第一篇 2023年度城投公司個人工作總結 6950字
2024年是“十二五”規劃的開局之年，也是鄂州實現跨越發展的關鍵之年。面對全球金融危機，國內經濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門大力支持配合下，公司領導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區一市”建設和“建設宜居宜業組群式大城市” 的戰略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產，籌集城建資金，支持城建發展”為工作重點，努力探索城投公司經營發展的模式，克難奮進，開拓創新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效。現將2024年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：
一、2024年各項工作完成情況
2024年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發區0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；2024年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元。現實有儲備土地2261.06畝。公司資產總額達到51億元，凈資產達到32億元。實現主營業務收入12億元，凈利潤2.7億元。資產負債率36.5%，財務狀況在全省地級城投中排名居前列。
二、主要做法
1、加強計劃管理，工作開展更加有序
根據我市的發展目標，結合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定2024年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實現，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。
2、創新思路，融資工作開創了新局面
今年國家實行穩健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進城投債券發行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產整合、會計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發行10億元債券的申報工作， 5月25日報國家發改委受理。目前，已進入了發改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發行成功。
二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調控的態勢下，為了確保2024年及后續融資任務的落實，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。
三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設計工作，預計2024年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理，確保政府投資工程順利推進
2024年我市新開工和續建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業主、監理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜， 全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實施。在各部門共同努力下，2024年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環境進一步得到了改善，有力促進了全市經濟發展和社會進步。
4、強化收儲，土地經營工作有新進展
2024年公司加大收儲力度，公司會同國土、發改、規劃及各個區仔細地研究，現場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。2024年，完成18宗2000余畝土地的規劃綠線圖及設計要點，實施規劃儲備；完成2000多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進房地產開發理念、經濟實力雄厚的房地產公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規范和城市建設水平的提升，起到極大的促進作用。
5、完善財務管理，資金的使用和管理水平有了新提高
2024年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監理報告、有審計意見、有市領導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構指定會計事務所的檢查和審計。通過統一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發揮資金效益的目標。
6、解放思想、引進人才、人員結構有了大變化。
為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業技術人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優秀的人才充實隊伍。同時，借機構改革之機，將公司內設機構由原來的“四部”調整為“五部”，增加土地開發整理部，為實現“凈地”出讓打好基礎。
7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關建設穩步推進
一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產運營、財務管理等五條工作脈絡為基礎，共排查可能存在的風險點15個。根據排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權、資產管理權、工程項目監督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務管理權等5項權力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應的防控措施。對風險等級高的環節，一律經公司經理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業務流程圖，明確各環節責任人，既保障了資金撥付的規范性，又保證了業務工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設。公司黨委始終堅持執行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。
二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設。今年以來，公司圍繞重點項目建設、土地經營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投穩定發展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結合起來，與推進工作結合起來，促進了作風建設大轉變。另一方面進一步加強組織建設，重點抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創造性。
8、其他各項工作有新成果
