第一篇 熱電公司工作總結工作安排 1600字
（一）生產指標完成情況：
1、發電量
全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;
2、上網電量
全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;
3、售熱量
全年計劃為219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;
4、發電廠用電率
全年計劃為9.68%，1-11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計劃為19.61%， 1-11月實際完成21.99%。
7、發電標準煤耗
1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
8、供電標準煤耗
1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
9、供熱標準煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）經營指標完成情況：
1、熱費收入：2024年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2024年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費用：2024年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：2024年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集為發電成本中。
４、財務費用：2024年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。
５、利潤總額：2024年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯產項目上馬后，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）安全生產情況
200５年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行處理，提高了供熱質量，2024年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網敷設和換熱站建站等各項工作任務異常繁重的情況下，未發生一起設備和人身傷害事故。
（四）設備檢修及外網施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束后，先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協調安裝、調試等單位，對未完的.調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。
第二篇 滿洲里光明熱電公司二季度黨建工作總結 5700字
一、加強黨組織建設、提高黨組織的戰斗力和凝聚力
1、組織建設：為了開展好支部生活和加強黨員的組織管理，更好的發揮出黨組織在企業中的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，5月30日公司黨總支針對2x12mw熱電廠投產運營后，黨員工作崗位變動較大的實際，經請示安泰熱電公司黨委同意，重新劃分了公司四個基層黨支部，并按照黨章規定，分別召開了支部黨員大會，選舉了各個支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時公司黨總支還針對公司領導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持黨員先進性教育活動，
2、制度建設：在公司黨組織制度建設中，我們以基層黨支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規定，開展了黨支部規范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統一定制了工作臺帳。在制度建設方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩定性、連續性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執行有效的發揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規范化、制度化軌道。
3、黨員發展：不斷發展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內容，在黨員發展中公司黨總支注意在一線中發展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發展規定對重點培養對象除進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發展黨員工作的公正、公開，也確保了發展黨員的質量。2024年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預備黨員。
4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關于評選先進黨支部、優秀黨務工作者、優秀共產黨員的通知》要求，于2024年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責的態度，從相互學習、相互幫助的角度出發，相互在肯定成績的基礎上互相指出在工作、學習和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎上評選出1名優秀黨務工作者、9名優秀共產黨員、科室黨支部被評為優秀黨支部。
6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優秀黨支部、優秀共產黨員和優秀黨務工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍
____決定從2024年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關于開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求，成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領導小組”，制定了《滿洲里光明熱電關于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發到公司四個黨支部。
在開展共產黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務黨的根本宗旨，從我做起，從現在做起，愛崗敬業，誠實守信，向先進人物學習，為用戶服務，為熱電事業做出自己的貢獻。
為了提高全體黨員對開展先進性教育活動的認識，6月份公司黨總支利用領導班子中心組學習和黨支部集中活動時間，由中心組組長和各支部書記帶領全體黨員認真學習了《實踐》雜志“關于在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動的意見”通過學習使全體黨員明確了開展黨員先進性教育活動的目的、意義、實施步驟和要求。為公司下一步開展保持黨員先進性教育活動營造出了良好的輿論氛圍。，
三、加強領導班子建設、提高班子執政能力
在領導班子建設中，公司黨總支從建設學習型班子入手，不斷加強領導干部的培訓學習，著力提高領導班子的工作作風、工作能力和工作水平，在班子成員培訓中，公司黨總支從抓好中心組學習入手，強化學習氛圍和效果。2024年二季度，公司黨總支按照年度學習總體安排，結合當前工作重點制定詳細的學習計劃，每月組織班子成員進行一次集中學習，為了保證學習效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學習筆記，在學習內容上除了思想政治理論學習外還統一組織中心組成員學習了《北方聯合電力有限責任公司領導干部廉政警示、誡勉談話規定》、《關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》、《信訪條列》和《___論加強和改進執政黨建設》等文件精神，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業發展的能力，確保了公司各項工作目標任務的圓滿完成。
四、加強黨風廉政建設、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識
1、明確責任：為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化責任意識，加大對責任制考核工作的領導力度，公司黨總支根據安泰熱電公司黨委工作要求，結合自身實際，4月份成立了公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手”負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政領導小組組長，明確了廉政小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務；對各部門貫徹黨風廉政建設責任制情況的監督、檢查、考核；審核公司責任追究案件；對各黨支部落實黨風廉政建設工作進行指導；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風廉政建設責任制執行情況。
2、堵賽漏洞：公司在黨風廉政建設中針對2024年北方聯合電力公司實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經濟活動分析會議，對2024年一季度經濟運營情況進行了總結分析，對二季度經濟指標進行了分解落實。在一季度經營工作總結中，由各部門負責人匯報了經濟指標完成情況，經營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經營指標提供了保證。
公司黨風廉政建設組長針對公司經營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產運行管理，把一季度欠發電量搶回來，要進一步加強公司經營管理，努力提高經營質量；安排好建設資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風廉政建設小組還將加強公司內部審計、財務監督和行政監察，切實提高管理效率和經營效益。
五、加強精神文明建設和優質服務工作、提高員工職業道德觀念
公司黨總支在開展精神文明建設和優質服務工作中，結合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風尚同時也轉變員工的服務觀念，豐富了員工的精神文化生活。
1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的`活動來祝建黨84周年。
在加強黨組織自身建設中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責任心和主動性。
在提高黨員責任意識、規范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內醒目處設立了保持共產黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監督。
在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創造黨員先鋒崗、建立黨員責任區”的創崗建區活動，要求共產黨員分片承包，密切關注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導工作，同時在自己工作范圍內認真查找機械設備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產事故消失在萌芽中。
在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學習效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務工作者和9名優秀共產黨員進行了表彰。
公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發揮，也增強了共產黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。
