第一篇 生產技術年度總結 2300字
生產技術部2024年工作總結2024年工
生產部2024年工作總結及2024年工作安排
2024年，生產部在礦黨政組織的正確領導下，生產技術管理緊緊圍繞煤電公司安全生產的總體要求，積極推進科技創新，加大技術改造力度，進一步調整生產布局，面對當前復雜地質條件，積極組織和協調各生產連隊攻堅克難，始終以安全生產為一主線。總結分析一年來工作中出現的問題，一一查找不足，結合礦井2024年采掘接續計劃安排，盡早制定相應措施。為明年生產任務完成奠定基礎，下面將2024年主要工作完成情況及2024年主要工作簡要安排如下：
一、2024年生產指標完成情況（內部指標完成）
1．產量：年初計劃210萬噸，截至10月份實際完成179萬噸。預計能夠完成220萬噸，完成年計劃的100﹪。
2．進尺：計劃7000m，截至10月份實際完成4931m，完成年計劃70.44﹪。
3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一采區進風巷200m，東一采區運下、回下350m。
二、完成的重點工作
重點工作：東108工作面過df3斷層及回風順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴重制定過斷層及加固維修技術措施；西202工作面在靖遠電廠灰渣庫水體下回采，根據中國礦大提交《靖煤集團大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開采可行性研究報告》，礦制定相應的安全技術措施，對灰渣庫地表定期觀測，自開采以來共觀測20次，最大下沉量為360mm；東109運輸順槽窄小煤柱加固，在以往回采結束的工作面基礎上總結經驗，不僅加大巷道斷面，還加強支護參數，在該巷道掘進期間對相鄰東111工作面采空區積水進行有效探放，確保安全掘進及后期回采；西三采區開拓方案設計變更，礦根據西三采區煤層賦存情況科學合理委托設計院對初次設計進行變更；重點工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進、新掘東一采區水倉；完成東一運輸下山、回風下山封閉以下管路、道軌、設備回收；預計12月初完成東一運輸下山、回風下山部分巷道的封閉工作。
三．生產中存在的問題
1．2024年掘進進尺欠尺較多的主要原因：東109運輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時間多；管理范文網東109切眼、運輸順槽（東）由于工作面運輸線路長，掘進機老化、設備影響多，路途遠及職工勞動任務重，作業時間短，出勤率低等主觀原因；生產布局調整開口點多，掘設備使用率低，炮掘進度慢；同時西部采區地質條件相當復雜，采取“邊探邊掘”鉆探影響及巖巷掘進頭集中，受排矸系統制約等原因。
2．隨著礦井采區的不斷延伸，先好后劣日益顯著，采區、工作面內斷層增多，設備故障影響頻繁。特別是對掘進面的生產技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。
3．在月生產計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監督落實不夠，工作環節連貫不好，出現異常變化時，應對能力不足，缺乏對區隊及生產現場的實時協調，使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。
4．在質量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，但安排的多，落實處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發現問題，通知安排到位，但整改落實不到位，致使掘進面質量標準化工作滯后，無創新。
5．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，思想匯報專題部門思想認識和監管不到位。四．2024年工作安排
2024年，作為生產技術部門，提前梳理好采掘接續，統籌合理安排施工隊伍，預想生產的各個環節，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質量，做好生產技術指導工作。
1．2024年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測防治水事故。繼續以“礦壓防范、水害防治、小窯治理”為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產成本；進一步加大科技創新、管理創新力度。
2．礦井生產采區仍為東一采區和西二采區“一井兩面、一主一輔”進行生產布局，即礦井東部采區布臵一個主采面，西部采區布臵一個輔采面，明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個工作面回撤搬家各占1.5個月及節假日檢修、綜放面初采初放期間產量低，明年實際凈生產時間只有10個月，每月須完成原煤產量21萬噸，生產任務重，必須克服不利因素：回采的東109工作面300m區段受腰水背斜薄煤區影響，范文寫作西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內次生斷裂構造發育，加之煤層較薄，部分區域回采時，需破煤層頂、底板回采，對煤質影響較大；針對問題采取措施。
3．根據礦井西部采區勘探資料，西一、西二、西三采區探明和控制的經濟儲量非常有限，適宜綜放和綜采的塊段較少，采區服務年限短，造成采區接替相對緊張，為確保礦井均衡穩定生產，同時為了從采掘布局上規避礦壓帶來隱患，認真做好西301工作面和東106工作面回采前期的地質探測工作，為工作面安全回采和相鄰掘面掘進掌握清楚地質資料，以合理保持礦井產能和正常的抽滅掘采關系。
4．東107工作面設計全長1530m，原始煤層長距離掘進通風****、供電、運輸管理難度大，單進難以提高。
5．做好各掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質情況，確保正常掘進。
