第1篇 安全生產工作會議制度范文
一、安委會會議
每季度召開一次,會議時間由局安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內容:聽到安全部門工作情況匯報會,總結本季度各單位安全生產情況;研究、部署全局安全生產工作及有關活動;解決全局安全生產存在的問題。參加會議人員:局安委會全體成員。會議資料和會務工作由局安全部門負責。
二、局安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內容:總結上一個月安全生產進行情況;針對存在的問題作出下月安全生產工作計劃,對有關安全生產問題進行研究,并提出對策和建議。參加會議人員:局安委會辦公室成員。
三、全局系統安全工作例會
每季度召開一次,會議由局安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內容:聽取各單位安全生產工作情況匯報;部署下階段安全生產工作,對有關安全問題進行研究,提出對策和建議。參加會議人員為局屬各單位負責安全生產的領導及安全生產部門責任人。
第2篇 豐華醫院安全生產委員會工作制度
醫院安全生產委員會工作制度
為了進一步加強醫療安全,治安管理,確保人民群眾生命財產和社會穩定特制定本制度。
1、安委會每季度召開一次安全生產專題會,討論、研究、解決本季度安全生產中存在的重大問題;
2、各分管科室每月召開一次安全生產分析會,討論、分析生產方面的情況,解決安全生產中存在的問題;
3、各分管科室每半月必須下查一次。掌握安全生產情況,如遇異常情況隨時處理、解決;
4、健全請示、匯報制度,一般安全生產方面的問題,按分工及時解決和處理,較大、特殊情況各科必須請示、匯報安委會領導,按組織安排實施。
5、若遇突發事件在院安委會統一指揮下按分工、按預定應急方案處理。
6、若遇重、特大安全生產事故應立即報告院領導,實施應急預案,同時報上級有關部門。
第3篇 安全生產領導小組工作制度
1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持安全生產齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執行安全生產領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現場和駐地存在的不安全因素和薄弱環節,提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產,機械設備及駐地處在可控狀態;
3.加強規章制度建設。隨著施工生產進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產營造一個良好的環境,以保證生產任務的全面完成;
4.安全生產領導小組成員執行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態之中;
5.加大安全措施費用的投入,創造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產;
6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產推向新的高度。
第4篇 安全生產事故隱患排查工作制度
為認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及其他相關的法律法規,杜絕和減少生產安全事故,結合出租汽車公司安全生產工作情況制定本制度。
一、公司安全生產檢查、事故隱患排查工作,由出租汽車公司經理或負責人按安全工作職責組織實施。
二、安全生產檢查的對象及范圍應包括:出租汽車等機動車輛及相關裝置;管理制度、管理臺帳、管理設施、事故應急救援設施和消防設施;以及營運證件等。
三、列入安全檢查范圍的項目,有專項維護檢查規定的從其規定;無明確規定的每月至少檢查一次,重點要害部位應制定相應的檢查規范及程序。
四、對檢查出的隱患,檢查人必須下達整改通知書,各項安全檢查及隱患的整改,實行責任人及受檢當事人簽字制度和隱患整改跟蹤排查制度。對自身無能力解決的隱患及問題應及時報告有關領導和部門,并作好隱患的跟蹤控制工作。
五、出租汽車駕駛員被公安機關吊銷駕駛證后,應主動向公司匯報,公司應收繳被吊銷駕駛員的營運證件并上交管理部門,要教育、督促其不能駕駛車輛。
六、安全檢查及隱患排查整改工作均應建立“安全生產基本工作臺帳”。各項安全檢查的基礎資料必須規范化,保存期不少于3年。
七、對違反本制度及違反本制度造成后果的,按《中華人民共和國安全生產法》的相關規定處理。
第5篇 安全生產工作信息通報制度范文
一、局安全生產委員會每年通報一次全局安全生產情況,安全監督科負責匯總,整理安全生產情況資料。
二、局屬各單位安全生產負責人每月5日前向局安全監督科報送本單位安全生產情況。內容包括:上月安全生產情況、主要工作;下月工作安排和事故報表等。