2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設中注重引導員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風尚，2024年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰勝疾病，2024年五月公司員工發揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統美德得到進一步弘揚和升華。
3、行風建設重實效：公司黨總支在精神文明建設中把行風建設作為一項重要內容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環境建設辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責人走訪用戶了解情況，根據情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經過了了解，原因是用戶與開發商私下協商一間房屋兩家購買，沒有到房產部門辦理變更手續，公司原則同意該用戶可按現購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務態度不好的問題指派公司軟環境建設工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
針對上述反映出的問題，為了避免類似事件的發生，同時加大對公司窗口單位服務人員的監督與考核，經公司黨政聯席會議研究，對公司所有窗口服務人員逐一建立了軟環境建設監督卡，對個人的工作紀律、群眾舉報、獎懲和學習培訓及考勤情況進行了詳細的登記，并作為年終評先評優的一項重要考核內容，
4、加大宣傳解疑惑：公司在2024年冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調試時期運行不穩定，致使滿洲里市部分地區供熱不穩定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經理從造成供熱質量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現公正性，公司營銷部門負責人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯合滿洲里報社在生活周刊上連載有關供熱的常識性文章。
五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安
1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領導始終把消防工作作為企業管理的一項重點工作，為了在公司內部形成全體員工共同遵守消防法規，履行消防安全義務，預防火災事故發生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災，4月16日經公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網，構建了機構清晰、責任明確的消防工作監控網絡，形成了消防工作人人有責，人人負責的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當天風大，公司儲煤場存煤自燃，當班值長按照公司火災應急預案安排，迅速調集人員，公司經理、部門管理人員在第一時間趕到現場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學習中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責任意識和安全意識。至今公司未發生一起責任交通事故。
第三篇 熱電公司黨建工作總結及工作安排 4850字
一、統一員工思想，著力把安泰公司工作目標落到實處
1、制定公司工作目標、統一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨2024年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發進取，經過頑強拼搏實現了由單一供熱向熱電聯產過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2024年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產管理、加大基本建設步伐，確保發電、供熱穩定運行，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2024年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。
二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰斗力和凝聚力
1、組織建設：為了更好的發揮黨組織在企業中的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對2x12mw熱電廠投產后，黨員工作變動大的實際，重新劃分了四個基層黨支部，按照黨章規定，召開了支部黨員大會，選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動，
2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規定，開展了規范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執行，有效的發揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規范化、制度化軌道。
3、黨員發展：公司黨總支把發展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發展中注意在一線員工中培養，嚴格按照黨員發展規定對重點培養對象進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發展黨員工作的公正、公開同時也確保了發展黨員的質量。2024年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態度，從相互學習、相互幫助的角度出發，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產黨員被安泰公司黨委分別授予優秀黨支部、優秀共產黨員和優秀黨務工作者榮譽稱號。
三、保持共產黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
在發動宣傳工作中，邀請了當地媒體記者全過程參加升旗、揭匾和動員大會，按照“規定動作不走樣、自選動作豐富多彩”的要求，聘請了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內醒目位置懸掛了保持先進性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學習熱情和營造出濃厚的學習氛圍還制作了黨員學習心得交流欄，將全體黨員的學習心得面向員工公示，為學習動員打好了堅實的基矗
在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的.一小時時間參加支部組織的集中學習，經過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學習心得。
8月22日公司進入了保持先進性教育分析評議階段，在此階段黨總支重點把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會等項活動，為了找準問題我們設立了意見箱、發放了征求意見表，廣泛征求了員工對公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經過對征求上來的意見進行匯總，共整理出員工意見14條，對這些意見公司給予了高度重視，經過領導班子集體研究，逐條落實給班子成員和相關的部門，為評議分析和整改提高找準了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規定的義務和條件及北方公司保持先進性教育具體要求，認真查找自身存在的問題。
9月7日公司召開了總支專題民主生活會，公司10環節干部列席參加了會議并對總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進性具體要求進行了滿意度測評。9月19日。公司召開了領導班子民主生活反饋會，職工代表、環節干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環節干部對班子民主生活會的質量、效果和班子的整體素質進行了民主測評。通過我們對測評調查表的匯總，雙項測評的滿意度全部達到了100。
通過為期三個月的保持共產黨員先進性教育活動的開展，達到了提高黨員素質、加強基層組織建設、服務人民群眾、促進各項工作“的目的，在活動開展中，全體黨員積極響應，在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節假日的休息，每天加班延點工作在施工現場，較好的發揮出了黨員導向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發生的變化、看到了黨員的先進性。
在先進性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
四、加強領導班子建設、提高班子的執政能力
1、班子分工負責、完善決策機制：2024年２月根據工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了重新調整，配齊了班子指數，按照“集體領導、民主集中、分工負責、團結協作”班子建設要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司2024年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
2、加強中心組學習、提高領導執政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現失誤，黨總支認真開展了領導班子中心組學習，按照安泰公司黨委有關規定重新制定了中心組學習制度和年度中心組學習計劃，在學習內容上除思想政治理論學習外還重點學習了《北方公司領導干部廉潔警示、戒勉談話規定》、《關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》及《預__敗體系實施綱要》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規定要求，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業發展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。
五、認真抓好黨風廉政建設、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力
1、抓好領導干部廉潔自律的各項規定，針對班子成員變動情況，重新調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。2024年公司熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目多，為了確保這些工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發生。
2、公司黨總支在強化黨風廉政建設中，以開展共產黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設責任制，推進了企業廉政文化建設，通過效能監察等有效手段，確保了黨總支各項要求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到落實和體現。
3、在黨風廉政建設中黨總支從加強管理入手，推行從上至下一級對一級管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，做到了工作有規范、考核有依據、行為有準則，保證公司管理的有序性和員工行為的規范性。在嚴肅勞動紀律管理中公司黨總支按照安泰公司《關于嚴肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3月1日開始禁止全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時要求公司所有計算機內的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時間玩電腦游戲。
六、認真做好思想政治工作、保證安全穩定的生產、生活局面
