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      工程部月工作總結模板十篇

      發布時間:2025-03-14 08:55:02 查看人數:57

      工程部月工作總結模板

      第一篇 工程部月工作總結模板 1300字

      1.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

      2.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

      3.加強主力店設備監管力度;

      4.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

      1.制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

      2.配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

      過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

      3.重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;

      在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;

      但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

      4.對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;

      為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

      5.加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用;

      去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

      6.重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

      消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

      第二篇 2023年11月工程部個人總結 1400字

      本月的工作又告一段落,在這段時間里、我服從工作安排,加強自身的學習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識?,F將個人近期工作體會總結如下:

      第一,態度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成長的過程。因為管理不是我的強項,雖然正式進公司有一段時日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料,好像還是無濟于事,而在工程方面,莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發現,時間是我的救星,通過自己不斷的調整心態,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為一名工程現場監管人員該做的一些什么事情,我們不僅要熟悉施工技術,而是要真正得得對整個工程要起到一個監管作用 (圖紙的熟悉、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發情況的協調處理等)。 接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來迎接、干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去最工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

      第二,學習無止境,職業只是學生生涯的一種延續,重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升級。現在的我當務之急就是拼命的學習,整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機會接觸實踐工作。結合書本上所學的相關知識,我覺得需要進一步摸索和思考,靈活的運用,來解決實際的問題。

      第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是項目管理工作,本以為測量、現場管理是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。 當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會多,實地學習的機會也多,學東西很快;管理工作也經常出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

      另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議工程也應該實行周末休息,同時我也考慮到工程部實行這個規定也存在一定困難,所以建議員工在休息日能輪流值班,這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

      總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體模式相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術,為公司的發展盡我綿薄之力。 以上為本人在這段時間里粗略的工作總結,請領導審閱,如有不到之處,請領導指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

      第三篇 2023年5月工程部工作總結 1450字

      轉眼間到了年底,馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季,我專業對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結。

      在今年年初,對本大廈的消防系統整體做過一次詳細的檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中,檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,馬上對存在問題進行匯總,安排維修。在這次維修中,有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業人員,積極查閱資料,馬上對其故障根源進行搶修,有些故障本專業人員實在維修不了的,在確認故障后,馬上聯系廠家,要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、維修過程中,工作量最大的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處,有大量的閥體在悶頂內,每當修一個閥體時,維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工??此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難,甚至有時要將整個防火閥整體拆碎,維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試,確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結,并做好了維修記錄。經過統計,在這次維修中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修。

      隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業也開始入住本大廈,有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業人員為了給自己公司創收,積極的承接了所入住公司的綜合布線工作,這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中,我專業人員主動加班加點,保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中,有些線槽在頂棚中,布線人員必須要鉆進悶頂內,順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

      室穿引至用戶的機房設備間,中途可能會跨越這個的用戶租區,可見施工的難度是非常之大,而且還要在本專業人員少的情況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中,因為客戶特殊,在布線要求上非常嚴格,還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來,首要問題是要對光纖做好保護,要將米長的光纖穿進護套線內,這種工作干起來非常吃力。經過本專業全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

      在日常維護檢修中,本專業人員為了方便快速排除各種設備故障,首先對大廈內消防系統進行詳細盤查,又打印了所有的模塊地址標似,逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的,首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址,然后帶好梯子到現場。往往消防模塊安裝在室內頂部,本專業人員要爬上悶頂,在頂內尋找模塊,找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。

      與這些工作的同時,安防系統又出現了莫名其妙的故障??偸窃跊]有規律的情況下出現多個回路掉線情況。這種故障出現后,造成安防監控系統失靈、巡更系統無法正常工作。本專業人員馬上又對整體安防系統進行搶修。經過多次努力及廠家的協助,總算將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業盡一個多月的時間,總算將安防系統恢復了正常。

      因為大廈自建成至今年已有兩年多,樓內的消防探頭按消防系統規范應進行一次清洗。在清洗前,確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復位消除掉,這樣對消防系統造成了一定影響。于是本專業馬上外協廠商,對樓內的煙

      第四篇 工程部月工作總結 2600字

      1.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

      2.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

      3.加強主力店設備監管力度;

      5.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

      1.制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

      2.配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

      過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

      3.重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;

      在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;

      但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

      4.對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;

      為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

      5.加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用;

      去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

      6.重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

      消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

      一、主要工作表現及成績

      1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

      2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外,還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《**招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

      3、對于一個剛畢業的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結經驗的最佳時機,也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