6．繼續加強頂板管理，范文top100確保安全生產，堅持從設計源頭抓起，并認真監督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產。
7．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發展，努力提高單進水平。同時不斷優化巷道設計和布局，優化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。
9．加強與各部門之間的協調和溝通，進一步強化服務意識。經常深入現場，查看現場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。
10．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據可查。同時加強業務學習，全面提高技術人員的綜合素質。
第二篇 電力系統生產技術部年終工作總結 1600字
生技部年終工作總結
××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發展子戰略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！
一、××年工作總結匯報
全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。！
針對近年來地方經濟發展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網調度和運行方式、解決配網“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。××年安全生產工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網裝備水平的同時也改善了地區電網卡脖子狀況。
為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發現的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。
做好電網設備運行維護，保證電網安全穩定運行。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩定，絕不允許發生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。
公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態。
（一）在月對預試和運行中發現的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。
（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。
（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：
在月份安排了一次全區的輸變電設備的夜巡和特巡；
在月份安排了全區輸變電設備的紅外成像普查，對發現的紅外異常發熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監視。
根據電網運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監視。在整個度夏期間，沒
第三篇 煤礦生產技術科科長工作總結 2100字
煤礦生產技術科科長工作總結
煤礦生產技術科總結
二〇一三年工作總結
及二〇一四 年工作計劃
生產技術科
二〇一四年元月十日
2023年工作總結及2023年工作計劃
一、二〇一三年主要工作成績
生產技術科是對公司工程質量負有監督檢查及管理的職能科室，一年來生產技術科全體人員憑著兢兢業業的敬業精神，踏踏實實的工作作風和任勞任怨的工作態度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務，取得了一定的成績。
嚴格按照新的安全質量標準化要求，進行現場技術管理工作，全年安全質量標準化驗收30次，共查出存在的問題276條，并按照有關規定，要求存在問題的單位進行限期整改。并組織有關人員進行復驗。對未進行整改的單位按有關規定處罰，使公司的安全質量標準化工作，保持了良好的態勢。完成各類迎檢工作28余次，每次都得到上級領導的高度評價，并取得優異的成績。我公司安全質量標準化工作優異成績得到上級領導的認可，達到了安全質量標準化一級礦井的標準，全年工程質量優良率為99%。
二、二〇一三年主要工作經驗
專業技術管理人員能夠及時深入現場獲取第一手資料，對有關資料信息進行收集、整理、分析、匯報，做到了及時、準確、無誤、全面。對工程質量進行監督、檢查，嚴把工程質量“毫米”關。杜絕了因生產技術管理工作的失誤而造成的經濟損失和安全事故的發生。
對于技術方案的制定，能夠及時提出多種解決問題的工程設計方案，并進行討論，范文top100各抒己見，優勝劣汰，選擇科學合理的設計方案，從而優化工程設計，達到了經濟、科學、合理，技術上先進、施工上安全。引進新技術，掘進中使用綜掘機進行掘進，提高推廣機械化程度，提高人員工效，降低成本(來自: 管理范文網)。做好采掘接續工作，科學合理的制定采、掘作業計劃，并配合兗礦設計院做好前、后韓村莊壓煤工作面的設計工作，協調有關部門編制礦井遠景規劃。
生產技術科測量人員從“精”字入手，嚴格完善測量工作的內、外業工作，制定完善的測量設計方案，精心操作，嚴格按照《煤礦安全規程》，《煤礦測量規程》的要求，完成了井上下的測繪工作，取得了精確可靠的數據，并細心搜集、建立、健全各種資料臺帳。協調指揮礦井的生產技術工作。2023年我們測量人員進行的貫通透窩測量16次，每一次測量成果都非常精確，符合測量規程的要求。尤其是326采煤工作面掘進工作時間緊，任務重、生產技術科合理安排、精心組織確保326工作面接續及全年任務的完成，另外一水平永久避險硐室施工測量也得到了公司領導的高度評價。