1、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關心、關注問題入手，2024年從匯電和靈電調入公司技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當地派出所不給辦理落戶手續，影響到了他們子女就學，公司領導親自到當地公安部門協調解決，在解決這些員工家屬就業問題上公司針對熱電廠投產后人員緊缺的實際，雇傭了員工家屬進入生產附屬崗位從事些臨時性工作。2024年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。
2、滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點單位，工資相對于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產運營后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗標準發放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上，多次向員工講發展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。
３、滿洲里光明熱電公司員工由電業和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2024年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩定了員工隊伍。
七、加大精神文明創建力度、樹立企業良好形象。
1、公司在開展三個文明建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優活動，公司有六個部室被評為先進集體、50名員工被授予了“先進生產工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手先進個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在職代會和年度工作會議上，對上述先進集體和模范人物進行了大力表彰獎勵，為全體員工學習樹立的生動的榜樣。
3、文體活動：開展豐富多彩的娛樂文化活動是文明單位創建的一個重要載體，今年三八婦女節來臨之際，為了對女員工表示慰問和祝福，公司向全體女員工每人發放了100元的慰問金，同時在員工食堂舉辦了簡樸、隆重的“慶三八”聯誼會，聯系會上女員工紛紛表演了自編自演的小節目，三個小時的聯誼活動開的喜慶、溫馨，全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發展做出更大的貢獻。
第四篇 熱電公司黨建年終工作總結 7550字
xx年滿洲里光明熱電公司黨總支堅持以“三個代表”重要思想和十x屆x中全會精神為指導，認真貫徹落實安泰公司2024年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業發展中心工作，以開展黨員先進性教育活動為載體，全面加強了黨建各項工作，以務必完成安泰公司下達的各項經營指標為重點，團結帶領全體員工齊心協力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。為確保完成年度各項工作任務提供了堅強有力的政治保證。
一、統一員工思想，著力把安泰公司工作目標落到實處
1、制定公司工作目標、統一員工行動步調：2月1日公司召開了xx屆三次職代會暨2024年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發進取，經過頑強拼搏實現了由單一供熱向熱電聯產過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2024年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產管理、加大基本建設步伐，確保發電、供熱穩定運行，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2024年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。
二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰斗力和凝聚力
1、組織建設：為了更好的發揮黨組織在企業中的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，5月30日黨總支針對2x12mw熱電廠投產后，黨員工作變動大的實際，重新劃分了四個基層黨支部，按照黨章規定，召開了支部黨員大會，選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動，
2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規定，開展了規范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執行，有效的發揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規范化、制度化軌道。
3、黨員發展：公司黨總支把發展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發展中注意在一線員工中培養，嚴格按照黨員發展規定對重點培養對象進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發展黨員工作的公正、公開同時也確保了發展黨員的質量。2024年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態度，從相互學習、相互幫助的角度出發，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產黨員被安泰公司黨委分別授予優秀黨支部、優秀共產黨員和優秀黨務工作者榮譽稱號。
三、保持共產黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及樹立良好的道德風尚融入其中，在動員大會召開前舉辦了隆重的升國旗和呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式。
在發動宣傳工作中，邀請了當地媒體記者全過程參加升旗、揭匾和動員大會，按照“規定動作不走樣、自選動作豐富多彩”的要求，聘請了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內醒目位置懸掛了保持先進性教育宣傳橫幅，制作了宣傳展板，為了提高黨員的學習熱情和營造出濃厚的學習氛圍還制作了黨員學習心得交流欄，將全體黨員的學習心得面向員工公示，為學習動員打好了堅實的基矗
在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學習心得。
8月22日公司進入了保持先進性教育分析評議階段，在此階段黨總支重點把握住了層層征求意見、廣泛開展談心，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會等項活動，為了找準問題我們設立了意見箱、發放了征求意見表，廣泛征求了員工對公司黨總支和公司職能部門的意見及建議，經過對征求上來的意見進行匯總，共整理出員工意見14條，對這些意見公司給予了高度重視，經過領導班子集體研究，逐條落實給班子成員和相關的部門，為評議分析和整改提高找準了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規定的義務和條件及北方公司保持先進性教育具體要求，認真查找自身存在的問題。
9月7日公司召開了總支專題民主生活會，公司10環節干部列席參加了會議并對總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進性具體要求進行了滿意度測評。9月19日。公司召開了領導班子民主生活反饋會，職工代表、環節干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中員工代表和環節干部對班子民主生活會的質量、效果和班子的整體素質進行了民主測評。通過我們對測評調查表的匯總，雙項測評的滿意度全部達到了100。
通過為期三個月的保持共產黨員先進性教育活動的開展，達到了提高黨員素質、加強基層組織建設、服務人民群眾、促進各項工作“的目的，在活動開展中，全體黨員積極響應，在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上，放棄了節假日的休息，每天加班延點工作在施工現場，較好的發揮出了黨員導向和輻射作用，讓員工和群眾看到了黨員身上發生的變化、看到了黨員的先進性。
在先進性教育活動中公司黨組織堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
四、加強領導班子建設、提高班子的執政能力
1、班子分工負責、完善決策機制：2024年２月根據工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了重新調整，配齊了班子指數，按照“集體領導、民主集中、分工負責、團結協作”班子建設要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司2024年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
2、加強中心組學習、提高領導執政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現失誤，黨總支認真開展了領導班子中心組學習，按照安泰公司黨委有關規定重新制定了中心組學習制度和年度中心組學習計劃，在學習內容上除思想政治理論學習外還重點學習了《北方公司領導干部廉潔警示、戒勉談話規定》、《關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》及《預__敗體系實施綱要》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規定要求，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業發展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。
五、認真抓好黨風廉政建設、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力
1、抓好領導干部廉潔自律的各項規定，針對班子成員變動情況，重新調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。2024年公司熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目多，為了確保這些工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發生。
2、公司黨總支在強化黨風廉政建設中，以開展共產黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設責任制，推進了企業廉政文化建設，通過效能監察等有效手段，確保了黨總支各項要求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到落實和體現。
3、在黨風廉政建設中黨總支從加強管理入手，推行從上至下一級對一級管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，做到了工作有規范、考核有依據、行為有準則，保證公司管理的有序性和員工行為的規范性。在嚴肅勞動紀律管理中公司黨總支按照安泰公司《關于嚴肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3月1日開始禁止全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時要求公司所有計算機內的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時間玩電腦游戲。
六、認真做好思想政治工作、保證安全穩定的生產、生活局面
1、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩定：在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關心、關注問題入手，2024年從匯電和靈電調入公司技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當地派出所不給辦理落戶手續，影響到了他們子女就學，公司領導親自到當地公安部門協調解決，在解決這些員工家屬就業問題上公司針對熱電廠投產后人員緊缺的實際，雇傭了員工家屬進入生產附屬崗位從事些臨時性工作。2024年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。
