第1篇 煤礦安全文化規章制度
一流的企業靠管理,超一流的企業靠文化,安全文化建設是一種先進的安全管理方法,是落實以人為本科學發展觀的重要體現,它是以提升人的潛意識為出發點,建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。
一、安全文化培育過程中的問題
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩定為目的,把生產安全的目的、意圖及各種安全法規、規程、規定等單調枯燥的條規以文化的形式表現出來,讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握,從靈魂的深處明白為什么要這樣做,而不能那樣做,起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影,但它潤物細無聲,長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程,才使得一些管理者忽視了其作用。時下一些煤礦的黨政一把手任期一般是3-5年,任期內,一些人急于求成,往往會采取一些能立竿見影的強制手段,以罰代教、以罰代管,進行圍、追、堵、截來實現安全目的。從表面上看,這些手段在短時期內的確能起到一定作用,但往往使職工產生逆反心理,從而出現了明從暗反、消極對抗、應付差事,甚至有意破壞設備的不良心態和行為,長此以往,輕者影響生產工作,造成經濟損失,重者造成職工輕傷事故頻發,甚至釀成重大事故。要使安全文化達到一定的氛圍、一定的思想精神境界,使之變為每個職工的自覺行為,就要有一定的投入、連續不斷的培訓及與之相配的視覺系統、聽覺系統、行為識別系統等其它活動,還要增設機構、配置設施、增加定員等等,有可能帶來管理成本的上升,這與某些領導狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講,即使有遠見的領導想下決心抓這些不起眼的基礎工作,也有可能當安全文化孕育在花蕾之中時,而局長、礦長已調離或升遷,誰還會愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事所以,許多煤礦基層的領導,在自己有限的任期內,都想走捷徑,急于干些短平快、能夠點綴面子的政績工程、形象工程。這樣以來,煤礦安全文化要么被淡化,要么只喊在嘴上,落實在紙上,失去了其真正的含義。
二、健全制度,創新思路,努力營造安全文化氛圍
安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作,必須真正從認識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓,否則,基礎不牢,地動山搖。
一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長、書記為組長,分管安全的副礦長、總工程師為副組長,有關職能部門負責人為成員的安全文化建設領導小組,制定出安全文化建設的共同愿景和整體規劃,列入礦長、局長安全辦公會的主要議事日程,按年、季、月組織實施。要把各系統的進展情況進行逐月檢查考核,納入干部月政績考評并和工資掛鉤,實行末尾淘汰制。煤礦的上級主管部門要把礦長抓安全文化建設工作列為年度考核的重要依據,不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育,層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動,活動的對象是全體職工、家屬,重點是各個層面上的管理者和監督者,因為只有執行層的這些人思想認識到位了,工作扎實了,才能把各項規程不折不扣地落實下去。可以從學習內容、形式、效果方面堅持做到“五個一”。(1)系統學習一本安全規程,即國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局聯合下發的16號令,這是指導當前煤礦安全生產的綱領性文件,每一個煤礦作業人員,特別是各級管理人員都必須逐章節、逐字句地學習,并很好地應用在工作實踐中。(2)讀一本煤礦專業技術書籍,可根據自己所從事的工作,有選擇性地進行。以鞏固、提高專業技術水平,解決日常安全生產中的技術難題。(3)寫一篇安全管理體會文章。管理干部每月緊密結合自己所分管的工作,撰寫一篇安全管理方面的體會文章,鞏固學習成果。(4)講一次安全文化教育課。在讀書學習的基礎上,管理層的領導,從礦長到班組長,每月給職工講一次安全教育課,可分層次進行,擴大教育面,增強安全知識學習的效果。(5)組織一次安全文化研討會,每年進行一次,在全礦進行安全文化優秀論文評選,研討交流,表彰獎勵,這也是對安全文化學習實踐活動成果的有效檢驗。
三是開展全員安全知識競賽活動。這項活動可以分兩步進行。第一步,組織全體職工、家屬普遍開展答題競賽,對優秀試卷進行表彰獎勵。第二步,可在礦區和家屬區舉辦現場安全知識答題擂臺賽。在全員普遍答題的基礎上,由各單位選拔組成參賽隊,參加全礦性的現場答題擂臺賽,形成強大的安全文化宣教聲勢。
四是創新教育載體,寓教于樂。組織創作編排一批安全文藝節目,把發生在職工身邊安全方面的一些事情,通過職工自己的形體語言,以喜聞樂見的文藝形式表演出來,使職工在娛樂中受到教育。
