第一篇 2023年集團公司總結大會主持詞 2800字
xx年總結表彰暨xx年工作動員大會主持詞
集團總裁 ××× 同志們：
現在開會！
全體起立，奏《______國歌》。
（奏國歌畢）
請坐下！
xx年剛剛過去，我們已經步入了xx年。
剛剛過去的xx年，集團經受住了我國入世第一年的考驗，經過廣大干部職工的共同努力，集團各項工作都取得了優良業績，特別是實現了營業收入的歷史性突破。集團領導班子研究決定，今天隆重召開xx年總結表彰和xx年工作動員大會，對去年的工作進行系統總結，對xx年的工作進行動員部署。
參加今天大會的有集團領導、集團監事會×××主席及其他專職監事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰xx年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰xx年先進黨支部、優秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。
（6個）
（名單：略）
請集團先進集體代表上臺領獎。
（8個）
（名單：略）
請集團優秀黨員和先進工作者上臺領獎。
（8個）
（名單：略）
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
近年來，集團及所屬各單位、各部門堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，積極開展創建文明單位和文明處室活動，促進了集團兩個文明建設的協調發展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，××公司被評為省級文明單位，集團、××公司、××公司、××學校、××報社、××公司等6個單位被評為省直文明單位，集團財務審計部被評為省直文明部室。集團決定，今天特為他們舉行頒獎儀式。
下面，請這些單位代表上臺領獎。
（8個）
（奏音樂）
（領獎順序：略）
讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！
（音樂畢）
下面，進行大會第三項，請集團董事長、黨委書記×××作總結報告，報告的題目是《解放思想，與時俱進，開拓進取，勇于實踐，把集團的改革與發展事業推向一個新階段》。
大家歡迎！
（×××董事長講話完畢）
剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團領導班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結是實事求是的，分析評價也是科學、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認真貫徹落實。下面，我就學習貫徹好這次會議精神講幾點意見：
一、各單位要認真組織好學習貫徹
今天的會議，是對集團xx年工作的全面回顧與總結，是對集團xx年工作的全面部署和動員，內容十分重要，學習貫徹好本次會議精神，關系到集團整體的改革和發展，也關系到集團所屬各單位和每個員工的切身利益，因此，各單位一定要認真組織好會議精神的學習貫徹和落實。一是迅速組織好會議精神的傳達。還有
七、八天的時間就要過春節了，xx年第一個月即將過去，各單位會后要抓緊時間，將會議精神傳達到全體職工。傳達的形式可以以召開職工大會的形式，也可以以司務會和部門會議相結合的方式，各單位根據具體情況自行安排，集團不統一組織。但無論何種形式，都要保證會議內容迅速全面地傳達到每位職工。二是班子集中重點學習。xx年，各單位的工作思路大部分已經確定，有的單位已進行了安排布置。所以，集團xx年工作的目標和思路，各單位要認真學習，特別是各單位領導班子要專門進行學習，深刻理解會議精神，查找本單位的工作思路與集團整體工作思路有無抵觸，該加強的要迅速加強，該調整的要迅速調整，與集團步調一致。三是確定具體貫徹落實的措施。為實現會議確定的工作目標，這次大會以后，集團經營領導班子將按照會議確定的工作內容進行分工，明確責任，細化、落實工作措施。集團所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要有計劃性，要有緊迫感，更要有責任心。對有關會議內容，集團不僅要部署動員，還要加強調度和考核，下大力推進集團的改革和發展。所有這些工作，大家要力爭在春節前完成。各單位要結合實際情況，妥善安排時間，保證貫徹效果。
二、統一思想，提高認識，顧全大局
今年是全面貫徹黨的xx大精神的第一年，是實施“xx”計劃的關鍵一年，也是集團實現物流現代化的重要一年。黨的xx大提出了全面建設小康社會的目標，我省人大會提出xx年，我省國內生產總值將達到1萬億，為深入貫徹xx大和我省有關會議精神，“樹正氣、講團結、求發展”，切實把集團的改革和發展事業推向一個新階段，集團今年的改革和發展力度將會加大。這就要求，不僅在座的各位領導干部要統一思想，而且更要教育廣大干部職工統一思想，提高對集團改革和發展思路的理解和認識，自覺維護大局，支持集團的改革和發展。×總經常說：實力決定一切，不發展就沒有出路。今年，集團加大改革和發展力度，不僅是為了適應日趨激烈的市場競爭形勢，關鍵是為了增強集團的實力，使集團得以發展壯大。隨著近幾年我國市場經濟體制的逐步建立和集團改革步伐的加快，集團干部職工對改革的承受力已明顯增強，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎。在今年深化改革、加快發展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機遇，但同樣有不少挑戰，有些企業形勢已相當嚴峻，作為集團領導，我們是理解職工的，希望大家也能從集團大局出發，積極工作，搶抓機遇，共同推動集團的發展。
三、統籌兼顧，保持穩定，過一個祥和的春節
春節之前，各單位事務繁多，在貫徹會議精神過程中，大家要統籌安排，同時要特別注意做好節前和節日期間的安全穩定工作。一是要保證職工的工資發放，特別是對困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節。二是注意安全生產。各單位要落實責任制，認真做好安全檢查和防范措施，安排好值班，確保不出現問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個安全、祥和、愉快的春節！
同志們，我們一定要在黨的xx大精神指引下，唱響“樹正氣、講團結、求發展”這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦干，與時俱進、開拓創新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！
同志們，xx年春節就要到了，在這里代表集團領導班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家團圓！
全體起立，奏《國際歌》。
（國際歌畢）
集團全體領導、監事會全體領導和全體先進單位代表、先進個人留下，會后合影留念。
會議到此結束，散會。
第二篇 2023集團公司工程部經理年終總結 7800字
1工程部經理年終總結
時間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制、
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。
2工程部經理年終總結
尊敬的公司領導、同事們大家好：
20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優質結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓b座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝。xxx規劃變更手續自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業表彰大會召開， 公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產名盤榮譽。
20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝，各專業銜接和調試將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付。
