第1篇 r醫院會議制度
(一)院領導碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領導班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領導及相應職能部門負責人參加。
3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發會議紀要,加強會議決定事項督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領導、全院中層干部參加(根據需要擴大到班(組)長)。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報醫院工作情況,人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
(五)現場辦公會
1、根據需要不定期舉行。
2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。
3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業務副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。
3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。
(七)科務會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況,總結和布置工作,表揚本科室的好人好事。
(八)護士長例會
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區)護士長、副護士長參加。
3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。
(九)晨會
1、由病區負責人或病區護士長主持,當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結前一季度主要工作目標任務完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務,研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。
審查通過前一季度工作總結、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持,院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。
第2篇 醫院會議制度7
醫院會議制度(七)
院長辦公會議:由院長主持,副院長參加,每月2次,研究全院性行政、業務、人事、經濟等重大事項。
醫務會議:由院長主持,副院長、職能科室負責人和有關人員參加,每月1-2次,傳達上級指示,研究和安排醫院管理工作。
院周會:由正、副院長主持,科主任、護士長及各科負責人參加,院辦負責召集,每月2次,傳達上級指示,反饋月度院科二級工作,布置任務,各科有關問題交流匯報,互通信息。
醫師大會:醫務科組織,由業務副院長主持,各科醫生參加,每年1-2次,對階段性醫療服務質量及相關問題進行回顧分析、傳達學習與醫療有關的相關要求。
職工代表大會:由工會負責組織,每年1-2次,審議通過醫院計劃、規劃、重要規章制度、人事分配制度改革方案、重大投資項目計劃重要決策,平時醫院工作進行民主評議監督。
科務會:由科室正、副主任主持,全科人員參加,每月2次,學習傳達上級指示,反饋各項制度和工作人員職責的執行情況,總結和布置科室工作。
醫療安全評析會:由醫務科組織,業務副院長主持,相關職能科室與專家參加,每季1次,回顧階段性醫療安全工作,查找安全隱患的原因并討論研究針對性的改進措施,對醫療糾紛案件進行評析。對醫療安全缺陷人員及科室按有關規定提出處理意見。
醫技與臨床溝通例會:由醫務科負責組織,分管副院長參加主持,醫技各科主任及專家和臨床相關主任及專家、護士長代表參加,每季1次,協調處理醫技與臨床相關事宜,溝通信息,研究對策。
行政后勤與一線溝通會議:由總務科負責組織,分管副院長主持,相關一線科主任、護士長代表參加,每季1次,聽取臨床一線的需求,協調處理行政后勤與臨床一線的相關事宜。
工休座談會:由護士長負責組織,病人及家屬代表,醫生和護士代表參加,每月1-2次,聽取并征求住院病員及家屬的意見,解釋有關政策,加強溝通,改進工作。