五是創建安全文化環境。(1)可利用廣播、電視、礦區新聞以及舉辦礦區安全文化專題節目等,烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影,覆蓋礦區。(2)構建場景。可在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴大宣傳面。(3)可根據各專業、各工種的特點,制作安全警句牌板,對管理干部可制作成桌簽,放置在辦公桌上,一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中,使之牢記座右銘,時刻繃緊安全弦。(4)定期組織職工家屬觀看安全電教片,熟悉了解煤礦作業環境,以利于做好安全協管工作。(5)宣傳安全先進典型,發揮典型引路作用,不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。
三、分清層次,明確職責,抓好安全文化創建的落實工作
煤礦企業抓安全文化建設要分三個層次進行,即礦井整體安全文化、區隊安全文化和班組安全文化,要按照“誰主管,誰負責”的原則,自上而下全面進行。
礦井整體安全文化是最上層的,是決策層的。其主要任務包括“物態文化、制度文化、精神文化”,從這三個方面不斷提升安全管理理念,明確全礦井安全文化的共同愿景,為安全文化建設確定方向;制定科學規范的安全文化宣傳教育方案和相應的安全行為規章制度,定期檢查,實施獎懲,強制性地要求員工實踐新的文化;建立自我約束機制和激勵機制,在實踐中轉變員工的思想觀念及行為模式。
區隊安全文化是中間層,也是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結合本區隊的特點,制定出本團隊安全文化共同目標,創造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內涵,其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境,這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行上層安全文化建設要求,從區隊管理入手,在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念,用于指導其下層班組文化建設。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經驗,創新安全宣傳教育的形式與內容,增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員,其文化建設不如上層那么全面系統,但其產生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領導,在班組安全文化建設中起著決定作用,班組長的責任就是通過管理和溝通,使組員產生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設的無形體現,最終在班組內形式交流的工作習慣,嚴謹的工作作風,探索的工作態度。
分層次進行安全文化建設時,應注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉變。安全文化建設的三個層次中都涉及到觀念的轉變,對應的人員分別是上層的礦級領導及部門領導、中間層的區隊管理人員和第三層的班組長。每一層的領導必須充分認識安全文化建設的重要性和必要性及對安全工作的指導作用,掌握其建設方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對緩慢的,企業安全文化建設也有其逐漸形成與規范化的發展過程。為此,應組織人員對各層次提煉出來的安全觀念、價值觀等內容進行系統策劃,規范內容和形式,宣傳要以人為本,立足關心人、愛護人、尊重人,使安全宣傳達到事半功倍之效果。
四、加強班子建設,推動安全文化建設
要保證煤礦安全文化建設的各項舉措得以落實,領導層就要先管好自己,樹立一(下轉第9頁)(上接第11頁)個高素質、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象,為職工樹立示范,增強安全文化建設的感召力。
首先,在日常工作實踐中,凡是要求職工去做的,領導干部首先要做規范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學習新的業務知識、管理知識及煤礦安全法律法規,提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。
其次,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領導要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領導的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待部屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結手足之情,為煤礦安全文化建設出實招,辦實事,從根本上解決困擾煤礦健康發展的“天”字號問題談煤礦安全文化建設
第2篇 煤礦安全檢查制度范本
第一條根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規程》等相關法律、法規規定,結合煤礦具體情況,制定本制度。