xxxxxx項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監理總監、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。
xxxxxxxx項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20xx年xxxxxxxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。
xxxxxxxxxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵意見函便于項目后期規劃報批。
xxxxxxxxxx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業知識和現場管理經驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，及時上傳oa系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工
針對xxxx項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與xxx總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理
堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場施工管理控制，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優化設備選型和方案優化，節省投資確保公司利益
20xx年是xxxx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案、xxx方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件
xxxx自建設之初就實施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題
工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
三、工作中不足
20xx年是政府延續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場管理經驗不一，需要加大提升
個別專業工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會發展和增加管理技能。
2、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢
項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如pdca質量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。
4、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工
嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成，工程人觀念轉變。
四、工作中建議優化事宜
1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。
2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度
各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。
5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書
公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規劃變更，聽取xxx、xxxxxxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽商量，節省時間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰
針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成情況，現場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發展極為有力。
20xx年已經過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是xxxx設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿意的答卷。
3工程部經理年終總結
20xx年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎，調動我班成員積極性，獎優罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產設備的穩定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結如下：
一、生產設備的維護工作：
1.我制氫班針對設備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設備運行時，每3小時巡檢一次設備，并做好詳細記錄;對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查。
2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作，此項工作的責任心、重任非常之大。在設備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后，方可簽字。為此，20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。
二、管理及人員培訓方面：
1.在培訓人才方面，教培中心組織了人員進行了外培學習，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規、兩票的考試。對學習認真，專業技術水平好，考試成績優異的人員，進行獎勵;對在培訓工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人員對班員進行一次維護設備系統的講解課程，加強人員素質，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優勢，確保檢修質量。
三、存在的問題和不足：
1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。
2.備品備件準備不充分。在檢修設備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓教育不到位。每周安全會和培訓學習時間短，使得小部分工作人員解設備少，對設備運行狀況不清楚，造成部分設備人為損壞，給我廠經濟帶來了不必要的損失。
針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進行改進，做好所屬管轄設備的安全運行，獎罰分明提高每一位職工的責任感。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續發揚成績，展望未來。對檢修后設備的穩定率要實施跟蹤，與維護人員的收入管理上進行掛鉤，以提高班組成員對檢修質量的總體程度，扭轉設備帶病運轉的局面。繼而強化設備檢查力度，保質保量完成各項任務，爭取在全年打造一流班組。
第三篇 集團公司財務人員個人工作總結 3200字
xx年年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：
一、20xx年年財務工作簡要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。
