班組評(píng)分管理辦法
1.班組應(yīng)根據(jù)本班情況制定憑工計(jì)分管理辦法,辦法必須經(jīng)本班全體職工通過(guò)。
2.班組評(píng)分要體現(xiàn)按勞分配、公平、公正的分配原則,要體現(xiàn)向技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老工人適當(dāng)傾斜的原則。
3.班組評(píng)分只能以當(dāng)日的計(jì)件產(chǎn)量為基礎(chǔ),計(jì)時(shí)工按實(shí)際金額分配至人頭。
4.職工當(dāng)日的工分,必須在次日的班前會(huì)上公布。
5.班組長(zhǎng)津貼按《工資管理辦法》統(tǒng)一支付待遇,班組長(zhǎng)評(píng)分時(shí)不得超過(guò)班組人平工分。
6.班組長(zhǎng)不允許給任何職工虛增工分,套取現(xiàn)金用做其它用途。
7.月末班組長(zhǎng)應(yīng)將本班職工工分在民管小組會(huì)上公布,全體職工簽字確認(rèn),未進(jìn)全體職工簽字確認(rèn)的工分表,隊(duì)上不得作為結(jié)算工資的依據(jù)。
8.各分管副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)管轄班組的工分進(jìn)行監(jiān)督管理,隊(duì)管理人員不定時(shí)對(duì)當(dāng)天班組所評(píng)分值進(jìn)行檢查。