第二條煤礦按照國家有關安全生產法律、法規、標準和規定,依照本制度進行安全檢查,不斷改進安全管理,及時消除事故隱患,促進安全生產。
第三條對政府有關部門安排部署的安全檢查,礦長或安全副礦長負責安排落實。政府有關部門、煤礦安全監察機構進行安全檢查、監察時,車間、班組、有關人員要積極予以配合。
第四條礦長負責組織本單位的安全檢查和督促整改措施的落實,對安全檢查負全面責任。各分管礦長、技術負責人對分管范圍內的安全檢查負責。
第五條由礦長組織,每半年進行一次綜合性安全大檢查。檢查的主要內容:
1、 安全生產法律、法規是否得到貫徹落實,安全技術措施計劃、職工培訓計劃執行情況。
2、 是否樹立了“安全第一,預防為主”的思想,是否將安全放在生產的首位。
3、 規定的各項規章制度是否健全、適宜,內容是否符合要求,是否處于執行狀態;安全生產責任制是否落實。
4、 安全管理保障體系是否滿足管理需要并發揮作用,職工是否樹立了安全生產意識,是否形成了全員參加的管理網絡。
5、 作業場所是否存在環境、物的不安全狀態和人的不安全行為,是否落實隱患治理措施。
第六條 定期進行安全檢查,礦每月至少進行1次,定期安全檢查由礦長組織,分管副礦長和技術負責人參加,分別對井上下作業現場、設備和設施進行全面檢查。
第七條 礦長定期檢查安全教育與培訓計劃、安全技術措施計劃、礦井災害預防和處理計劃的執行情況;經常檢查安全生產崗位責任制和其他各項規章制度執行情況,發現問題,及時修訂、修改。按誰主管誰負責的原則,各分管礦長、技術負責人每半月組織1次專項安全檢查,及時解決分管范圍內存在的安全問題。
第八條 對生產作業現場、設備、安全設施和人的行為進行經常性的檢查,及時消除事故隱患和制止人的不安全行為。
1、 礦主管生產安全的副礦長、技術負責人下井指揮生產,必須同時檢查安全工作。
2、 安全檢查人員要經常深入井下作業現場檢查,每月不少于20次。
3、 班組長作業前,必須對作業現場全面的安全檢查。
4、 作業人員在作業前,應對作業環境、使用的設備進行認真檢查。
第九條 安全大檢查、定期安全檢查和專業安全檢查實行安全檢查表制度。檢查前制定安全檢查表,檢查中應認真依照安全檢查表逐項檢查、填寫。查出的事故隱患,應及時落實整改措施、整改時間和責任人。
第十條 作業人員必須按“三大規程”要求,實行標準化作業,做好崗位責任范圍內的檢查和自保、互保工作。
第十一條 安全檢查員日常監督檢查,應當檢查《煤礦安全規程》、作業規程、操作規程和礦安全生產規章制度的執行情況,制止“三違”行為。現場檢查應當全面、突出重點。檢查地點、時間、存在問題和處理意見要如實記錄。安全檢查員對作業班組和作業人員能夠解決的事故隱患有權要求限期解決;對發生事故危險的場所,有權停止作業,撤出人員;對違章行為有權提出處罰意見;對查出的事故隱患,應及時向礦長或有關責任人報告。
第十二條 對未按規定開展安全檢查或檢查工作不認真,檢查后未及時制定整改措施或未落實整改措施導致事故的,根據國家有關法律、法規以及企業安全處罰規定,追究相關責任人的責任,實施經濟處罰。
第十三條 依照本制度,礦制定嚴重和一般“三違”標準以及相應的處罰標準,經礦長批準后執行。
第十四條 安全檢查記錄要妥善保存。保存期半年以上。
第十五條 本制度從2006年1月1日起執行。
第3篇 某煤礦安全停送電制度
1、凡需停電時，由申請單位填寫停電申請單，提前報請調度室批準，按批準時間作業，超過計劃時間或因停送電造成事故者，應嚴格追查。
2、停電工作必須有專人進行，停電開關應掛白底紅字的“有人工作，禁止送電”指示牌。
3、嚴禁帶電作業。特殊情況必須帶電作業時，須經主管礦長或總工程師批準，并嚴格遵守安全措施。
4、無停電工作牌，而用其他方式表示停電者均認為無效，由此而造成的事故由停電人負責，并嚴格追查處理。
5、停電工作完畢后，必須進行試送電，保證安全可靠，操作人員方可離開現場。多人操作的線路，必須待最后一塊停電牌收回后，方準送電。
6、停電工作的操作程序：
①停電：斷開電源及有可能來電的所有開關。
②驗電：用合格的驗電筆驗電。
③裝設接地線：在該線路可能來電的所有開關電源側裝設三相短路接地線。
④閉鎖：打好閉鎖，懸掛停電牌，無人值班的開關處設專人看管。
7、送電操作程序：先解除閉鎖，再拆除接地線，最后送電。
8、嚴禁預約停、送電。
第4篇 某煤礦電纜安全管理制度
1、高壓電纜由機電科統一管理使用。由電纜管理組驗收入庫(新進電纜及回收電纜)，回收的電纜若有損壞時，給予修補。
2、電纜管理組對全礦燈信號，電力電纜統一管理，供應科不準向區隊發放16平方毫米以上電纜，要統一壓號。
3、電纜管理組人員要對電纜使用情況作到心中有數(即帳、卡、物對照)。
4、使用單位需要電纜時，應提前兩天寫出申請(注明使用地點，電纜規格，使用長度)經電管組批準，給予發放。需要入井的電纜，電纜組負責開，“入井證”。
5、電纜管理組監督各使用單位按“煤礦安全規程”要求管好、用好電纜。作到敷設合理，懸掛整齊，嚴禁拖地。
6、使用單位的電纜若有丟失損壞，有領用人單位負責人填寫丟失、損失報告書，電纜組根據情節輕重，按有關處罰規定給予罰 款處理。
7、停用的電纜，使用單位必須及時回收交電纜組消帳，若經電纜組查出應限期交回。
8、各種電纜出庫一律由電纜組統一領登帳，按需要借用。
第5篇 x煤礦配件安全管理制度
為了提高我礦經濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修、大修,充分發揮設備效能,服務于安全生產,提高設備完好率,保證機電設備安全運轉,結合我礦具體情況,特制訂本辦法。
一、配件管理機構