土地儲備資產租賃經營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見面率100%；完成了“四城創建”的工作任務；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰略合作協議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產業園等項目全部進入實質性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉一體化”、“四城”創建、“擴權強區”、“治庸問責”等幾個領導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。
9、自身建設有新面貌
公司深入開展了黨風廉政建設宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉互聯，結對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，2024年為映山村辦實事投入物質資金20多萬元，整體推進文明單位創建、先進基層黨組織建設，進一步夯實了機關黨建、廉政建設、文明創建、社會治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰斗力進一步增強。
三、存在的主要問題和困難
1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現金流量，城投公司融資環境不容樂觀。
2、土地收儲出讓后續艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數量，經營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現資產抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質押，公司的儲備土地的數量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續供應和城建融資的需求。2024年，市政府將各功能區的土地儲備經營權和收益權下放到各區，土地儲備中心在主城區可經營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產業園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，公司經營業務單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩定，又沒有其他穩定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現滾動和持續發展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產規模偏小，并且無可盈利資產，企企業現金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難
目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩定因素。
三、2024年工作思路
中央經濟工作明確提出2024年國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對城投公司發展而言，2024年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩健貨幣政策的態勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產品的成本依然居高不下；二是房地產市場將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經營主業的城投公司經營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設沒有從根本上改變。土地收儲經營權限、經營收入分配體系、財務分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領導；二是市直相關部門和三區的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區將會有一些優惠政策。
2024年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經營三大職能，積極發揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經營為保障，以“四抓”（抓資產、抓經營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創新意識、發展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。
1、完善體制與機制，提升平臺建設水平
一是全面建設財務核算體系。重點完善經營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經營機制。加強與財政、土地、規劃部門及三區的溝通、銜接，建立部門聯動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協調落實到位，確保土地收儲工作有序推進。
2、創新融資手段，提升融資能力
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發行城投債。與發改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯系，借鑒外地成功經驗，確保發債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據各金融機構管理優勢和特點，有選擇地與各銀行開展業務合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續建設、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務市政重點項目建設。
3、抓好土地經營，提升公司經營規模與獲利水平
土地收儲經營工作是城投公司的基礎，是城投賴以發展的根本，必須以務實的態度抓好土地收儲經營工作，努力實現“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發整理土地2000畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據項目資金需求和還本付息需求，與國土、規劃部門溝通，采取土地開發權拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產，將優質資產向城投集中，做好城投資產造冊、管理和經營工作；六是開展多元化經營，提高抗御市場風險的能力。
4、堅持制度創新，提升項目管理水平
項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環節成本核算與控制，以現代、科學的管理降低成本，提高工程質量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監管水平，特別加大征遷資金審核、管理經費審批、工程量變更和工程款支付的監管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。
5、強化規范，提升公司管理水平
第二篇 2023年市城投集團公司上半年工作總結 1900字
2024年市城投集團公司上半年工作總結
