安全管理評價辦法（3篇范文）

第1篇 安全管理評價辦法

1 范圍

為提高全員安全意識,實施安全自主管理、自我診斷、自我評價,實現員工行為、作業、環境的本質安全,建立安全生產管理長效機制,特制定本辦法。

本辦法適用于第一薄板廠、分廠、所有班組。

2 職責

2.1安全環保部是全員安全管理的歸口管理部門。負責指導、檢查、推進安全評價工作。

2.2分廠、部室是開展安全評價活動的責任單位,負責按本辦法組織實施全員安全管理評價活動,根據安全管理評價結果和有關規定,按時完成評價報告,跟綜、督促、落實安全隱患的整改措施及要求,提出對本單位班組的考評或獎勵意見,并負責本單位全員安全管理評價活動結果、資料的建檔及管理。

3 內容與方法

3.1全員安全管理工作機構

組長:王金生

副組長:張允剛 王明智 高勇

下設辦公室,主任:沈峻

成員:李慶瑞王寶 孫福慶 龐麗華 賈振哲 秦東安

3.2危險源辨識與評價

3.2.1物(設備)的不安全狀態,包括可能導致發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

3.2.2人的不安全行為包括:(1)操作錯誤,忽視安全,忽視警告;(2)造成安全裝置失效,使用不安全的設備;(3)用手代替工具操作;(4)物(設備)存放不當;(5)冒險進入危險場所;(6)攀、坐不安全位置;(7)在吊物下作業、停留;(8)在機械運轉部位檢修、加油、清掃等;(9)工作時注意力不集中;(10)不正確使用勞動保護用品;(11)對可燃物等危險物品處理錯誤;(12)不執行操作牌制度;(13)不執行動火制度等;(14)煤氣發生爐檢修作業煤氣不放散;(15)習慣作業等。

3.2.3管理缺陷,包括監督、檢查事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等管理。

3.2.4對公司通報的輕傷及以上安全事故、廠內險肇安全事故及遇有工藝變化和作業內容變化應啟動危險源辨識工作,制定危險源控制措施。

3.3危險源辨識步驟:

3.3.1以班組為單位,班組長組織班組成員對本崗位的工作任務,按作業活動的順序進行逐項辨識。針對辨識出的危險源進行風險評價,提出風險控制措施。附表一《班組安全評價內容表》。

3.3.2以分廠為單位,分廠領導組織相關人員和崗位人員每月對崗位辨識出的危險源進行評審,對相關內容進行修改、完善,并形成附表二《職業健康安全危險源辨識與風險評價結果匯總表》。對評審不合格的辨識活動要返回班組進行重新辨識。對二級以上的危險源要制定應急預案;制定本區域內的危險源點檢計劃以及崗位安全方面的培訓計劃。

3.3.3對《職業健康安全危險源辨識與風險評價結果匯總表》中辨識出的危險源采取控制措施,對于物的不安全狀態的整改措施,要逐項落實整改負責人,各單位有能力整改的項目由各單位整改,沒有能力整改的項目上報廠立項整改,各單位要形成書面申請并留存,各單位的分管領導跟蹤整改工作進度。并形成附表三《安全隱患整改檔案》,上報廠安全環保部。

3.3.4安全管理評價

班組每月進行一次安全評價,分廠、部室每季度進行一次安全評價,廠每半年進行一次安全評價。

3.3.5評價內容、標準及相關要求見附表六《安全管理評價要素表》。

3.3.6班組、分廠可根據實際情況選取相關要素進行自我評價(見附表五)

3.3.7日常安全檢查

①安全警示牌的管理(操作牌、送電牌、送油牌、危險源標識牌等)。

②安全教育培訓,事故信息傳達。

③事故處理“四不放過”原則。

④加強動火管理,控制動火數量。

⑤要害崗位的專項檢查及其他檢查。

⑥自主安全評價。

4 安全交底

4.1上一班遺留的問題;

4.2交清工作任務;

4.3安全信息的傳達;

4.4傳達班組各崗位的危險源及控制措施;

4.5安全教育考試情況;

