第1篇 部門規章制度范例
一個公司有多個部門,財務部,行政部,綜合管理部等。每一個部門為形成正規的管理,對于員工都要有正規的員工管理制度,同時對于各項物品都要責任到人。以下提供的部門規章制度范本,僅供參考。
1綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)
1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。
1.3負責公司的對外公關接待工作。
1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負責公司公務車輛管理。
1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,
1.12負責公司辦公用品的管理。
1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會保險的各項管理。
1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調查。
1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。
1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負責公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1.26完成總經理交辦的各項工作。
2.財務部
2.1公司財務預算、決算、預測。
2.2編制財務計劃。
2.3編制會計報表。
2.4擬寫財務狀況分析報告。
2.5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。
2.6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
2.7對各種單據進行審核。
2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
2.8處理應收、應付貨款等有關業務工作。
2.10負責公司稅務處理工作。
2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。
2.12監督公司不合理費用開支。
2.13公司全盤賬務業務處理。
3、銷售部
3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3.2搞好公司的產品宣傳策劃。
3.3組織合同評審工作。
3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。
3.6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。
3.7負責建立公司營銷資料庫。
4技術部
4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
4.2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。
4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。
4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
4.5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
4.6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
4.7負責建立公司技術資料庫。
4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。
4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
5、生產部
5.1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。
5.2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。
5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5.5合理使用設備,提高設備使用率。
5.6負責公司設備管理。
5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
5.8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。
5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。
5.11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。
5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
5.13負責公司水、電、氣的管理。
6采購部
6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。
6.2負責編制公司物資管理相關制度。
6.3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。
6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6.6負責建立公司物資比價體系。
6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
6.9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
7、質量部
7.1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。
7.2負責對產品品質的全過程管理。
7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
7.5對產品進行各種功能性測檢。
7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
7.7負責公司計量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。
