第1篇 某公司合理化建議管理辦法
合理化建議管理辦法
一.總則
為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本辦法。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:
經營管理思路和方法的改進;
各種工作流程、規程的改進;
新產品開發、營銷、市場開拓的建議;
現有產品性能的改進;
新產品技術革新、現有技術的改進;
原輔材料節約、三廢利用;
品質的改進;
降低成本和各種消耗;
安全生產;
加強政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理:
夸夸其談、無實質內容的;
為完成合理化建議的任務而無新意的;
公認的事實或正在改善的;
已被采用過或前已有的重復建議;
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍:
⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃;
⑵批準合理化建議活動的年度經費預算;
⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程;
⑷審查和監督重大合理化建議的實施;
⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項:
⑴建議人姓名、部門、職務;
⑵提案日期;
⑶提案原因或理由;
⑷建議方案或措施;
⑸預期效果及改善前后比較分析;
⑹其他事項。
員工建議可通過公司oa系統員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級:
a級,重要的,多為創新性的;
b級,較重要的,多為改良性的;
c級,一般性的;
d級,反映在個別問題點上的。
對提案落實執行情況進行調查、追蹤,協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在oa系統上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發給獎金_ _ _元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發給獎金_ _ _元。對正式受理且分類為a類的,發給獎金_ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節約工新創價值100萬元以上,按1%計算。年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。
(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]
(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。
(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提
取合理化活動費。
六.附則
第2篇 某科技公司合理化建議管理辦法
科技公司合理化建議管理辦法
本辦法嚴格依照公司現有的規章制度而制訂,并結合現階段公司情況做適當補充,以此來規范獎勵行為,更有效發揮其激勵作用。
一、目的及原則
通過有效實施獎勵制度,以求最大限度調動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。
二、獎勵種類
《員工手冊》規定的'嘉獎'、'記功'、'記大功'、'突出貢獻獎'、'先進工作者'的獎勵,依照手冊中規定的標準及辦法執行。在此基礎上增設'合理化建議獎'及'伯樂獎'……。
合理化建議獎:
1.對公司的經營管理提出合理化建議,經公司領導研究認為應獎勵的或經采納收效顯著的。
2.針對公司的經營、管理的現狀提出批評性意見,經公司領導研究認為應當獎勵或經采納收效顯著的。
3.合理化建議獎的獎金一般在100-300元左右。特殊情況需要增加,由公司辦公會議決定。
伯樂獎:
為公司引進人才,經實踐證明能出色勝任本職工作的,對引進人或考評人給予的獎勵。
'伯樂獎'的獎金數額100-300元,特殊情況需要增加獎金數額的,由公司辦公會議決定。
三、獎勵的時間
1.定期的獎勵
獎勵統計按季、按年度分別進行評比表彰。
公司每季組織各部門進行一次獎勵的評選工作,獎勵種類包括'嘉獎'、'記功'。評選工作由各部門按公司的統一布置進行。
公司每年度進行一次總結性表彰活動,獎勵種類包括所有獎項,具體辦法按公司臨時下發的評選辦法進行。
2.不定期獎勵
根據公司布置的階段工作,實行不定期獎勵;在日常工作中出現的應及時表彰的先進的人和事;'合理化建議獎'、'伯樂獎''實行不定期獎勵'。
四、獎勵的提啟及報批
針對個人的獎勵,由部門負責人提啟并上報,由總經理批準。針對部門或部門負責人的獎勵由經理辦公會議提啟,經認真研究討論,并形成決議,年終獎勵、總結性表彰決議審批由經理辦公會議提啟,報董事會批準。
五、獎勵的表彰及發放
按季度、年度進行的獎勵活動,獎勵在表彰大會上當場兌現。由公司負責組織全體員工大會進行表彰,以通報的形式公布。
特設單項獎勵:('建議獎'、'伯樂獎')獎金部分當時發放,并隨最近的季或年度獎勵表彰會,再次公布決議。
六、進行獎勵評選活動的注意事項:
1.獎勵確保公正、公平、公開的原則;
2.獎勵要充分發揮民主;
3.獎勵活動不準搞平均分配;
4.功歸功、過歸過,功過不能混淆;
5.獎勵應具有代表性,對典型的好人,好事應及時表彰,弘揚正氣。
第3篇 某設備公司合理化建議征集管理辦法
設備公司合理化建議征集管理辦法
第一章 總則
第一條 為激發全體員工的積極性、創造性,促進全體員工不斷提出有利于公司發展的'金點子'、好辦法,以集結個人的智慧與經驗,群策群力發展公司事業,特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括:
(一)有關促進公司發展的重大戰略性意見或建議。
(二)有關公司經營、生產管理制度等方面的建議。
(三)有關生產設備維護、保養的建議。
(四)有關工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
(五)有關提高工作效率、增收節支等方面的建議
(六)其它有利于公司發展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
(一)與曾被提出或被采用的提案內容相同的。
(二)與國家相關法律、法規有抵觸的。
(三)屬于意見受理范圍的:
1.訴苦或要求改善待遇者。
2.對部門或個人不滿意的。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
(一)個人建議:是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創意、改進建議和方法。
(二)團體建議:是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議,公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門,應填寫規范的建議書,將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請他人協助填寫。
第七條 建議書內應列的主要項目如下:
(一)建議事由:簡要說明建議改進的具體事項。
(二)原有缺失:詳細說明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。
(四)預期效果:詳細說明該建議案經采納后,可能收獲的成效,包括提高企業品牌效應、樹立良好企業形象、提高效率、簡化作業、增加銷售、增創利潤或節省開支等項目。
第八條 建議書填妥后,如是書面版,可投入建議箱內,或直接送到秘書主管處;如是電子版可發e-mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書主管負責管理,每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內應給建議人提供回執,以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類,然后轉呈總經理辦公室(簡稱辦公室)主任,辦公室主任審閱后轉呈總經理,并根據建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。
第三章 合理化建議的評審
第十三條 公司為審議員工建議案,設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會),由總經理任審委會主任,由相關部門負責人任審議委員。對于專業性很強和特大型提案,必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審?？偨浝砀鶕ㄗh案的輕重緩急,決定召開審委會會議的時間。
第十四條 審委會的職責如下:
(一)審議員工建議案。
(二)審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。
(三)檢查建議案實施效果。
(四)其他有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條 由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議,由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發'合理化建議證書'(該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息);認為不宜采納的,也據實委婉通知提案人。
第四章 對提議人的獎勵
第十六條 建議案經審委會審定認為可以采納的,根據該建議可能給公司帶來預期的受益(含經濟收益和形象、品牌受益),由評委會按照'員工日常考核獎懲辦法'審議決定其獎勵等級。
第十七條 對于采納的合理化建議,由相關部門組織實施。對于提議人的現金獎勵由辦公室主任匯總審定結果,填寫'合理化建議評審匯總表',交予人力資源部在當月工資中執行,并存檔。同時,由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條 有下列各情形之一者,不得申請核獎:
(一)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
(二)由主管指定為生產、技術、業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業,而獲得通過的改進建議者。
(三)同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。
第五章 附則
第十九條 本辦法由總經理辦公室制訂并解釋,經總經理審批自公布之日起施行,修改時亦同。
第二十條 本辦法施行后,既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定自行終止。