上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融
資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現將上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。
一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發展。
四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，為節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設。
一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續開展了“十二五”融資規劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。
為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。
一是認真做好土地開發整理工作。東環路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批征地方案，征地協議已簽定。同時，完成了東環路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續正在辦理之中。計劃開發整理的凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。
二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取，上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用
第三篇 城投公司開展法律六進活動工作總結 850字
為弘揚法治制精神，普及法律常識，共建和諧社會，推動我單位法制宣傳工作進一步貼近基層、貼近群眾，貼近實際，全面貫徹實施《xx市全民法制宣傳教育和依法治市第六個五年規劃》以及市人大常委會的決議，根據我單位《開展“法律六進”實施方案》，廣泛開展法律進機關、進鄉村、進社區、進學校、進企業、進單位活動﹙以下簡稱“法律六進”活動﹚，現就今年的工作總結如下。
一、加強學習，深入開展法制宣傳教育
1、認真學習貫徹黨的十八大精神，全面落實“六五”普法規劃。黨的十七大提出“深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，形成自覺學法守法用法的社會氛圍”。黨的十八大為法制宣傳教育工作指明了方向，提出了新的任務和更高的要求。我們要按照十七大對普法工作的要求，深入開展法制宣傳教育，把十七大精神落實在普法依法治理的各方面、全過程。
2、加強憲法和相關法律法規的宣傳。突出學習宣傳憲法，牢固樹立憲法意識，維護憲法權威。利用廣播、電視、報刊等媒體大力宣傳憲法、土地法、合同法等法律法規，加強公民依法、守法的教育和宣傳，共同打造一個和諧、依法、有序的環境。五年來，參加法規宣傳6次，出動人員近60人次。
二、強化措施，狠抓目標任務落實
1、抓好重點普法對象，促進全民普法深入開展。一是以提高依法執政意識為重點，推進領導干部的法制宣傳教育。堅持領導干部法制講座，經常性學法制度，豐富領導干部學法內容，提高干部依法執政的能力。繼續完善領導干部學法、用法登記制度、檔案管理制度和年度學法用法述職報告制度。二是以提高依法辦事能力為重點，加強全公司干部職工的法制宣傳教育。進一步落實學法考試考核制度，規范行業執法程序和行為。二年來，舉辦“六五”普法知識講座4次，舉行“六五”普法法律知識測試2次。職工教育面達100%。
2、注重創新方式方法，擴大法制宣傳覆蓋面。一是利用“3.15”保護消費者權益日及重要法律法規頒布實施普及日、節日等開展各項法律法規宣傳。二是繼續組織開展好“三月法制宣傳月”和“12.4”全國法制宣傳日宣傳活動。
三、積極開展“三月法制宣傳月”和“12.4”全國法制宣傳日系列活動
第四篇 城投公司安全生產活動工作總結 850字
根據縣安監局關于開展xxxx年“安全生產月”活動的要求，結合本公司實際，認真組織開展“安全生產月”活動，取得滿意成效。
一、基本情況
這次安全月以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展“科學理念”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞安全生產“隱患治理年”和“安全生產百日督查專項行動”總體部署，認真開展了以學習安全生產法律法規、傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全生產實踐為重點的宣傳活動，有針對性地進行了隱患排查治理，宣傳教育，全員培訓，應急演練，面向基層，面向企業等系列教育活動。
二、具體做法
（一）領導重視，組織有力
一是成立了 “安全生產月”活動領導小組。二是制定了《縣城投公司xxxx年“安全生產月”活動實施方案》，指導“安全生產月”活動的開展。
（二）活動形式多樣，內容豐富多彩
1、加大宣傳力度，力爭人人知曉。在施工工地、懸掛“安全生產月”宣傳標語，組織內容豐富的“安全生產月”專題宣傳，營造出了良好的活動氛圍。
2、組織全體干部職工學習《安全生產法》等法律法規，通過學習，大家的安全生產意識有了普遍的提高。
3、針對目前已進入高溫季節，督促各施工單位的實際情況，按照夏季安防工作的特點，做好防火、防爆、防盜等安全防范措施，并加強了高溫期間的勞動保護工作，防止中暑和食物中毒的發生。
4、開展安全生產月安全生產大檢查。認真對本單位的安全生產工作進行了自查，重點針對薄弱環節，及時發現隱患，及時進行整改。公司“安全生產月”活動領導小組，不定期地對工地施工現場進行安全生產大檢查。檢查的重點一是：建設工程安全生產法規、標準規范和規章制度的貫徹執行情況；本單位、施工單位和工程監理單位的安全生產責任制建立和落實情況；建設工程安全防護，文明施工措施費用的提取和使用情況；二是各施工單位隱患排查專項整治情況。三是結合夏季安全生產特點，做好夏季安全生產的各項準備工作，督促搞好夏季防暑降溫、防火等安全生產措施落實到位。對抽檢結果較為滿意。對發現的不足之處當場給予了糾正。
（三）認真落實，收到實效
第五篇 城投公司安全生產工作總結 4100字
第一篇:安全生產工作總結
一、總體安排，明確安全生產責任。
今年年初，我們召開了安全生產專題工作會議，成立了安全生產領導小組，簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合單位實際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規，提高安全生產意識。
為了把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們加大投入，對重點部位進行了加固，配備了安全生產設施設備。
五、節前檢查，消除安全生產隱患。
做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對辦公樓、項目工地和廠區配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領導帶班，及時處理突發事件，廠區二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產環境。
六、加強安全生產教育培訓。
今年，對新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓。選派得力人員積極參加各種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
