第1篇 生產管理考核細則制度
1、適用范圍
1.1本細則適用于各項生產任務的考核。(計劃性任務、突擊性任務、外加工任務〉;
1.2本細則適用生產現場各項管理的考核。(質量管理、工藝管理、安全和文明生產管理);
1.3本細則適用生產活動中的各項統計及核算的考核。
2、工作規范
2.1部門負責人接到生產計劃后,必須組織本部門全體人員按時按質按要求完成生產作業計劃。(月生產計劃及小段作業計劃)。
2.2部門負責人遇有突擊性任務必須盡快落實專人完成。
2.3部門負責人接到外加工任務,必須指定專人負責,按通知單要求組織生產。
2.4部門負責人接到修理任務,必須安排有經驗的作業人員修理,并做好用工、用料的記錄,以備查帳。
2.5部門負責人接到質量反饋信息必須立即落實解決。
2.6生產、工作場地須按現場管理規范化標準生產,嚴格執行文明生產考核細則。
3考核標準
3.1各種生產計劃任務(小段計劃、月生產計劃)必須按質按時完成,否則按未完成任務,扣罰當月生產管理獎。
3.2未經供應部同意隨意修改或調整生產計劃的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.3在生產過程中,因工作失職而延誤生產進度的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月獎金20-50元。
3.4生產部門下達的突擊性任務,不是積極的配合,盡力去完成而是推諉扯皮的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.5部門負責人接到修理任務后,不及時安排,不能按時完成的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.6在生產過程中,因生產進度與質量要求發生矛盾而終止生產時,生產部門應及時報廠部,由廠部召集有關職能部門及時解決,不得延誤,否則按未完成任務考核,扣罰責任人當月生產管理獎。
3.7生產過程中,因設備、技術等因素影響生產進度時,有關職能部門需及時親臨現場,解決問題,否則按未完成任務考核,扣罰責任人當月生產管理獎。
3.8加強工裝模具管理,凡新制工裝模具,需經檢驗員檢驗合格后,方可入庫,凡使用過的工模具需經保養后方可入庫,否則以未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.9生產計劃任務的進度報表不按要求及時上報的(旬進度表逢上午九時,月報表在月底26號〉,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.10工模具庫等每月25號前做好盤點工作,用報表形式送供應部,否則按未完成任務考核,扣罰當事人當月浮動工資。
3.11在生產過程中,凡工件經驗收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等),除賠償損失外,返工工時由當事人負責。
3.12在接受任務后或生產過程中發現缺件、缺料,所在班組、車間應及時向生產科反饋信息,沒有做到的,視影響程度處以20-50元的罰款。
3.13當發現在接受外加工業務時,向客戶提出加工以外的不當要求時,視情節輕重,對當事人處以20一50元的罰款,并扣罰當月生產管理獎。
3.14當發現在接受外加工業務時,不考慮設備的運行能力和野蠻操作,致使設備損壞影響正常生產,當事人除按修理價款賠償外,并扣罰當月生產管理獎。
3.15在生產過程中,因不按工藝操作規程而造成的大、小事故,按損失金額大小,按廠《質量賠償制度》規定賠償。
3.16在生產過程中,涉及到文明生產、安全生產的各項條例,按有關處罰規定對照執行。
第2篇 班組長安全生產責任制考核制度
為了有效提高班組長在生產現場的監督和管理能力,推動現場安全生產的有序進行,做到人員到位、責任到位。根據礦安全生產責任制的相關要求,特制定班組長安全生產責任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責任制的要求,嚴格遵照執行,充分行使自己的權利和義務,做好份內本職工作。
二、在履行責任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術不精,而出現技術失誤,造成損失的,且又未及時向領導請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現一項不達標或責任范圍內出現失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經常履職不到位,經常在安全生產過程中不能完成安全生產任務的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達不到相關崗位責任制的班組長,將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關文件執行。
第3篇 公交集團安全生產年度考核與獎懲制度
為建立安全生產競爭機制,調動員工安全管理的自覺性和主動性,推動公司安全管理規范化,特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產目標管理的年度考核工作。
二、公司設立安全生產獎勵基金,用于年度安全生產目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度(詳見公司事故責任倒查制度),追究相關人責任,視情節輕重給予一定的經濟罰款并在公司安全例會上予以通報,情節嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產評價相結合進行并堅持以下原則:1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結合的原則4.平時考評與定期考評相結合原則5.獎優罰劣的原則。
四、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:1.基礎工作主要考核貫徹法律法規和行業政策、組織領導、安全生產管理制度建立與落實、緊急狀態應急預案的建立和完善,市場準入關、從業資格關、車輛技術關的落實2.安全效果主要考核責任事故次數和人員傷亡情況。