礦井防治水工作嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則施工，水情水害預報工作做到周分析、月預報、季預報、年預報，圖表相符，內容齊全，措施有針對性，并制定了礦井災害應急預案，確保礦井的安全生產，地質人員深入一線，根據地質情況的變化，及時分析、判斷，及時下發地質情況預報與水情水害分析，為施工單位提出相應的防范措施，確保安全生產。在雨季“三防”工作中，積極配合信訪辦公室加強郭河南壩筑堤工程觀測工作，認真做好汛期雨量觀測計量工作，按要求匯報調度指揮中心，并把資料記錄臺帳，確保雨季期間安全渡汛。儲量管理及“三率”考核工作符合“雙基”建設和安全質量標準化要求，圖表一致，臺帳齊全。同時對周邊礦井進行定期互查，交換圖紙工作。積極做好迎接上級有關部門的各項檢查驗收工作，使我公司的在礦山資源管理上取得了優異的成績。
制圖人員能認真鉆研新的制圖軟件和開發工作，建立數據庫，并根據地質、測量人員提供的數據信息，精確繪制出生產、設計所需的各類圖紙保障安全生產的需求。
安全質量標準化工作開展順利的同時，積極做好工程質量的旬查月驗工作，進一步加大安全
質量標準化的管理力度，嚴把工程質量“毫米”關，創精品工程做示范化礦井，建設安全質量標準化示范礦井，把安全質量標準化工作推向一個新的臺階。2023年在公司創建精品工程領導小組的正確領導下，由生產技術科組織，按照公司生產經營二號文和“三公開”原則進行了每季度精品工程評選工作，分別為：
2023年4月5日評選采二工區施工322①采煤工作面為一季度精品工程，2023年7月5日評選掘一工區施工328溜子道掘進工作面為二季度精品工程范文寫作，2023年10月6日評選掘二工區施工的二水平輔助皮帶巷掘進工作面為三季度精品工程，2023年12月20日評選掘一工區施工的328傷材料巷為四季度精品工程。并在二線工區中開展創建安全文明生產環境的活動，一季度機電科二采區變電所被評為安全文明生產優勝單位；二季度運搬工區二水平上部車場及絞車房被評為安全文明生產優勝單位；三季度運輸工區 二采區運輸皮帶巷被評為安全文明生產環境優勝單位。四季度安全文明生產環境獲得殊榮單位的是通防科一水平****庫被評為安全文明生產優勝單位。
三、二〇一三年主要薄弱環節
實事求是地回顧分析總結一年來各項工作情況，找出了本單位工作中存在的問題和不足之處，查出了工作差距和薄弱環節：新調入專業技術人員對新儀器儀表的操作技能不熟練、對新規章、新標準的理解及掌握有一定的差距，有待我們進一步加強學習，努力提高自身素質。
思想匯報專題針對新儀器儀表操作技能不熟練，我們將組織有關人員進行大練兵活動，定于每周五的下午，專業人員對各種儀器儀表進行實地操作練習，使我們的專業人員對各種儀器儀表達到應知應會并熟練操作。
第四篇 生產技術部上半年工作總結 700字
生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創一流企業為主線，緊扣實現公司優質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年完成的重點工作
1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現在的24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區的工農業發展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878，電壓合格率98.109，都高出年初公司制定的目標。
4、10kv配網方面：
⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。
⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。
第五篇 小麥生產技術總結 5900字
今年我市的小麥生產，在冬春遭受多年不遇的嚴重干旱、中期病蟲害偏重發生、收獲期又陰雨較多的不利形勢下，通過全市廣大干群的共同努力，上下一心，克難攻堅，打贏了抗旱保苗、阻擊病蟲害、“龍口奪糧”三大戰役，取得了較好的收成，雖說與去年相比增產幅度不大，但在大災之年能獲得如此產量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大干群和農業科技人員的心血和汗水，在世界經濟危機的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，為維護社會穩定和確保國家糧食安全做出了積極貢獻，達到了農業豐收、農業增效、農民增收的目的。現總結如下：
一、小麥生產形勢分析
根據農技中心測產調查，今年全市實收小麥面積208萬畝，與去年持平略增，平均畝產383.8公斤，總產達79830.4萬公斤，實現連續6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產增2.9公斤，增幅0.76%，總產增加603.2萬公斤，增幅0.77%。從成產三因素看，今年小麥畝穗數34萬，穗粒數為31.1粒，千粒重為42.7克（雨前44.4克，雨后42.7克），與去年的33.8萬、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態勢，即群體增0.2萬頭，穗粒數增加0.6粒，千粒重減少0.77克。
二、我市今年小麥生產在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益于以下幾個方面:
1、國家多項惠農政策的實施，充分調動了農民種糧積極性。近年來隨著國家種糧直補、良種補貼、配方施肥、標準糧田建設、農綜開發、土地治理、農資綜合補貼、農機補貼、保護價收購等一系列支農、惠農政策和項目的實施，農民種糧積極性進一步提高，小麥種植面積穩中有升，生產投入和田間管理也得到進一步加強，在去年冬春連旱一百多天的災害天氣情況下，有效地促進了良種良法配套和生產環境的改善，為今年小麥生產奠定了良好基礎。