三、局屬各單位安全負責人每年12月10日前向局安全監督科報送當年安全生產工作總結和次年安全生產工作要點。局安全監督科每年12月20日前向省公路局安全監督處報送當年安全生產工作總結和次年安全生產工作計劃。
四、局安全監督科按照規定,隨時向省公路局安全監督處和局安委會報告有關安全生產活動、會議、事故調查處理等方面的情況。
第6篇 安全生產工作會議制度食品公司
食品股份公司安全生產工作會議制度
一、安委會會議
每季度召開一次,會議時間由公司安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內容:聽到安全部門工作情況匯報會,總結本季度各部門安全生產情況;研究、部署全公司安全生產工作及有關活動;解決全局安全生產存在的問題。參加會議人員:公司安委會全體成員。會議資料和會務工作由公司安全部門負責。
二、公司安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內容:總結上一個月安全生產進行情況;針對存在的問題作出下月安全生產工作計劃,對有關安全生產問題進行研究,并提出對策和建議。參加會議人員:公司安委會辦公室成員。
三、全公司系統安全工作例會
每季度召開一次,會議由公司安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內容:聽取各部門安全生產工作情況匯報;部署下階段安全生產工作,對有關安全問題進行研究,提出對策和建議。參加會議人員為公司屬各部門負責安全生產的領導及安全生產部門責任人。
第7篇 安全生產工作信息上報制度
安全生產工作信息上報制度
為進一步促進我局的安全生產監督管理工作的針對性、及時性和工作效能，切實解決監管工作中的情況不掌握、監管不及時、重點不明確、措施不到位、整改不全面等問題，根據我局工作分工，制定本制度。
一、工作信息有關內容
1、安全生產監管工作計劃（包括周、月計劃、階段、年度計劃）、措施及工作職責分工。
2、職責內監管工作具體落實情況。
3、安全生產監督檢查情況報告（包括周、月計劃、階段、年度）。
4、分管領域安全生產工作情況。
5、重要工作情況（包括重點檢查、督查，會議，工作部署，事故隱患查處，事故調查處理等）。
6、領導交辦事項的具體落實情況。
二、工作信息上報程序
信息上報一般應按照逐級上報的程序進行，緊急情況或特殊情況下可以越級直接上報。
1、科室人員向科室負責人報告工作信息。
2、科室負責人向主管局長報告工作信息。
3、主管局長向局長報告工作信息。
4、辦公室負責對工作信息定期匯總。
三、工作信息上報方法及要求
1、除正在進行中的一般性工作信息或臨時性工作信息可以口頭上報外，其它均應當采取書面形式上報。
2、上報情況要及時。注重時限性，對安全生產監管工作計劃、措施、工作職責分工和職責內監管工作落實情況，應按照局領導要求，及時上報；對安全生產監督檢查情況及分管領域安全生產工作情況，按照周、月、階段、年度時間要求，進行匯總上報；對重要工作情況，必須要隨時上報；對領導交辦事項的具體落實情況，要按領導要求搞好上報。
3、上報情況要真實。上報情況中說明或反映的內容一定要符合實際，必須是上報人確實了解或親自掌握的；尤其上報重要情況、重大問題，必須經過上報人調查、核實，真實有據。杜絕使用聽說、可能、或許、好象、差不多等詞語。
4、上報情況要全面。應按照各種上報的具體要求將工作或問題概況、時間、過程、進度、分析、結果或結論等一一詳細說明，涉及數字或能夠用數字的盡可能用數字說明，必要時應舉出典型事例進行說明。
5、因上報不及時或不真實、不完整造成不良影響和后果的，由上報人負責。
第8篇 安全生產工作方針目標和承諾制度
1、公司安全生產工作方針
安全第一 預防為主 綜合治理
以人為本精細管理持續改進
2、公司安全生產工作目標
1不發生死亡事故、重傷事故、一次急性中毒3 人及以上工傷事故。
2公司范圍內包括大門口不發生交通死亡事故職工上下班途中不發生2 次或2 人以上由公司職工負主要責任的交通死亡事故。
3不發生直接經濟損失10 萬元及以上的生產安全事故。
3、法人代表安全生產承諾
1公司嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規。
2作為公司安全生產第一責任人對公司各項安全事務負有義不容辭的責任。
3各項生產經營活動以最大限度地保障不發生事故、不損害員工健康為基本原則。
4高度重視和大力支持公司安全工作重大安全生產事項親自督辦率先垂范認真學習各項安全知識提高安全素質。
5為安全生產提供必要的人力、物力和財力資源支持保障公司安全生產的正常、有序運行對因安全投入不足導致的事故后果承擔責任。
6嚴格實施安全獎懲對在預防事故和保障安全方面的有功人員視其貢獻予以獎勵不斷強化正確的安全行為控制和消除不良行為。
7以預防為主全面、深入認識各類危險積極整改各類隱患有效控制各類危險防止發生事故后果。
8對各級管理人員、職能部門和員工的安全工作情況定期進行績效考核評價安全管理體系的有效性發現缺陷和不足及時改進。
9切實保障員工安全生產合法權益,根據需要提供相應的勞動防護用品,鼓勵公司員工和來公司的各相關方,積極參與公司的安全生產管理。對公司的安全生產多提寶貴意見和建議,共同促進企業的安全健康發展。