1、加強對配件工作的領導,建立健全管理機構,配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。
2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續,發放配件。
3、各區隊應有一名由機電班長兼職的配件計劃員,負責各區隊配件計劃編制和配件領用。
二、配件計劃
1、建立健全管理的規章制度,嚴格實行計劃管理和定額管理,認真執行配件“統一計劃,分級管理”的原則,實行統一計劃,統一訂購,統一分配,統一領用,統一管理。
2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產廠家、自制件必須帶圖紙。
3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠。對于各區隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。
4、配件計劃必須根據生產任務、設備使用臺數、設備狀態、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。
三、配件質量的管理
1、凡經機電科配件組負責下達的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專人負責,并在圖紙上簽字,如果下達計劃圖紙有誤造成損失的,應追究制圖審核者責任。
2、機修廠必須建立質量保障體系,應設置1-2名質量檢查員,對修理、加工的配件,嚴格按圖紙要求進行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產品,檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發現有不合格產品,配件組按機械事故進行追查分析,對責任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。
3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應科按要求出具產品出廠檢驗合格證,由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室組成聯合驗收小組,經驗收合格后方可辦理入庫手續。
四、配件庫房管理
1、倉庫保管員要熟悉業務,掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數量。
2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。
4、嚴格執行配件發放制度,按領料憑證發放,對于無手續的有權拒發,配件帳要整潔,技術數據要齊全準確,每日留存票據要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。
五、配件消耗與儲備
1、各級配件管理人員必須經常調查了解分析并掌握配件動態及消耗規律。
2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲備主要由配件倉庫負責,各區隊可備有少量日常生產中需要的易損配件,實行三定二有(定指標、定品種、定數量、有專人保管,有領發數量帳)的管理制度,機電科有權檢查各區隊的配件倉庫,并進行考核,并有權調出、調入。
六、配件的回收和修復
1、要加強對配件回收復用工作的組織領導,發動群眾做好回收復用工作,把回收復用指標作為考核各區隊經濟核算的內容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復工作,原則上執行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排 ,對重點的、復雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關,確保修復質量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計劃經有關領導同意后會同有關部門公開招標進行。
七、對自制件管理
1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統一管理、統一計劃、統一安排、統一加工、統一發放。月底機電科根據機修廠加工數量對機修廠進行結算,各單位不再對機修廠結算。
2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務通知單,機修廠方可加工。
3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、使用單位等有關人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領用配件的依據。
4、機電科月底根據設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。
5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。
6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關部門對機修廠進行分析。
八、獎罰制度