7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
第2篇 工程學院學習部部門規章制度
第一章 總則
第一條：為理清工作思路，規范工作行為，促進系學生會部門的制度建設，特制定本規章。
第二條：航空制造工程學院學習部是在院黨總支和院團委指導下的學生會的一個分支機構。主要負責同學們日常學習（包括專業理論知識的學習，個人興趣愛好的拓展，眼界與視野的擴大及其它能力的培養等）方面的工作，并積極配合其他部門的工作。
第三條：部門的宗旨是全心全意為全院同學服務，營造良好的多元的學習氛圍。
第四條：部門職責
（一）成為老師聯系學生的橋梁和紐帶，及時準確反饋同學們的要求、意見和建議，幫助他們解決學習上的實際問題。
（二）舉辦專業學術、四六級、考研、求職、管理等方面的講座，幫助同學們及時了解各種信息。
（三）開展知識競賽、征文比賽、演講比賽等一系列健康有益、豐富多采的課外活動，豐富校園生活，提高專業素質。
（四）對學習成績進行制度化管理，及時匯總整理成績信息，及時統計公布各種比例。
（五）積極完成上級交給的其他任務，配合其他部門的工作，加強與其它院系的合作，擴大我系的影響力。
第五條：部門章程
（一）本部門設部長一名，副部長四名，干事若干名，并由各班學習委員擔任部門成員，每屆任期一年。
（二）本部門例會原則上每月一次，視其具體情況可增減例會的次數，開會是原則上要求本人親自到場，因故不能到會者應事先請假，且開會不準遲到。
（三）本部門的各項工作務必做到考慮周密，具體扎實，不僅要有學期工作計劃，更要有月工作計劃和總結，并且分清日常工作和重點工作。
（四）本部門組織各種活動務必做到事先有策劃，事中有條理，事后有總結，做好活動的宣傳，做好材料的收集，做好資料的上傳。
（五）本部門實行分工合作，責任到人的工作原則，合理有效的安排工作。
第二章 學習部成員考核制度
第六條：為了規范對學習部成員的考評，提高學習部的工作效率，特制定如下考核制度。
（一）原則上每月召開學習部例會，參加例會人員包括各班學習委員、學習部部長及副部長，學習部干事，例會應由本人參加。
（二）如果通知開會一定要按時到會，遲到5分鐘視為遲到。如確實有事，需要提前書面請假，且會后應向有關人員了解會議內容，保證信息暢通。
（三）開會時，與會人員要做好會議記錄，并積極發言，盡量多提一些對學習部工作開展有利的建議或意見。
（四）各班學習委員應在每學期初填寫本班同學成績匯總表、掛科情況表等表格資料；統計英語四、六級通過率等并上交學習部。
（五）例會后，學習委員應及時向本班同學通知相關事項，確保信息溝通。
（六）干事要積極認真有效地完成部長、副部長交于的工作和任務，并加強與部門成員的溝通。
（七）副部長要協助部長盡量把本部門工作開展好，搞好本部門的每項活動。
（八）部長要組織好本部門各項工作，主持好部門例會，作到會前準備，會后總結。舉辦講座、競賽等活動時要安排好各項事宜，以確保活動質量，同時，部長應按時向常委匯報本部門工作開展情況。
（九）本制度約束部門內所有成員。
第三章 班級考評制度
第七條：為了規范對班級的考評標準，便于學習部日常事物管理，提高學習部的整體工作效率，提高班級同學的熱情，營造一個高效、協作、競爭、充滿活力的氛圍，更好地為同學服務，特制定本考評制度，各班應積極配合并切實地貫徹執行。
第八條：參與活動情況
（一）本部門的活動，如各種學習講座、演講賽等，各學習委員向班上同學通知到位及時，參與人數較多，參與熱情較高，充分調動班上同學的積極性。（30分）
（二）對在活動中有突出表現的班級予以加分。（10分）
（三）如果講座或座談需要班上同學幫助時，各班同學熱心幫忙，支持本部門順利開展活動，將給該班加分。（10分）
第九條：資料統計情況
（一）每個學期初填制個人成績表、成績匯總表、掛科情況表，統計四、六級通過率等各種數據。各種表格、材料于規定時間內整理完成。（10分）
（二）各種表格、材料字跡清楚、數據準確、內容完整、符合要求。（10分）
第十條：參加例會情況
（一）如果通知開會，一定要全體到齊，且不能遲到，遲到5分鐘以上（含5分鐘）視為遲到。原則上由各班學習委員親自參加，如因特殊情況不能參加者，應該事先書面請假，說明具體理由；并且應由能夠代表班級的且熟悉學習委員工作的同學前來代替參加，否則視為缺席。各學習委員缺席扣3分/次，遲到扣1.5分/次。（10分）
（二）開會時各學習委員認真記錄，積極討論，凡提出對本部門工作有建設性、創造性、可行性的意見的學習委員給該班加分。（5分）
第十一條：班級學風情況
根據班級的學習情況，掛科情況，通過英語四六級情況，以及平時的學風及考風考核各班級。（15分）
第四章附 則
第十二條：學習部將根據各考核制度考核學習委員及各班級，并在學期初時評出四到五個“優秀學委”、“優秀班級”等獎項。
第十三條：學習部將根據考核制度及平時的表現，對各干事進行考核，并在下一屆兩委會換屆時，評出“優秀干事”。
第十四條：本章程解釋權歸航空制造工程學院學習部。
第十五條：本章程自頒布之日起實施。
航空制造工程學院兩委會學習部
*年11月
第3篇 學生會部門考核規章制度范本
一、指導思想
(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監督
(二)為使團學運作更規范合理,考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學習與工作打下良好基礎
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求:
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰
(三)考核總分為100分,考核內容分為四個部分:日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%
1.干事日常考核:
(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現
(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分
2學期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核:
(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定:
(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調度提供依據。
(2)具體操作:1部長評定在每學期末由部長填寫