2、滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司的一家工資試點單位，工資相對于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產運營后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗標準發放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上，多次向員工講發展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。
３、滿洲里光明熱電公司員工由電業和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2024年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩定了員工隊伍。
七、加大精神文明創建力度、樹立企業良好形象。
1、公司在開展三個文明建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優活動，公司有六個部室被評為先進集體、50名員工被授予了“先進生產工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手先進個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在職代會和年度工作會議上，對上述先進集體和模范人物進行了大力表彰獎勵，為全體員工學習樹立的生動的榜樣。
3、文體活動：開展豐富多彩的娛樂文化活動是文明單位創建的一個重要載體，今年三八婦女節來臨之際，為了對女員工表示慰問和祝福，公司向全體女員工每人發放了100元的慰問金，同時在員工食堂舉辦了簡樸、隆重的“慶三八”聯誼會，聯系會上女員工紛紛表演了自編自演的小節目，三個小時的聯誼活動開的喜慶、溫馨，全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發展做出更大的貢獻。
２、公司在精神文明創建中在加強對員工文明素質教育的同時還加大了對生產生活環境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區進行了硬化和美化，７月30日：公司順利通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收。進入呼倫貝爾市級文明單位行列，在精神文明建設中公司把引導員工積極參加社會公益活動作為一項重要內容，借以提高員工文明素質，樹立良好的企業形象。年初印尼發生了強烈地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰勝災難，公司員工發揚國際人道主義精神，300名員工捐款3萬4千元。在滿洲里市委、政府組織開展的“愛心助學工程”捐款活動中公司全體員工捐款3千3百元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級龍卷風的襲擊，為了幫助災區人民渡過難關，公司328名員工捐款1萬7千元。
滿洲里市是全國雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業，公司一直把擁軍愛民作為精神文明建設的一項重要工作內容，在“八一”節期間公司領導走訪慰問了邊防部隊和消防部隊按照國家民政部在全國開展“援建軍營圖書室、共建學習型軍營”的號召，無償為駐滿部隊購買了圖書。
在提高員工的團隊精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動，2024年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰勝疾病，公司327名員工捐款3萬6千元，員工們無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經濟幫助，通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互相友愛的傳統美德得到了進一步的弘揚和升華。
4、公司作為一家公益性企業、一直把提高服務質量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發展的根本保證，在滿洲里市3.15消費者維權有獎知識競賽中公司三名生產一線員工參加了知識競賽，在競賽中充分發揮出了日常對優質服務工作的理解和經驗的積累，獲得了比賽第一名。
在行風建設中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務意識不強和辦事效率低下的問題，加大了對窗口營業單位服務人員的監督考核力度，為公司所有窗口服務人員建立了行風建設監督卡，對個人的工作紀律、群眾舉報、獎懲和學習培訓及考核情況進行詳細的登記，作為年終評先評優的一項重要考核內容。
5、在開展精神文明單位建設中公司認真做好宣傳報道工作，2024年公司在中國電力報上稿，在北方聯合電力公司系統報紙和滿洲里市新聞媒體刊發反映公司文明建設成果的稿件多篇，2024年由于公司新電廠鍋爐調試期間運行不穩定，致使滿洲里部分地區供熱不穩定，用戶以此為理由拒交取暖費的較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質量和加強服務工作等幾個方面面向全體市民進行了解答。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。
八、加強社會治安綜合治理工作、保持安全穩定的生產局面
１、安全保衛工作：公司黨總支在2024年工作中高度重視安全保衛工作，不斷加大了對安全保衛工作的經濟投入和人力投入，新電廠投入生產運營后，公司雇用了七名保安人員24小時巡邏在電廠廠區，在老熱源點停產安排了兩名責任心強的老員工輪換24小時在廠內巡邏護院，為了保證公司供應倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報警裝置。
２、消防管理：作為一家發電企業，公司把消防工作作為安全生產的一項重要內容，年初、成立了公司、車間、班組三級消防安，堅持每周對消防工作進行一次檢查，全年提出消防隱患20項，全部下整改通知書進行整改，針對煤廠燃煤自燃的情況，購買了煤廠滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，
3、交通管理，狠抓安全生產責任制、嚴格實行內部準駕證制度、多次重申禁止領導干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責任狀，在停熱期間對所有車輛進行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費用支出，制定了嚴格的考核標準，每月組織駕駛員進行集中學習，有效提高了駕駛員的責任意識和安全意識。
七、加強對工會、團青組織的領導，提高民主監督、民主管理水平
1、民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途徑，一月份召開了xx屆三次職工代表大會，會議收到員工生產生活提案20條，全部分類落實到了相關的責任部門，并將部門整改落實情況張貼在公司廠務公開欄內，廣泛接受了全體員工的監督。
2、關愛員工生活：在企業發展中以人為本，把提高員工整體素質作為企業發展的第一要素，3月13日出資4萬元，對全體員工進行了身體檢查。通過身體檢查，使全體員工對自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實可靠的基礎資料。
3、扶貧濟困工作：2024年公司切實把幫扶濟困工作落在實處，春季前夕，出資3萬元對1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進行了慰問補助。在關愛員工生活中，公司積極做好鼓勵員工子女上大學工作，８月份公司為三名子女上大學的員工發放助學資金6000元，在員工家有親人去世需要關心時，公司黨政工領導都前往慰問，2024年為20名家中有親人去世的員工支付慰問金1萬元。在做好自己員工幫困的同時公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟困活動，春節期間，公司黨總支書記在市總工會主席的陪同下，走訪慰問了公司“一助一”幫扶對象。
滿洲里光明熱電公司2024年度黨建工作要點
一、黨建工作
１、建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。
２、繼續完善黨內生活制度，強化對黨員管理教育和監督，嚴肅組織紀律。加強黨支部的管理和考核。
３、做好黨員發展工作，加強對入黨積極分子的培養和教育。
４、抓好班子建設，認真開展中心組學習活動、保證學習時間和效果
三、黨風廉政建設
１、深入貫徹華能公司關于構筑華能懲防體系、建立廉政從業新黨風廉政建設工作要求
２、積極推行廠務公開、政務公開，加強法律監督和群眾監督工作
３、進一步規范領導干部的從政行為：嚴格對干部的監督和考察
４、密切聯系員工，廣泛聽取意見和建議，進一步改進公司各項工作
四、精神文明建設工作
１、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質教育。
２、繼續開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力
３、繼續深入開展軟環境建設，提高供熱質量和員工的服務意識，真正做到讓政府放心和用戶滿意。
五、工會、青工工作
１、認真開展廠務公開工作，維護員工合法權益。讓員工全身心投入到企業生產經營中
２、深入開展安康杯競賽活動，保證設備運行穩定杜絕各類事故的發生。
第五篇 熱電公司二00五年度工作總結 8050字
2024年度是公司發展史上一個充滿紀念意義的年度。過去的一年中，公司全體員工在縣委、縣政府、集團公司的支持幫助下，精誠團結，齊心協力，用一年的時間超越了熱電公司17年的發展歷程，獲得了工程建設的豐碩成果。不僅在生產能力上實現了翻番目標，而且運行效率和資源綜合利用水平跨上了新的臺階。為了破解煤價過高、供熱虧損的行業性難題，公司全體員工以技改增容工程建設為中心，積極投入到技術創新和工程安裝工作中。在保證經濟運行，實現全年安全生產無事故目標的基礎上，圓滿完成了縣工業重點項目建設任務。為公司扭虧增效和2024年網-互聯網最大文秘資源網度工作的開展鋪平了道路。
2024年度西廠發電2.05億kwh，供電1.78億kwh，折合廠用電率8.88，西廠供電煤耗581.35g/kwh，供熱煤耗42.06kg/gj，噸煤產汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；東廠發電0.84億kwh，供電0.73億kwh，折合廠用電率12.29，東廠供電煤耗589.79g/kwh，供熱煤耗41.54kg/gj，噸煤產汽率為8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。 公司全年發電量2.89億kwh?？偣╇娏?.5億kwh，其中上網1.88億kwh，直供0.62億kwh；全年供熱6xxxx噸，結算供熱量51.7xxxx噸。2024年度公司實現銷售收入1.46億元，主營業務成本1.51億元，其中管理費用109xxxx元，財務費用37xxxx元，營業費用6xxxx元，稅金及附加9xxxx元。電占總成本的56.55，熱占43.45。全年實現利稅-35xxxx元，其中稅金97xxxx元，利潤總額-133xxxx元?，F將公司05年度工作情況總結
一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。
為了改變企業高耗低效的狀況，實現扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業園進行了技改增容工程建設。
工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設計院設計，建設規模為兩臺130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯產機組。工程預算為1.98億元，建設周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業重點建設項目。
自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質量監督工作，與縣建筑公司和城關建筑公司分別簽定了施工協議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監督，克服了場地狹窄、持續降雨等困難，于2024年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優質結構工程。