2、各級領導高度重視，督導得力，職能部門配合行動有力，為小麥生產提供了組織保障。去年秋收麥播期間為確保適期播種，夯實麥播基礎，市委、市政府先后召開了秋收秋種電視電話會議、小麥播種工作會議等。抓好各項麥播措施的落實，高質量地完成了小麥播種工作。麥播后，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現以來，鄧州市委、市政府高度重視，為打造鄧州糧食主產核心區，多次召開各鄉鎮和涉農部門抗旱澆麥工作會議，為做到未雨綢繆，市四大家領導帶隊，對各鄉鎮抗旱澆麥工作進行檢查督導，并出臺各項優惠政策支持抗旱澆麥工作，如對農戶澆麥進行財政補貼，購置澆水機械進行補貼，提前發放綜合直補，保證低價抗旱用油、用電，引丹灌區開閘放水，廣播電臺大力宣傳抗旱先進典型等，并協調農業、供銷、水利、農機、氣象、電業、石油等部門，相互配合，形成合力，充分發揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產的順利進行。
3、技術服務到位，為小麥生產提供了有力技術支撐。在小麥備播、播種、管理等關鍵時期，我們及時組織農業技術人員，深入鄉村、農戶和田間地頭，現場指導近百場次，舉辦專題培訓會34期次，培訓農民15000余人次，開辦電視講座10余期，發布50余條農業短信，印發技術資料10余萬份，大廳服務咨詢50期300余人次，多途徑、多角度對農民進行全方位的技術服務，真正把小麥高產、高效栽培和抗逆生產技術送到農民手中，落實到小麥生產中。在小麥生產過程中，針對小麥不同生育期遇到的不同問題，我們及時組織技術人員，認真開展調查研究，適時提出技術管理意見，為領導科學決策，指揮小麥生產提供了參考依據。如去冬今春小麥嚴重干旱期間，農技中心組織土肥專家定期測試墑情，根據苗情、旱情，發10期抗旱簡報，36條抗旱新技術短信息，組織全體技術人員組成12個技術服務小組深入田間地頭，科學指導群眾采用新技術、新措施做到節水、節時、節能，澆好保命水、豐產水。又如，小麥生長中后期，我們針對影響小麥產量和品質的吸漿蟲和銹病，組織26名技術人員，四次深入田間踏查，對銹病和吸漿蟲發生情況進行嚴密監測，并及時提出防治措施，為領導科學決策、及早防治病蟲害提供參考依據。
4、示范樣板創建，為小麥生產提供了典型引路作用。今年以市政府為總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉鎮創建萬畝小麥高產示范方的同時，涉農部門分別在全市26個小麥主產鄉鎮內，共建“萬、千、百、十”不同類型的小麥示范樣板田126個，面積達25萬余畝，示范方內發揮資源和技術優勢，圍繞糧食高產、糧食增產、高產創建、探索模式、服務指導等方面大力推廣了新品種、新技術和新成果，促進糧食生產規模化、機械化和集約化。如腰店鄉、桑莊鎮示范方，特別是腰店鄉黑龍村百畝示范方，采取“六統一”，規范有效地落實了關鍵措施，取得了較高產量。據省農調隊5月19日上午現場測驗，百畝示范方，面積132畝，畝群體43.4萬，穗粒數37粒，千粒重預計42克，按85%折畝產579.5公斤。5月31日鄧州市農業局專家組又一次現場實測，畝產584.9公斤，發揮了很好的示范帶動作用，并得到省市領導的高度評價，5月21日省小麥專家胡廷積、張世英一行在南陽市委書記黃興維、鄧州市委書記劉朝瑞等領導同志陪同下到示范方現場進行觀摩和考察，給予了充分肯定和贊揚，5月23日全南陽市示范方創建示范觀摩會在鄧州召開，兄弟縣鎮平縣組織其鄉鎮黨委書記、農業局等單位領導，來鄧州觀摩，現場考察小麥示范方建設成效。領導和同志們均為大旱之年鄧州市萬畝示范方能夠取得如此高的產量贊嘆不已。
5、落實主要技術措施，強化生產管理，為小麥生產打下堅實基礎。
①、大型整地和收獲機械的廣泛應用，提高了整地和收獲的質量、效率，為適時適墑播種和搶收搶種創造了條件，贏得了主動，本年度機耕機耙面積占98%，機播面積占70%，機收面積占90%以上，為小麥適時適墑播種，保證一播全苗和實現搶時收割“龍口奪糧”提供了有效保障。
②、優良品種的廣泛普及是今年小麥增產的內在因素，隨著國家良種補貼政策的進一步實施，我市優良品種的覆蓋率進一步提高，早熟、優質、抗逆性強的優良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等占到了90%以上，其中9023占60%以上、豫麥70—36占15%，04中36占5%，有效地發揮了優良品種的抗逆增產作用，在大力推廣主導品種的同時，我們積極引進示范有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農202等12個，為鄧州小麥優化品種結構，提供了參考依據。
③、測土化驗、配方施肥項目的實施，為科學施肥提供了依據。今年，鄧州市農技中心根據近幾年取土化驗的結果，對我市不同土壤類型制定了切實可行的施肥配方，并發放施肥明白卡10余萬份。農戶按方施肥，既提高了產量、改善了品質，又節約了肥料，達到了節本增效的目的。如劉集鎮單坡村千畝配方施肥示范方，平均單產527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產584.9公斤，比全市平均產量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產率達52.4%，據抽樣調查測算，全市應用配方施肥面積198萬畝，占麥播面積的95%，其中，精準配方面積20萬畝，平均單產465公斤，比當地經驗施肥平均畝產397公斤，畝增68公斤，增產17.1%，配方施肥的節本增效效果十分顯著。
④、強化預測預報，科學綜合防治病蟲草害。今年我們著重抓了以下幾個關鍵環節：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術，面積達180萬畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲的危害，降低了病蟲基數，而且兼顧了生態效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬畝次，占應防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭水、爭肥問題，這對今年抗旱保苗起到了很好的促進作用。三是狠抓了以吸漿蟲、條銹病、蚜蟲為主的病蟲害綜合防治工作。由于防治措施得力，有效控制了病蟲草害的發生發展，減輕了損失，為小麥正常生長創造了條件。