其他會議:如學術委員會會議、醫療事故鑒定小組會議、藥事委員會會議、黨團組織、工會、愛衛會等會議應按規定和需要定期或不定期召開,會議應聯系實際工作,講究實效,目的明確,不流于形式。
第3篇 建康醫院會議制度
第三人民醫院會議制度
1. 院務會:由院長主持,全體院級領導、機關各科負責人和有關人員參加。每二周一次,傳達上級指示,研究和安排工作。
2. 院周會:由正、副院長主持,科主任(負責人)、護士長及各科負責人參加。每二周一次,傳達上級指示,小結上周工作,布置本周工作。
3. 科主任會:由正、副院長主持,科(室)主任或負責人參加,匯報研究及交流醫療、管理、科研、教學等工作情況。
4. 科周會:由科室正、副主任主持,病房、門診負責醫師等和護士長參加。每周一次,傳達上級指示,研究和安排本周工作。
5. 科務會:由科室正、副主任主持,全科人員參加。每月一次,檢查各項制度和工作人員職責的執行情況,總結和布置工作。
6. 護士長例會:由護理部正、副主任或正、副總護士長主持,各科室、病區護士長參加。每二周一次,總結上周護理工作,布置本周護理工作。
7. 門診例會:由醫務科或門診部正、副主任主持,所有在門診工作的各科負責人參加,每月一次,研究解決醫療質量、工作人員的服務態度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關問題,協調各科工作。
8. 晨會:由病房負責醫師或護士長主持,全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內召開,進行交接班,聽取值班人員匯報,解決醫療、護理以及管理工作中存在的主要問題,布置當日工作。
9. 住院患者座談會:由病房護士長或指定專人召開,患者代表參加。院每季一次,科室一般每月一次,聽取并征求住院病員及家屬的意見,相互溝通,增進了解和信任,改進工作。
10. 醫、護、技聯席會議:由業務院長主持,相關職能管理與醫療、護理、醫技科(室)主任或負責人參加,匯報對診療服務流程中存在的缺陷,提出整改與協調的意見與措施。
第4篇 新華醫院會議制度
附屬醫院會議制度
一、黨委會議
1、由院黨委書記或副書記召集主持,院黨委委員為會議成員。
2、院黨委會議堅持民主集中制,原則上每月召開一次,如有需要可隨時召開。與議題有關的人員列席會議,在與其有關議題討論完畢后退席。
3、院黨委會議討論有關事項,必須有半數以上黨委委員到會方能舉行,討論干部問題等重要事項,應有三分之二以上黨委委員到會方能舉行。
4、院黨委會議記錄員由黨委辦公室主任擔任。辦公室主任出差不在時由黨委書記授權的其他黨員干部臨時負責黨委會議記錄。
5、院黨委會議的主要任務:
1)傳達貫徹上級重要會議精神、重要決定和重要決議;
2)審定向上級主管部門的重要請示和報告;
3)研究醫院黨的思想、組織、作風建設、精神文明建設和思想政治工作領域的重大問題;
4)研究制定醫院的發展規劃和改革發展的措施方案;
5)按照干部管理權限,研究干部選拔及管理問題;
6)研究紀律檢查、行風建設的重大問題;
7)審議以黨委名義進行的各類表彰;
8)研究需要醫院黨委審議、決定的其他事項。
二、院長辦公會議
院長辦公會議堅持民主集中制,由院長或院長委托的院領導召集、主持,院領導為會議成員,一般不定時,原則上至少每兩周召開一次,如有需要可隨時召開。與議題有關的人員列席會議,在與其有關議題討論完畢后退席。院長辦公室會議記錄員由院辦公室主任或副主任擔任。辦公室主任負責通知到人。
院長辦公會議主要任務:
1)討論全院性的醫療、財政、行政管理方面的重大事宜。由院長在會前與有關院領導商定,提出方案,會中只簡要分析并作出決策;
2)審議醫院的年度工作總結和年度工作計劃;
3)審議向上級報送的重大請示、報告和其他重大問題;
4)研究醫院重大事件的處理;
5)討論醫院各職能科室提交的議題;
6)研究醫療質量管理、人事和分配制度改革、財務預決算、大型設備購置、基礎設施建設等方面的問題;
7)審定以醫院行政名義進行的各類表彰;
8)研究需要提交院長辦公會議審議、決定的其他事項。
三、院務會議
1、院務辦公會議由院長主持召開,一般每月一次,院領導及各職能科室負責同志參加會議。
2、院務辦公會主要任務:
1)各職能科室在平時工作運行中需要協調解決或需要領導決定的問題,所議事項,由各職能科室負責同志在會前填寫'提交院務會討論事項申報表',交院辦公室。辦公室收集綜合后,再提交院務會進行討論。
2)院務會所決定的事項由各相關職能科室負責同志組織實施,并負責向分管副院長及時匯報工作進展。
3)各職能科室在院務會上匯報當月工作運行情況,提出下月安排。