為了減少工程開支，公司嚴格按照規定實行招標采購，在市齊信招標公司的協助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協調和督促生產進度。保證了汽包等主設備的如期發貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的協助下，追償了違約費用，依法維護了公司權益。
為了鍛煉職工隊伍，節省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設備全部自行安裝。公司從各專業抽調骨干組成了xxxx安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調試。經過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統倒送電，并于7月11日投入運行。2#發電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發了青春，而且節約工程投資高達304xxxx元。
技改增容工程調試期間，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑒經驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續點爐1xxxx，探索和積累了低倍率、高參數流化床爐的操作經驗。在工程收尾階段，公司召開了現場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，齊心協力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。
9月29日，市、縣各級領導蒞臨現場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯產能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創造了優勢，奠定了基礎。
二、加強設備檢修管理，確保安全經濟生產。
2024年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協。各生產車間在建設技改增
容工程的同時，嚴格控制生產成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術創新和設備改造節約運行成本。在增加企業安全經濟效益的基礎上，有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。
2024年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術改造xxxx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質缺陷。在9月份對5#汽輪發電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節電4xxxxkwh，節約運行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx噸，直接經濟效益近2xxxx元。在工業園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。05年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。
通過加強設備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4#機組的滑參數啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網和機組的安全。
2024年度，公司利用供暖結束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯系河南金丹乳業公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應性差，已經不適應公司發展要求的實際情況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業園區廢舊調劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設備拆除安全，減少現場污染，公司制定了現場隔離防護措施并安排專人監視。經過xxxx月的施工，順利完成了設備清運工作。
在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2024年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。
三、開展安全生產競賽活動，提高企業安全管理水平。
在工程建設和熱電聯產工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產安全，公司加大了安全管理力度。2024年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業安全員隊伍，并建立健全了《2024年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續實行了安全生產風險抵押金制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書。
自3月份開始，公司發起了“百日安全生產無事故活動”。為保證活動效果，公司統一制定了活動計劃，先后編發了安全事故和違章違紀宣傳材料，發放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。采取聘請安監局專業人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動。2024年共計培訓職工145xxxx次，進行規程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。7月16日，公司召開了活動總結會議，全面總結了公司安全管理工作，宣布了對生產計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。
針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現場，消除事故隱患；查思想，提高安全意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果，得到了縣安監局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優異成績。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產競賽活動中，以總評第七的成績，被評為×××安全文明生產優良企業。
四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。
在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了《供熱管網維護管理辦法》，并將管網維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統一管理。從體制上理順了工作關系，明確了管理責任。2024年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網普查，并根據普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發生。
在企業資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。協調建委、執法局等單位，對工業路直埋管線、工業園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器1xxxx，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區部分故障管道的更換施工。以產權劃分協議為依據，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產權范圍內的47xxxx保溫破損管線進行了修補，進行管線__32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯系市技術監督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。
為了保證安全優質供暖，各生產車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業園工程投運，人員緊張的情況下，抽調1xxxx后勤人員到生產一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。
為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創造良好環境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規范了收費程序，統一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業公司的合作，簽定了142份供暖協議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。05年度公司共收取采暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達1097.xxxx元。
五、調整公司機構設置，提高企業管理效率。
為了服務于工程建設需要，公司于3月份調整了管理機構設置。公司設立了督察部，擴大了總經辦的工作職能，修訂并執行了新的業務流程。圍繞2024年度的中心工作，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業管理工作的開展。
配合機構調整工作，公司研究制定了2024年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發了廣大員工學習業務、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節的分配弊端。
針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產車間組成的機構設置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構設置決定，重新調整了公司領導分工。
新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯產企業的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優勢。為理順東、西廠區的工作關系，促進企業的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持。
六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。
2024年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。
高溫酷暑季節，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據倒班規律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月撥款1.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現集體的溫暖。
在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養老金的方案，并經職代會審議通過后實施。05年度上交養老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。
2024年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.xxxx元。05年交失業保險金14.xxxx元，交工傷保險金xxxx元。上交醫療保險金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。2024年全年公司上交的關系職工切身利益的保險費用高達239.xxxx元。據統計，2024年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。2024年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產車間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx。2024年職工工資收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。