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學期小結:
(1)目的:考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發展的意向,綜合考察成員的整體素質,給成員一個發表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)
2由主席團進行監督,辦公室進行核查。
第4篇 企業的銷售部門規章制度
1、對所轄區域內所有經銷商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息，銷售員必須了如指掌
2、銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司
3、銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示
4、銷售員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判，超越常規的條款與價格應事先征得銷售部經理的同意，并由銷售部經理指導談判的過程
5、對于任何客戶提出的特殊費用(如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用)要求必須在征得銷售部經理同意的情況下方可承諾
6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失
7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內勤應在一個工作日內組織發貨
8、銷售內勤開出的〈銷售出庫單〉內容要詳細、準確。因開票內容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內勤承擔責任
9、銷售內勤對用戶的收貨憑證或發貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。
10、所有的出庫申請及開票申請銷售內勤要及時存檔
11、銷售內勤應每日向財務部了解回款情況，及時處理回款過程中發現的問題，杜絕錯帳、壞帳的發生
12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內勤要在當日將相關票據交財務部簽收
13、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結果報告銷售部經理，并通報公司財務部
14、對于不能解決的現場售后服務問題，銷售員應及時向銷售部經理匯報，由銷售部經理向公司主管領導申請協調解決
15、銷售內勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊
16、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表
1)周工作計劃表
2)月工作計劃表
3)銷售情況周統計表
4)銷售情況月統計表
5)銷售員工作周統計表
6)銷售員工作月統計表
7)市場狀況周統計表
8)市場狀況月統計表
9)經銷商進貨情況統計表
10)區域銷售情況統計表
11)每月經銷商管理匯總表
12)《目標客戶基本信息情況統計表》
17、違反上述規章制度，視情節罰款10―100元
第5篇 -研發部門規章制度范本
一、研發部門崗位職責
1、研發部部長
①負責研發部的日常工作安排和研發部人員績效考核。
②負責領導研發部人員完成公司安排的研發任務。
③根據公司生產實際情況，及時組織研發部人員解決生產中的技術難題。
④根據研發和技術攻關的項目，召集研發人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。
⑤審定研發人員的實驗報告，并對研發成果的技術方案的可行性作初步定審。
⑥定期向公司領導匯報研發部的工作情況和人員情況。
⑦對公司提交研發項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。
⑧負責研發部人員的更替和晉升。
⑨確定每一研發任務的主研，及研發項目中途主研的變更。
⑩研發成果用于生產時，帶領研發部人員指導生產。
2、研發部主研
①針對研發部部長分配的研發任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發部長審定。
②根據審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗。
③根據實驗的具體情況，及時向研發部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。
④對助手進行日常工作考核和績效考核。
⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發部部長。
⑥實驗成果用于生產時，帶領助手指導生產。
3、研發部主研助手
①協助主研完成研發部部長分配的任務。
②協助化驗工程師作好研發部實驗樣分析工作。
③管理好研發部資料。
④完成研發部部長交待的其他工作。
4、化驗工程師
①根據研發部部長分配的研發任務制定分析規程，并分析化驗研發部實驗樣。
②指導研發部主研助手分析化驗研發部實驗樣。
③在研發部實驗樣較多時，安排生產化驗人員進行分析化驗研發部實驗樣。
④對研發部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。
⑤對研發部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。
⑥指導、培訓生產化驗人員，提高化驗人員的技術水平。
⑦解決生產化驗分析的技術難題。
⑧協助處理生產化驗的_____事件。
⑨對生產化驗標液藥品進行標定。
⑩協助管理化驗室。
二、人員進出、晉升、淘汰制度
1、辭職按勞動合同執行。
2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）
①泄漏公司生產及研發技術機密的。
②嚴重違返公司制度的。
③經研發部部長考核即沒有研發能力，又在一年時間內無研發成果的。
④經研發部部長考核有研發能力，但在一年時間內無研發成果，又不按研發部部長的安排工作的。
3、招聘
根據研發的需要，經公司批準，由研發部部長負責在生產崗位或外界進行招聘。
4、有下列情況的予以晉升或加薪：
①勤于工作，研發能力強，屢出研發成果的。
②主動與生產崗位聯系，找出問題并主動指導解決問題的。