(1)、協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。
(2)、協同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。
(3)、配合華普審計事務所對我公司xx年至xx年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司xx年年6月30日資產狀況進行評估工作。
(4)、協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。
計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。
3、切實加強財務管理。
根據公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強財務服務意識提高服務質量。
切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發現問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。
5、預算管理得到一定的發展
預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。
二、存在的問題
20xx年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現在：
1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;
2、需要加強對分公司的財務管理;
3、需要提高財會人員的整體業務水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：
1、加強全面預算管理
全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態規劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中和事后的全過程控制。
(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據企業內外部的環境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現行經濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。
(2)、加大預算執行過程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執行狀況說明書，對預算執行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據。
(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監督，通過預算加強對資金收支的管理。
2、加大內部控制力度。
內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。
(1)、流動資產類管理。
①貨幣資金將嚴格執行集團公司的收支兩條線，加大對現金支票等票據的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。
②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對××分公司截至到xx年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現教材款挪用現象。
③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創造條件。
(2)、固定(無形)資產管理。
對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產權不清，財產糾紛等不合理現象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現象發生。
(3)、應付款項類管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業務部門的.進貨管理。
3、增強服務意識。
(1)、加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數據真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。
(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。
(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。
(4)、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業務部門提供及時可靠的信息。
在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新臺階。
第四篇 集團公司2023年年終總結大會主持詞 1250字
一．主持人開場白
男：一年風雨探索路，方顯高度圖，竭盡品牌之能事,共筑輝煌看高
度!值xxxx公司成立x年之際，謹向公司表示最真誠的
祝福和最熱烈的祝賀。
女：發展濤聲催人急，高度xx正是騰飛時。祝愿xx國際xx集團
在中國的xx行業迅速發展，競爭日趨激烈的形勢下，再創偉業，
再鑄輝煌！
男：尊敬的x總，以及高度各部門領導
女：親愛的高度家人們
合：大家下午好！
男：我是主持人××
女：我是主持人××
男：一易春秋，風華正茂
女：一載耕耘，碩果累累
男：昨日場景依舊在腦海徘徊不去，我們一直見證著高度的成長
女：依稀記得初到高度的樣子，我們也在高度這個平臺上逐漸成長成熟
男：一年，雖漸漸走遠，但那一個個不平凡的日子卻深深銘記在心間
女：一年，雖漸漸走遠，但那一份份沉甸甸的感動卻讓我們感到溫暖
男：今天，我們齊聚一堂，隆重召開年終總結大會
女：現在，我宣布，高度國際武漢公司年終總結大會
合：正式開始
男：首先有請各部門總監作年終工作報告，讓我們掌聲有請xx
部總監x總上臺為大家做年終的工作總結，掌聲歡迎
二．各部門負責人工作總結、明確工作目標計劃
xx部——xx部 工程 主材 網絡市場 制圖 繪圖 人力 客服
三．人事任命
隨著公司規模的拓展以及業務量的增加，公司決定2023年組建并成立創意九部和創意十部，好的團隊離不開優秀的領導，公司秉承公平、公正、公開的原則對以下幾位員工提出任命，現予以公布：
......
好！恭喜首席！再次恭喜以上晉升的家人們，希望你們在高度國際的大舞臺上再接再厲，再創佳績！
四．頒獎環節
男： 在高度有這樣一群勇于攀登的人，對他們來說山可以很高，但
高不過勇于攀登的人；對他們來說，路可以很長，但長不過不
停邁動的腳步；他們如饑似渴，一個個客戶被她們在短時間內
突破
女：他們也許是到公司最早的人，也許是在家里最晚歸的人；也許她
們的汗水灑在了高度、上班途中或者家里；但她們有一個共同點
那就是——不停在進步
男：下面即將頒發的是優秀員工獎
頒獎詞
他勤勞肯干，每天想小蜜蜂一樣不辭辛勞，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，在工作中積極與設計師們配合，他就是3d繪圖部某某。
伴隨著一次又一次的冬去春來，伴隨著一同度過了風風雨雨的春夏秋冬，他兢兢業業，他扎實肯干。她就是財務部某某。
再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業精神，她在用心回訪著每一客戶。她以強烈的責任感精心呵護著滿意度。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們全部的印象。她就是客戶部經理某某。
1.優秀員工獎
2.優秀項目經理獎
3.優秀設計師獎
4.優秀副主任獎
5.優秀主任獎
6.優秀經理獎
7.優秀首席獎
8.優秀總監獎
五．各部門總監報次月業績
六．總經理致辭
男：下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎董總為此次大會致辭
......分割線 ......