4.6班組安全點檢情況。

5 工程管理

5.1工程主管部門按照要求對施工單位嚴格管理,杜絕安全組織不健全、開工手續不齊全,安全防范措施不到位,野蠻施工的隊伍進入現場。

5.2施工方現場安全管理人員開工前要貫徹安全交底制度。要把安全組織、安全協議、安全檢查制度、“一圖三表”、危險因素、危險辨識,危險源控制措施等層層交底。

5.3施工區域的工程主管人員,對不符合規程的行為和現象有權制止并建議工程主管部門予以考核。

6 評價及考核

6.1班組、分廠安全管理評價及考核:安全評價滿分為:100分。90分及以上為合格單位,對單位不實施考核;85分——90分(不含90分),考核責任單位工資1%、考核責任者獎金100元;80——85分(不含85分),考核責任單位工資2%、考核責任者獎金150元,80分以下(不含80分)考核責任單位工資3%、考核責任者獎金200元。

6.2全年累計2次安全評價不合格單位,年底取消評選各類先進資格,責任單位負責人當年不許評選任何榮譽稱號。

6.3評價考核標準

6.3.1班長、作業長沒有按時上報檢查項目及內容,考核0.5分/次,沒有按要求內容對現場進行考核0.5分/次,

6.3.2各種專項的安全檢查每檢查1項違章,考核1分/項。

6.3.3出現輕傷事故及以上事故,安全評價全面否決。公司檢查曝光問題1項扣5分,險肇事故1項扣2分。

6.3.4施工單位在廠區域內違反廠規定,每檢查1項問題,考核責任單位1分/項。

6.3.5危險源辨識填寫內容缺項、內容不真實,沒按要求數量辨識,出現一處不合格項扣0.5分/項。

6.3.6特種作業沒有持證上崗,考核1分/人次;無證上崗或作業,考核5分/人次。

6.3.7沒有按要求完成防火工作計劃,考核2分/項。

6.3.8沒有進行安全教育培訓或事故信息傳達不及時,每次考核2分,抽考安全技術規程不合格者考核0.5分/人次。

6.3.9班組安全記錄每缺1天考核0.5分/項;班組安全紀錄內容缺項,考核0.5分/項;沒有按要求進行安全的交底考核0.5分/項;分廠沒有對班組安全記錄進行周檢查的考核分廠1分。

6.3.10分廠沒有對班組進行安全評價的考核分廠2分;有評價但沒有將評價結果納入績效管理的考核2分;沒有組織職工以班組為單位的崗位員工自主安全評價考核1分/班。

6.3.11不配合分廠、廠安全評價工作,考核責任單位5分。

附表一班組安全評價內容表

序

號

評價項目

評價內容

評價方法

1

作業的標準化和符合性,制度標準的符合性和操作性。

通過學習規程、標準,評價與崗位相關的規程、標準和制度的符合性,是否與工藝、設備、技術的發展變化同步改進完善。

對照標準、規程、制度驗證作業過程中行為的符合性和覆蓋型。

2

危險源點檢、辨識、評價,安全合理化建議。

對作業區域內的安全關鍵點、危險源辨識、點檢及有效防護,識別出新的危險及提出和制定防控措施。

查驗現場及點檢記錄,驗證符合性。

3

履行安全作業職責。

在區域內和作業過程中對不安全行為及不安全狀態設施糾正,控制。

現場驗證、糾正、實施記錄和反饋。

4

安全職責、崗位安全技術規程、作業標準、應急預案、施工(作業)安全措施、操作牌、作業票及安全防護用品使用。

是否100%掌握和正確操作及使用。

現場驗證

5

安全活動、安全信息、安全培訓。

是否100%參加安全活動100%掌握安全信息,是否培訓合格持證上崗。

現場驗證

附表三安全隱患整改檔案

責任單位:

隱患排查日期:

隱患名稱:

整改跟蹤負責人:

問題簡述:

臨時控制措施:

整改計劃:

整改效果:

隱患整改完成時間:

整改負責人簽字:

單位安全負責人簽字:

單位作業長簽字:

附表六

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內容

權重

評價

現狀或不符合項描述

得分

1、

領導

責任

目標

(8.0)

1.1管理職責明確,安全生產責任制健全、有效,能夠提供實現安全目標所需的資源

4.0

1.2各級安全生產目標明確、量化,并納入各級業績考核中,能有效實施;能按本管理辦法要求進行管理評審

4.0

2、

制度

標準

(8.0)

2.1制度規程符合法規、機構、工藝、設備、作業實際,能動態和定期修訂,是有效版本,能有效預防職業安全健康風險

3.0

2.2全部過程作業有程序和標準,并得到嚴格實施

3.0

2.3標準、規程有效,能根據需要及時修改完善

2.0

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內容

權重

評價

現狀或不符合項描述

得分

3、

人員

培訓

資質

(10.0)