      4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際,參與了技術標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

      5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

      三、努力的方向

      1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執業資格考試,充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

      2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準;

      3、發揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

      通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

      第五篇 2023年10月工程部個人總結 4500字

      工程部個人工作總結范文

      我于xx年3月18日通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化,而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環境,并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下:

      一、主要工作表現及成績

      1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

      2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外,還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《**招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

      3、對于一個剛畢業的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結經驗的最佳時機,也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

      4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際,參與了技術標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

      5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

      三、努力的方向

      1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執業資格考試,充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

      2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準;

      3、發揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

      通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

      工程部個人工作總結范文

      暑往寒來,又是一年新春時思緒萬千,回顧一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。

      一、xx年工程部工作成績匯報

      1、xxxxxxx項目

      xxxxxxx工程自xx年12月19日開始地源熱泵施工,至xx年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產值658萬元;xx年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0.000,整體施工質量優良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元。

      xx年11月7日,經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案, 12月22日,成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會,受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評,已經推薦市委組織部。

      2、xxxxxxx項目

      xx年7月9日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

      3、xxxxxxx項目

      xx年5月份開始介入xx區xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核,特別是1#—8#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#—4#地塊完成施工圖設計。xx年12月18日,隨著原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢,等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

      4、其他項目

      xx年6月5日,xxxxxxx的質監驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

      5、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設任務,在公司領導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理

      (1)工程前期有條不紊

      工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波,工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門,較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項目前期協調工作,為xx副經理、xxx工程師后續施工協調奠定較好基礎。

      xxxxxxx項目是典型的園區建設,缺乏相關手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門,為項目順利建設做了大量工作。

      (2)工程質量精益求精

      工程部積極從過去施工中總結經驗,xx年5月17日,專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針,部門始終以質量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點,xxxxxxx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質量控制效果。

      同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”,一是嚴把技術審查關,施工圖審查、設計變更會簽等,二是嚴把原材料進場關,對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關,堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場作業,防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,并按規定給予了相應的經濟處罰。

      為達到質量控制目標和體現經濟控制手段,工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質量管理。

      (3)工程進度分秒必爭

      工程部按照公司的一系列目標建設任務,突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進度過緩問題,xx年9月28日發文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》,10月12日再次發文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》,特別是在資金不到位,進度要保障的前提下,更好的調動各施工單位生產積極性,保質保量完成原定計劃。

      (4)工程投資從嚴從細

      開發企業重視投資控制,降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令,造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質量較好,可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

      (5)工程設計及時暢通

      工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發,避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線明裝。

      針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時查處較多問題,專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設計進程。

      (6)工程制度承前啟后

      工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。xx年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻,xx年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,xx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;xx年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。xx年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

      (7)工程現場有條不紊

      在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。xxxxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理最好體現。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度,輪流值班住工地,隨時解決現場發生問題。

      (8)工程建設成效顯著

      工程部建設成為學習型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

      以上的工作完成確保了xx年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領導親力親為的示范,離不開公司領導信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。

      第六篇 2023年11月工程部主管年度總結 2350字

      20xx年是簡單而不平凡的一年,物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰,經濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,xxxx整體工作績效,專業技能,服務態度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗,尋找差距,規劃前景,促成2024年工作再上一個新的臺階,現將二0一0年工作總結如下:

      一,主要工作匯報:

      1,疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

      今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,業主家門口換成觸摸延時開關,在也不會發生業主到家忘了關燈,促使燈泡燈頭燒壞的現象發生,也達到了節能的效果。

      2獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

      由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓,43戶線路全部斷,24戶主線斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下,得到了開發商同意解決,在施工隊進入施工現場時,我們克服人員少,進行時時監督,兩人相互輪著看,除了給業主正常報修外,其余時間都跟著施工隊,當然在跟著的時候也發現了不少問題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線管不夠深等問題,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標準施工,如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

      3日常維修工作的開展;

      今年我工程部接到維修單 張,完成 張,修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶沒上水總閥,由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了,通過我們工程部兩個多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒找到,最后協調自來水公司關掉總閥,停水兩小時,重新安裝了閥門,并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查,對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系,及時維修,此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進行匯總,發文開發商協調解決,目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復,該問題真在協調之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒有380v電源可供,我們克服人員少,時間緊的情況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查,檢查時發現的問題還是比較多的,有點是平時有點疏忽沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,沒有及時清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災事故的苗頭,我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,另外服務中心也需要增加一箱滅火器,該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器設備做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。