五、安全生產目標管理考核的主要程序:1.安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日;2.公司組織由相關員工代表參加評審組負責分組考核評審工作;3.評審組提出考核意見,報分管領導審查;4.分管領導將考核審查意見提交安全領導小組研究決定;5.將安全生產目標考核結果公布、通報,并根據考核結果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各責任人簽訂年度安全生產目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求,認真履行工作職責,強化工作措施,確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產管理制度》進行考核評分。
安全生產事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作,確保人命群眾生命和財產安全,特制定本制度。
一、應急處置領導小組:成立以總經理為組長,副經理為副組長,各部門負責人為成員的救援領導小組,其余人員根據事故救援需要臨時確定。
二、工作職責:1.負責各類事故的全面指揮工作;2.負責督查落實協調好各方面的工作;3.負責各類事故中疏散人員、保護好現場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品,負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作;4.將情況及時上報有關部門,并負責建立登記工作。
三、工作原則:1.統一指揮原則,各小組成員必須接受統一指揮、統一安排、積極參加各類事故的應急處置;2.自動遞補原則,領導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領導職責;3.自動停休原則,領導小組各成員休假的一律停止休假,主動到單位參加應急工作;4.奉公盡責原則:領導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序:1.領導小組在接到應急、救援電話后,首先弄清事故現場及周圍地理情況,立即召集救援領導小組所有成員,通報事故現場情況,商議事故、事件現場具體救援方案;2.事故現場救援方案確定后,及時攜帶救援設施趕赴現場全力以赴組織救援。如現場施救難度大,需另聘專業救援人員時臨時確定;3.應急救援設施如需要其它大型輔助救援設施,及時與相關單位聯系增補調運。
五、救護和醫療:事故發生后,按照公司應急預案中確定的醫療救護網店,迅速聯系醫療機構、配合協助醫療部門開展緊急現場處理和醫療救護。
第4篇 安全生產工作考核獎懲制度
為了進一步加強榮成至文登高速公路工程第二合同段的安全生產責任制度,最大限度的控制和減少各類安全事故發生,項目部根據本工程特點及工地實際情況,制訂本安全生產目標及獎懲辦法。
一、安全生產目標:
1、重大交通責任事故:0
2、重大火災責任事故:0
3、人員傷亡責任事故:0
4、“三違”施工造成的安全質量責任事故:0
5、重大用電事故:0
6、重大失竊事故:0
7、工傷事故死亡率:0
8、工傷事故重傷率:0
9、違法犯罪率:0
10、刑事案件發案率:0
11、打架斗毆及群毆事件發生率:0
12、特殊工種持證上崗率:100%
13、安全設施及勞保用品配備率:100%
14、安全生產專題教育:每月兩次以上
15、安全檢查次數:每月兩次以上
16、勞務合作隊伍安全生產責任狀簽定率:100%
二、員工在責任區段必須完成的安全生產工作目標:
1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《公路工程安全技術規程》及上級有關安全生產的法律法規,增強法制觀念和安全意識,自覺按安全技術規程施工。
2、堅持“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主題和最大效益”的思想。
3、施工作業隊要有專人負責安全生產工作,配備齊全專(兼)職安全員,確保安全員數量的穩定。
4、嚴格規范施工管理,狠抓工程質量,確保工程一次驗收合格率100%,優良品率90%以上,杜絕工程質量事故發生。
5、施工現場安全標志、標語口號醒目,安全設施齊全,杜絕安全責任事故發生。
6、重點部門和要害部門(如財務室),認真抓好“五防”(防火、防盜、防爆、防電、防破壞)、“五大傷害”(高空墜落、觸電、坍塌、物體傷害、機械傷害)和“三期”(進場期、大干期、收尾期)的安全工作,確保做到人防、物防、技防三位一體。
7、強化機械設備及車輛的管理工作,杜絕設備、車輛帶病運行引發的安全責任事故。
8、保證一般事故隱患整改率100%,特殊隱患落實有效防范措施率100%,確保事故隱患整改及時、徹底、不留后患。
9、抓好文明施工、文明生產的監督、落實工作,杜絕“三違”作業引起的塌方,支架倒塌等造成的人身傷亡事故。
10、加強對施工作業隊的安全常識教育,特殊工種(電工、起重工、電器焊工、機械操作手、駕駛員、爆破手)作業人員培訓率達到100%,持證率達到100%。
11、采用有效的衛生防范措施,保持現場、生活區及食堂的整潔衛生,保護職工的身體健康,預防食物中毒等現象的發生,酷暑高溫情況下,應采取有效的防暑降溫措施。
12、對易燃易爆物品的管理,嚴格執行公安部門的管理規定,配備足夠的消防器材和專門的安全管理人員,做到定崗定員,所有施工人員都必須熟練掌握消防設備的性能和使用方法,做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。
13、加強施工現場的管理工作,技術交底時要交待安全工作,部署工作時要部署安全工作,檢查工作時要檢查安全工作,嚴格執行項目部制定的施工安全規章制度,嚴格按照圖紙設計和施工規范的要求進行施工,在大體積砼澆筑時,必須按規定有專人負責支架、模版等的觀測工作,并做好突發事故的應急措施,保證施工質量和安全,堅決杜絕重大質量和安全事故的發生。
14、嚴格執行開工報告審批制度,開工報告未獲批準的項目,一律不準開工;單項工程和分項工程未經監理工程師批準,一律不準進行施工,堅決杜絕違規施工現象的發生。
15、各工種、各班組要制定出切實可行的安全操作規程,堅決貫徹執行全工作“誰主管誰負責”“誰簽字誰負責”的原則。堅持安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、一分一秒也不放松,堅決克服麻痹思想和厭倦情緒,扎扎實實地做好安全工作。
16、各工作班組安全工作要做到“六有”和“六無”。即:安全有目標、管理有規章、檢查有記錄、班組有安全員和生產無事故、作業無“三違”、設備無缺陷、環境無隱患、制度無缺陷、教育無一漏。
17、堅持日常檢查制度,做到“一日三檢”,全過程控制,即要檢查現象隱患,也要檢查隱性隱患,對查出的問題確保整改率100%。