對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區隊無論產量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。
1、根據各單位使用設備多少,按區隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實際產量,礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統一實行節獎超罰。各區隊節約獎按節約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執行。
2、對各單位丟失的配件嚴格執行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執行交舊制度,對執行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。
第6篇 煤礦安全隱患排查治理報告制度范本
第一章總則
第一條為及時排查、治理煤礦安全生產隱患,預防生產安全事故,保障職工生命安全和煤礦生產安全,根據有關法律法規、規章制度,制定本制度。
第二條本制度適用于本公司的所有煤礦。
第三條煤礦是安全生產隱患排查治理的責任主體。礦長對本礦安全生產隱患的排查和治理負全面責任,各分管副礦長對分管業務范圍內的安全生產隱患排查治理負責。
第四條公司安全監察處等業務處室對煤礦安全生產隱患排查、治理和報告工作負有監督檢查和查處的職責。
第五條煤礦應制定安全生產隱患排查、治理、報告制度,明確隱患排查治理報告責任。
第二章隱患排查
第六條公司每月對各礦安全生產隱患排查1次,對高瓦斯、容易自燃礦井,水文地質條件復雜礦井每月排查2次;煤礦每周對本礦安全生產隱患全面排查1次;各煤礦科、隊、班組負責人和安全管理人員隨時進行隱患排查。
第七條公司每月召開一次礦井隱患排查治理工作會議;煤礦每周召開一次隱患排查辦公會議。
第三章隱患治理
第八條煤礦應建立健全隱患登記建檔和重大隱患掛牌整改制度。
第九條煤礦安全生產隱患實行分級管理。一般隱患由礦長指定隱患整改責任人,責成立即整改或限期整改。重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案,按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標準的“五定”原則進行停產整改。
第十條對確認存在重大安全生產隱患的煤礦由公司下達停產整頓(停止作業)處理決定書。決定書應包括系列內容:
(一)下達停產整頓(停止作業)指令,明確整改內容和期限;
(二)按照《公司煤礦安全隱患處罰辦法》,對礦井及相關責任人員進行處罰;
(三)視情況通報有關部門。
一般隱患要下達立即整改或限期整改通知書。
第十一條煤礦自接到停產整頓(停止作業)處理決定書之日起,必須立即按照要求實施停產整頓(停止作業)。由煤礦主要負責人組織制定停產期間安全技術措施和隱患整改方案,并上報公司。
停產整頓期間,煤礦要組織職工進行安全教育和培訓。
第十二條所有隱患都要按照“零閉合”管理原則,逐級落實整改責任,確保整改實效。重大隱患整改完畢后由煤礦組織驗收,安全礦長簽字后報公司安全監察處備案。重大隱患整改完成,由煤礦主要負責人組織自檢,自檢合格后由煤礦向公司提出書面恢復生產申請報告。申請報告應包括整改內容、自檢結果,并由煤礦礦長和安全礦長簽署驗收意見。
第十三條公司收到煤礦恢復生產申請,由安全監察處組織驗收合格,向煤礦下達準予生產(作業)指令后,煤礦方可恢復生產(作業)。
第四章隱患報告
第十四條發現煤礦存在重大安全隱患和違法行為時,煤礦調度室必須立即向公司調度室報告,同時對口匯報給平頂山裕隆公司的業務處室。
第十五條每月25日前,煤礦要將本期重大安全生產隱患排查治理情況書面報告公司。書面報告要有煤礦主要負責人簽字。報告包括隱患的原因、現狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結果。
第五章罰則
第十六條對遲報、瞞報重大安全生產隱患,不按規定限期整改隱患或不落實整改措施、不執行上級煤炭監管部門和公司停產整頓指令而擅自組織生產的,按照《煤礦安全隱患處罰辦法》進行處罰,并根據情節輕重,給與直接責任人和主要負責人行政處分。
第六章附則
第十七條本制度解釋權歸本公司。
第十八條本制度自下發之日起執行。
第7篇 某某煤礦安全檢查制度
某煤礦安全檢查制度
(一)日常性檢查制度
1、采、掘、開工作面必須有安全員、瓦斯檢查員不間斷進行動態檢查,由安全科統一管理。一般情況下采取巡回檢查制度,特殊時期或重點區域、地點要采取盯崗制。動態檢查過程中,要及時發現隱患、問題,及時組織采取措施糾正,對重大問題要及時匯報。
2、除專、兼職安全員班班隨時檢查外,各隊至少每旬要組織自查自糾一次,要組織經常性的檢查,及時發現隱患,及時處理。
3、生產崗位的跟班領導、班(組)長及工人要嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查的職責,及時解決生產中的安全問題。
4、各級領導干部、安全檢查人員和生產技術人員要在各自業務范圍內,經常深入現場進行安全檢查和指導,發現事故隱患及時督促有關部門或單位進行整改。
(二)專業性檢查制度
1、針對特殊作業、特殊設備、特殊場所、專業系統必須進行專業性檢查。
2、專業性檢查要采取定期與不定期相結合的檢查方法進行,由相關業務部門組織,嚴格執行《煤礦安全規程》、《行業規范》和公司相關規定,認真組織執行。