第二篇:城投公司四城同創工作總結
按照全市“四城同創”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。
一、加強領導，建立工作責任體系
按照統一領導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領導小組，對環境整治工作進行統一領導。先后多次召開動員會，公司主要領導親自到會并作了動員。在進行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務、整治范圍及具體內容、組織領導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。
二、突出重點，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設等整治任務，工作量非常大，任務十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據時間要求、質量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。
1、加強工地管理。加強施工現場的管理，充實了現場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現場巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環境。
2、加強重點部位環境治理。積極參與陸羽大道示范街建設，對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規范公司經營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調外機進行了統一美化，經營門面卷門統一進行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風格一致。
3、加強出租經營門面“門前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經營資產的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經營、無亂吊亂掛。
4、加大環境整治宣傳。組織開展了“四城同創”有獎知識問答，充分調動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創建工作的內容、措施和工作任務；利用電梯等公共服務平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發布“四城同創”公益廣告內容，營造濃厚的創建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開展不定期督查，根據工作進展，公司領導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關措施。整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領導督辦的問題進行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。
第三篇:xxxx年城投公司工作要點
一、工作目標
xxxx年，公司將認真研究政策，進一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業化、規范化”的企業運作理念，進一步做大做強平臺，創新融資方式、經營模式、管理體制，提高投融資能力、經營能力和抵御風險能力，以大創新推動公司大發展，服務市委、市政府新型城鎮化建設大戰略。
xxxx年擬向農發行、國開行申報貸款項目2個，額度3.6億元；爭取成功發行規模15億元以內的城投企業債劵。
計劃實施城市基礎設施項目18個，估算總投資約7億元，計劃年內完成投資4.3億元，其中新建項目8個，包括檔案館、老年大學工程等。
二、工作措施
1、加快企業化、產業化發展步伐。按照“城市基礎設施建設投融資平臺、國有資產運營平臺、城市綜合開發平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實行集團化運作，做實項目管理公司，參與政府投資項目建設和管理，做實房地產開發公司，參與房地產開發，以培育和壯大經營性、支撐性主業，提高市場競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。
2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。xxxx年擬向農發行申報1.8億元的開發區農民集中安置房建設項目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進城投債發行，爭?。玻埃保茨瓿晒Πl行規模１５億元以內的城投債，實現我市直接融資的重大突破，構建多元化融資渠道。
3、加快標準化、規范化管理步伐。一是進一步規范和執行融資資金監管機制，規范資金使用行為，防范資金使用風險；二是進一步加強項目建設管理，堅持“質量第一”的原則，把好成本、進度和安全等關口，打造“放心工程、精品工程”；三是進一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門的溝通協作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進一步創新人才管理機制，面向社會招聘或引進一批具有專業經驗和技術優勢的專業性、經營性人才，對特殊人才實行優厚待遇，確保人才引得進，留得住，用得好；五是進一步加強內部管理力度，堅持以人為本，培育企業文化，實行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰斗力。
第四篇:城投公司環境整治工作總結
一、全面動員統一思想。一是開好會議。全市優化發展環境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達會議精神，高度統一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網、周四集中學習、全員撰寫心得體會等多種形式，進一步宣傳活動的意義、目標和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結合公司職能和工作實際，黨組研究制訂了活動方案，以轉變思想、端正作風、強化履職和建立長效管理機制為出發點和落腳點，明確了活動領導小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。
二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創新不夠、隊伍建設管理有待加強、經營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內容包括加強學習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設和經營管理等方面，并分別落實了整改工作責任領導、責任部室、責任人。
三、細化措施全面推進。一是開展“整風、肅紀、提效”主題實踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的時間在公司上下深入開展“整風、肅紀、提效”主題實踐教育活動，整頓工作作風、工作紀律、工作效能，力求消除動力不足、創新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強公司凝聚力和執行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結合各自崗位職責和工作任務，開展承諾活動，年底統一考評承諾兌現情況。