3.1教育培訓有針對性、實效性,保證員工能準確掌握和實踐崗位所需要的知識技能及相關制度、規程、標準,上崗人員符合崗位需求(職責、資質)

6.0

3.2 崗位人員對設備、環境、安全設施、工具的使用方法有正確了解和掌握

4.0

4、

環境

及相

關方

作業

(20.0)

4.1危險源點識別診斷、預防控制,有預案、措施、會操作

8.0

4.2對所有工具、設施及安全防護裝置、標識,能定期報生產廠家檢驗和校正

6.0

4.3 對責任區域內的外委作業相關方實施統一管理并可控。對與本區域作業相關的作業及施工有安全協議

6.0

安全管理(要素)評價表

單位:鞍鋼實業集團第一薄板廠評價日期:年月日

要素

內容

權重

評價

現狀或不符合項描述

得分

5、

計劃

過程

控制

信息

方法

(24.0)

5.1有逐級的安全工作目標和計劃、措施,實施,并以班組為基礎進行實施

5.0

5.2有效的檢查檢測機構、組織、程序和措施,管理、控制、考核、有效、符合可追溯的記錄和資料,并能證明,以班組為基礎進行展開

5.0

5.3以班組自主管理為基礎,全面實施自主管理,使不符合和不可承受風險得到識別和控制

6.0

5.4有基礎管理檔案和信息等管理痕跡資料

6.0

5.5管理方法及工具的創造與應用,能指導和推進安全管理工作

2.0

6、

績效

結果

(30.0)

6.1基于事實測評安全管理達到的水平(與集團公司內部廠礦進行比較)

2.0

6.2人的不安全行為是否得到有效的糾正;物的不安全狀態是否得到有效的控制

10.0

6.3輕傷以上事故發生控制情況

16.0

6.4安全文化建設有目標、內容和形式載體,企業的價值觀、規章制度得到全體員工的認同并自覺貫徹執行

2.0

第2篇 發電安全管理工作評價辦法

第一條為認真落實****公司開發有限公司《2023年安全工作意見》（以下簡稱《意見》），加強安全工作過程管控，健全安全管理評價考核體系，對公司各單位安全管理工作開展情況進行客觀、全面、公平、合理的評價，促進公司安全管理工作水平的提升，鞏固和提高“兩抓一建”工作成果，制定本辦法。

第二條本辦法根據國家電網公司、****公司開發公司安全生產規程規定以及《意見》明確的安全工作思路、目標和任務，將2023年安全管理工作評價內容分為5類26項，每項列出具體評分標準（見附表），作為各發電單位貫徹公司安全工作部署，落實《意見》各項要求的綜合評價標準。

第三條安全管理工作評價分為目標評價和過程評價兩部分，其中“安全目標”針對安全事故（事件）發生情況，過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。

第四條安全管理工作評價在嚴格執行安全事故考核有關規定的同時，將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價，作為檢驗各發電單位安全工作成效的綜合指標，引導各單位全面抓好安全生產各項工作，確保實現2023年安全工作目標。

第五條企業負責人年度業績安全指標考核得分最高為19分，年底減去安全管理工作目標評價扣分與安全管理過程評價扣分，所得分數為企業負責人年度業績安全指標考核得分（最低為0分）。安全管理工作目標評價（1-7項）實行扣分辦法，年底扣分之和得出年度安全管理目標評價扣分；安全管理過程評價（8-26項）實行加分和扣分相結合的辦法，年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數，得出年度安全管理過程評價扣分。

第六條公司安全監察部根據各單位月度安全生產和安全重點工作開展情況，進行評價考核，每月10日前將考核結果以正式文件下發各單位，同時在安全監督信息系統上公布。

第七條本辦法適用于公司系統各發電企業。

第八條本辦法由****公司開發有限公司安全監察部負責解釋。

附表

****公司開發有限公司2023年發電安全管理工作評分表

第3篇 安全健康環境管理自評價辦法

1. 總則

1.1 目的: 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強電網建設工程安全管理,通過對電網建設工程項目安全管理工作開展評價,提高電網建設工程安全生產管理水平,特制定本辦法。

1.2依據

《國家電網項目部基建安全管理規定》國網(基建2)173-2022

《國家電網項目部輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》國網(基建3)187-2022

有關法律、法規、標準和上級規定;

項目部管理體系文件的要求;

職業健康安全與環境管理方針和目標;

項目部對所有相關方的管理承諾。