第9篇 z企業安全生產工作例會制度
一、目的
為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產過程中的安全和健康,實現“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產責任制,確保安全生產目標的實現,特制定此制度;
二、范圍
生產部全體員工;
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室;
四、內容
1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求;
2、學習有關國家安全生產法律法規、安全環保專業知識及本公司的各項安全生產規章制度;
3、各班組匯報一周的安全生產情況;
4、分析安全生產形勢,交流經驗、溝通工作信息;
5、結合工作實際,提出下一步安全工生產點;
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;
3、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等;
所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次;
3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;
4會議期間發生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節嚴的上報公司;
第10篇 建筑安全生產委員會工作制度
一、總則
(一)為了貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強項目經理部的安全生產管理,保障作業人員在生產過程中的安全和健康,促進項目經理部持續、健康、穩定地發展,特修訂本工作制度。
(二)項目經理部安全生產委員會(以下簡稱安委會)是項目經理部開展安全生產工作的領導機構,負責項目經理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。
(三)項目經理部安委會主要任務是貫徹執行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協調、解決重大安全生產問題,指導和監控項目經理部安全生產管理工作,根據上級的有關文件精神結合項目經理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。
(四)安全生產是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經理部經營生產的全過程,項目經理部安委會要發揮各成員部門的作用,既要分工協作,又要齊抓共管,共同搞好項目經理部的安全生產工作。
(五)按科學規律抓好安全生產工作,堅持科學的態度,采用科學管理方法,學習先進的科學知識,強化業務培訓和教育,建立健全安全監督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監督,依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構
(一)按照國家的安全生產規定,項目經理是本項目安全生產的第一責任人,項目經理部安委會組長由項目經理擔任。
(二)項目經理部分管生產的生產經理、總工、安全總監、機電經理擔任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質檢部、商務部負責人和相關人員等,共同組成項目經理部安委會。
(三)項目經理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經理部安委會辦公室的日常工作。項目經理部安委會負責召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責,既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。
(五)項目經理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
(一)領導和協調項目經理部范圍內有關安全的各個方面工作,對項目經理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示組織有關成員部門對項目經理部安全狀況進行調查,向項目經理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定項目經理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標,并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經理部安全生產現場會、經驗交流會、安全生產工作會,并對先進集體、先進個人和安全達標現場進行總結、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善項目經理部安全生產的規章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。