⑤、立足抗旱保苗，加強麥田管理，為大旱之年奪高產保駕護航。今年，針對冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥為主、結合中耕鎮壓、化學除草、防病治蟲進行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機械動力，盡最大努力擴大澆灌面積。抗旱澆一遍水的有130萬畝左右，其中澆兩遍以上的45萬畝左右，確保了大旱之年不減產。抗旱澆麥成效顯著，據調查澆水與未澆水的麥田產量差異很大，如：文渠鄉肖店村農戶張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據測產，畝產高達591.8公斤，而鄰地段士訓的麥田未澆一水，畝產僅332.0公斤，澆過兩遍水的比未澆水的畝產多259.8公斤，增產率達78.3%。又如：張村鎮李樓村的路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產多了239公斤，增產率達106.7%，澆水的增產效果十分顯著，為以后號召群眾抗旱澆麥提供了很好的實例。
二、小麥生育期間農業氣象條件分析
從光照、溫度、降水主要氣象因素來看，小麥全生育期內（2024年10月10日—2024年5月31日），0℃以上的有效積溫為2517.3℃，降水303.4mm，光照993.5小時，與我區小麥正常生長所需的2221℃、275mm，1100小時相比，積溫多了296.3℃，降水多了28.4mm，光照少了106.5小時，從時空分布看是利弊兼有，弊大于利，特別是降水分布極不平衡，呈現前期少，后期多的現象，從出苗到拔節階段降水量極少，從10年10月23日到09年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現象，而在即將收獲的5月27、28兩日降雨量卻達83.5mm，造成我市大部分麥田穗發芽，給我市小麥生產帶來嚴重損失。具體分析如下：
1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）
此階段降水10.5mm，積溫375.2℃，日照時數48.3小時，陰雨較多，溫度不高，光照不足，對秋作物收獲晾曬不利，但適合人們田間勞作，利于加快收獲進度，并為麥播整地積累一定的墑情。
2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）
此階段積溫406.9℃，降水39.8mm，光照時數89.4小時，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號下了一場透墑雨，降雨量達38.6mm，為整地和播種創造了良好條件，據調查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前后播種，適期適墑播種，由于底墑充足，做到了一播全苗，麥播基礎較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來最好的一年，在一定程度上為減輕越冬干旱創造了條件。
3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）
此階段積溫369℃，降水5.5mm，光照時數221.9小時，氣溫偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風日數多，土壤失墑快，全市麥田出現嚴重旱情，部分麥田出現了較為嚴重的黃苗死苗現象。不過麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現，此時小麥的第一分蘗高峰期即將結束，多數麥田越冬前總莖數已經達到或接近常年同期指標，且多為大分蘗，而苗期適當干旱還有利于根系深扎，增強植株抗旱抗災能力，所以對這類播種基礎好，后來又澆水的麥田，群體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質量差、播種晚又沒有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量沖抵了因干旱造成的分蘗少成穗率低的弊端，且因為主莖成穗、穗粒數和千粒重也不低，產量并沒有受到較大影響。
4、越冬—返青階段（12月21日—09年2月5日）
此階段積溫157.7℃，降水4.2mm，光照時數190.5小時，降水仍偏少，旱情仍在發展，小麥苗情持續惡化。____、國務院和省委、省政府高度重視，市委、市政府及早動員部署、精心組織安排，各地狠抓落實，迅速掀起了抗旱澆麥奪豐收的麥田管理高潮，澆水面積達130萬畝左右。
5、返青-拔節階段（2月6日—3月10日）
此階段積溫240.2℃，降水16.2mm光照時數75.4小時，2月8日、16日、17日、26日和3月2日有明顯降水，連降小到中雨，加之抗旱澆麥取得了顯著成效，多數麥田旱情得到有效緩解，受旱麥田苗情明顯好轉，其中一、二類麥田比例已較冬前上升10個百分點左右。
6、拔節—抽穗階段（3月11日—4月10日）
此階段積溫369.3℃，降水33.6mm，光照時數144.4小時，3月12日降水17mm，23日降水6.2mm，27-28日降水4.2mm，由于降雨有所增加，旱情基本解除，光照充足、溫度較適宜，小穗小花發育較好，結實率高，這是今年小麥穗粒數增加的原因之一。這時小麥病蟲害有所抬頭，3月18日在構林鎮五道崗發現了條銹病發病中心，蚜蟲也逐漸增多，吸漿蟲也開始羽化出土，病蟲害防治到了關鍵時期。
7、抽穗—成熟階段（4月11日—5月31日）
此階段積溫974.2℃，降水204.1mm，光照時數271.9小時，此時是形成籽粒和千粒重的關鍵時期，降水量達204.1mm，占全生育期總降水量的六成多，光照略顯不足，但基本上能滿足小麥從灌漿到成熟的整個過程的需要，溫度適宜，適合灌漿，且灌漿時間長，較去年長2—3天，晝夜溫差大，利于干物質的積累，所以今年穗粒數和千粒重也都比較高。
四、存在的問題和建議
1、今年小麥即將收獲時，5月27日—28日全市突降大雨，降雨量達83.5mm，持續時間長達48小時，造成我市95%以上麥田出現穗發芽現象，粒發芽達56%以上。成熟早、種子休眠期短的品種發芽、霉變更加嚴重，對小麥的產量和品質有很大影響，提醒我們在品種利用上應考慮到后期穗發芽的問題，注意推廣和培育種子休眠期長的品種，要做到半冬性品種和弱春性品種合理搭配。
2、建議我市各級領導以繼續搞好鄧州小麥生產為抓手，重視和狠抓糧食生產，同時我們也要請求上級職能部門對鄧州糧食生產大縣予以關注和支持。促進鄧州市糧食高產、穩產、農民增收、農業增效。
