項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)分析的管理辦法
1 重視造價(jià)的總結(jié)管理重要性
1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特殊性,只有通過(guò)不斷的總結(jié),無(wú)論是從造價(jià)管理的主體對(duì)象、還是客體對(duì)象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時(shí)效性、真實(shí)性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),為地產(chǎn)的新一輪投資開(kāi)發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報(bào)年報(bào),最終總結(jié)三級(jí)信息采集體系,有過(guò)程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。
2規(guī)范造價(jià)成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線(xiàn)內(nèi)市政、紅線(xiàn)外市政等,根據(jù)不同的核算對(duì)象,將有不同的成本分?jǐn)傓k法,必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。
層次 成本核算對(duì)象 核算層次
a集團(tuán) 站在公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)
b項(xiàng)目公司 站在項(xiàng)目公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算
c樓盤(pán) 以樓盤(pán)為核算對(duì)象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對(duì)象
d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤(pán)成本管理的過(guò)程控制點(diǎn)
e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對(duì)象,為成本數(shù)據(jù)來(lái)源
f專(zhuān)業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。
2.全面加強(qiáng)造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計(jì)階段需編制設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。
3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專(zhuān)業(yè)級(jí)造價(jià)軟件、部門(mén)級(jí)造價(jià)軟件系統(tǒng)、公司級(jí)成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的管理工作。
3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r(jià),形成真實(shí)的歷史造價(jià)成本
1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn),建立公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷(xiāo)售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開(kāi)發(fā)控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正,以確保造價(jià)指標(biāo)的基數(shù)的有效性。
2.對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實(shí)的地產(chǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),為公司擬建項(xiàng)目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