③技術能力強，有較高的管理能力的。
三、休假制度
1、研發部人員享受公司生產管理人員休假待遇。
2、正常上班期間需休假的，須經研發部部長同意。
四、日常工資考核制度
1、研發部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。
2、研發部人員日常月工資由研發部部長依據日常工作的表現和成績進行加薪和減薪。
五、研發部人員薪酬待遇和研發成果績效考核制度
1、研發部人員薪酬組成
①月工資及技術保密費。
②年終獎勵。
③研發成果獎。
2、月工資
①主研2600元月（其中技術保密費300元）
②化驗工程師2800元月（其中技術保密費200元）
③主研助手2300元月（其中技術保密費200元）
3、年終獎勵
在當年沒有研發成果時，視研發人員日常工作情況按如下標準發放年終獎勵：
①主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。
②化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。
③主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。
4、研發成果獎
根據公司分配和生產中的技術研發項目，研發成功向公司提交研發項目成功的可行性研究報告后，由研發部部長根據技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發成果獎。公司批準后，研發部部長向研發人員公布并發放成果獎的1/3，若申請專利成功發1/3，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發1/3。若未申請專利，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發2/3每項成果獎由研發部部長視考核情況，按如下比例分配：
①主研得成果獎40-70%
②化驗工程師20-40%
③主研助手10-30%，
5、研發部部長績效考核由公司總經理考核。
六、保密制度
1、研發部資料未經研發部部長同意不得借閱。
2、研發部人員不得向外界泄露研發項目和研發技術和成果。
4、向外界泄密和以公司研發項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任。
七、研發項目及方案審定制度
1、研發項目由公司向研發部下達。若生產系統有技術難題，可由研發部部長向公司建議解決生產系統技術難題的研發項目，公司批準后，由公司向研發部下達研發項目。
2、研發部接到研發任務后，由研發部部長召集研發部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發方案交研發部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。
八、研發成果審定制度
1、主研根據實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。
2、主研根據中試的情況，向部長寫出完整的研發項目實驗報告交部長審定。
3研發部部長根據主研的項目報告，測算技術和經濟效益的可行性。
4、研發部部長根據測算技術和經濟效益的可行性，決定研發項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發成果應用于生產時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。
九、其他
1、本規章制度適用于研發部門所有員工。
2、本規章制度自下發之日起生效。
第6篇 b學院學習部部門規章制度
查課制度
1. 查課(包括晚自習)周期:1~3次/周。
2. 方式:由部門負責人隨機指定每周的某天某時進行查課及查晚自習。由學習部每名成員輪流當班執行。
3. 輪班制度:每班兩人,周期為兩周。具體安排由部門負責人及干事共同商議決定。
4. 方法:課堂出勤,由部門干事每周不定時統計某節課某班到課情況,并統計未到課人員名單,事由,定期(每次查完后一個工作日內)上報部門負責人并最終上報輔導員;晚自習出勤,由本周當班人員負責檢查,采取不定時不定次數的檢查,統計出勤情況及未到人員名單,事由及假條,于周四晚熄燈前上交部門負責人。
5.請假制度:請假一律要經過輔導員同意并出示假條,假條于周四晚熄燈前上交到部門負責人,由負責人統計,并務必于每周五中午上交到校學生會學習部辦公室。假條一律不予過期補辦(過期時間:當周周四晚23點)。
6.曠課:發現一例上報一例,并做紀錄。
管理制度
1.例會時間:每兩周(換班周)周五晚19點。
2.例會地點:待定。
3.紀錄:部門將指定專人作紀錄工作,包括值班人員工作紀錄,例會紀錄,查課紀錄,請假(假條)紀錄,及各成員功過獎懲。
4.考核:部門負責人對每名部門成員進行長期考核,未達到標準并產生不良影響者,學習部經共同商議有權將其從部門開除。并于下一個工作周舉行招新面試,吸納新人及時補充缺口。
5.例會無故兩次不到,暫停其學習部工作,并進行考察。
6.責任:采取責任到人。如有特殊狀況發生及時上報,并及時采取措施,未上報產生一切后果由當班負責人全權負責。
7.請假:當班人員如有特殊情況不能按時完成查課等任務,需提前一天上報負責人,并找部門其它人員代替,產生一切后果由雙方共同承擔。突發情況必須及時上報,以便把影響減到最小。
8.本部門嚴禁以職務之便向同學銷售任何商品,本部門不允許與萊恩及類似組織兼報。
9.嚴禁無故推辭責任,故意拖延任務,絕對禁止敷衍應付,一經發現立即從部門開除。
10. 嚴禁掛職現象發生。
11. 本規定即日起執行,有效期為一年。
電信學院學習部
**-9-22
第7篇 生產部門安全生產規章制度配備規定
為保證生產人員能夠及時學習掌握有關安全生產的操作規定及規章制度,提高各級生產人員的安全生產技能,規范各級生產人員行為,特制定本規定:
一,安全生產部及風場應配置的安全生產規章制度:
1.國家法律類:
安全生產法、電力法、勞動合同法;
2.電力安全工作規程類:
包括變電部份、線路部份、熱力和機械部份;
3. 規程及系統圖類:
變電站運行規程、風力發電機組運行規程、風電場安全工作規程、風力發電場檢修規程、變電站檢修規程、繼電保護及自動裝置運行規程、調度規程及電氣一次系統圖、華北區域風電場并網運行管理實施細則;。
4.下發的規章制度類:
4.1. 各級人員安全生產責任制;
4.2.隱患排查制度;
4.3.缺陷管理制度;
4.4.防誤工作管理制度;
4.5.保護投退制度;
4.6. 兩票管理制度;