女：董總的一番話，令我們倍感親切，斗志昂揚。雖沒有華麗的辭藻，
很平實，卻能表現出高度國際武漢公司是一個朝氣蓬勃，一個處
處以實力為大家做實事的大集體。同時也讓我們記住了一個膽識
過人，誠懇親切的董總
七．結束語
男：告別今天，我們將站在新的起點
女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的風景線
男：在對年終總結及2023年份的展望中，我們的大會接近尾聲。
女：我們相信
第五篇 2023年12月集團公司年終工作總結 1400字
集團總公司將2023年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；
2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；
4.加強主力店設備監管力度；
5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作
1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2．配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；
在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生；
但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；
為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用；
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
第六篇 在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿 2350字
在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
同志們：正當全局上下掀起施工生產大干高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩定專題會議。關于做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。
這充分表明，維護穩定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。
這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風，為維護全局的穩定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。
回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。
會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。
會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪干部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規范上給予了充分明確。三是措施采取的實。
會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規范，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續消化理解，認真抓好落實。
下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見：
1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關于抓好穩定工作指示的具體步驟。
總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。
不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導干部，必須站在維護企業和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。
會議結束后，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求盡快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在于加強領導，在于干部作風的轉變。
各級領導干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今后一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風要穩定，用良好的干部作風保證九局的穩定。
各級領導干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實干的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細致的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。
3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。
關于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關于維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。
4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和 工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。
希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。
希望全局各級組織，特別是各級領導干部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全局干部職工為實現九局跨越發展目標，開創全局穩定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
第七篇 在集團公司度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話 6950字
為建設百億元大集團再建新功
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開2024年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現企業發展目標而共同奮斗。
2024年度工作回顧