四、活動成效立竿見影?！鞍偃照巍被顒娱_展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設、土地收儲、陸羽大道示范路創建、服務企業基礎設施建設等，無不呈現競進、創優的良好勢頭。
第六篇 城投公司年終工作總結 6800字
2024年，面對宏觀政策調控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰略目標，勇挑重擔，開拓創新，克難奮進，各項工作實現了節點目標，公司經營實力、發展潛力、管理能力明顯增強，為 “十二五”開局之年全市經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。
一、主要實績：
1、項目融資：一是銀企合作融資。年內新增貸款總額*億元，其中：縣河南岸舊城改造項目*億元，污水處理項目*億元，防汛抗災應急貸款*萬元，已到位貸款*億元。二是bt模式融資。引入利嘉實業集團、省聯投等國內知名企業投資建設城市基礎設施、“一區三園”和區域開發項目，實踐應用 bt模式，達成意向投資協議約*億元。三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金*萬元、專項補助資金*萬元。
2、工程建設：2024年公司共承擔市政府安排的新建工程*項，目前已完成投資*億元，各項工程實現時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創業-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經竣工驗收；西湖路（西湖路-環北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環北-外北環）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經啟動。
3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現收儲（征用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現出讓收益*億元。
二、主要措施：
（一）抓轉型，強根本，提升公司發展實力。
積極適應國家宏觀政策和金融政策的調整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發展方式和企業化運作模式上實現轉變和突破。
一是科學合理定位。按照現代企業管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產的運營主體，城市開發項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。
二是充實公司資產。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優化資產結構，合理控制負債率，注入經營性資產*億元，置換公益性資產*億元，注冊資本由*億元擴充到了*億元，資產總規模由*億元達到*億元，資產負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發整理、污水處理、房地產開發四大板塊為支撐，企業化管理、市場化運作的集團化發展框架。著手搭建子公司經營平臺，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經營性項目建設、開發、經營方案，促進公司盡早實現市場化企業轉型，構建城投新一輪發展的新優勢。
四是穩定公司現金流。建立適應市場要求的核算體系，對經營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經營性土地出讓收益、城市資產經營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現公司經營業績，穩定現金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息*萬元，實現償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質押措施；及時完成國開行、農發行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。
（二）抓創新，拓渠道，完成項目融資任務。
高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，為城市建設提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。一是做好項目儲備。年初陸續就土地儲備項目（信用聯社*萬元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發展規劃，超前策劃兩個項目，融資規模*億元（天門河城區段水生態治理項目，融資*億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資*億元），及時向農發行申報，建立優質項目儲備庫，為后期融資奠定基礎。二是力爭項目簽約。加強同農發行、國開行的聯系和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農發行縣河南岸舊城改造項目（*億元）、開行污水處理項目（*億元）、開行防汛抗災應急貸款（*萬元）三個項目簽約，總額*億元，為城市建設提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創新，多方運作，引進利嘉實業（福建）集團有限公司這一國內知名企業落戶天門，連片開發竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規模、建設宜居城市、帶動經濟發展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產，通過公益性和經營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯發投合作，投資天門工業園開發建設。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發改委、市環保局的聯系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金*萬元，其中國債資金*萬元，省環保廳專項補助資金*萬元。
（三）抓質量，促進度，打造精品項目工程。
我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調、聘用等多種方式，引進專業拔尖人才，造就一支專業齊備、經驗豐實的工程管理隊伍，配備現場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業人員，確保工程技術有人把關，造價核算有人監督，工程質量有人檢驗。
2、強化項目監督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質量監督、竣工驗收等各個環節，嚴格執行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構筑起保證工程質量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每周定期進行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協調機制。定期召開項目調度通報會，按照工程進度目標實行目標考核和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協調。專班人員實行駐點督查檢查責任制，采取“橫到邊、縱到底”的監管方式，同施工單位跟班作業，重點推進。