18、抓好安全計劃的制定工作和各種安全資料的整理工作,計劃要科學合理,資料要準確、內容要真實、目錄要清晰。
19、如發生重大安全、質量事故,必須立即上報項目經理部,一班安全質量事故,必須在四小時內將事故詳情及處理結果書面報項目經理部。
三、獎懲措施:
1、每發生一次瞞報、漏報安全事故,罰款200元。
2、一般事故發現一處未按要求整改的,罰款200元,每發現一處特殊隱患未落實有效防范措施的,罰款500元。
3、對出現重大安全事故的,扣除其部分年終獎金,同時在年度評優、晉級、提升等方面一票否決,情節嚴重者,按有關規定處理,構成犯罪的,交司法機關處理。
4、對出現較大安全、質量事故的,給項目部構成一定經濟損失的,視其情節嚴重,罰款500-1000元。
5、施工期間由于員工未對負責的工作采取必要措施而導致發生與此有關的人員傷亡、罰款、索賠、損失補償、訴訟費用及其他一切責任均有員工自行負責,造成重大后果的按國家有關規定處理。
6、年終經檢查考核,綜合評價分低于60分,從年終獎金中扣除1000元;60-70分的(不含70分),扣除600元;70-80分的(不含80分),扣除400元;80-90分的(不含90分),扣除200元;綜合評價得分90-95分的(不含95分),項目部獎勵500元;95-100分的,項目部獎勵1000元。
第5篇 某公司安全生產責任制考核制度
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》《河南省安全生產條例》
《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況；
2、安全教育與培訓情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調查處理管理情況；
6、危險作業管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業衛生管理情況；
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長（班組長）對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
第6篇 安全生產目標考核與獎懲制度
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進公司安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本考核辦法。
一、考核內容
（一）控制指標
控制指標有：各類事故起數、傷亡人數；一般機械、設備事故，輕傷負傷率；火災事故，交通事故以及職業病等。主要內容是：（1）事故死亡人數控制指標
不突破下達的死亡人數控制指標。
（2）重特大事故控制指標
1、不發生一票否決的重特大安全責任事故。
2、其他重特大安全責任事故的起數，不突破下達的指標。
（3）上訪和治安事故
不突破下達的指標。
（二）工作指標
工作指標有：安全生產例會，安全生產教育，重大事故隱患監控和安全專項整治，安全生產投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創新等情況，從業人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行。
日常監控評價由每季控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
（二）考核分值計算。根據安全生產工作監控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。
（三）考核結果的檔次劃分，考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。
第7篇 生產技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產技術管理科學化、規范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業。
3、考核內容:采、掘、設計管理、作業規程及措施編制管理、中腰線管理、技術創新及小改小革等。
二、獎勵
1、優化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現,獲專業前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現,獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業刊物發表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
第8篇 項目工程安全生產責任制責任目標考核制度
工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度
一、安全生產責任制與責任目標考核范圍,應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則,建立健全安全生產責任制,明確安全管理目標,制定目標實施計劃,并定期進行考核。
三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會(領導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會(領導小組)負責,單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產委員會(領導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每年進行一次。
四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產職責的履行情況,責任目標的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。
五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執行安全生產獎罰的重要依據。
第9篇 安全生產考核獎懲制度范本
1、進場作業前必須簽定《勞務合同》及《安全生產協議》,簽定職工安全生產目標責任書以及“三級教育登記卡”,否則每缺一項罰50元。
2、進入施工現場必須佩戴合格的統一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發現一人次不符合規定發50元