七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教育活動。
員工是企業的財富，打造出一支素質優良，作風過硬的員工隊伍，是企業提高管理水平，實現扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業文化建設工作，作為企業管理的重要內容常抓不懈。2024年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規程考試，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節決定成敗》講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執行》的集中培訓，參加人員達12xxxx次，收到了較好的效果。
針對19xxxx職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領導評價為內容的三級考評活動，依據考評結果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx，辦理退休xxxx，較好的完成了05年度勞動合同續簽工作。
公司在加強員工素質培訓的同時，還注重引導員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀即時處罰標準》規定，加強了對員工的監督管理工作。通過加強制度的貫徹執行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。2024年度共計通報表揚職工10xxxx次，發放獎金1360xxxx，處罰36xxxx次，罰款2218xxxx。
按照集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產黨員先進性教育活動。根據活動要求成立了“保先教育”組織領導機構，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。在檢修任務繁重，工業園工程建設任務艱巨的情況下，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并圍繞企業中心工作，以學帶干、學用結合，在工程建設和生產運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設，促進了企業文化構建，保證了企業永續穩定發展。
同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設和安全生產的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在2024年度不斷完善自己，更好地推動企業的發展?，F將二oo五年度工作中存在的問題剖析
一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經濟運行。
二、工程建設經驗不足，設備考察不夠深入細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產。
三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節能降耗工作任重道遠。
四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產。
五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規章制度，給公司造成了不應有的損失。
六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產成本過高，公司在05年度未能擺脫虧損的局面。
俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務。新年度我們面臨的經營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們去戰勝和克服。公司董事會為我們制定了2024年度生產經營計劃，要求06年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計劃實現利潤136xxxx元。
站在新起點，面對新任務，我們要開創新局面，實現新跨越。2024年度公司將依托技改增容工程，充分發揮規模優勢，堅定不移地抓好節能降耗和經濟運行工作。在提高設備運行水平的基礎上，實行動態工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產競賽》和最佳監盤員、最佳配煤手評選等活動。把生產任務完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關心生產，人人服務生產的良好局面。公司上下齊心協力，確保機組滿發滿供，穩定運行。
新年度，公司把安全作為企業發展的第一要務，繼續堅定不移地抓好安全生產工作。不斷加大安全檢查和考核力度，做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉變為職工的自覺行動，不斷培育和發展企業的安全文化。保證全年不發生重、特大安全事故，確保年度安全目標任務的順利完成。
公司還要堅定不移地抓好技改創新工作。通過技術創新和技改挖潛，進一步提高企業的增收節支水平。06年度，公司將加強同行業間的技術交流協作，進一步強化員工培訓工作，不斷提高職工的業務素質和創新能力。以解決東廠區鍋爐飛灰可燃物過高、副床不能完全投入以及埋管磨損問題為重點，徹底消除破碎機顆粒度超標、冷渣機出力不足，影響鍋爐運行等缺陷。努力提高鍋爐的運行效率。在鞏固05年度技術創新成果的同時，繼續加大技改投入，不斷拓寬創新領域。修訂完善《技術創新管理制度》，取消獎勵封頂的限制條款，建立根據技改效益，按比例提取獎金的制度。激勵廣大員工發揮聰明才智，進行技術創新的熱情。在這方面，公司不怕花錢，更不疼發錢！希望通過技術創新和修舊利廢等工作，形成公司增效益，個人得實惠的良好機制，開創雙贏發展的良好局面。同志們，世界上沒有過不去的火焰山，更不存在大家戰勝不了的困難，只要我們繼續發揚工程建設中那種攻堅破難，永不服輸的精神，我們就一定能夠克服暫時的困難，引領我們的企業走出虧損陰影，迎來更加燦爛美好的明天。
謝謝大家
第六篇 2023年熱電公司個人總結 2000字
不知不覺來xx熱電有限公司工作已經三個多月了，時間過得真的好快，
20nn年7月25日我來到xx熱電有限公司，體檢、專業面試通過被錄用后，便進行了長達一個月緊張而充實的崗前培訓考試，這包括企業文化、電力安全規程以及熱機專業知識。企業文化的學習，使我認識到xxxx集團是國內少有的特大型綜合企業之一，而旗下的熱電公司正為這所企業提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖；安規的學習，使我明白每個行業都有著自身的規矩，正所謂無規矩不成方圓，更何況電力行業乃高危行業，安規的系統學習與再認識正是把人身安全、設備安全放在了首位；熱機專業知識的學習，使我對火力發電廠有了一個宏觀的了解與認識，同時也使我對學校里所學自身專業的局限與不足有了較為深刻的認識。
20nn年8月26日，崗前培訓考試通過后，我有幸被分配到技術中心綜合試驗室從事我的專業金屬監督，領導的悉心關懷與師傅同事們的關心，使我漸漸融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規的學習考試，我便真真正正的開始了金屬監督的工作與學習。開始以為在學校時已經進行了三年的專業知識理論學習與一段時間的實踐，便認為工作起來會得心應手，然而事實并不是想象的那么簡單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學習與實踐操作以及光譜檢測報告。光譜分析在校時已有所系統的學習，認識到光譜分析是電力設備金屬材料材質檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質錯用”現象的出現，保障電力設備的安全運行，國家發展改革委電力行業的相關標準、規程都明確規定了電力設備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質的零部件進行全面的材質復查，以確保發供電設備金屬材料的材質符合設計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎理論和技術知識，另一方面還應充分了解現場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡單，除了理論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規格、材質、檢測部位以及電極預燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現場拍片的準備工作、拍片注意事項以及后續的洗片（顯影、停顯、定影）時間控制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹的工作態度，不由得感到這一行的責任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經驗。陸陸續續地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業知識的不足，平時一定要多聽多問多做少說以及業余時間專業知識的進一步加深與鞏固。
應領導工作安排，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監督及其總結，師父是一位對金屬監督、熱力系統、分廠相關人員甚為了解的專而博的專業人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監督檢查（汽機側、鍋爐側）過程中，使我認識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關問題的出現與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領導及相關人員的請教和自我的學習總結，了解到各分廠機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側7臺鍋爐額定蒸發量均為130t/h，汽機側#1、#7機均為b25（背壓式額定功率為25mw），而#2～#6機均為30c（抽汽式額定功率30mw）。不同機組規格材質數量又有所不同，以及汽水系統的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產，對于金屬監督人員技術水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監督的我來說，無疑挑戰與機會并存。每次與師父參加技術中心監督例會，上級領導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發現別人發現不了的生產隱患，保障電力生產的安全運行，領導強調這才是技術監督的意義所在。這使我清楚地認識到現在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎注重專業知識的深度學習實踐與再認識。不要做一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發。每月的焊口、光譜等檢測量的統計，盡管看起來是簡單而重復的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易，這其實是對一個人數據精確、工作責任心與耐心的考驗。
總之，三個多月來的金屬監督工作，使我受益匪淺。金屬監督（無損檢測、理化分析）對于一個工業系統尤其高危行業電力生產而言，無論是人員安全、設備安全電力安全生產都是尤為重要的。因此必須對電力行業金屬技術監督規程（dl/t438-20nn）深入學習與完善執行。金屬監督專業人員就是工業大夫時刻小心地呵護著電力安全運行生產。我為自己有幸成為技術中心綜合試驗室金屬監督其中一員感到自豪，同時不忘自我責任，努力工作實踐再學習，為電力安全生產貢獻綿力一份。
20nn-11-12
第七篇 熱電公司2023年行風建設第一階段工作總結 2850字
熱電公司2024年行風建設第一階段工作總結
熱電公司2024年
軟環境和機關作風建設第一階段工作總結