5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業機構對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規范和完善項目管理。
6、加強施工現場管理。不斷提升現場管理水平，嚴格按照標準設置施工標志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點，轉機制，發揮土地核心作用。
土地經營是經營城市的核心和關鍵環節，也是城投公司生存發展的基礎和支撐。我們按照科學發展、總量控制、突出重點，確保穩定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場的能力，充分發揮土地效益。
1、理順土地經營機制。在政府的大力支持下，土地經營實行政府主導模式，明確了職能分工，優化了工作流程，建立了監督管理制度。
2、加大土地收儲力度。扎實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農發行等17宗土地收購，正在推進發展大道、義烏路以東*畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成*宗*畝土地規劃、評估、測繪、房屋征收補償協議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。
3、加強控制性土地儲備。根據償債總量，規劃對城區東北部*多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將*宗、*畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產空間和融資能力，確保資產與融資、融資與收益相匹配，防范經營風險。
（五）抓管理，重改革，提升經營能力。
根據公司發展需要，以實現母子公司良性運作為目標，創新工作模式，建立經營管理體系，運用市場手段建立規范的運營機制，提升科學管理水平。
1、創新目標控制。按照“統而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執行預算、分析預算、調整預算，把經營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現動態管理，發揮了激勵與約束的雙重效應。
2、創新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業咨詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規性調整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計劃崗”， 公司財務總監全面進行合規性審查，及時提供和分析財務數據。各子公司賬務獨立核算，資產收益全額上繳，支出先提后用，實行報賬式管理，使財務核算基本符合現代化企業制度規范要求。
3、創新資產管理。對存量資產（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實，建賬立冊，制作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監控，動態管理。健全資產經營逐級審批制度，公開透明經營，實現租賃收益*萬元，全年可超*萬元。
4、創新戶外廣告經營管理。創新戶外廣告經營，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著手引入民間資本合作建設t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設置t型廣告牌，對城市規劃區繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，并實現收益*萬元。
5、加強貸款資金管理。嚴格執行貸款資金管理辦法以及銀監會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。
（六）抓隊伍，提素質，增強團隊戰斗力。
1、強化“雙創”活動。一抓工作作風。嚴格執行六條禁令。二抓學習型機關創建。制訂學習計劃，每周四下午定期組織全體員工學習。三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。四抓政務公開。與電視臺簽訂宣傳協議，定期宣傳公司工作動態，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。
2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計劃，采取集中學與自學的相結合的方式，學理論、學政策、學法律法規，學業務知識，提升公司領導干部素質；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養和納新工作力度，培養預備黨員2名。
3、強化黨風廉政建設。一是結合黨風廉政宣傳月活動，設置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環境。二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對2024年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質量管理及項目資金是否合法合規合格。
4、強化機關管理。一是強化制度執行，在上年公司制訂的一整套內部管理制度的基礎上，今年我們進一步制定完善并嚴格執行《指紋考勤制度》、《財務管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績效掛鉤，加強了制度的執行力度；二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全系數和對外形象。三是加強檔案管理，著手對公司檔案進行規范管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。
5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農戶、了解民情、宣傳政策，服務農業生產，并投入近4萬元，幫助駐點村修建衛生室、修繕道路，得到駐點村干群好評。積極參與結對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務。
三、存在問題：
城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀調控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創新和調整。主要表現為：
一是平臺基礎比較脆弱。資產不實，產權固定到城投公司的資產十分有限，公司貸款申報已面臨無法落實足值抵押土地的困境；
二是投融資方式相對落后。平臺清理整頓進入深化階段，傳統的公益性項目融資明確叫停，公司公益性項目融資渠道受到極大限制，對城投公司傳統運作項目方式形成巨大挑戰；
三是創新發展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產業支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業、資產、現金流和成長性的要求。