4.7.事故調查管理制度;
4.8.公司安全生產獎懲制度;
4.9.外包工程管理制度;
4.10.二次防護制度;
4.11.設備異動管理制度;
4.12.助爬器管理制度;
4.13.電動工器具管理制度;
4.14.爬梯作業管理制度;
4.15.風機防火管理制度;
4.16.雙細則考核制度;
4.17.接地線使用管理制度;
4.18.臨時用電管理制度;
4.19.文明生產管理制度;
4.20.安全教育培訓管理制度;
4.21.設備可靠性管理制度;
4.22.交接班制度;
4.23.定期定期輪換制度;
4.24.巡回檢查制度;
4.25.風電場事故應急預案;
4.26.安全費用管理制度;
4.27.重大危險源管理制度;
4.28.安反措管理制度;
4.29.交通管理辦法;
4.30.電力設施安全防護管理制度;
4.31. 風電場反措;
4.32. 消防管理制度;
4.33. 職業健康管理制度;
4.34. 風場急救藥品管理規定;
4.35. 風電場防災減災管理制度;
4.36. 福光安全生產標準化績效評定及考核管理細則;
4.37. 風電場安全事件調查處理和信息報送制度;
4.38. 福光公司應急管理辦法;
4.39. 風電場事故應急處置程序
4.40. 風場檢修管理制度
4.41. 風場設備專責制
5.下發的規定類:
5.1.公司事故異常認定標準;
5.2.“三種人”名單通知;
5.3.典型操作票;
5.4.千項操作無差錯管理規定;
5.5.技術監督網成員及職責;.
5.6.技術監督實施細則;
5.6.安全監督網成員及職責;
5.7.安全生產“十條禁令”;
5.8. 生產部門安全生產規章制度配備規定.
二、配置及管理規定:
1.風場配備兩套,一套由安全員統一管理放置在安全員辦公室;一套配備在控制室,由當班人員管理,交接班時作為交接內容進行檢查交接。
2.安生部配備一套由安培專工統一管理放置在辦公室。
三、各級生產人員應配備的制度及規程:
1. 電力安全工作規程類:
包括變電部份、線路部份、熱力和機械部份、風電場事故應急處置程序;
2. 規程系統圖類:
變電站運行規程、風力發電機組運行規程、風電場安全工作規程、風力發電場檢修規程、變電站檢修規程、繼電保護規程、調度規程、電氣一次系統圖;
四、生產各級人員可登錄公司協同獲取公司的各種規章制度及通知。
第8篇 部門規章制度
部門規章制度
（一）
本部門的工作是為了維持本學生會的活動項目能夠順利進展的不可或缺的后勤工作，是聯系各大部門一起團結開展工作的一條鏈條，是學生會的重要橋梁。
為加強江淮學院團委學生會各部門內部的凝聚力和決策力，有效地行使部門職權，履行部門義務，促進各部門內部人員之間的溝通與了解，以積極向上、勇于創新的精神，深入開展團委和學生會的工作。
為此，特制定此部門例會制度。
日常具體工作安排
各部門指派專門一人負責與其聯系溝通，輔助該部門完成其工作任務。
具體內容如下：
1、負責各會議、各活動的收發通知工作（注意格式及說話語氣）。
2各部門指派專門一人負責前往記錄會議內容。
到場進行詳細會議記錄，會議后將會議內容整理交給該部門部長簽字，留作他用或交由負責的人保管，最終統一由負責的人保管相關材料。
3、每一位秘書負責一個部門的日常記錄工作并總結情況，每一月將總結情況在月底最后三天內匯報給秘書部長。
記錄內容包括：部門各成員各種會議、活動出勤情況（遲到、早退、缺席）；工作完成情況。
4、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務，例會后部長總結具體情況匯總給主席團。
5、每次的活動后三天內，秘書部長帶領各副部長、干事做好總結以及收集各部門的工作總結，將總結整理存檔，并將情況匯總給主席團。
6、負責各項會議、活動教室場地的申請。
7、活動總結的整理存檔，管理以及整理學生會成員的各項資料。
三、工作要求
1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或缺席現象。
2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。
3、學生會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4、各部門成員之間、整個學生會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。
（若出現矛盾，及時匯報給部長、或主席團，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5、學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6、發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或退部處分）。
7、要處處維護好本學生會的形象與聲譽，不做有損本學生會形象的事，一經發現做違背本學生會的事情，則給予嚴重警告或勸退處分。
8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
四、辭職管理制度
1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。
，干事辭職需要部長同意，副部辭職需經部長申報，主席團商討同意。
2、干事或副部離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度
（獎懲記錄、總結由負責各部門的秘書負責，需要專門對獎罰和各部門會議內容進行記錄，每月將情況匯總給部長）
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
（2）按時完成學生會交待完成的任務，視情況加5-10分。
（3）對學生會的工作提出好的建議，并被采納者加
5 分。
經實踐證明起了重大貢獻的加 10分。
（4）工作積極主動者，視實際情況加10-15分。
2、懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10-15分。
（4）無故不參加學生會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10 每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20 分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣 10 分。
（6）損害社學生會名譽者扣 20 分每次。
六、獎懲措施