3、對提升、運輸系統、主要機電設備、火工品管理、一通三防重要安全設施要求每月必須由相關部門組織定期進行一次全面檢查、剖析、分析安全狀況,進行綜合評估,提出整改意見,并督促解決。
4、針對季節性的特點要針對性開展季節性專業檢查,以保障安全生產的特殊要求,如春季防火、防瓦斯;夏季防訊、防雷電;冬季防寒、防凍等。各有關業務部門要有計劃、有安排、有重點地進行。安全部門要根據季節要求及時督促落實。
(三)安全質量檢查驗收制度
1、安全質量標準化檢查采取旬檢查、月驗收制度,每旬由各專業組組織相關人員進行抽查,要對全礦各采、掘工作面進行1次質量檢查,確保每旬覆蓋一遍,每月末進行一次驗收評級。
2、月末驗收評級由安全質量標準化領導組協調辦公室組織各專業組相關人員進行全面查驗評級,評級結果參與生產考核。
3、對安全質量標準化檢查要求嚴格執行公司制定的《安全質量標準化標準及細則》規定。
4、每月驗收評級要召開專門標準化會議,對當月存在問題和現狀進行1次解剖分析。確定整改方案和措施。
(四)安全大檢查及例會制度
1、安全大檢查采取定期組織檢查的形式進行,確定每周三為檢查日。
2、安全大檢查必須有公司領導參加,安全科組織,根據現場情況,實行分組,重點井下,原則分3個組,根據逐月安全生產情況由安全科規定檢查區域范圍和涉及單位。
3、安全檢查參加人員規定:總經理、分管安全、生產、機電的副總經理、總工程師,生產性科(室)、采、掘、機電運輸隊第一責任人及相關專業技術人員,各隊、廠技術員必須參加,黨委辦公室、工會、團委同時也要參與,具體人員按年度內確定的人員名單執行。
4、安全檢查時間規定每周三進行,上午現場檢查,下午召開安全例會,原則規定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進行考勤。安排檢查任務和重點,統一入井檢查,下午4:30在公司調度會議室召開例會。
5、安全大檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動,不得擅自行動。
6、凡檢查出的一般問題必須責成當場解決,現場處理。對重大問題必須監督現場采取安全措施,限時解決。
7、各檢查組在檢查完畢后,在例會召開前,必須對查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長在當天下午召開的例會上通報,并提出整改意見和要求。
8、安全例會應由總經理或安全副總經理主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實,各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全科,由安全科匯總,根據安全例會會議要求和公司有關獎罰規定,由安全科在當日,統一下發整改通知單和對有關問題進行處罰。
9、凡安全例會上研究、安排的任務和處理意見,各有關單位必須不折不扣限期整改,不得拖延。在整改過程中,由安全科組織相關人員督促檢查整改情況,對未按要求進行整改的,根據獎罰制度加倍處罰。
10、安全檢查采取定組、定點、兩周一循環、滾動檢查的方式進行,即兩周內同一檢查組檢查同一地點,以便掌握實際復查整改情況。
11、每周三安全例會匯報要求,要首先匯報對上周檢查問題的整改情況,然后再對本周檢查情況作出匯報。安全科要針對重點問題和隱患,每周三在等候室進行掛牌明示,以使責任單位和檢查人員進一步明確重點,重點檢查糾正。
12、要求參加檢查的人員必須按時參加檢查活動,無故不參加檢查和例會的,按獎罰制度進行處罰。
13、除周三定期的安全檢查外,每月在月末最后一周內要對地面生產系統、銷售、機修廠等安全生產場所進行一次全面的安全大檢查活動,具體時間由安全科確定,并組織相關人員參加。
14、除以上安全大檢查外,公司將根據生產階段的不同重點,不定期地進行一些突擊性檢查活動和開展集中整治活動檢查,如在安全月、百日安全活動等活動中,要采取大檢查的方法集中檢查解決某一方面的安全問題,要有針對性,力度要大,要確實有推動作用。檢查內容要有所側重,突出重點,力求取得良好效果。
15、節假日前后的檢查,要組織綜合性的全面檢查。尤其節后復產檢查驗收是重點,必須認真組織好。節假日前后檢查包括:“春節”、“五一”、“十一”,因假期長,職工思想波動大,精力不集中,要同時進行遵章守紀的檢查。
16、對每次的安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計劃或安排,要明確重點,精心組織,不走形式,尤其是帶隊領導,要既掛帥,又出征。
17、安全大檢查后對查出的問題和隱患必須嚴格按“四定”(定項目、定責任人、定時間、定
措施)原則落實整改,上報下發,存檔備案,追蹤復查。安全科要建立專門記錄。
18、安全大檢查要從查思想、查領導、查隱患、查制度、查紀律、查管理、查安全設施、查安全質量標準化、查文明生產為主。檢查安全生產責任制和防止重大事故安全措施的貫徹執行情況,同時也要檢查作業現場的安全情況,并注意總結推廣安全生產經驗。
19、安全大檢查要堅持邊查邊改的原則,對整改隱患態度消極、拖著不辦的予以通報批評,并追究責任。各單位對經過努力,確實解決不了的隱患,要按規定程序及時上報,切實做到安全檢查工作條條有著落,件件有交代,最大限度消除安全隱患。
(五)專兼人員協防安全大檢查制度
1、專兼人員協防安全大檢查采取定期組織檢查的形式進行,確定每周一為檢查日。
