港務集團新員工培訓管理辦法

港務集團新員工培訓管理辦法

港務公司新員工培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。

第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位,提高工作績效。

第四條 培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。

第二章 培訓管理

第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執行。

第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。

第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規定》執行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。

第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。

第九條 培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業證明;不合格者,重新培訓。

第十條 未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。

第三章 通識訓練

第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養員工掌握基本的工作技巧。

第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。

第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發放《員工手冊》。

第十四條 培訓內容:公司發展歷程、規模和發展前景、企業文化、公司理念、組織結構、管理規范及福利待遇、相關制度和政策及職業道德教育等。

第四章 部門內工作引導

第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。

第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協助其較快地進入工作狀態。

第十七條 部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。

第五章 部門間交叉引導

第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十九條 根據工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。

第二十條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章 新員工培訓評估

第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。

第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。

第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條 新員工培訓合格者,進入上崗試用期。