四、2024年工作計劃
(一）指導思想
2024年是城投公司加快戰略轉型的關鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務”為方向，以“產業經營、市場運作”為主線，積極創新發展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵御風險能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，為我市經濟社會又好又快發展提供強有力的資金保障。
（二）工作目標
2024年力爭總資產達到*個億、項目融資*億元，新增土地儲備規模*畝，實現經營性收入*萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，并加快以投融資為主業，污水處理、項目管理、地產整理、房地產開發四大產業為支撐的發展戰略實施步伐，市場運作能力大幅提升。
（三）主要措施
1、創新體制機制，促進戰略轉型和集團化發展。一是創新經營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優化資產結構，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業化經營。二是創新發展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實業投資與資本運作并重，進一步優化公司組織、經營和資產結構，完善和做強項目管理公司、土地開發整理公司、房地產開發公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉型和集團化發展。三是創新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經營團隊，進一步明晰經營層分工。聘請專業機構對公司板塊業務進行專業的研究、指導和策劃，優化每個板塊的經營模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發展。
2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態變化，超前做好項目規劃和策劃包裝，做到規劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信為基礎建立起來的長期合作關系，積極化解政策調整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩定融資規模，在穩定與國開行的信貸關系的同時，積極開發與農發行的信貸合作。2024年計劃向農發行申報項目*個，融資規模*億元（天門河城區段水生態治理項目，融資*億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資*億元）。三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，優化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。四是盤活資產資源。按照產權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產出平衡機制，確保資產保值增值。五是管好管活資金。做好財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當的負債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。
3、用活土地資源，提升土地經營價值。一是完善土地儲備經營機制。進一步明確土地收儲經營職能，理順公司土地儲備經營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。二是進一步加大經營性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門經濟開發區以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經營性土地供應總量，調整土地供求關系，提高土地資源收益。三是加強收儲土地的開發整理。探索土地一級開發新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷群眾、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。
4、強化項目管理，打造品牌優質工程。一是完善責任體系?？茖W制定年度建設計劃，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質量要求，科學調度全面推進。二是完善管理體系。規范項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統性、動態性管理，確保施工質量、進度和安全。三是完善監控體系。優化規劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審核、撥付關，做好竣工結算，確保項目資金的規范管理和安全運行。
第七篇 城投公司上半年工作總結 1500字
城投公司上半年工作總結范文
西山區城投公司在區委、區政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統攬全局，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區委、區政府中心開展工作，以“執行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。
根據區委辦公室、區政府辦公室通知要求，現將公司xxxx年上半年工作完成情況及下半年工作計劃匯報如下：
一.創新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破
今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區屬金融機構的協調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190 610萬元，xxxx年上半年歸還貸款本金13 410萬元，支付貸款利息2 934萬元。三是積極創新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發達地區的融資經驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經xxxx年5月24日公司董事會會議審議通過，現已上報區政府研究審批。
二.“四退三還一護”項目按要求穩步推進
在區“四退三還一護”指揮部的統一安排下，積極做好環湖生態帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止xxxx年6月環湖生態帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業租地費，現已有12家企業繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區xxxx年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業做好抗旱保苗工作。五是撥付環湖生態帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區政府同意，對環湖生態帶項目8月20日至xxxx年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環湖生態帶項目納入“四退三還一護”指揮部統一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。