3、以完成各級下達的項目為依托，搞好小麥技術集成推廣，加大推廣力度，突出主導品種和主推技術，提高覆蓋面，使科學技術在夏糧生產中發揮第一生產力的作用。
4、建議繼續加大農業投入，強化和鞏固農業基礎設施建設，為夏糧生產提供可靠的保障。
5、建議在夏糧生產中，認真研究并積極推行專業合作社（協會）模式，以促進鄧州夏糧產量和質量再上新臺階。
6、圍繞夏糧生產，著重研究“統”的功能，解決一家一戶不能辦理的事情。
7、近年來，由于青壯年勞力的外出務工，從事糧食生產的勞力凸顯不足，旋耕和撒播面積有擴大趨勢，導致麥田耕層變淺，土壤橋空不實，抵御旱災的能力差，特別是今年問題尤為突出，前期干旱造成的黃苗、死苗現象，多數發生在這類地塊中。建議為搶時播種而采用旋耕和撒播方式的農戶，在播種后，要趁早對這類麥田進行鎮壓，踏實土壤，以預防越冬干旱造成死苗而導致產量降低。
2023-2024年度小麥播種基礎情況調查統計表
單位 : 萬畝、公斤、方、萬人次、萬份、元
項目
縣區
麥播
面積
良種
補貼
面積
集中
播種
時期
畝
播
量
統供種
種子
包衣
藥劑
拌種
精量半
精量播
種
預留
行間
秸稈
還田
畝施有
機肥
配方
施肥
機耕
面積
深耕
面積
機播
面積
土壤
處理
畝肥
料投
入
技術
培訓
印發
資料
鄧州市
210
200
10.25—11.2
12.5
200
100
70
50
25
80
2
205
202
150
160
50
120
80
80
比上年
+、－
+3.5
0
-10
-20
0
+10
-3
0
0
-20
-50
0
+10
備 注
注：麥套面積折成實麥面積填報 2023 年 11 月 9 日
附表2： 2023-2024年度小麥品種種植情況調查統計表
單位 : 萬畝、公斤
項
縣
目
區
麥
播
面
積
合同
種植
小麥
面積
優質
強筋
小麥
面積
普通
小麥
面積
弱春
性品
種面
積
半冬
性品
種面
積
鄭麥9023
豫麥
70－36
西農979
偃展4110
豫農
949
其它品種（系）播種面積
播
量
面
積
播
量
面
積
播
量
面
積
播
量
面
積
播
量
面
積
鄭麥
366
衡觀
35
矮抗
58
豫農
202
洛麥
2
鑫麥
1998
平安
6號
新 麥
208
內農科20
04
中36
新麥
18
豫麥
18
鄧麥996
鄧州市
210
60
170
40
140
70
12.5
110
12
5
9
10
10
12
20
20
4
8
比上年
+、－
備 注
注：麥套面積折成實麥面積填報，若有其他種植面積較大品種，在表下面一并列出。
第六篇 自來水公司生產技術部工作總結 2550字
2024年自來水公司工程部工作總結、計劃
工程部工作總結與計劃
2024年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發展。回首2024年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2024年下半年工作進行總結：
一、施工技術的管理
文昌中人水務有限公司自2024年開工以來，已經施工兩年多，2023下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，有畢業分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。管理范文網面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區域，以及管網的維修流程，同時加強技
術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價
控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、思想匯報專題準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。
四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。六、2024年工作計劃
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，繼續實行考核制度，繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，范文top100深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續加快多種經營發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究開發項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。
5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹'安全第一，預防為主'的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。
6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發揮我們工程部應有的職能，范文寫作創造出2024年的新輝煌。
工程部2024年2月24日
第七篇 電力生產運行崗位技能技術管理個人工作總結 1650字
本人于1999年7月從##電力學院電力系統及其自動化專業畢業，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：
一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術管理工作 xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委托的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和扎實的專業水平深受主業同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己 在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業的多種規程規范和教材，如《10kv及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在xx年年參加了##工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。