四、中層干部會議
1、由院領導主持,職能科室正副科長、各科室主任、護士長、工會主席、黨支部書記、團總支書記參加,傳達上級指示,聽取意見,部署本周工作,一般周一下午4時進行。
2、凡參加會議的同志應按時到會,作好會議記錄。第二天傳達,要做到有據可查。對所部署的工作切實貫徹落實并反饋到有關職能科室。
五、晨 會
由各科主任、護士長主持,全科人員參加,每晨上班十五分鐘內召開,聽取值班醫護人員交班,傳達中層干部會議精神,解決醫療、護理及管理工作中存在的主要問題,安排全天工作。
六、工休座談會
1、由病區護士長或指定專人主持召開,病區工休代表參加。
2、每月安排一次,結合季節進行衛生宣教,配合醫院中心工作進行宣傳,宣傳醫院規章制度,征求病員對醫療服務、醫療護理質量、飲食、開水供應、清潔衛生等方面的意見。增強聯系,改進工作。
第5篇 醫院護理部有關科室協調關系聯席會議制度
醫院護理部與有關科室協調關系及聯席會議制度
一、為保證護理工作的順利進行,護理部要加強與相關科室的溝通協調,定期組織聯席會議。
二、嚴格履行崗位職責,需與相關科室共同完成的工作,要積極主動、密切配合,保證工作的順利實施。
三、涉及重大事項或部門之間協調解決不了的,要及時按程序向分管領導請示匯報,不能延誤工作的正常開展。
四、協調要講成效,本著及早協調與連續協調相結合的原則,協調過程中按照科學的標準進行。
五、護理部與相關科室要統一思想、顧全大局,對工作中出現的矛盾和分歧要主動溝通協商解決。保證有條不紊地完成各項工作,實現醫院的整體目標。
第6篇 八一醫院感染管理委員會會議制度
第一醫院感染管理委員會會議制度
1、醫院感染管理委員會會議由醫院感染管理委員會主任主持,醫院感染管理委員會全體委員參加。
2、每季度召開會議1次,遇有緊急情況隨時召開。
3、定期研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的重大事項。
4、對醫院感染管理科擬定的醫院感染管理工作計劃進行審定,對其工作進行考評。
第7篇 州醫院護理部會議制度
自治州醫院護理部會議制度
一、護理部會議:一般每周1次。傳達醫院有關會議精神,分析討論護理質量和工作問題,作周工作小結和周工作重點安排。
二、護士長例會:每月1 次,全體護士長參加。通報當月護理工作質控情況、分析、講評、研究護理工作,提出改進措施,布置下月工作。傳達有關會議精神。組織護士長業務學習。
三、臨床帶教例會:每學期不少于2 次,科室每月1 次。檢查教學計劃落實情況、分析、反饋、教學工作,作教學小結,布置工作。傳達有關會議精神,學習教學業務。
四、護理質量與安全管理會議:每季度對護理管理及工作中存在問題疑點、難點及質量持續改進問題開展討論,增加信息與交流,規范護理工作。
五、護理質控小組會議:每月1 次,分析、反饋、研究護理質量控制管理問題。
六、全院護士大會:每年召開1-2次。傳達上級有關會議精神,護理專業新進展新動向,表彰優秀護士事跡,總結工作、部署計劃。
七、病區護士會,每月1 次,做工作小結,提出存在問題和改進措施,傳達有關會議精神,學習業務及規章制度。
八、醫患溝通會:每月1 次。護士長主持,了解患者所需,聽取患者對醫療、護理、生活、飲食等方面的意見和建議,宣傳健康保健知識,進行滿意度調查,要求患者自覺遵守病區規章制度。
第8篇 人民醫院會議室管理制度
第四人民醫院會議室管理制度會議室是我院召開會議、研討工作、接待來客的專用場所。為充分發揮會議室的使用效能,保障會議室的有效使用和會議的正常舉行,特制定以下管理制度:
(一) 醫院多功能會議廳、電教室、第
一、
二、 三會議室以及腫瘤中心學術報告廳等會議室統一由醫院辦公室負責管理,按照輕重緩急統籌安排使用。音控室、音頻、視頻、電腦等多媒體設備由信息宣傳科負責管理、維護和添置。第三會議室主要用于院領導辦公會議、黨委會議以及院領導召開的其他重要會議。
(二) 會議室只限本院內部使用,外單位借用會議室須經醫院辦公室批準,未經批準不得將會議室借給外單位使用。
(三) 為免會議發生沖突,各部門使用會議室需提前在院內網oa上“會議管理”欄向辦公室申請,并注明事由、使用時間、借用人姓名、科室、參加人數等,同意后領取會議室鑰匙。臨時召開的短時會議或教研等活動需要占用會議室時,要及時向辦公室提出申請并登記。
(四) 如需使用多媒體設備,請事先與醫院辦公室聯系,以便派專人做好調試工作。使用多媒體設備過程中要嚴格按操作程序執行,切勿隨意操作;使用結束后,應按操作程序關閉電源,整理好儀器設備,嚴禁直接關閉多媒體系統的總電源。