去年“七·一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續快速健康發展提供了組織和思想保證。2024年公司完成營業收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產經營又取得突飛猛進的發展，上半年預計完成營業收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現了時間過半、任務超半，為全年實現120億目標奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優秀企業”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現代化企業集團的戰略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發有為的領導干部隊伍。
1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰略發展和全局的高度，認真抓好干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養，加強領導干部思想作風建設。一是嚴格落實各級領導干部中心組學習制度和自學制度，規范干部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學習的效果。二是深入開展學習“三個代表”、學習“十六大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統一到十六大精神上來，統一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續、快速發展奠定了重要思想基矗
2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關系企業改革發展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論后實施，不僅保證了民主集中制的正確執行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑒“三講”和“三個代表”學教活動經驗，認真組織了以學習“
5·31”重要講話精神為主要內容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐__警示教育，嚴格按照《領導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據審核和檢查納入監督范疇。通過嚴格的教育、監督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業的發展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規定》、《人才引進中長期規劃》等人才引進制度，進一步規范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十五”人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯絡、網絡招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，共招聘博士研究生
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業資格培訓班，34名干部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯合開辦的機械工程和工業工程碩士研究生培訓班，有120多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓先進單位”、“職業教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規范程序、擴大范圍的工作思路，繼續全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩定企業干部和人才隊伍、調動他們的積極性和創造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人，穩定了現有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業績和管理業績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的責任感和使命感。
三、堅持以經營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創新
1、實施基層黨組織建設創新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創新能力顯著增強，企業效益增長明顯。
2、開展創建學習型組織活動。公司黨委把開展創建學習型企業擺到重要的議事日程，專門下發了《關于開展創建學習型企業活動的意見》，對如何開展學習型企業從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論為導向，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，加大黨建創新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創新載體的切入點，提出了建立創建領導班子、組織現狀分析評估、創建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創建活動；隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班
77期，培訓員工1505人次，使用經費7.25萬元，還舉辦了創建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業內部掀起了學習熱潮。
3、不斷創新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業改革和生產經營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內容。筑路機械分公司黨委為了給企業員工提供良好的學習平臺，充分利用企業局域網的傳播優勢，設置了企業思想政治工作網站，網絡內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創新業績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業鼓人心、抓好生產經營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業文化增人心”為內容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內容，創新黨員發揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。“七一”前夕按照市委組織部統一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發展工作。