淺談高速公路養護作業的安全管理
安全生產無小事，安全責任重于泰山。高速公路養護作業是高速公路安全暢通的保證，安全管理則是高速公路養護作業順利完成的保障。但是，目前的養護工作時經常有安全事故發生，不但影響了養護工作的進行，而且給單位、個人造成經濟損失，嚴重的還造成人身傷害。那么，怎樣才能保證減少安全事故的發生呢？下面結合筆者多年高速公路工作經驗談談如何做好安全生產管理工作。
在高速公路養護作業中，影響安全生產的因素有主觀因素和客觀因素。主觀因素是施工單位對安全生產重視不夠，制度落實、檢查不到位，人員的管理不到位，安全防范措施不到位，機械設備技術狀差，等不安全因素。其中，人員的管理是核心，是其它管理工作的的基礎。客觀因素主要是在施工過程中外來因素的影響，主要是過往車輛。高速公路一般不采取斷交施工，部分司機不注意警示標志，有的還是疲勞駕駛，容易引發交通事故。
做好安全管理工作，要以人員管理為核心，堅持預防為主的原則，做到以下幾個方面：
1、提高全員思想認識和重視程度。各級管理部門、廣在干部職工尤其是各單位領導要充分認識到安全生產工作的重要性、復雜性、艱巨性、持久性，牢牢把握住高速公路養護安全工作的特點，要把安全放在各項工作的前沿，思想上高度重視，環節上緊跟措施，全過程進行監管。各單位領導的認識和重視程度是關鍵，領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠的單位事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。冀星養護公司自成立以來就十分重視安全生產工作，從公司領導到各科室負責人，始終把安全生產做為首要任務來抓，實行安全生產一票否決制，將安全生產做績效考核的一項主要內容，保證了各級領導的重視，降低了事故發生率。
2、健全體制、落實制度，落實全員責任制。管理制度的制定和落實是安全生產的保障，以安全生產法為基礎，制定適合本單位的規章制度，要多想、考慮周到,每一項工作的細節都要以制度、規范的形式形成文字，同時狠抓制度的落實情況，組織全體員工深入細致的進行學習，全面深刻的理解，不折不扣的執行。要通過制度來約束員工、考核員工、獎懲員工。建立健全和嚴格實行安全生產責任制，把安全任務目標分解細化量化，自上而下所有人員都要簽訂安全責任書，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角，不漏崗位；做到人人肩上有擔子，人人身上有責任，人人工作有指標。要注重責任書內容的合理性，合法性、嚴謹性，實效性和完整性，要認真履行責任書規定的權利、義務和職責，搞好考核，確保兌現。真正使安全責任切合實情，落到實處，收到實效。工作中，要嚴格按制度規范執行，每個人每件工作都按規定來做，安全事故發生率就會大大降低。養護公司根據養護工作情況制定有關規章制度、操作規范，包括施工前檢查教育、標志擺放、行車速度、著裝規范、操作規程等方面，要求養護施工必須按制度規范來進行，有力的保障了養護工作的順利進行。
3、加強安全教育和安全培訓工作。安全教育和安全培訓是提高安全意識、管理水平的基礎。各單位要制定緊密圍繞本職工作的安全培訓內容，制定培訓計劃，加強全體職工的安全教育，把“要我安全”轉變為“我要安全”，全員、全方位地提高安全意識。平時注重積累安全經驗、提高安全意識，也許就會避免一次事故。對施工人員尤其是不在固定作業區的施工人員（如養路員），要經常進行安全培訓和安全檢查，提高防范意識。養護公司下屬各工區定期開展安全培訓，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗，提高安全意識。
4、加強安全工作的預防性。全體員工要進行養護工作時要堅持“預防為主”的原則，從機械設備的保養檢查、施工標志的擺放檢查、施工人員的教育、著裝、施工作業程序等細節上下工夫，在進行施工作業前把安全工作作好，減少事故隱患。養護公司在施工中始終堅持安全第一的原則，每天上路前要檢查車輛技術狀況、車輛標志、對施工人員進行安全教育，并進行詳細記錄。在施工過程中嚴格按公路養護技術規范作業有效的避免了責任事故的發生。
5、有采取有效措施減少事故隱患。要不斷從工作中找出影響安全生產的因素，積累經驗，不斷進行改進。與其它生產企業不同的是，高速公路安全事故主要是由于外來因素造成的，真正由于違章作業發生的事故很少，這說明我們在安全意識巳有很大的提高，例如在施工作業中，一些車輛由于車速過快，對警示標志不注意以至闖入施工區域或發生追尾事故。養護公司利用路上可變情報板、冀星網站來加大宣傳力度，引起司機的注意，避免意外事故的發生。中央帶作業車輛采取加高警示標志、聲音提示等方法來消除事故隱患。
安全生產是一項重大、艱巨、長期、復雜的工作，要抓好高速公路養護施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，做到全員、全過程的管理。通過抓好安全生產工作來確保高速公路的快速發展。