(五) 使用會議室的部門,必須愛護會議室的設施,保持會議室清潔,在會議室懸掛、張貼標語條幅,會議結束應及時清除,以保持墻面整潔。會議室用后應及時關好窗和空調,并鎖好門,將鑰匙交還辦公室。未盡上述事宜如造成設備和物品損壞或丟失的,則由使用負責人承擔相應責任。
(六) 信息宣傳科負責對會議室的多媒體設備定期進行檢查,發現問題及時通知相關部門進行維修、保養。會議室設備一概不外借,以確保會議室能夠正常使用。
(七) 每次會議之前,如需配備水果、糕點等食物必須經院辦主任或院領導審批同意后方能采購。
第9篇 醫院行政工作制度-會議制度
醫院行政工作制度--會議制度
一、院長辦公例會
院長辦公會由院長主持,由院領導和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據會議內容,由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫院辦公室,由醫院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關職能科室組織實施,院辦公室負責協調督促,并及時向院長報告。
二、中層干部會議(科主任、護士長例會)
中層干部會議由院長主持,各科室負責人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作,主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。
三、行政辦公會
由分管院長主持,由行政職能科室負責人參加,不定期舉行。主要內容總結當前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務。
四、職工代表大會
每年舉行一次,由醫院工會負責籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關重要的議案。
五、科務會
由科室負責人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責的執行情況,總結和布置工作。
六、晨會
由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫院各種會議精神,值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當日工作。
第10篇 醫院會議制度8
醫院會議制度(八)
(一)會議記錄制度
會議記錄是會議情況的真實反映,也是對會議研究的問題進行催辦的依據和憑證,是會議的重要文書檔案。會議記錄要做到以下幾點:
1.會議記錄者要精力集中,認真負責,切不可馬虎、潦草從事。
2.記明會議名稱、時間、地點、出席者、列席者、主持人和記錄人。
3.記明會議主題,研究討論時的發言要摘記要點,特別是會上形成的決議案,必須符合原意,決不可遺漏、歪曲或篡改,最后應由會議主持人審核。
4.記錄人必須遵守保密規定,不得泄露會議暫需保密的內容。
5.會議記錄要使用專用記錄本,要妥善保管,按規定時間歸檔。
(二)院長辦公會(黨政聯席會)
每周一次。參加人員有院領導(正副院長和黨委正副書記),院(黨)辦公室主任。主要內容是貫徹執行上級指示,討論重大決策,研究及安排醫院工作。
(三)院辦公會
每二周一次。參加人員有院領導、職能科室負責人。主要內容是傳達上級有關文件和指示,研究和安排工作。
(四)院周會
每二周一次。參加人員有院領導、黨支部書記、職能科室負責人、臨床和醫技科室主任、副主任、護士長、副護士長等。主要內容是傳達文件、小結和布置工作。
(五)全院職工大會
每年1~2次,如遇特殊情況可臨時召開。參加人員為全院職工,由院長、黨委書記主持。主要內容是傳達上級的重要指示和決定;布置醫院重要工作,下達工作任務;全院重大活動前開展政治思想教育的動員;總結表彰。
(六)院部晨會
每周一至周五上午的上班時間,一般在15分鐘內開好。參加人員有院領導、職能科室負責人。主要內容是簡略匯報交流上日工作情況,院領導對當日的重點工作提出要求。
(七)其他會議
各類委員會會議,每季一次;醫生會議,半年一次;行風監督員會議一年一次。各類會議活動均需記錄整理成書面材料,按規定存檔。
第11篇 x醫院醫療行政會議制度
醫院醫療行政會議制度
(一)院長辦公會議:
1、由院長主持,醫院相關領導參加。
2、會議內容:
①分析醫院建設和發展的形勢,討論醫療、科研、行政、后勤工作中的重要問題,總結前一階段工作情況。
②研討醫院發展的長遠計劃和醫院醫療工作的改革措施。
③討論和研究機構改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。