(四)組織開展安全生產檢查,項目經理部每月組織對施工現場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認真組織開展“安全生產月”和“百日安全無事故”等活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
(六)組織對重大安全事故的調查、處理,按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照項目經理部安委會工作職責的要求,各組員、部門均應按照各自的職責范圍,共同抓好項目經理部的安全管理工作。
(二)項目經理部安委會組長除負責全面領導工作外,重點負責安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經理部的安全生產規章制度和操作規程;按安求配備專職安全生產管理人員;保證項目經理部安全生產投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。
(三)安委會副組長在組長的領導下,負責組織安全教育、安全業務培訓、安全檢查、安全規章制度的健全與完善;負責組織項目經理部安委會的召開;負責組織重大事故的調查分析,并提出處理意見和改進措施。
(四)安全部同工程部、機電部負責項目經理部的安全生產監督管理工作;負責組織制訂本項目經理部安全生產管理制度等,并檢查執行情況;負責組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規定的要求來安排計劃、組織施工,負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。
(五)技術部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案;負責安全技術攻關;負責對施工中存在的事故隱患,從技術上制定措施。
(六)綜合辦與工程部負責員工(含勞務隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作,并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作(如簽訂協議,執行協議情況等)。負責發動各級團組織參與青年安全文明號創建活動;負責組織安全宣傳教育活動。
(七)商務部負責按項目經理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費,保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統計工作,設立專項統計臺帳;牳涸鷦誥邪鶉沃蘋蚓貿邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
(八)物資部、質量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理,使其安全可靠性能符合國家標準、規范的要求;并制定嚴格發放和使用制度。
五、工作制度
(一)項目經理部安委會每半年召開一次會議,研究、協調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
(三)項目經理部安委各組員應認真貫徹執行項目經理部安委會作出的決定并報告執行情況,相互支持,密切配合,加強協調,形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第11篇 監理組安全生產監督檢查工作制度
為了進一步加強安全生產工作的監督檢查力度，全面落實安全生產崗位責任制，及時發現、消除安全隱患、杜絕重大事故的發生，實施行之有效地日常監督管理，特制訂本制度。
一、指導思想
對承包人的安全生產督查、管理是監理工作的重要內容之一，是依法治安全的重要環節，是對承包人的安全生產進行預防控制的措施，是檢點不安全隱患得到機使糾正、杜絕事故發生的過程體現。
二、安全督查組織機構
組長：胡新龍
成員：王海濱、陳大海、蘆德龍、陳傳正、孫偉、張林林、黃美娟
三、職責分工
胡新龍--全面負責安全生產督查、組織領導工作
王海濱--負責現場安全生產督查，安全技術方案、應急預案落實情況，檢查現場旁站工作，負責對施工單位組織設計審查、安全風險耷的分部分項工程安全技術審查、應急預案的審查
其他人員負責分管范圍內的日常安全督查和安全信息聯動工作，對現場監理的旁站、巡視工作進行督促、檢查。
四、安全督察的主要內容
1、施工單位對安全生產的有關法律、法規、制度等的學習、貫徹情況。
2、安全保證體系的建立健全及運行情況。
3、安全生產責任制的建立、健全及落實情況。
4、安全生產管理臺帳的健全情況。
5、安全生產培訓、教育情況。