（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）
1、獎勵
（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚
（2）學生會集體大會對工作積極優秀者通報表揚
（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚頒發獎狀、獎品獎勵2、懲罰
（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（或主席團）。
（2）若做出有損學生會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退部或除名。
注：本部門成員需嚴格遵守本規章制度。
與會人員在會議開始前應將手機等有聲設備設于靜音狀態，會議進行中無特殊情況不得接打電話，若 要接打電話，須征得部長同意。
會議進行過程中，如因特殊情況須離開會議的，應征得部長同意。
部門規章制度
（二）
晚點：
1、晚點時間為6:55―7:05，超過時間者以曠晚點論。
2、晚點必須要所有在校同學都簽到，晚點一律采用實名制，自行簽名。
（針對不同的部門，有不同的措施。
如：保衛部、電臺、巡邏隊、圖書館勤工儉學、膳食部、院紀檢部、計算機協會、生管部均可向學習部申請免點）如有發現代點或替點等情況。
檢評分數扣兩分。
（干部雙倍、黨員四倍）3、如果有特殊情況不能進行晚點名，必須提前向輔導員老師請假。
批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。
4、晚點補假，假單一律在一周內上交，一周以后輔導員不予批假，即使批假一律不予受理。
5、公告名單在次日貼出，不得改動，如有改動在底單。
晚自習：
1、晚自習時間為7:00―7:45,部門將隨時進行復點，未到者以曠晚自習處理，晚自習作品截止至8：00，班級統一收齊后交至相應負責人處；2、晚自習任務：鋼筆一張，簡筆畫兩張，名字座號統一寫在作品背面（作品將于次周返還）；粉筆須寫上姓名、學號、干事將于7:30分前去登記；3、晚自習未完成任務的同學，經系部研究決定，按曠課處理，一次扣3分；
4、晚自習未完成任務的同學，請于次日補交該份作品并寫上補交作品日期；晚自習期間，無論是否請假，請與隔天上交一份晚自習作品及晚自習假單；
5、如果對晚自習各項小輔導員有異議，請聯系學生實訓部。
6、如部門有舉辦活動或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向老師請示，是否暫停當晚晚自習；如果事先未將批示假單交與學習部，當晚晚自習照常，如有其它情況學習部不予承擔，對事后補假單的情況，一概不予受理。
7、各部門，各班級不能私自占用同學晚自習期間進行開會，選舉，招新等一切與晚自習無關的事情，不能隨意走動，不能到其它班級去晚自習，請各部門部長及班委加以配合；
8、除周
五、周六晚無需晚自習外，無特殊情況，其余時間一律照常晚自習
9、晚自習外出必須告知班級學委，如若外出10分鐘未歸者，將以早退處理，20分鐘未歸者以曠課處理。
人文科學系學習部
部門規章制度
（三）
目的 : 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高工作效率，此制定本規章制度。
工作制度：
1、部門人員應該主動擔當部門工作，按時保質保量地完成部門工 作。
2 新干事要積極主動的向辦公室的老師，學長學姐請教不懂的問題。
提高積極性，主動性。
完善自己以便更好地服務于文秘部，辦公室。
3. 注意禮貌禮節，要主動向老師，辦公室其他領導問好。
進門要輕聲敲門。
接打電話注意基本禮儀，態度平和，注意記錄，做好及時的傳達。
4 對于到來咨詢的老師及同學，要耐心積極的解決問題，面帶微笑，不懈怠。
各類文件要做好歸類整理。
5 打印復印文件要細心，注意打印機的使用安全，同時盡量做到紙張的節約。
積極主動地承擔因為自己的失誤造成的損失。
6 辦公室是一體的，文秘部是其中的一份子。
干事要注意辦公室的環境衛生保持，主動打掃。
創造良好的工作環境。
7 對于老師及部長，副部提出的意見，要虛心接受。
同時做好反省，有則改之，無則加勉。
不抱怨，不焦躁。
平和對待批評及表揚。
8 本部門干事在值班期間不能利用辦公室電腦辦私人的事。
嚴禁看電影，聊天，玩游戲，瀏覽無關工作的網頁，視頻。
9、值班要按時簽到，不提前下班。
因事不能值班的，要提前請假或找好代班同事。
請不要無故遲到，逃班。
10、部門成員在工作中應該互相配合、團結合作、不斷學習、高效率地完成工作任務。
懲罰制度：
1、無故缺席、遲到、早退會議達三次者進行批評教育，并在會議上做檢討，取消各類評優資格。
2、無故缺席、遲到、早退會議達五次者則作自動退部處理。
3、經常無故推脫工作者進行批評教育，嚴重者取消各類評優資格。
獎勵制度：
1、部門職位實行競爭上崗，表現優秀的優先考慮。
2、每學期進行評優，優秀者在會議中表揚。
3、在各類活動中表現突出的進行表揚。
4、對工作負責的成員在評優活動中優先考慮。
會議制度：
1、在每一次部門會議或團體會議中，任何人不得無故缺席、遲到、 早退。
2、開會前請大家準備好記錄本，認真做好會議記錄。
3、開會期間大家在平時值班中遇到什么不懂的希望大家在會議上積極、大膽提出，并及時與各位部長、副部長或是懂的干事積極交流。
第9篇 z企業銷售部門規章制度
1、對所轄區域內所有經銷商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息,銷售員必須了如指掌
2、銷售員不能私自收取經銷商貨款,若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司
3、銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示
4、銷售員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判,超越常規的條款與價格應事先征得銷售部經理的同意,并由銷售部經理指導談判的過程
5、對于任何客戶提出的特殊費用(如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用)要求必須在征得銷售部經理同意的情況下方可承諾
6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執行,違反規定造成損失的,由責任人賠償損失
7、正式《銷售合同》形成后,若無正當理由銷售內勤應在一個工作日內組織發貨