三.道路建設重點項目進展順利
公司作為西山區至xxxx年道路建設的主體單位，全力配合區道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規劃路、24號規劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現主路通車，并于xxxx年1月13日通過最終竣工驗收，現正組織報審結算；21規劃路前300米段已實現通車，路基工程已完成700多米；24號規劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區至xxxx年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規劃路不再由公司繼續組織實施。
四.西山區檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成
西山區檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1. 順利通過消防專項驗收；
2. 順利通過室外綠化工程驗收；
3. 順利通過環境保護檢測驗收；
4.順利通過項目涉及規劃驗收；
5.按要求完成新增加的精裝修工程。
6.完成高壓配電室移交工作。
公司項目組現正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。
第八篇 市城投公司2023年工作總結和2023年工作安排提綱 600字
一、XX 年工作回顧
（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）
（三）土地儲備與開發工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區土地分中心配合）
（四）企業生產經營管理（企管部牽頭，綜合部配合）
（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）
（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）
（七）基層黨組織建設（黨委工作部） （八）黨風廉政建設（紀審室）
二、主要做法 綜合部負責完成
三、2023 年工作安排
（一）2023 年工作指導思想（綜合部）
（二）2023 年主要任務
1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配 合）
2、主要生產經營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經營 運作模式、重大項目策劃、實行戰略轉型、土地開發利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產經營、生產經營、安全生產等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出1條工作措施。
第九篇 城投公司六五普法活動工作總結 1050字
為了更好地開展“六五”普法工作，按照我公司制定的六五'普法的工作規劃，結合本年度公司工作的實際，以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和***____系列重要講話精神為指導，深入貫徹落實xx市委七屆十次全會和市委五屆十次全會精神，以弘揚法治精神，加快科學發展為工作主線，以創新普法形式，增強普法實效為使命，全面落實“六五”普法規劃目標和任務為促進我市經濟平穩發展，營造更加良好的法治環境，表現在：
一、全面發動，為“六五”法制宣傳教育營造和諧的工作氛圍。
開展普法教育活動，歸根結底是通過法制宣傳教育，達到領導班子及成員依法行政，干部法律素質提高，從而推動公司各項工作順利開展的目的。為了實現由提高全民法律意識向提高全民法律素質的轉變，實現由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變，按照公司“六五”普法規劃的要求，結合實際制定了具體的措施，為普法工作取得成效打下了堅實基礎。
二、大力宣傳，努力建設一支知法、懂法、守法的城市建設管理隊伍。
經過今年的普法宣傳教育，公司干部職工的法律意識明顯增強，深切感受到了在法制社會法律的重要性。
1、公司領導班子及成員發揮表率和帶頭作用，自覺堅持學好法、用好法。在學習內容上結合工作實際，將行業法律法規、基本法律知識與政治理論學習穿插學習，加強對法律知識的理解和運用，保證普法工作落到實處。為保證學習質量，公司多次邀請紀檢部門領導來公司上課，從而使領導干部依法行政、拒腐防變的能力不斷增強，一年來，未出現違法違紀現象。
2、明確今年普法重點是宣傳普及“七法一條例一辦法”，即：憲法、突發事件應對法、水污染防治法、循環經濟促進法、企業國有資產法、禁毒法、消防法、增值稅暫行條例、xx省實施《______道路交通安全法》辦法等。
3、從上到下全面開展法律進機關、進企業活動，不斷促進機關工作人員及項目施工單位管理人員進一步解放思想，轉變觀念，使機關干部依法辦事的效率不斷提高，企業法人依法經營、依法管理的能力不斷得到了提高。
三、落實措施，對普法宣傳教育工作做到常抓不懈。
普法宣傳教育是一項非常重要的工作，它事關素質的提高，社會政治的穩定，因此，我公司非常重視，首先在制度上落實。利用每周五政治學習進行普法宣傳教育。其次，在經費上落實無論機關辦公經費有多緊，但用在普法上的經費一分都不少，不管是購買普法書籍，還用普法電影宣傳，以及辦培訓班等。第三，公司領導干部帶頭撰寫一萬字以上的學法筆記和學法文章，普通干部均撰寫了2000字以上的學法筆記和心得體會。
第十篇 城投公司法制宣傳日工作總結 700字
一、領導重視，周密部署。公司黨組高度重視“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳”活動，把其作為法制宣傳工作的一項重要內容，積極安排、精心組織、周密部署。成立了“12.4”全國法制宣傳領導小組，明確了責任分工，制定了《城投公司開展xxxx年“12.4”全國法制宣傳日活動方案》，并召開公司全體職工大會進行動員，對“12.4”全國法制宣傳活動時間安排、宣傳重點、工作要求等做出了具體部署，切實做到了思想重視、組織健全、領導有力、責任明確、措施有力。
二、強化宣傳，形式多樣。我公司充分利用門戶網站短信平臺、展板、信息簡報等載體，廣泛宣傳省、市“12.4”全國法制宣傳活動的意見、方案，切實把“12.4”法制宣傳活動各項工作落到實處。
一是12月4日上午全公司組織一次專題培訓活動，大力宣傳黨的十八大和***____關于全面推進依法治國的重要論述精神，宣傳以憲法____中國特色社會主義法律體系。
二是組織領導干部學法用法無紙化統一考試。本次考試共有3名領導干部參加，平均成績為98分，通過率為100%。
三是在公司的辦公樓大廳顯示屏上制著“依法行使權利，依法履行義務，依法維護權益”滾動“12·4”全國法制宣傳活動標語。
四是向全公司干部職工，群發一期“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的法制短信，擴大全國法制宣傳日的知曉度和影響力，為公司法制工作的深入開展提供保障。
三、圍繞主題，務求實效。我公司在開展“12.4”全國法制宣傳日活動中，以“法律宣傳”為抓手，轉變工作作風， 提高依法行政能力，為“六五”普法營造良好的宣傳氛圍。
一是加強法制宣傳，提高依法行政能力。根據各個業務部門的職能，將法律法規賦予的職責和權力分解落實到相關部門，要求其嚴格執行，從而形成認識到位、領導重視、職責明確、保障有力的依法行政工作機制。