以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻
第八篇 生產技術部年度工作總結及年度工作計劃 2700字
生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、XX年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a XX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b XX年5月，南風井繞道進隊施工；
c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d XX年10月，北風井下部巷道工程完工；
e XX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
（2）優化布局，優化設計，優化工藝
a 優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，XX年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。XX年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b 優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c 優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發展
XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、XX年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、XX年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
104采區巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在XX年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
第九篇 示范校專業建設總結有機化工生產技術專業群示范校建設年度總結 2950字
2024年度示范校建設工作總結
2024年是我院示范校建設的開局之年。在院領導統一部署下，有機化工生產技術專業（群）項目組成員及化學工程系師生同心戮力，奮發向上，緊密圍繞建設省級(轉載于: 在點 網)高職改革發展示范校這個中心工作，齊心協力謀發展，聚精會神抓內涵。有機化工生產技術專業（群）項目的建設工作，按照批復的《項目建設任務書》內的階段預期目標和驗收要點的要求，扎實推進。現總結如下：
一、校企合作體制機制建設不斷完善
以校企深度融合為支撐，創新校企合作體制機制，重點推進?化工專業理事會?的建設，先后與盤錦北方瀝青燃料有限公司、遼寧美林藥業有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、盤錦浩業化工有限公司和秦皇島博赫科技有限公司進行了深度的校企合作，特別是近日，由院長帶隊與盤錦檢測檢測中心簽訂了共建技術技能型人才培養基地的協議，此次合作有效推進了學生高質量就業和持續就業，標志著學院的校企合作工作又走出了堅實的一步。
化工專業理事會初步建立
項目組通過多次深入的企業調研，確定了化工專業理事會理事長、副理事長單位，由于合作企業的生產情況和學院的工作安排，有機化工生產技術專業將在近期召開有學院、行業、企業、畢業生、家長代表共同參與的化工專業理事會成立大會。
（二）專業建設委員會逐步完善
2024年3月12日至17日化學工程系主任徐曉強、副書記騰翀、化工專業負責人陳月、化工設備專業負責人張慧一行4人到宏業石油化工有限公司、遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司、北化魯華有限公司、遼寧海德鑫化工有限公司、遼寧科隆精化有限公司、天源藥業就有機化工生產技術專業（群）的工作崗位、工作任務、崗位需求和對專業課程設置的意見進行調研。
形成了調研報告并保留了相應的會議記錄及相關的視頻照片等資料。
（三）企業教師工作站初見規模
2024年有機化工生產技術專業在寶來集團盤錦北方燃料油有限公司、盤錦和運集團建立了企業教師工作站，專業提供多媒體教學設施和桌椅等，合作企業提供化工生產真實環境和學生實習實訓崗位，為專業教師企業頂崗實踐和學生實習就業提供了有力的保障。在建設工作站過程中保留了相應企業調研報告、會議記錄和相關視頻、照片等資料。
（四）保障制度逐步建立
與企業共同商討制定了《有機化工專業建設委員會運行制度》（草案）、《有機化工生產技術專業教師實踐考核實施細則》（草案）
（五）已經取得的標志性成果
起草了《化工專業理事會章程》（草案），通過調研制定了有機化工生產技術專業建設委員會組織結構并繪制了組織結構圖；起草了《有機化工生產技術專業建設委員會章程》（草案）；為相關專業委員會委員頒發了聘書；并有效地指導了有機化工生產技術專業的人才
范文top100培養方案修訂。制定了《企業教師工作站運行管理辦法》。
二、人才培養模式改革與課程體系改革成效
建立企業調研機制深入開展?彈性工學交替、分段能力遞進?培養模式改革研討，制定新模式下的人才培養方案。
人才培養模式充實、完善
有機化工生產技術專業緊扣?校企合作、工學結合?這個核心，結合本專業及相關行業企業的特點，以職業崗位的能力要求為依據、以職業崗位的真實工作為基礎，構建?彈性工學交替、分段能力遞進?人才培養模式。