8、銷售內勤開出的〈銷售出庫單〉內容要詳細、準確。因開票內容不正確或錯誤而造成損失的,由銷售內勤承擔責任
9、銷售內勤對用戶的收貨憑證或發貨憑證要妥善保存,不得遺失。對送給用戶的發票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存,銷售員不得私自保管。
10、所有的出庫申請及開票申請銷售內勤要及時存檔
11、銷售內勤應每日向財務部了解回款情況,及時處理回款過程中發現的問題,杜絕錯帳、壞帳的發生
12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內勤要在當日將相關票據交財務部簽收
13、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,并將結果報告銷售部經理,并通報公司財務部
14、對于不能解決的現場售后服務問題,銷售員應及時向銷售部經理匯報,由銷售部經理向公司主管領導申請協調解決
15、銷售內勤每月5日前,將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊
16、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表
1)周工作計劃表
2)月工作計劃表
3)銷售情況周統計表
4)銷售情況月統計表
5)銷售員工作周統計表
6)銷售員工作月統計表
7)市場狀況周統計表
8)市場狀況月統計表
9)經銷商進貨情況統計表
10)區域銷售情況統計表
11)每月經銷商管理匯總表
12)《目標客戶基本信息情況統計表》
17、違反上述規章制度,視情節罰款10―100元
第10篇 g酒店部門資金規章制度
為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創佳績,進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態和管理水平,酒店決定給各營業部門提供200元部門獎金:
使用辦法如下:
1、 資金由財務保管。
2、 員工在工作過程當中品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高,服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結,由部門負責人根據酒店質量管理手冊和部門規章制度,結合日常工作表現,對表現突出的員工實施現金獎勵。
3、 在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負責人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對工作中表現差的員工當日處罰,并立即開罰單繳財務在當月工資中扣除;對工作中表現優秀的員工次日早會按上日處罰金額以現金形式進行獎勵。
此制度與月度優秀員工、部門優秀員工評選制度不沖突,即日起執行。
第11篇 某小區客戶服務部部門規章制度
小區客戶服務部部門規章制度
1、嚴格遵守考勤制度及其他各項規章制度
2、按規定統一著裝,規范儀容儀表。
3、服從安排,認真履行工作職責。
4、保持辦公區域的衛生。
5、認真學習安全消防知識,提高安全防火意識。
6、愛護設施、設備,節約開支,杜絕浪費。
7、禮貌規范地接聽電話。
8、團結協作,提高工作效率。
9、掌握業戶情況,注意對業戶信息予以保密。
10、堅持垂直領導、及時上報的工作原則。
第12篇 學校各部門規章制度
秘書處堅持以“嚴謹、認真、細膩、耐心”為宗旨，負責管理協會資金和基金，草擬協會各類文件、制度和條例，以及活動新聞稿和協會活動日志，整理各部門上交的計劃、總結和記錄并進行備案，負責會議人員考勤、會議記錄等工作。
一、秘書處職責
1、草擬協會各類文件、制度和條例，以及活動新聞稿。
2、負責會議人員考勤、會議記錄等工作。
二、秘書處日常工作
1、收集各部門的計劃、總結等資料，進行整理存檔。
2、在會長與副會長的指導下撰寫新聞稿和協會活動日志，并且整理及起草各類文件，草擬各種條例制度，并提交主席團審議。
3、依照《愛心協會會議管理制度》負責協會會議簽到和會議記錄。
4、依照《愛心協會財務管理制度》管理協會資金、愛心基金、圓夢基金。
5、管理協會飛信號、翼聊號。
6、定期公布協會工作進程，增加協會工作透明度，反映同學們的意見和建議。
7、秘書處由三位秘書共同負責秘書處日常工作。
8、做好與各部之間的合作與溝通工作。
9、提出秘書處的部門特色活動理念，為秘書處的發展提供方案。
策劃部規章制度
策劃部是一個為協會提供活動策劃的部門，創新、務實、嚴謹是我們的宗旨，“追求創新”是我們一直堅持的原則。
一、策劃部職責
1、貫承為協會負責的宗旨，竭盡所能促進協會文化建設以及各種活動的高效有序開展。
2、對協會的各項活動進行前期策劃，在遵循協會活動宗旨的前提下，不斷開拓新的協會活動模式，擴大協會活動的影響力。
二、策劃部日常工作
1、策劃協會各種活動，確保活動的可操作性和可宣傳性。
2、策劃協會的創新活動，以協會章程為原則不斷開拓新型活動。
3、與組織部一起共同完成活動的相關事宜。
4、積極組織部門成員參加“益暖中華”谷歌杯公益創意大賽等公益比賽活動。
5、注意培養會干和會員的宣傳能力，例如開展內部策劃比賽。
6、策劃部部長和兩位副部長共同協作，負責日常工作的主持與安排。
7、做好與各部之間的合作與溝通工作。
8、提出策劃部的部門特色活動理念，為策劃部的發展提供方案。
組織部規章制度
組織部是一個為協會提供活動組織的部門，與策劃部共同商量如何開展活動，在充分了解活動的背景和目的，并且在總結之前類似活動經驗的前提下組織活動，確保活動高效有序的開展。
一、組織部職責
1、根據有關規定和愛心協會章程,從實際出發，組織開展工作。
2、與各個部門協同組織活動。
二、組織部日常工作
1、在會長、副會長的協助下領導各部門進行活動安排，確保活動的有序性和安全性。
2、與志愿者服務大隊一起組織志愿者服務活動。
3、與文藝部、生活部等部門一起開展晚會、協會內部聯誼等活動。
4、組織學習簡單的管理經驗，并學習緊急事件的處理方法。
5、組織部部長在兩位副部長的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
6、做好與各部之間的合作與溝通工作。
7、提出組織部的部門特色活動理念，為組織部的發展提供方案。
宣傳部規章制度
宣傳部是主要負責各種大型活動與重大事件的前期宣傳與后期匯報展覽工作。宣傳部為協會和學生群體及外界之間搭建橋梁，幫助他們了解協會并積極參與協會活動，從而擴大協會的宣傳影響力，向外界宣傳協會的社團文化。