2024年光明熱電公司在總結2024年軟環境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲里市委、政府軟環境及機關作風建設工作的部署，制定了以創建學習型、服務型、高效型、廉潔型企業為目標，以提高發電、供熱質量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發點，以加快營銷、外網窗口單位的服務質量轉變為突破口，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2024年軟環境及機關作風建設的工作目標，為了確保各項目標的實現，爭取在較短的時間內轉變員工的服務意識、提高發電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環境建設實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客戶之間關系、制約公司經濟發展的軟環境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務人員“監督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協助用戶供暖系統改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。
一、“宣傳動員、提高認識”階段所采取的方法
2024年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網用戶的供暖系統進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，爭取年內開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環境建設工作領導小組，細化了軟環境建設具體實施步驟，明確了軟環境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在2024年度的軟環境建設中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環境建設活動的開展情況與經濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業績掛鉤，與公司年末的評先評優掛鉤，真正把軟環境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環境建設工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上，公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環境建設方面的文件要求、先進經驗和電力系統其他兄弟單位在優質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經驗，由大家集思廣益、齊心協力提出公司在軟環境建設中需要加強和改進的具體工作。
在統一領導干部對軟環境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司于3月２４日召開了由所有環節干部和營銷、外網檢修窗口服務人員參加的軟環境及機關作風建設動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經理傳達了市委、政府關于開展2024年度軟環境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環境建設工作、提高優質服務水平是公司的生存之本，培植了員工優質服務的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關于2024年在全市開展軟環境建設的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產部及安全監察部門在公司軟環境領導小組的帶領下對公司營銷、外網車間和生產車間進行軟環境、安全生產、文明生產聯合檢查，對沒有按規定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規定簽到、簽退和部門衛生存有死角等情況及時下發整改通知，同時針對部分員工對軟環境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統一員工的思想。
在硬件建設上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環境，公司與農業銀行聯合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便于客戶監督我們服務質量和了解收費標準我們設立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發商用熱入網手續，我們繪制了用熱入網流程圖，為了體現人文關懷、我們在服務大廳內設置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環境可以改變人的行為，2024年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環境，公司在機關實行了定置定位管理。硬件建設是軟環境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產、服務情況，做到迅速便捷為客戶服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。
在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2024年4月15日我們接到了市軟環境辦公室轉來的世紀廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責成公司軟環境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調查，經過調查了解，認定該用戶反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2024年電力系統廠網分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統一合同內容，新合同版本2024年４月14日才確定下發，在2024年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關于該客戶反映世紀廣場d－
5
5、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經我們認真核實已經進行更正。
在四月份開始的“工作落實，鞏固完善”階段我們采取了下發軟環境建設征求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用戶存在供熱質量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環境建設中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司2024年軟環境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續協助不熱用戶供暖系統的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達到規定的溫度以上，目前此項工作正在經行制定改造方案中、六月份將開始協助不熱用戶供暖系統改造。
加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產后，由公司分管營銷工作的副經理帶領全體營銷、外網檢修人員利用節假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業務咨詢，解答客戶提出的問題。
設立監督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環境建設專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
第八篇 2023年熱電公司行風建設第一階段工作總結 2800字
軟環境和機關作風建設第一階段工作總結
2024年光明熱電公司在總結2024年軟環境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲里市委、政府軟環境及機關作風建設工作的部署，制定了以創建學習型、服務型、高效型、廉潔型企業為目標，以提高發電、供熱質量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發點，以加快營銷、外網窗口單位的服務質量轉變為突破口，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2024年軟環境及機關作風建設的工作目標，為了確保各項目標的實現，爭取在較短的時間內轉變員工的服務意識、提高發電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環境建設實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客戶之間關系、制約公司經濟發展的軟環境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務人員“監督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協助用戶供暖系統改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。
一、“宣傳動員、提高認識”階段所采取的方法
2024年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積9xxxx平方米，總供熱面積將突破30xxxx平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網用戶的供暖系統進行改造，同時公司還在積極做好2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，爭取年內開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環境建設工作領導小組，細化了軟環境建設具體實施步驟，明確了軟環境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在2024年度的軟環境建設中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環境建設活動的開展情況與經濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業績掛鉤，與公司年末的評先評優掛鉤，真正把軟環境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環境建設工作不流于形式，在每周一召開的辦公例會上，公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環境建設方面的文件要求、先進經驗和電力系統其他兄弟單位在優質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經驗，由大家集思廣益、齊心協力提出公司在軟環境建設中需要加強和改進的具體工作。
在統一領導干部對軟環境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司于3月２４日召開了由所有環節干部和營銷、外網檢修窗口服務人員參加的軟環境及機關作風建設動員大會，(因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所)，會議上由主管營銷工作的安然副經理傳達了市委、政府關于開展2024年度軟環境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環境建設工作、提高優質服務水平是公司的生存之本，培植了員工優質服務的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關于2024年在全市開展軟環境建設的通知后，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每周三由公司政工部、綜合辦和生產部及安全監察部門在公司軟環境領導小組的帶領下對公司營銷、外網車間和生產車間進行軟環境、安全生產、文明生產聯合檢查，對沒有按規定佩帶胸卡、工作時間玩游戲、不按規定簽到、簽退和部門衛生存有死角等情況及時下發整改通知，同時針對部分員工對軟環境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統一員工的思想。
在硬件建設上為了給客戶營造一個干凈、整潔的繳費環境，公司與農業銀行聯合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳(繳費、存取款在一起)，大廳寬敞整潔，為了便于客戶監督我們服務質量和了解收費標準我們設立了用戶意見本，將所有收費員的照片公布上墻，同時為了簡化開發商用熱入網手續，我們繪制了用熱入網流程圖，為了體現人文關懷、我們在服務大廳內設置了供用戶休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環境可以改變人的行為，2024年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環境，公司在機關實行了定置定位管理。硬件建設是軟環境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時了解公司生產、服務情況，做到迅速便捷為客戶服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了