      4,日常設備維護保養情況

      目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說明書進行保養,目前都處于良好的工作狀態。

      二,本年度工作遺留問題

      1,小區羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養問題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會,還有負責處理業主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應中。

      2,小區一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設備,63號閘門設備,兒童樂園,刷油漆保養,油漆報告已經打了,正在等待油漆。

      3,小區監控攝像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

      三,目前存在的問題

      1)專業技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到

      2)工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

      3)養護單寫的不是很規范,字跡不夠工整,

      4)倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽

      5)個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

      6)和各部門工作銜接還不是很完美

      四,2024年美蘭金邸維修工作重點設想;

      針對以上提到的問題和薄弱環節,2024年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實”。等幾個方面開展

      1)計劃:主要對2024年的工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人。

      2)完善:根據公司“精細化服務標準”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進一步細化,將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

      3)規范:結合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范,一切以標準為規范,一切以業主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關記錄

      4)落實;對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,發現問題,及時解決,促使各項規章制度落實到實處

      以上就是我20xx年工作總結,有不足之處還請領導和同事們批評指正!

      第七篇 2023年5月公司工程部個人工作總結 1450字

      集團總公司將2024年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況,將工作目標定為:

      1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

      2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

      3.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

      4.加強主力店設備監管力度;

      5.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

      1.制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

      2.配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

      過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對××材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

      3.重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;

      在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;

      但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

      4.對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;

      為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

      5.加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用;

      去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

      6.重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

      消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

      7.加強內部管理,提高工作效率;

      工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

      l班長負責接聽保修電話,安排技工日常維修和設備的保養工作,負責處理日常維修出現的各類問題;

      第八篇 2023年5月賓館工程部工作總結 2750字

      xx年工程部的工作,在賓館領導的關心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務,確保了賓館各種設備的安全運行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營業提供了保障。為總結經驗,查找不足,推動明年部門工作再上臺階,更好地完成賓館下達的各項任務,下面我對我們xx年的工作做一個總結。

      一、部門管理工作

      1,落實了班前例會和月度總結會。俗話說:“沒有規矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門的崗位職責為依據,加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結,總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。

      2,落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現狀,我們實施了定時巡查制度,要求設備運行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設備運行不正常,要求每個一小時進行一次巡查,直至設備運行正常。通過巡查發現問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態。

      3,落實設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃,除了空調、熱水、電梯外包以外,其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過保養我們也發現了很多的設備運行故障,并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,已經老化,我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施,夏季配電房的溫度已經超過常規溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,保證設備的安全運行。

      4,落實部門《積分考核制度》,對有突出表現的員工進行鼓勵,對工作有失誤的員工進行處罰,充分調動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。

      5,落實了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人,領班加強督查,提高了員工的責任心。

      6,經常組織培訓,提高員工的業務技能,xx年,我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《led操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業務培訓,提高了員工的服務技能和水平。

      二、完成的主要工作

      xx年少賓館運行的第三年,由于空調和熱水機組的不穩定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強內部管理,充分發揮部門領班的作用,發揮每個員工的特長和積極性,保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作。

      1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

      2,完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

      3,順利完成了4月份政協會議的重要接待工作。

      4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

      5,完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。

      6,完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

      7,完成了洗碗機水泵的技改工作,為賓館節約費用約2800元。

      8,在集團和賓館領導的支持下,完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。

      9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

      10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

      11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線和探頭安裝工程。

      12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

      13,協助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

      14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

      15,兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經驗。

      16,更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺,維修風扇3次。

      17,更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

      18,更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

      19,對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。

      20,完成了外圍部分監控探頭和內部畫面調整的改造。

      21,完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

      三、能源管理工作

      xx年,全年

      二、在工作中,工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作,及供水和供電等設備的正常運轉,隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,賓館星評復審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應修必修,修必修好的原則,應定期保養的設備,就一定保養好,每一項設備都有設備主人,每天巡視,發現設備缺陷和異常情況及時處理,在今年巡回檢查發現;高壓配電設施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續使用,易造成相間短路爆炸,對設備造成重大損壞,后果不堪設想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報,經過商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理,添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視,又相續對其它設備進行全面檢查,發現部分設備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱,如繼續滿負載的使用,將會造成相間短路,對設備造成重大損壞,經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發揮了各人的技能,保證了賓館電設備的正常運作。今年15號臺風,十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風雨欲來,工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,事先對賓館客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設備,設施,高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風一陣猛過一陣,雨下不停,臺風逼進三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風搶險工作。晚上十點,風力加強,雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,到十一點,賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,工程部員工又及時趕到,對窗口修補,臺風持續大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,七樓頂的太陽能水箱被風吹壞,工程部員工不顧臺風的危險,冒著大風大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,慢慢靠近太陽能水箱,對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,猛風大作,雨越下越大,六樓的防火門被風吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗,確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,讓賓館正常營業。使賓館的損失降到最低限度。