一、宣傳部職責
1、積極有效地做好協會的各項宣傳活動，配合各部門擬發所需展板和海報等，真正發揮其宣傳作用。
2、為協會的對外宣傳提供方案。
二、宣傳部日常工作
1.為協會設計風采展板，讓更多人了解社團。
2.尋找新的更有效的活動宣傳方式，展板、海報、條幅、宣傳單、廣播站等方式已不能滿足廣泛宣傳的要求。
3、注重培養和選拔有寫作、書法、繪畫等特長的人才，并組織一些培訓活動，例如參加書畫協會舉辦的培訓。
4、宣傳部部長在兩位副部長的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
5、做好與各部之間的合作與溝通工作。
6、提出宣傳部的部門特色活動理念，為宣傳部的發展提供方案。
外聯部規章制度
外聯部主要負責協會的對外聯絡工作，提供各方面的信息資源，使協會的工作能夠順利進行。主要表現為：根據需要為協會的活動對外拉贊助獲取經費;協助協會與本校及外校的聯系工作，并負責與政府部門和社會慈善公益組織的溝通，同時擴大協會在全校以及社會上的影響力。
一、外聯部職責
1、解決協會的經費問題。
2、增加同學與社會的直接接觸機會,同時為同學提供社會實踐機會
二、外聯部日常工作
1、積極與各企業及商家聯系，做好協會大型活動的外聯工作，為各項活動的開展提供物質保證。
2、負責協會與社會各界的聯系，促進彼此間的了解與交流，例如烈士陵園、愛心基金捐助點、圓夢基金捐助點等。
3、注意培養會干和會員的外聯能力，例如開展拉贊助經驗新老生交流活動。
4、外聯部部長在兩位副部長的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
5、做好與各部之間的合作與溝通工作。
6、提出策劃部的部門特色活動理念，為策劃部的發展提供方案。
生活部規章制度
生活部是一個為協會提供協會內部交流與內務管理的部門，奉行“愛心協會家庭”的宗旨，以加強協會內部團結與交流為主要工作任務，
一、生活部職責
1、秉承為加強協會內部交流的宗旨，竭盡所能促進協會人員的交流
2、對協會的各種物資進行規范有序的管理
二、生活部日常工作
1、協助開展協會第一學期“感恩節”聯誼與第二學期“x周年”晚會
2、舉辦各種出游與聚餐等利于協會交流的活動
2、購買協會相關活動及工作用品
3、負責保存協會的公有物品，對帽子、綬帶和會旗等物品進行規范化管理
4、管理5#公寓的倉庫
5、屬于協會機動部門，協助其他部門處理部分工作
6、協同愛心基金項目組和圓夢基金項目組共同完成基金的管理
7、生活部部長和兩位副部長共同協作，負責日常工作的主持與安排
8、做好與各部之間的合作與溝通工作。
9、提出生活部的部門特色活動理念，為生活部的發展提供方案。
文藝部規章制度
文藝部是為了協會的對外與對內進行文藝交流而設立的部門，為協會開展各類活動提供所需文藝節目，并且豐富會員們的業余文化生活，盡可能創造條件為會員們提供一個施展文藝才華的舞臺。
一、文藝部職責
1、策劃組織好各項文藝活動。
2、為協會前往各類活動地點舉辦豐富多彩的文藝活動，以活躍活動地點文化氛圍和現場氣氛。
二、文藝部日常工作
1、與社團部等學校其他協會一起舉辦社團文藝匯演。
2、負責“感恩節”內部聯誼、周年晚會等文藝晚會的策劃與監督。
3、與協會天使團一起共同籌辦前往蚌埠市特殊教育中心開展的文藝活動。
4、為協會前往希望之家、敬老院等活動地點準備文藝節目。
5、及時挖掘、發現會員中具有文藝特長的人才以及文藝愛好者，提供充分發揮其才能的平臺。
6、文藝部部長在副部長和藝術指導的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
7、做好與各部之間的合作與溝通工作。
8、提出文藝部的部門特色活動理念，為文藝部的發展提供方案。
天使團規章制度
天使團是協會最具特色的部門，是協會的一大品牌部門，是拓展協會手語文化的核心部門，學習手語、傳播校園手語文化，開展各種形式的手語教學活動，赴特教中心與殘疾兒童交流是本部門的三大職責。
一、天使團職責
1、切實做好手語的宣傳工作，促進協會的發展。
2、為協會“星火計劃―關愛聾啞兒童”項目活動的核心，負責此項目的開展與創新。
二、天使團日常工作
1、協助特殊教育中心老師開展手語大班培訓
(1)手語大班培訓活動是愛心協會一直延續下來一個特色活動，屬于常規活動，一個學年舉辦一次，具體時間由會長與蚌埠市特殊教育中心討論后決定。
(2)大班培訓的內容每期不一樣，基本內容為手語老師的教學。
(3)大班培訓活動場所一般是多媒體教室，采用多媒體教學的方式。
2、開展手語小班培訓
(1)手語小班培訓活動是天使團的常規活動，由天使團有關人員組織教員在每個學期開展三次手語教學。
(2)小班培訓的內容每期不一樣，但基本模式不變(以后有更有效創新的方案可更改，比如可以增加手語劇，手語操等形式)
(3)小班培訓是一個與會員交流，培養會員手語愛好的很好平臺，活動結束大家要總結活動內容，發表感想。
3、由天使團有關人員組織教員在前往特教中心開展活動前為志愿者開展短期手語培訓。
4、為本協會晚會或者其他文藝活動準備手語節目。
5、注意培養會干和會員的宣傳能力，例如開展內部策劃比賽。
6、天使團團長在副團長以及各個隊長的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
7、做好與各部之間的合作與溝通工作。
8、提出天使團的部門特色活動理念，為天使團的發展提供方案。
網絡部規章制度
網絡部為協會提供it技術支持，負責并及時更新維護協會的網絡宣傳平臺，及時發布協會最新活動動態。
一、網絡部職責
1、維護與管理協會的校園論壇、博客、微博和人人小站等網絡宣傳平臺，為協會的開展的各項活動予以宣傳及成果展示，借助網絡取得時效性強的宣傳效果。
2、對于各部門的活動收集影像資料，同時將影像資料進行整理制作，作為工作成果展示。
3、維護愛心小站的網絡平臺。
二、網絡部日常工作
1、負責協會舉辦所有活動的照片、錄像的拍攝、整理工作。
2、愛心協會網絡宣傳平臺建設工作，及時發布協會最新動態到協會網絡宣傳平臺
3、在協會舉行晚會時，網絡部作為工作組為整場晚會提供全場的電腦技術支持，保證晚會的順利進行
4、與志愿者服務大隊共同維護愛心小站的日常工作開展，并且積極聯系校廣播站以取得合作。
5、注意培養會干和會員使用的電腦能力，例如協同攝影協會學習攝影技術，并且組織學習ppt、word、excel的制作技巧
6、網絡部部長在三位副部長的協作下共同負責日常工作的主持與安排。
7、做好與各部之間的合作與溝通工作。
8、提出網絡部的部門特色活動理念，為網絡部的發展提供方案。