局域網連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。
在對用戶提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2024年4月15日我們接到了市軟環境辦公室轉來的世紀廣場地下b-40用戶反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況后，我們立即責成公司軟環境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該用戶處進行了走訪調查，經過調查了解，認定該用戶反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今后收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關于用戶反映沒有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2024年電力系統廠網分家，我們隸屬于安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統一合同內容，新合同版本2024年４月14日才確定下發，在2024年夏季我們要求收費員主動上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關于該客戶反映世紀廣場d－55、d－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經我們認真核實已經進行更正。
在四月份開始的“工作落實，鞏固完善”階段我們采取了下發軟環境建設征求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用戶存在供熱質量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查找軟環境建設中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司2024年軟環境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續協助不熱用戶供暖系統的改造，盡最大努力使熱用戶室溫達到規定的溫度以上，目前此項工作正在經行制定改造方案中、六月份將開始協助不熱用戶供暖系統改造。
加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產后，由公司分管營銷工作的副經理帶領全體營銷、外網檢修人員利用節假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業務咨詢，解答客戶提出的問題。
設立監督熱線電話。由于公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環境建設專線接待群眾意見電話，通過“”電話查號系統進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有回音。
第九篇 熱電公司兩節兩會期間矛盾糾紛排查調處工作總結 2250字
**光明熱電公司在2024年元旦、春節和全國“兩會”期間，緊緊圍繞“改革、發展、穩定”的目標，認真貫徹**市委、政府關于確保“兩節、兩會”期間安全穩定、認真開展矛盾糾紛排查的工作要求，嚴格執行信訪責任制，認真做好了“兩節、兩會”期間的信訪接待和超前防范工作，由于矛盾排查工作措施到位，取得了良好的成效，為公司的安全生產、人員穩定和社會穩定，創造了良好的環境?，F將公司2024年“兩節、兩會”期間矛盾糾紛排查調處工作總結
一、搞好思想發動、提高對“兩節、兩會”期間穩定工作的認識
為了維護社會和諧穩定、創造歡樂祥和的節日氛圍，確保人民群眾歡度“兩節”和確保全國“兩會”順利召開，**市委、政府和上級公司先后在元旦前夕下發了關于開展矛盾糾紛排查調處的通知，公司黨總支接到通知后，給予了高度重視，2024年1月8日，召開了全體管理人員和全體黨員參加的確?！皟晒潯蓵逼陂g穩定、開展集中矛盾糾紛排查調處的動員大會，公司政工部負責人向與會人員傳達了**市關于確保“兩節、兩會”期間穩定開展矛盾糾紛集中排查調處活動的通知要求，黨總支書記做了動員講話，就認真做好“兩節、兩會”期間安全穩定、認真開展矛盾糾紛集中排查調處活動的重大意義、做好具體工作和具體要求進行了詳實的部署，提[網-找文章，到網]高了全體管理人員和全體黨員對確?！皟晒?、兩會”期間工作安排和重要性的認識，為圓滿完成此次集中矛盾糾紛排查、確?！皟晒?、兩會”期間的安全穩定工作奠定了扎實的基礎。
二、強化組織領導、落實工作責任制
為了做好此次矛盾糾紛排查調處工作，公司黨總支首先根據公司領導班子成員變動情況，調整了信訪工作領導小組，由公司黨政一把手擔任此次矛盾糾紛排查調處工作第一責任人，成員由公司四個黨支部書記擔任，小組下設辦公室在公司政工部，具體負責此次矛盾排查和調處工作。
為了把此次矛盾糾紛排查工作做到扎實有效，切實做到讓有矛盾糾紛的員工及向公司反映情況，及時解決員工的困難和員工的矛盾糾紛，黨總支建立了總支書記信訪工作接待日，在公司和員工之間架起了一座信息溝通的橋梁，使員工反映的問題能夠得到及時的調處和解決。
在“兩節和兩會”期間公司把信訪工作納入環節干部例會工作中，每周一由各部門的負責人匯報部門員工的思想狀況情況和員工之間的矛盾糾紛情況，通過管理層的互通信息，及時掌握了公司員工矛盾糾紛動態，做到了心中有數，使之能夠有的放矢的做好前期工作，有效避免出現了越級上訪的事件發生。
二、采取有效措施、努力化解各種矛盾
在此次集中開展矛盾糾紛排查調處工作中，公司黨總支按照市委、政府的要求，制定了措施可行的實施方案，要求各部門要通過此次矛盾糾紛排查活動，徹底搞清楚，過去排查出來尚未解決的矛盾糾紛有多少，通過工作能夠徹底解決的有多少，需要落實穩控措施的有多少，與此同時公司還把2024年保持共產黨員先進性活動中梳理出來的員工對公司的意見和建議以及公司2024年職代會中的員工提案作為此次集中矛盾排查調處的一項重要工作內容。
經過公司黨總支和各部門通過半個月時間的接訪、召開民情分析會和矛盾糾紛排查等有效形式，未發現公司有尚未解決的矛盾糾紛和員工中存在有影響公司安全生產和社會穩定問題大的矛盾糾紛。
在解決保持共產黨員先進性員工對公司的意見和公司職代會員工提案的解決處理中，公司黨總支本著凡是要求合理、符合政策的問題，要一次解決到位，對所有因為時間、條件不具備馬上解決的意見和要求，公司黨總支全部落實責任人和責任部門，明確了整改時限，并將整改意見面向全體員工張榜公布，廣泛接受員工的監督。
做好困難員工幫扶和開展豐富多彩的文體活動是公司確?！皟晒潯蓵逼陂g穩定、開展矛盾糾紛集中排查調處活動的一項有效工作方式。春節前夕，公司工會對全體員工的生活情況進行了認真調查，經過廣泛征求意見，將公司1xxxx有子女上大學和家屬有大病的員工列為困難員工，春節前夕公司領導深入每位苦難員工家中，為他們送去了組織的關心，在此次困難員工補助中公司共發放慰問補助金3.xxxx余。
為了讓全體員工度過一個溫馨歡樂的春節，凝聚和激勵員工為公司今后的發展做出更大的貢獻，春節前夕公司黨總支、工會聯合舉辦了“熱電歡歌”聯歡活動，活動得到了員工家屬的積極響應，公司四個黨支部組織了3xxxx名文藝骨干排練了二十多個節目得到了全體員工的一致好評，通過此次集體活動，為員工之間團結友愛、加深友誼，搭建了互
相交流的平臺。
**光明熱電公司通過認真開展矛盾糾紛排查調處工作，確保了“兩節、兩會”期間的安全生產和員工隊伍的雙穩定，保證了讓全市人民度過一個溫暖祥和的新春佳節。
三、做好今后信訪工作的措施及辦法
1、落實責任、突出重點：在今后的工作中我們繼續落實信訪工作領導責任制和責任追究制，努力形成領導重視信訪工作的新局面，要繼續堅持黨政領導一把手親自抓，負總責的領導責任制，定期向市委、政府匯報信訪工作，研究解決群眾反映的熱點、難點問題的有效途徑。健全公司三級信訪工作領導小組，鞏固各部門負其責、齊抓共管的信訪工作格局，認真落實責任追究制度。
2、貫徹信訪條列、強化法制觀念：要進一步加大《信訪條例》的貫徹學習力度，加強對信訪干部的法制教育，不斷強化法制觀念和依法辦事意識，切實依法處理信訪問題的綜合素質和業務水平，依法引導和規范員工的信訪行為，教育和疏導其依法逐級有序信訪，積極引導通過司法途徑和法律程序解決問題。
3、完備調處預案、解決信訪問題：堅持“誰主管、誰負責和屬地管理”的信訪工作原則，做到發現有重大信訪苗頭和突發性事件征兆時，要及時報告，啟動調處預案，果斷處理。形成員工有求必應、有應必為的良好局面。
第十篇 2023熱電公司黨建工作總結 1600字
2023熱電公司黨建工作總結
2024年三季度滿洲里光明熱電公司黨總支按照中央保持共產黨員先進性教育活動的總體要求和北方公司、安泰公司黨委保持黨員先進性教育活動的總體部署，在全體黨員中認真開展了保持先進性教育活動，全面加強了基層組織建設和黨員素質建設，同時以建黨84周年和抗日戰爭暨反法西斯勝利六十周年紀念活動為契機，深入開展了黨員、干部的愛國主義、集體主義教育，積極引導全體黨員在公司外網施工和熱電廠收尾工作中充分發揮出黨員的先鋒模范作用，為完成公司各項工作做出了積極的貢獻。
一、保持先進性教育活動
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，我公司黨總支按照安泰公司黨委的統一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
在開展先進性教育活動中公司黨總支把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及安全文明生產樹立良好的道德風尚融入其中，在先進性教育動員大會召開前在熱電廠舉辦了隆重的升國旗和晉升呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式，升旗、揭匾儀式后，公司60名黨員、入黨積極分子參加了保持先進性教育活動動員大會。
在發動宣傳工作中我們為了擴大影響，邀請了當地媒體全過程參加我們升旗、揭匾和動員大會，同時按照“規定動作不走樣、自選動作豐富多彩”的要求，聘請了滿市市委宣傳部講師團的老師來公司給全體黨員授課。在加大宣傳力度中，我們按照安泰公司黨委的要求在公司院內醒目位置懸掛了保持先進性教育目標要求宣傳橫幅四條，制作了宣傳展板二塊，同時為了提高全體黨員的學習熱情和營造出濃厚的學習氛圍公司黨總支還制作了保持先進性教育黨員學習心得交流欄，將全體黨員的學習心得粘貼面向全體員工能夠公布，為學習動員打好了堅實的基礎。
在學習動員期間，為確保普通黨員學習不少于20學時，從7月30日到8月29日，我們要求全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，為了調動黨員的學習熱情，防止黨員出現厭倦、消極和懈怠情緒，我們對學習不斷賦予新內容，經過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學習心得。
學習動員期間我們注重把學以致用和邊學、邊查、邊整改結合起來，7月15日扎蘭屯地區遭受了龍卷風的襲擊，公司黨員主動捐款5000元，科室支部針對公司供熱管網施工，工作人員工作條件艱苦的情況及時開展了送溫暖活動，外網營銷支部在開展活動中把解決用戶的困難作為重點工作，在學習之余他們上門走訪了用戶制定解決方案，主動上門簽訂了供用熱合同，受到了熱用戶的好評。
8月22日公司進入了保持先進性教育分析評議階段，在分析評議階段活動中，公司黨總支重點把握住了層層征求意見、廣泛開展談心活動，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織和生活會、專題民主生活會等項活動，認真做好了分析評議階段的每一步。8月26日公司召開了保持先進性教育第二階段動員大會，會議傳達了安泰公司邵書記的動員講話和第二階段實施方案，對我公司第一階段工作進行了總結回顧，對第二階段工作進行了具體安排和部署。在第二階段工作中，為了找準問題我們設立了意見箱、發放了征求意見表，廣泛征求了員工對公司黨總支和公司職能部門及全體黨員的意見及建議，經過我們對征求上來的意見進行匯總，共整理出員工意見14條，我們對這些意見給予了高度重視，經過領導班子集體研究，逐條落實給班子成員和相關的部門，為下一步的評議分析和整改提高找準了方向。
在談心活動中我們利用兩天的時間認真組織了全體黨員開展談心活動，所有黨員都本著“有則改之、無則加勉”的態度，虛心誠懇地進行交流，經過檢查所有黨員的談話人數都達到了規定標準。
在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規定的黨員義務和條件及北方公司保持先