2、專兼人員協防安全大檢查必須有群眾職工參加,安全科組織,根據現場情況,實行分組,重點井下,原則分3個組,根據逐月安全生產情況由安全科規定檢查區域范圍和涉及單位。
3、安全檢查時間規定每周一進行,上午現場檢查,下午召開安全例會,原則規定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進行考勤。安排檢查任務和重點,統一入井檢查,下午4:30在公司調度會議室召開例會。
4、專兼人員協防安全大檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動,不得擅自行動。
5、凡檢查出的一般問題必須責成當場解決,現場處理。對重大問題必須監督現場采取安全措施,限時解決。
6、各檢查組在檢查完畢后,在例會召開前,必須對查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長在當天下午召開的例會上通報,并提出整改意見和要求。
7、專兼人員協防安全檢查采取定組、定點、兩周一循環、滾動檢查的方式進行,即兩周內同一檢查組檢查同一地點,以便掌握實際復查整改情況。
8、對每次的專兼人員協防安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計劃或安排,要明確重點,精心組織,不走形式,尤其是帶隊領導,要既掛帥,又出征。
第8篇 煤礦安全自保、互保、聯保責任制度
一：聯保責任
1、互相監督，照顧對方按照安全技術操作規程操作和嚴格遵守礦上的礦規礦紀各種規章制度。
2、互相督促對方按照規定穿戴好勞動保護用品。
3、發現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故的發生。
4、互相檢查設備，環境是否符合安全要求。
5、聯保組成員有責任對任何違章作業者進行警告，及時制止，有權拒絕違章指揮，制止違章作業，并向上級有關領導匯報。
6、進行危險性作業時，進行監護；聯保組成員有責任做好班前的安全思想教育，并監督安全措施的落實。
7、發生事故和違章違紀行為，互相共同承擔責任，承擔處罰。
二：聯保范圍
1、 同一工作面，所有職工負聯保責任
2、 安瓦員對所在工作面管轄內的職工負連帶責任
3、 班組長對所在工作面管轄內的職工負連帶責任
4、 堅持以安全生產為重點，杜絕重特大事故，減少一般事故，無死亡事故。
5、 加強內部治安管理，減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。
6、 無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
7、 保證生產活動中人身安全不受危害；不發生惡性事故；保證生產設備安全，不使煤礦企業資產遭受損失。
8、 按照簽訂的安全承諾書的總體要求，全面抓好安全工作。
9、 加強培訓，開展不同形式的安全教育活動。增強職工的安全意識和法制觀念。
10、各班組的安全保證體系和安全監督體糸應充分發揮作用，及時準確上報班組情況。 針對以后工作中出現的事故，本制度未提及的事項。按照公司有關處理規定執行。
第9篇 x煤礦阻燃膠帶安全管理制度
1、阻燃膠帶由配件組統一領取、保管和發放。
2、配件組領取阻燃膠帶時,應有完整的合格證、試驗資料等。
3、配件組對暫時不用的阻燃膠帶妥善保存,集中堆放。
4、對所有保管、在用、報廢的膠帶建立臺帳,對領用的所有阻燃膠帶的去向清楚明了,防止丟失。
5、配件組派專人經常下井檢查,確保膠帶發生不必要的損耗和損傷。
6、回收膠帶時,應仔細檢查,對丟失、損壞的、不安規定裁截的按規定進行處罰。
第10篇 煤礦開拓隊安全培訓制度
煤礦開拓隊安全培訓制度
為提高職工文化素質,加強員工技能教育培訓,豐富職工安全生產,產品質量、降低消耗的積極性。為此,特制定開拓隊學習制度如下:
1、根據月培訓計劃,利用班前會組織學習,時間不低于30分鐘。
2、由技術員根據本隊具體情況,在月初列出培訓計劃,培訓內容。
3、各帶班隊長,班長要把學習工作當做一項任務去抓,學習要采取靈活多樣,員工喜聞樂見的形式,真正起到員工業務技能學習和安全知識同步發展的目的。
4、學習期間,不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲。
5、鼓勵職工學習的積極性,對多次考試成績優秀的,隊里應該進行獎勵,反之,對考試差的職工給以適當處罰,并與年底評先掛鉤。
6、學習出勤納入每周的班組考核。具體實施辦法參照班組考核評分細則。
7、內容主要學習企業文化、業務知識、業務技能,逐步提高員工的綜合素質,為各項工作奠定基礎。
8全體員工必須做好學習培訓記錄,對內不定時抽查,無記錄者,每次扣2分,記錄不全者,每次扣1分。
9、 科室現場提問和本隊班前會提問較差者,每次扣2分,回答較好者每次獎勵3分,月末從工資中兌現。
第11篇 煤礦綜采工作面安全質量驗收管理制度
一、一般規定:
1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質量驗收評定工作。
2、堅持每班下井,對當班完成的工程進尺和質量進行檢查驗收,并根據實測結果評定工程質量。
3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。
4、對在驗收中發現的問題,必須依據技術要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。