公司黨委在發展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執行黨員發展工作制度，繼續執行發展黨員“公示制”和逐步推進發展黨員表決制，注重黨員分布結構，突出生產科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統培訓。一年來，公司共發展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數68%。公司共確定積極分子515名，發展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優”工作，把“推優”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發展黨員工作內容之一，加大了“推優”工作力度。一年來經“推優”發展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數94%，評出優秀黨員307人，占黨員總數的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務改革與發展，全面加強和改進企業思想政治工作
思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發揮思想政治工作這個有力武器，結合企業實際和生產經營中心，做了大量的工作。
1、目標激勵，把實現120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現代化的企業集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工2023”征文活動，引導員工憧憬企業美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現目標的信心與決心，激發出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統領全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育活動，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業實際，學習貫徹十六大精神的活動和經驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產經營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創新工作方法，充分發揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育活動，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業生產經營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發揮了重要的作用，在確保早發現、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴密的確保萬無一失的防范措施的同時，關心員工健康，加大衛生宣傳教育，合理安排生產。廣大員工自覺遵守各項規定，安心工作，特別是戰斗在外地的營銷、服務人員，以企業利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產經營的新業績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發揮典型示范的帶動作用，首先，注重發揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內及國行業都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發展的良好氛圍，公司內部許多企業自發地組織干部互相參觀企業，汲取經驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內部管理水平的提高，也促進了企業的大發展，產生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現任務過半，大部分二級公司都實現了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創新型的優秀黨員，營造了黨員立足崗位、發揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，干好份內事”，活動，號召向優秀黨員學習。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。
第八篇 集團公司工會工作總結 3800字
2024年集團公司全體職工在黨的十六大和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的正確指引下，緊緊圍繞“二次創業、做強做大”戰略目標，全面貫徹集團公司“兩會”精神，堅持把發展作為企業做強做大的第一要務，以保持共產黨員先進性教育為動力，狠抓生產經營、體制改革、長遠發展三項中心工作，煤氣電化、礦路港航、煤機制造多元發展，三個文明建設取得了豐碩成果，這是集團公司在實現跨越式發展基礎上、提前實現百億目標、加快建設發展、繁榮、和諧新型礦山具有里程碑意義的一年。一年來，公司工會緊緊圍繞企業“二次創業、做強做大”的發展戰略，深入貫徹中國工會十四大精神，全面落實“組織起來、切實維權”工作方針，圍繞建設“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家，加強工會組織建設，最大限度地吸納職工入會，擴大工會組織覆蓋面；健全維權工作機制，維護職工的經濟、政治、文化權益，增強工會組織的影響力和凝聚力；弘揚先進文化，唱響時代主旋律，提高職工生活品位。團結和動員廣大職工為建設、發展、繁榮和諧的新型礦山建功立業。
一、深入學習貫徹全總十四屆六次主席團（擴大）會議和《決議》精神，準確把握新時期工運事業的主旋律，堅定走中國特色社會主義工會發展道路的信念
堅持走中國特色社會主義工會發展道路，是中國工會80年歷史經驗的科學總結和理論概括，是建設中國特色社會主義事業的內在要求，是應對復雜多變國際國內形勢的客觀需要，是新形勢下中國工會堅持正確政治方向、開創工會工作新局面的必然選擇和根本要求。《決議》也是對中國工會在新世紀新階段發展的宏觀戰略部署和科學定位，是指引中國工人運動和工會工作始終沿著正確的道路前進，不斷開創工會工作新局面的綱領性文件。各級工會組織圍繞企業中心，認真學習貫徹《決議》和王兆國同志講話精神，做到了四個結合，一是學習《決議》和王兆國同志講話精神與學習鄧小平理論和“三個代表”相結合，深刻認識鄧小平理論和“三個代表”重要思想是堅持走中國特色社會主義工會發展道路的根本指南，工會只有做到毫不動搖地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統攬工會工作全局，工運事業才能沿著正確的方向前進；二是學習《決議》和王兆國同志講話精神與開展黨員先進性教育活動相結合，深刻認識工會只有把自己的工作放到企業工作大局中去思考和部署，才能在社會主義經濟、政治、文化與和諧社會建設中找準位置、體現價值；三是學習《決議》和王兆國同志講話精神與團結和動員廣大職工積極參與企業經濟建設相結合，最大限度地把職工群眾投身“二次創業”的巨大熱情和創造活力激發出來，才能實現企業和職工全面發展的統一；四是學習《決議》和王兆國同志講話精神與提高工會自身能力建設相結合，深刻理解只有不斷加強工會自身建設，才能更好的履行職責，發揮作用，代表和維護職工合法權益。通過“四個結合”，切實把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動進一步統一到堅持走中國特色社會主義工會發展道路上來，把智慧和力量進一步凝聚到黨所領導的中國特色社會主義建設事業上來，堅定走中國特色社會主義工會發展道路的信念，為建設發展、繁榮、和諧的晉城煤業集團建功立業。