      第九篇 2023年工程部月度工作總結 1950字

      當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元20xx年的1月15號了,回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,既有成績也有不足,收獲很多付出很多,有過辛酸有過喜悅,有過無柰和無助,有過困惑與迷茫,很感謝領導的關心和公司的培養以及同事的幫助。

      5月份到公司報到后,安排在工程部工作,主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務,我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起,所以日常工作中認真的對待每一件小事,但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待,還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖,由于現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉,所以遇見很多困難,只能通過和現場施工員多了解,自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖,經過幾天的時間才完成了這項任務,這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作,后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期,西高新5標、18標,世園張拉膜、崗亭,國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

      公司固定資產的管理工作移交到我手中后,經過檢查發現了很多存在的問題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告,幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的文件通知,這一年內對每個項目部平均檢查了3次,這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方,一是由于時間原因交通條件,二來是時機不確定,如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠,這也是明年工作中必須要加強的地方了。

      進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算,配合完成了圖紙的提量工作,由于楊凌樹木園項目的特殊性,變更很多簽證很多現場改動更多,尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手,所以這個任務是最棘手的工作之一,經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血,與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

      剛剛放下楊凌樹木園的結算工作,這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作,36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責,這也是今年中第一項完整負責的重大工作,期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作,這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候,經過合理的分工和全公司的配合,這期間要不停的指導大家學習算法原理,普及cad軟件操作知識,檢查核對計算過程,推算提供原始基礎數據,最后還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來,當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費,7月的難耐的酷暑沒有白熬,事實證明辛勤的付出是一定會有回報的,這也是此項工作給我體會最深的一點!

      剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來,隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上,這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問題,石材、__木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等,這項工作的統計核對工作又落到了工程部,一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量,一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本,檢查投標時清單量,很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙,300多頁的清單也不知道翻了多少遍,幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回,最終的匯總表也不知道已經修改了多少次……一次的檢查復核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化,只為能給材料部提供的最準確數量依據,為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料,也為日后的考核工作打了堅實的基礎,伴隨著后期考核工作的完成。

      20xx是辛苦的一年也是難忘的一年,8月后公司全面轉入的投標的高-潮階段,協助經營部做資審文件投標文件等等,隨著投標的全面進行后公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題,所以又一項新的任務明確的分到了我手中,對投標文件的技術內容的審閱,對清單圖紙的檢查復核,對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成,尢其是在標書制作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查,西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上,當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單,當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿,因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書,所以我應該比別人付出的更多,我也知道我付出后一定會比大家得到的更多,事實也證明了我的付出沒有白費,這階段我所做的準備工作是行之有效的。

      第十篇 2023年6月工程部工作總結 2700字

      光陰荏苒,時光流逝,2023緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手參與首都機場建設已經有1xxxx月之久?;厥?023我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實,為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對2024年工作進行總結:

      一、施工進度管理與生產計劃運用:

      工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。 t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

      首都機場擴建工程定額工期為1610天,業主要求工期為1210天,集團公司在投標時,考慮到增加競爭力,經反復討論協商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確??傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區,9xxxx流水段,各個施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協作單位多等特點,為確保工程目標的完成,我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線安裝階段,設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑,從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況,將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區,分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進一步將計劃細化到各個施工工序,上報總部批準后組織實施。最后,各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組,由作業班組制定流水施工作業計劃。

      一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。為提高工作效率,生產計劃全部使用project軟件編制,統一軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,不但要編制總體進度計劃,同時還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確??偣て谀繕说娜缙趯崿F。

      關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區深基礎施工時,經認真研究,決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術支持,另一方面,也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此,位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時間,所以,我們在進行整體施工部署時,決定先確保關鍵線路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

      生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少網絡計劃破網的風險,加強生產計劃的動態管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制:1)以關鍵線路為線索,以網絡計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,指定施工細則,保證控制節點的實現。2)以總進度為依據,明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

      生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化,我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容,以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術,利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,因此,采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

      工程部月工作總結模板十篇

      1.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;2.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;3.加強主力店設備監管力度;4.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;為達到上述工作目標工程部做了如下工作:1.制定全年的保養工作
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