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      星邦椅業7s現場管理辦法

      發布時間:2023-10-21 21:05:14 查看人數:45

      星邦椅業7s現場管理辦法

      星邦椅業7s現場管理辦法

      邦星椅業7s現場管理

      推行方針:'天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持'

      推行目標:'每天一小步、每月一大步、每年一跨步'

      一、導入目的

      為了徹底改變車間不良形象,規范車間現場管理,降低消耗,提高效率和品質,培養并保持員工之良好素養,保障車間生產'安全、高效、有序'運行。

      二、7s管理內容

      '7s'定義

      1、整理

      定義:整理工作場所物品,區分有無必要存放,留下必要,消除不必要

      目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環境

      注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應斷然處置,這是'7s'的第一步

      2、整頓

      定義:把留下來物品依規定位置放置、擺放整齊,并做好標識進行管理

      目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環境,消除過多的積壓物品

      注意:這是提高生產和工作效率的基礎

      3、清掃

      定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態

      目的:減少工業傷害、保持工作環境整潔干凈、穩定設備設施環境質量

      注意:清掃時要防止污染

      4、清潔

      定義:在維護以上3s局面后,對日常作業環境進行保潔

      目的:確保作業環境和生產設備整潔

      注意:不搞突擊,要持之以恒

      5、素養

      定義:養成良好習慣,遵章辦事,樹立'以企為家,以企為榮'精神

      目的:養成良好習慣、提高全員素養,遵章守紀,營造團隊精神

      注意:無章則立章,有章必遵守,從'自身'做起

      6、安全

      定義:它包括操作、環境、物資、設備、消防、用電等安全

      目的:確保員工人身安全與公司財產安全

      注意:一手抓生產,一手抓安全,沒有安全便沒有一切

      7、服務

      定義:要服務好客戶、公司領導、各職能部門,更要服務好下屬

      目的:只要樹立正確服務意識,才能創造更好業績

      注意:上級領導干部要轉變觀念:樹立'上級為下級服務理念'

      工序間員工要轉變觀念:樹立'上道工序是下道工序客戶理念'

      星邦椅業7s現場管理辦法

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