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二、適應集團公司深化體制改革和發展的客觀需要，圍繞中心，明確思路，在實踐中探索新時期工會工作的新途徑和新方法
2、抓好新建單位的工會組織建設，把新建單位和改制單位工會組建工作作為當前組織工作的重點。公司工會主動向公司黨委建議，依法與行政積極溝通，保證在新建和改制單位配齊黨政班子的同時，配齊工會領導班子，確保哪里有職工，哪里就有工會組織，就有職工之家。到目前，公司11個新建或改制單位均建立了工會組織，22個基層單位建立二級工會組織，并建立健全工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會領導班子。全公司職工入會率達97％，建家率達到100%。
3、抓好進礦務工人員入會工作，把進礦務工人員加入工會作為當前組織工作的難點。近年來，進礦務工人員已成為企業發展的一支生力軍。由于他們人員結構復雜，綜合素質較低，適應煤炭企業現代化生產的能力不夠。為了切實維護好他們的合法權益，保證他們的生產安全和生命健康。實踐中，我們大力推廣宏圣公司“同生產、同開支、同獎懲、同勞保”的經驗，源頭監督勞動合同的簽訂和進礦務工的政策法規的落實。把進礦務工人員的安全工作納入工會群眾安全“五個一工程” 管理，讓他們在為企業發展爭做貢獻的同時，充分維護他們的合法權益和生命健康，進礦務工人員的入會積極性和入會率得到了提高。截至目前，集團公司共有進礦務工人員4455人，會員3943人，入會率為88.5%。
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5、廣泛開展社會主義勞動競賽活動，深入實施“新世紀職工素質工程”。今年圍繞企業生產經營目標、生產重點、難點崗位、重點工程組織開展以“科技創新、技術創新、崗位奉獻、發展和諧”為主題，以“降成本、增效益、強素質”為重點的9大系列、80余項勞動競賽活動，投入競賽資金150萬元。同時，與公司行政聯合起來，組織舉辦晉煤集團第五屆職工崗位技能競賽活動。并對選樹出的141名崗位技術能手，314名優勝選手進行了隆重的表彰。1 2 3 1 2 3 4
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8、夯實女工組織基礎，充分發揮女工在經濟建設中的“半邊天”作用。繼續深入實施“巾幗建功活動”和“女職工素質工程”，開展廣泛的“崗位成才”、“素質達標”競賽活動。依法維護女職工的合法權益和特殊利益。全面宣傳貫徹落實《女職工權益保護法》，開展《女職工權益保護法》專題講座，共有1000余名工會干部參加了培訓。為8000余名女職工和家屬進行了婦女病普查普治，為1500余名女職工辦理了女職工特病團體保險。深入開展“十星級文明戶”創建活動，公司和各單位共評選出“十星級文明戶” 100余戶，促進了礦區精神文明建設。1 2 3 4 5
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三、堅持以人為本的科學發展觀，加強工會組織自身建設，不斷增強履行職責的能力，努力提高工會干部隊伍素質
1、構建信息管理網絡，搭建信息交流平臺。為了應對組織形式多樣化、運行機制多元化、工作對象復雜化等前所未有的新情況和新問題，適應企業快速發展的客觀實際。我們制作了集團公司工會網頁，建立了多媒體信息資料庫，制作了工會自己的網上辦公系統，制定了信息管理辦法，為及時收集基層工會工作動態，真實快捷反映群眾呼聲奠定了基礎。
2、廣泛開展“創建學習型工會組織、爭當學習型工會干部”活動，努力提高工會干部隊伍素質。針對工會干部隊伍中存在的思想觀念與形勢要求不適應，知識結構與企業發展不適應，工作方式與現代管理不適應的問題，我們以“創爭”活動為總抓手，堅持“走出去”和“請進來”相結合的原則，狠抓工會干部培訓。明確活動指導思想、制定干部培訓計劃，將干部培訓工作納入到工會系統競賽中。一是堅持形勢教育和業務學習，在開展日常形勢任務教育的基礎上，把每年10月定為工會干部集中學習培訓月，開展工會專業業務培訓；二是有計劃的選派優秀工會干部外出培訓，開眼界，闊思路，所有外培人員都是帶著專題去學習，并且要撰寫學習報告；三是開展熱點、難點問題專題培訓，聘請專家指導解決實際工作中遇到的困惑和疑難，開展互動研討，統一思想認識。今年5 月，在紀念中華全國總工會成立80周年之際，我們集中開展了一次以“組織起來、切實維權”和“工人偉大、勞動光榮”為主題的新時期工會工作論壇活動，論壇立足企業實際，圍繞企業中心，就如何做好新時期工會工作，各級工會層層展開討論。最后，來自基層工會的10名同志在公司全體工會干部大會上進行了交流，大家緊密聯系工作實際，提出了許多具有前瞻性、操作性的好建議和好做法，大會不僅交流了思想和經驗，而且促進了工會工作的總體推進；全面宣傳貫徹《山西省企業民主管理條例》，舉辦了《山西省企業民主管理條例》培訓班，邀請了《山西省企業民主管理條例》的起草人，省總工會民主管理部李太生部長，對全公司300 余名工會干部進行了培訓。組織83名工會專職干部分10期，參加了市級以上舉辦的工會主席、組織民管干部和經審干部培訓班。
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3、適應新形勢，努力探索新時期工會工作的新思路。全總十四屆六次主席團（擴大）會議通過的《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》和王兆國同志的講話，系統闡述了堅持走中國特色社會主義工會發展道路的重要性和必要性，回答了在新的歷史條件下建設什么樣的工會和怎樣建設工會的重大問題。是指引中國工人運動和工會工作始終沿著正確的道路前進，不斷開創工會工作新局面的綱領性文件。我們把學習貫徹全總《決議》和王兆國同志的講話精神與工會工作實際緊密結合起來，在總結實踐的基礎上提出了 “從零開始，思想上先跳一跳”“跳出工會看工會”的工作思路。“從零開始”：意味著維護職工合法權益的工作周而復始，沒有終點；意味著代表職工意愿的職責永無窮盡、永無止境；意味著面對新形勢和新任務，工作仍會面臨著新情況和新問題，要不斷總結過去，在繼承中研究做好新時期工會工作新途徑、新方法。 “思想上先跳一跳”：就是要勇于面對組織形式多樣化、運行機制多元化、工作對象復雜化等前所未有的新情況和新問題，在思想意識和工作方式要能夠適應時代的要求，適應企業發展的客觀實際。“跳出工會看工會”，就是圍繞企業中心，著眼工會組織的發展，加快工會組織能力建設，把工會工作融入到企業的生產經營管理之中，使工會工作與企業的發展相適應；就是圍繞組織起來、切實維權工作指導方針，著眼擴大工會組織的覆蓋面，增強工會組織的凝聚力和影響力，使工會工作與職工日益增長的物質文化需要相適應；就是圍繞以黨建帶工建、以工建促黨建的建家工作思路，著眼構建“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家。
