集團(tuán)公司重要人事管理制度
集團(tuán)公司重要人事管理制度
第一章 總則
第一條 本制度所稱重要人事管理是指對集團(tuán)公司本部或集團(tuán)公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營管理人員的任用、考評、獎懲、培訓(xùn)的管理。
第二章 任用
第二條重要人事任用范圍:集團(tuán)公司本部副總經(jīng)理及以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用或解聘;委派或更換子公司董事會和監(jiān)事會中應(yīng)由集團(tuán)公司委派或更換的董(監(jiān))事會成員;決定全資子公司和控股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選;提名參股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選。
第三條重要人事任用要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實(shí)績的原則。
重要人事任用要遵循《集團(tuán)母子公司高級管理人員的任用實(shí)施細(xì)則》所規(guī)定的管理權(quán)
第四條限和工作程序。
第三章 考評
第五條考評對象:集團(tuán)公司本部總經(jīng)理;集團(tuán)本部派出的子公司董事會成員和監(jiān)事會成員;全資子公司總經(jīng)理…
第六條集團(tuán)公司建立以責(zé)任制為核心的經(jīng)營管理者考評制度。考評按'誰任用,誰考評'的原則分工。考評應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合,盡可能量化;動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,以動態(tài)為主;日常和定期相結(jié)合,重視日常監(jiān)控;結(jié)果和過程相結(jié)合,更注重結(jié)果。堅(jiān)持公正、公平的原則。考評結(jié)果要與使用、獎懲掛鉤并向考評對象反饋。
考評內(nèi)容分工作業(yè)績考核和素質(zhì)能力考核。考評指標(biāo)、考評方式、考評時(shí)間、考評工作的組織和程序、考評結(jié)果的認(rèn)定等按照《集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則》
第七條執(zhí)行。
第四章 獎懲
第八條獎懲應(yīng)堅(jiān)持注重業(yè)績、客觀公正、獎懲并舉、獎懲分明、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。
第九條獎懲對象為考評對象。
第十條獎勵內(nèi)容包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
物質(zhì)獎勵:按照不同的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模和管理難度,確定經(jīng)營者的基本收入,依據(jù)經(jīng)營者的考核結(jié)果,以現(xiàn)金形式給予一般獎勵;對于業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的以期權(quán)形式給予特別獎勵。
精神獎勵:通過授予或推薦評選星級企業(yè)家給予榮譽(yù)激勵;通過委以重任,提供成才舞臺給予機(jī)會激勵;通過提出高于常人、具有較大壓力和動力的要求給予目標(biāo)(壓力)激勵。
第十一條 懲罰內(nèi)容分訓(xùn)誡警告、限期整改、扣減期權(quán)獎、就地免職(解聘)或責(zé)令自行辭職直至追究法律責(zé)任。
第五章 培訓(xùn)
第十二條 培訓(xùn)類型分為崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是對即將上崗的人員進(jìn)行管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求培訓(xùn);崗上培訓(xùn)是對現(xiàn)職高級管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
第十三條 培訓(xùn)形式分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、個人自學(xué)、個別輔導(dǎo)、外出考察、專家咨詢等。
第六章 附則
第十四條 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在集團(tuán)公司董事會。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。