1、建立校內專業實訓、校外頂崗實習相結合的人才培養體系 在工學結合人才培養過程中，注重學生在企業頂崗實習期間實踐能力的培養。針對工作崗位解析職業能力，根據行業企業典型崗位的職業能力要求，從知識、技能、工作態度三方面解析職業能力，確定專業的培養目標與培養規格，明確基礎知識和實踐技能的難度、廣度和深度，分析典型任務，系統培養學生綜合職業能力。
2、緊盯職業崗位要求，專業人才培養方案不斷完善
有機化工生產技術專業在深入學習前沿教育理論和行業企業調研的基礎上，范文寫作聘請行業企業和國家示范校的同行專家對專業人才培養方案進行了三輪修訂，框架結構逐稿完善，方案內容不斷充實、規范，更加貼近職業崗位要求，更加突出高職院校教育特色。
（二）課程建設成果初見豐碩
1、構建?工作過程導向?的項目化課程體系
深入實施課程改革，有效推進專業建設，制定出更科學的基于工作過程的學習領域課程體系，多次召開專家訪談會，整個會議通過分析企業崗位的人才類型需求；商討學生培養方案和校內教學計劃；擬定核心課程；討論專業學習領域課程總體結構方案；探討有機化工生產技術專業的核心課程及職業能力標準。會議中各位企業專家積極發言，從我國有機化工行業的發展現狀及未來前景、企業的用人理念、用人要求等角度，對人才培養方向、課程設置、課程內容、基本技能等提出了建設性意見和建議，在總結自身經驗的基礎上找到了最典型的工作任務，確定了有機化工生產技術專業課程體系的基本框架。
2、精品課程初見成果
在示范校建設期間，學院大刀闊斧地進行課程改革，有機化工生產技術專業（群）共主持了4門理實一體課程和精品資源共享課程的建設。在課程建設過程中探索構建了以工作過程為導向的新型課程體系，課程開發與建設有序展開。我系精品課程為：化工單元操作、化學反應過程與設備、化工設備安裝與維修和普通化學。四門精品課程已初見成效。
在示范校建設過程中，基于?工作過程導向?的思想設計課程體系，力求體現能力本位的課程目標和工作任務導向的課程內涵，管理范文網課程體系的構建彰顯了?工學結合、校企合作?的理念。
（三）已經取得的標志性成果
2024年，我系認真按照《建設任務書》的要求，積極推進教育教學改革與建設工作，在人才培養模式研究、課程建設、教材建設、
教學資源建設等方面取得顯著成績。
人才培養創佳績。有機化工生產技術專業是我校示范校建設的重點建設專業，在示范校建設過程中，深入探索工學結合人才培養模式，以職業崗位和工作任務分析為基礎，以職業能力培養為核心，通過工學交替的教學組織方式，不斷強化學生的職業技能。組織參加了?第二屆‘博赫杯’全國燃料油生產工職業技能大賽?和遼寧省?化工生產技術?和?工業分析?技能大賽，組織了教師學生進行訓練，以參加大賽為契機，提高技能訓練的效率與水平。取得了第二屆?博赫杯?全國燃料油生產工職業技能大賽團體一等獎，省賽三等獎的佳績，取得了我院化工專業歷史性的突破。
課程建設有新突破。學校高度重視精品課程建設，工作啟動早，投資力度大，《化工單元操作》、《化學反應過程與設備》、《化工設備安裝與維修》申報院級精品課程申報成功。精品課程的建設，推動了我系整體課程建設進程。
學習資源建設已初步形成。結合新課程教學模式的實施，引進企業機制，對教學資源進行建設：創建適應工作過程導向課程模式的學習環境，加強教學硬件建設，創建工作過程導向教學情境，精品資源課程的資源庫與企業結合正在建設。包括：電子課件、思想匯報專題電子教案、視頻教程、學習任務方案、習題庫、練習操作平臺等。
三、實習實訓基地建設初具規模
校內實訓基地建設如期完成
2024年有機化工生產技術專業（群）以化工產學研實訓中心為
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有機化工生產技術專業(群)示范校建設年度總結
基礎，擴建化工生產實訓中心、工業分析與檢測中心和化工安全學訓室完成本年度的設備采購和設備安裝調試等工作。
其中原子質譜等設備由于學院領導和專家論證并結合學院實際情況擬調整，所以這部分設備采購將推遲進行。
第十篇 安標總結人員技術條件采購生產過程 1000字
安標現場評審生產單位應提交的材料
1生產資質有關資料
安標申請書
法人營業執照或營業執照（非法人單位）
租賃（或異地）生產廠地的生產單位應提交租憑合同或工商局備案的證明 證明技術來源的相關文件
生產單位技術人員明細表及職稱****和勞動合同
2管理程序及規章**度
質量管理文件
質量管理機構、組織機構框圖
質量方針和目標
體驗人員任命文件及崗位責任**
文件和資料管理**度
設備管理文件（含維修、保養）
工藝裝備及工位器具管理文件或**度
原材料、零部（元、器）件采購管理文件（或入廠管理**度） 分承包管理文件（外協）
工藝裝備驗證**度
生產過程質量控**程序（檢驗**度）
出入庫、貯存管理**度
不合格品控**管理文件
質量信息反饋與服務管理**度
工序抽樣及檢驗規程
原材料、外購（協）件抽樣及檢驗規程
出廠檢驗規程
檢驗、測量和試驗設備操作規程
重要設備操作規程
3產品技術文件
企業標準或技術條件（應蓋有技術審查專用章）及相關引用標準 產品設計圖紙（防爆產品圖紙上應蓋有“防爆圖紙審查合格專用章”） 說明使用書
產品合格證
裝箱單
產品工藝流程圖
工藝過程卡
零件工藝卡
裝配工藝卡
關鍵工序卡
圖紙更改更通知單
4質量管理有關記錄
內部審核問題糾正措施、實施效果、跟蹤驗證記錄
合格供貨方的名單和質量檔案
管理范文網文件編**、審核、批準、發布、發放、使用、保管、更改和注銷記錄 采購合同
采購控**清單
關鍵零部件分承包的入廠檢驗記錄
設備維修保養記錄
工藝裝備驗證記錄
計量標準****（對授權進行計量器具檢定的生產單位）
儀器儀表檢定記錄（對授權進行計量器具檢定的生產單位） 原材料、外購（協）件檢驗記錄
工(來自: 管理范文網:安標總結人員技術條件采購生產過程)序檢驗記錄
出廠檢驗記錄
質量信息反饋記錄
年度增訓計劃
生產單位人員培訓狀況記錄表
產品相關的煤礦法規、標準的培訓、考核記錄（應提供考卷）
5各種明細表及臺帳
出廠檢驗設備明細表
零部件明細表
工藝裝備明細表
工位器具明細表
外協件明細表
工藝裝備臺賬
工位器具臺賬
計量器具及檢驗設備臺帳
原材料、零部（元、器）件臺帳
半成品臺賬
成品臺賬
6各種****、證件及證明材料
配套件安標****
原材料、零部（元、器）件檢驗合格的證明材料
外協方質量檔案
計量員證（對授權進行計量器具檢定的生產單位）
儀器儀表計量檢定****
配套件安全標志****復印件（適用于元、部件屬安全標志管理的產品） 特殊工種人員的上崗證