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第九篇 某集團公司黨委2023年學習貫徹中紀委七次全會精神總結會上講話稿 1950字
同志們，
根據集團公司紀委《關于組織學習中紀委七次全會、中央企業反腐__建設工作會議精神的通知》要求，我公司紀委采取多種形式，積極組織全體黨員干部學習宣傳會議文件，認真貫徹落實會議精神，促進了公司黨風廉政建設和當前各項工作的開展。現將學習貫徹中紀委七次全會、中央企業反腐__建設工作會議以及集團公司黨風廉政建設會議精神情況匯報如下：
一、加強領導，提高認識
集團公司紀委關于學習中紀委七次全會、中央企業反腐__建設工作會議精神的文件下發后，我公司黨委和紀委領導高度重視，兩次在公司中層以上干部會議上進行學習傳達和安排部署，公司黨委領導要求，要認真學習中紀委七次全會和中央企業反腐__建設工作會議精神，把思想和行動統一到中央、國務院國資委和集團公司對今年黨風廉政建設和反****工作的總體要求和目標上來，統一到關于保持黨的純潔性的要求上來，并結合實際把會議精神貫徹到具體工作中去。
公司紀委就學習貫徹情況專門下發通知，進行具體安排，及時在公司報紙、內部網站和《紀檢學習資料》刊載、下發學習內容，同時加強學習情況的檢查指導，通過在相關會議上通報反饋學習情況，范文內容地圖推動學習深入開展。各黨支部利用干部工長會、支部大會、發送電子郵件、張貼學習資料等多形式向黨員干部傳達和動員，迅速掀起學習高潮，將黨員干部思想統一到中央決策、國資委及集團公司的重要部署上來。
二、精心組織，形式多樣
一是公司黨政領導率先垂范，引領帶動，在以“解放思想，轉變觀念，理清思路，查找思想認識上存在問題，做強做優企業”為主題的黨委民主生活會上，每個班子成員在查找自己思想和工作中的差距和問題的同時，也對自己在黨風廉政建設責任制落實和廉潔從業方面進行了認真總結和反思，并提出今后的努力方向。
二是各黨支部結合自身特點，精心組織黨員干部學習。六分廠黨支部堅持每周干部工長會上學習《紀檢學習資料》，并出思考題對干部工長學習情況進行考核；四分廠利用播放ppt對黨員干部進行宣講；五分廠、八分廠在組織學習基礎上，把相關學習資料的主要內容和精神摘錄編印成“黨支部紀檢監察專題學習資料”供黨員干部進行學習；行政、科研、營銷中心、黨群黨支部利用oa系統對全體黨員進行宣傳教育；生產財務黨支部所轄人員大多屬負責人財物的關鍵崗位，黨支部專門召開黨員大會，特別提醒強調加強黨風廉政學習，熱門思想匯報自覺遵守廉潔從業規定，時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴。經統計，各支部、單位集體組織學習12次，參加黨員干部數594人次。
三、結合實際，抓好落實
公司黨委、紀委堅持將學習貫徹中紀委七次全會精神與貫徹集團公司工作會議精神相結合，與公司質量安全生產工作實際相結合，與公司反腐__工作實際相結合，解放思想，轉變觀念，理清思路，扎實開展反腐__建設的各項工作，為企業做強做優、提高發展質量提供保障。
根據今年黨風廉政建設的要求，公司紀委重新修訂《黨風廉政建設責任書》，明確目標任務，量化考核指標，在公司黨風廉政建設會議上由公司黨委領導與各黨支部書記、行政單位、分管領導統一簽訂。公司紀檢工作部在學習中，對照股份公司工作會議上講話中“八破八立”、“三個切記”、“四個摒棄”及集團公司黨風廉政建設會議精神，認真反思總結紀檢監察審計工作，找出七個方面存在的問題和差距，并逐一提出整改措施。八分廠將學習落實在具體工作中，從制度上流程上規范工作行為，先后對物資采購價格審核、成本核算、庫房管理等工作流程進一步細化明確；用四個月時間基本建立事業部材料、零件庫房erp計算機物料管理系統，使物料管理更加科學規范。黨支部將黨風廉政建設細化在具體崗位職責中，對車間涉及管人、財、物的重點人員、關鍵崗位根據不同崗位特點制定廉潔從業要求，逐個進行廉政談話，做出廉政承諾，收到較好效果。采購部將學習和廢舊物資管理效能監察工作一并進行，學以致用，對公司廢舊物資管理有關制度、流程、執行情況進行認真自查，并做到邊查邊改，將自查過程變為查找堵塞管理漏洞，不斷提高管理水平的過程。
四、存在問題，努力方向
通過對前一階段學習情況的檢查總結，我們認為還存在以下問題應在今后工作中注意加強和完善。一是中層干部參加學習都比較積極，確實都認真學了，但學習筆記記錄不夠及時規范；二是個別機關黨支部存在只安排布置，檢查指導不夠現象；三是如何將保持黨的純潔性更好地貫穿于企業反腐__建設各項工作，為企業做強做優提供有力保障應進行更深入探索。
今后，我們將進一步堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，加強以完善懲治和預防****體系為重點的反腐__建設，個人簡歷圍繞中心、服務大局，突出重點、整體推進，改革創新、狠抓落實，不斷提高反腐__建設科學化水平，保障和促進企業做強做優、科學發展，以黨風廉政建設和反****斗爭的新成效迎接黨的十八大的勝利召開。
第十篇 某集團公司學習實踐活動總結 700字
***集團在學習實踐活動中，圍繞“促進企業生產經營、努力構建和諧企業”主題，將活動與企業發展有機結合起來，以活動促進企業發展，以企業發展深化活動，做到了“兩不誤、兩促進”。
一是在強化組織保障上下功夫。充分認識開展學習實踐活動的重要性和必要性，把學習實踐活動與企業的生產經營實踐相結合、與構建和諧企業的總目標相結合，黨總支主要負責同志親自抓、分管領導協助抓、落實專人具體抓，及時成立專門工作班子，及時謀劃制定實施方案，及時召開專題會和動員會，廣泛宣傳發動，精心組織部署，扎實有效地推進學習實踐活動。
二是在創新形式上下功夫。在學習時間上，做到靈活掌握、簡便易行，充分利用業余時間組織學習，重點學習十七屆四中全會精神；在學習內容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛祖國詩歌朗誦會、我愛祖國國情知識競賽等；在學習方式上，做到喜聞樂見、豐富多樣，組織召開集團各下屬公司、直屬部門座談會，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學習方法上，以自學為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學、幫學、帶學。
三是在學用結合上下功夫。結合學習實踐活動，勇敢面對機遇和挑戰，著力在改善企業生產經營管理、促進企業黨組織建設、推動企業又好又快發展上下功夫，高起點謀劃未來發展藍圖，明確提出3年內腳手架主業要成功在主板上市，爭做全球最大的行業品牌制造商、供應商和服務商；進一步做大做強地產、文化、貿易等產業，集團下屬房地產公司2—3年內成為南京市中型房地產公司，我們要把***集團打造成為全國有較高知名度、全國有一定知名度的民營企業集團。
