司員工培訓發展管理辦法
公司員工培訓與發展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質而進行的系統化的教育訓練與開發活動,公司致力于創建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。
第二條 公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業務的專業培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。
第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。
第五條 目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經理應階段性(每月)提出本部門的內訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓,后上崗,再持續提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規章制度、員工手冊、行為規范、企業精神、企業文化及該崗位業務知識等內容。
第七條 提高培訓根據各階段培訓計劃實施。
第八條 公司嚴格控制外培,對某些內培難以實現,而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據經行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。
第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。