④講評職能科室的工作情況。
⑤研究醫院經費的預算和開支計劃。
⑥其他需要解決的重大問題。
3、議事原則:
①貫徹民主集中制原則,充分發揚民主,重要問題需經到會人員充分發表意見,在充分聽取各方面意見的基礎上,集中多數人意見,重要決策必須要經過調查研究后決策。
②提交辦公會討論的問題,重點是要提出解決問題的措施和辦法。
③參加會議人員要按時到會,要嚴格執行保密紀律,不得隨意泄露會議討論內容或會議決定的需要保密的事項。
④院辦主任認真做好會議記錄,對一些重大決定必要時形成會議紀要。協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項,并將執行情況及時向院長匯報。
(二)院周會:
院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫技>科室負責人,護士長參加。院辦負責記錄并做好會前各項準備工作,每周召開一次。
1、傳達上級指示和文件精神,通報院辦公會議決定,布置工作、協調關系。
2、總結上周工作,包括醫療質量,重危病人搶救治療情況,管理制度落實情況,服務態度等情況。
3、聽取科負責人的匯報,研究解決醫療、服務等有關問題,布置下周任務。
(三)科早會:
由科主任、護士長主持,全科醫護人員參加。每早上班后即召開,一般不超過十五分鐘,
1、聽取值班人員匯報,進行交接班。
2、傳達上級指示和有關文件精神。
3、對本科工作質量和服務態度進行分析評價,并落實整改措施。
第12篇 第一x醫院會議制度
第一人民醫院會議制度
院長辦公會議(黨政聯席會議)
主持人:院長或書記
參加人:副院長、黨委書記、副書記、黨委成員、院辦主任、管理者代表、發展處處長等參加。根據會議內容,可邀請其它處室有關人員參加
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時間:由主持人確定
地點:院長辦公室或會議室
內容:
1、傳達學習上級黨委和政府的有關指示和決定。
2、討論和決定醫院發展規劃,全院性工作計劃、總結,年度財務預決算,重大經費開支,重大基建立項,貴重器械購置,人事任免,人員獎懲。
3、分析研究全院工作的運行情況,討論和決定全院醫療、行政、后勤方面的重大問題。
4、討論各委員會、副院長提交討論及各科請示的重要事項。
5、全院性重大活動安排布置及回顧性評價,重大事故的分析報告處理。
6、討論其他重要事項。
院長辦公會重要事項的討論應事先通知與會者,以便有所準備。各委員會、各副院長擬提交討論的重大問題(包括必要的資料)應以書面形式提前兩天交院辦,經院長審核后,由院辦書面通知各與會者。經院長辦公會討論決定的事項,由院辦整理后負責傳達貫徹,并將執行情況及時反饋。
行政辦公會議
主持人:院長或行政副院長
參加人:各職能科室負責人,可邀請相關院領導及相關臨床科室干部列席會議
記錄人:院辦主任及院辦秘書
時間:每月一次,必要時可隨時召開
內容:
1、傳達上級部門的指示,研究和安排近期工作。
2、各職能科室匯報近期工作情況,通報需協調的工作,并提出整改措施或需解決的事項。
3、討論研究各部門提交的醫療、護理、教學、人事和后勤方面的問題,提出解決方案和措施。
醫院中層干部列會
主持人:院長或副院長
參加人:院領導、工會主席、團委書記、各科主任、護士長和行政、后勤科室負責人、黨支部書記
記錄人:院辦秘書
時間:每半個月一次
地點:第一會議室
主要內容:
1、傳達貫徹上級有關文件指示及院長辦公會議精神。
2、全院性規章制度制訂和修訂的宣講,目前制度執行情況通報。
3、總結上旬工作,協調科室之間工作,吸收科室反饋信息和合理化建議。
4、每月安全情況的分析報告和獎懲情況通報。
5、每季的財務狀況分析報告,成本管理分析報告。
6、各職能部門向全院各科通告有關事項,布置落實下階段有關工作。
全院職工大會
召集人:院長、黨委書記
時間:每年1~2次,如遇特殊情況可臨時召開
內容:
1、傳達上級的重要指示和決定。
2、布置醫院重要工作,下達工作任務。
3、全院開展重大活動動員發動,開展政治思想教育活動。
4、總結表彰。
醫院各系統工作會議
召集人:分管副院長或系統行政職能科
時間:各系統工作會議一般為每月召開一次,一般應安排在院中層干部例會后,必要時可臨時召集
參加人員:各系統所屬中層干部、負責人,必要時邀請院長參加
記錄人:牽頭職能科
會議內容:
1、貫徹院部精神,布置本系統月重點工作。
2、確定各項工作責任人,落實各項工作任務目標,制定具體措施。
3、總結階段性工作情況,提出整改意見或需解決(協商)事項。