6、管理人員、關鍵崗位作業人員、特種作業人員是否持證上崗，。是否按規定、規范、程序進行作業。
7、安全經費的使用計劃和使用情況、辦理保險情況。
8、勞保用品、安全設施配備情況。
9、施工組織設計中安全生產措施的審查、落實情況。
10、施工單位安全目標、安全考核情況。
11、邊坡開挖防護安全驗算的復核、執行情況。
12、支架穩定性驗算復核、搭設執行情況。
13、高空作業安全保障措施及落實情況。
14、易坍塌危險性較大工序安全保障措施的審查、落實情況。
15、用電安全保障措施及落實情況。
16、易燃易爆危險用品安全管理情況。
17、重大危險源點的檢查、檢測、評估、監控。
18、大型機械設備拆裝、使用、檢查情況。
19、施工現場消防器材的設置檢查。
20、施工現場臨時設施的安全狀況。
21、施工現場應設置的安全警示標志。
22、施工便道安全運行、維護情況。
23、施工便橋觀測、運行、維護情況。
24、支架、腳手架的搭設抽查或旁站、防護網的設置情況。
25、安全事故應急預案的審核、執行情況。
26、安全急救器材等的備用情況。
27、安全員、衛生員及其他安全管理人員的在崗在位情況及其工作檢查情況。
28、夏季、冬季、節假日安全生產情況、安全工作安排。
29、項目部與各施工班組、特種工作人員的安全責任狀的簽訂。
五、安全督查辦法
1、派駐現場的監理人員堅持每日巡查，以便及時發現安全問題。
2、安全督查員堅持每個工地每天巡查不少于1次，對重大危險源點重點檢查。
3、堅持“誰檢查誰負責”的原則，發現問題及時向施工單位安全管理人員口頭或書面提出，并一追到底。對發現存在重大安全隱患的或施工單位未執行指示的及時匯報組長并對現場采取積極措施，對組長指示不執行或執行不力的，組長應及時向指揮部報告，并及時下發暫停施工的書面指示。
第12篇 鄉鎮安全生產工作規章制度
安全生產值守制度鎮政府建立24小時安全生產值班值守制度,落實帶班領導和值班人員,確保全天候電話暢通,并做好值班記錄。
(二)嚴格值班紀律,當班期間鎮政府主要負責人、分管安全生產負責人、主要職能部門負責人和安全監管人員必須24小時保持通訊暢通。
(三)在重要時段、節假日、汛期和易發自然災害的季節,實行每天24小時坐班值班。
(四)值班人員(含帶班領導)必須堅守崗位。
當班期間不得擅自離崗,特殊情況確需離開的,須經請示值班領導審批,并指定相關人員代班。
(五)值班人員需切實履行值班職責,接到重大事故隱患、生產安全事故報告后,應立即向帶班領導和區安全監管部門報告。
安全生產宣傳教育培訓制度每年組織“安全生產月”、“安康杯”和安全講座等活動,在職工、群眾中大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規;
宣傳安全生產工作的先進典型和經驗,開展事故案例講解,提高廣大群眾的安全生產觀念和認識。
(二)適時組織相關人員進機關、進企業、進學校、進社區、進家庭,開展安全生產法律法規和安全生產知識“五進”活動,努力營造安全生產濃厚氛圍。
(三)加強公共安全宣傳教育設施建設,在企事業單位辦公樓前、公眾聚集場所設置安全生產宣傳欄,在主要道路、街區等明顯位置設置永久性宣傳標牌,在企業生產車間出入口等處設置安全生產宣傳欄或安全警示標牌,在生產經營場所設置危險、危害因素告知欄,在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。
(四)積極組織有關人員參加上級業務主管部門組織的安全生產專題培訓。
每年組織一次安全生產監管人員、有關職能部門、村(居)委安全生產信息員和直屬單位負責人安全生產培訓班,培訓覆蓋面要達到90%以上。
督促生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員按要求參加培訓,持證上崗率要達到95%以上。
指導轄區生產經營單位落實“三級培訓”制度,積極提高從業人員安全素質。
生產安全事故報告和應急處置制度
(一)鎮政府成立生產安全事故應急救援領導小組,在鎮黨委、政府的統一領導,落實人員,明確職責,統一指揮。
轄區相關單位必須主動配合、積極協助,提高救援能力。
(二)按要求制定鎮生產安全事故應急救援預案,建立相應的應急救援隊伍,落實應急救援裝備和物資。
每季度開展1次安全生產事故應急預案演練,并根據實際情況不斷修改完善應急救援預案。
(三)建立預警制度,加強事故發生預測預警工作,定期對重大危險源和重點部位進行分析和評估,對可能導致安全生產事故的信息要及時進行預警。
(四)轄區內發生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重傷事故或較大涉險事故時,接報后要在第一時間向上級政府和安全監管部門報告,鎮政府主要負責人迅速(一小時內)趕赴事故現場,并在事故處置過程中,每小時不少于1次續報。
(五)根據事故應急救援需要,決定啟動本級應急救援預案,組織事故搶險救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產損失。
同時,及時安撫受害者家屬,妥善處理善后事宜,確保社會穩定。