5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質量情況,完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質量、文明生產中存在的問題進行檢查監督,嚴格按質量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。
9、對各班在生產中未按煤質要求處理的班組,發現后,處罰當班50元。
二、實施細則:
一、超前支護10分:
1、檢查內容及方法:
安全口往外20m,前10m內雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業規程規定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線,誤差±100mm;設備部分要完整無缺;管壓系統無漏液現象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側互板不超過2/3,無咬架現象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩固;采區溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節槽扣1分;采區溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛生20分
1、檢查方法:
巷道內必須干凈衛生,無亂堆亂放現象;機械設備無浮塵覆蓋現象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現象。
2、處罰辦法:
巷內臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
回風巷內要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
回風巷內少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風10分
1、檢查方法:
通風設施要符合作業規程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規定扣10分(每分罰2元)
第12篇 煤礦臨時性作業安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強煤礦臨時性作業的安全管理，確保安全生產，
細化過程、跟蹤控制，全方位堵漏洞、保安全，結合集團工作實際，特制定臨時性作業安全管理制度。
第二條 煤礦臨時性作業是指煤礦各單位主體生產任務以外的服務
于安全生產的零星工程和零散作業工作。
第三條 本制度適用集團公司所屬煤礦。
第二章 職 責
第四條 煤礦零星工程和零散作業工作遵守“誰安排、誰管理、誰負責”的原則。
第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調度室組織相關部門、相關
施工、協作單位負責人親臨現場，考究施工作業風險，確定施工組織，責成施工單位制定安全技術措施。
第六條 各煤礦調度室統一調度本礦零星工程，掌握施工地點、施
工內容、安全技術措施、作業時間、作業進度、現場負責人及作業人員數量。
第七條 煤礦零星工程作業必須確定一名班組長作為安全第一責任
者；作業時間較長或多人作業的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責任者并跟班作業，帶班礦領導要到零星作業現場巡查安全工作。
第八條 零散作業是指作業人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨
時性工作。其安全工作由所在單位負責，不得單人工作，必須明確一名安全工作負責人。
第九條 零星工程作業或零散作業期間，由礦安監、瓦檢及相關部
門負責施工過程的安全監督。
第三章 施工組織
第十條 各單位零星工程必須制定安全技術措施，并按規定進行會審和審批，組織專業人員貫徹學習，考試合格后方可開始施工作業。
第十一條 零星工程執行施工審批程序。開工前，施工單位向調度
室提出零星工程施工申請，內容包括：1、施工單位：2、施工地點；3、工程內容；4、開工時間；5、結束時間；6、安全技術措施審批情況；7、
施工負責人；8、勞動組織措施；9、干部跟班計劃；10、其它相關內容。經調度、安檢及相關部門和領導確認審批后，方可開工。如施工期間施
工內容有所變更，施工單位必須重新申請。
第十二條 專業性、技術性強的臨時性作業，必須執行工作票制度，
并且有專門的安全技術措施和現場應急處置措施，不得用一般措施或其它措施替代。
第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業安全責任制度”和臨時性工作記錄臺賬，做到任務明確、責任明晰、有據可查。
第十四條 交叉性、跨區越、多單位人員的臨時性作業，調度室統一安排，組織單位、施工單位專人跟班，礦領導現場指揮作業。
第十五條 調度室負責全面掌控零星工程的施工進度、人員分布以
及緊急情況下的協調和調度。
第十六條 零星工程結束后，分管礦長牽頭、調度室組織相關部門
對零星工程審核驗收。
第十七條 嚴禁夜班組織零星工程施工和零散作業工作。
第十八條 各二級公司和煤礦根據本制度結合實際制定各單位臨時性作業安全管理制度。
第四章 附 則
第十九條 本制度解釋權屬晉能集團有限公司安全生產委員會。