3、嚴禁班前、班中飲酒上崗,發現一人次罰100元,責令回家休息。
4、在施工現場打架、鬧事責令該作業隊停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機及龍門架的操作人員應固定,未經培訓(沒有證件)發現一人次罰50元。
6、施工現場應懸掛各類安全警示牌以及各種機械工種操作規程牌,應有消防器材,沒有做到罰100元。
7、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業,否則每發現一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門架、施工用電、腳手架搭設、環境衛生等必須嚴格按照施工方案施工。
9、不服從施工現場的安全管理,對安全檢查出來的問題不及時整改,給予罰100元。
第10篇 地質工程公司安全生產獎罰考核制度
具體獎罰制度詳見《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產獎罰考核制度
第1條 凡在安全生產工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質獎：
（1）認真執行本條例，安全生產和文明生產取得顯著成績的；
（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發明，技術改進或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。
第2條 對于下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處分：
（1）違章作業或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；
（3）發現有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發生事故的；
（4）發生事故后破壞現場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；
（5）對批評或制止違章作業，違章指揮的人員進行打擊報復的；
（6）不執行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產，導致職業病的；
（7）由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；
（8）發生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發生的。
3、處分包括行政處分和經濟處罰，情節嚴重者要追究刑事責任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產的模范。
第11篇 某出租汽車有限公司安全生產目標考核獎懲制度
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行，使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。
一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、公司建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善；
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產目標考核的主要程序
1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報公司；
2、考核采取100分為優，85分以上為良，85-60分為合格。當年發生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定；
4、考核優秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內，遵守公司各項規章制度，表現優秀的駕駛員在年底可參與公司年度優秀駕駛員的評選，優秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業和人民生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優質服務，為企業贏得榮譽的、被上級授予市級優秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
第12篇 w區安全生產工作考核制度
一、考核原則:
1.“屬地管理”、“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和生產經營單位落實主體責任的原則;2.實行層層包保逐級負責的原則;3.“一崗雙責”的原則;4.獎懲兌現一票否決的原則;5.過失責任追究的原則。
二、考核范圍:
區街機關各相關部門、各農工處、雙管單位、區屬企業、各村莊(社區)、安全生產協管及轄區內所有生產經營單位。
三、考核辦法:
實行半年、年終集中考評和平日抽查、檢查相結合的方式。半年、年終由區街安委會辦公室組織安委會成員單位有關人員組成檢查組,對被考核單位進行集中考核,占考核總分值的60%;平日抽檢情況及區街、安委會交辦的任務完成情況,占考核總分值的40%。
四、考核內容:
安全生產管理工作考核,按照《區街2023年安全生產工作實施意見》文件精神,分別制定區街機關、雙管單位,區屬企業,農村(社區),安全生產協管員考核標準(見附件1、2、3、4)。機關、雙管單位包保責任人,按照包保單位的數量,折合相應分數,綜合評定得分。
五、考核獎懲:
按百分制考核標準,95分以上為優秀;85分以上為良好;80分以上為合格(含80分);80分以下為不合格單位。有下列情況之一的,列入一票否決:
(1)低于80分的安全生產不合格單位;
(2)年內發生人員死亡的生產安全事故;
(3)年內被區街以文件形式通報批評兩次的。
(4)年內被市或市以文件形式通報批評1次的。
年終將考核結果納入區街年度目標崗位考核責任制,作為各單位考核獎懲的主要依據,對安全生產年終考核優秀單位進行表彰獎勵;對不合格單位進行通報批評,單位負責人和包保責任人不得參加各類先進的評選。
六、責任分工
按照區街2023年安全生產工作責任分工,區街各相關部門、雙管單位負責所分管單位、企業、村莊、社區的安全生產監督管理工作。
