第1篇 工作會議制度范文
1、開工前,監理部負責人主持召開第一次工地監理機構會議;明確各監理人員的權利與義務;
2、簽發《開工令》前,建設單位或項目總監主持召開第一次工地例會;會議內容應包括質量、進度、安全、投資等控制內容和管理辦法;
3、項目總監(或其代表)每周組織召開工程例會;安全監理例會可酌情單獨召開或統一召開;
4、監理工程師組織召開專題會議;可分為安全、質量、進度等;
5、項目監理機構每召開各項例會應填寫《會議記錄表》;
6、建設單位或項目總監主持召開工程驗收會議;
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應邀請建設單位參加;
8、會議紀要由項目總監審核;會議紀要的簽發時間不得遲于會議后一個工作日。
第2篇 變電站安全工作會議制度
變電站運行人員應認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,工作中嚴格遵守《電業安全工作規程》,積極開展反事故斗爭,做好防范措施。為了強化安全工作和安全教育,變電站站長應每月主持召開一次變電站安全工作會議。內容:
1.學習上級有關安全生產的方針、政策、文件、規定、事故通報、快報等。
2.學習各單位安全生產經驗。
3.對人身、設備安全情況和本站或本班的安全工作進行總結分析,找出存在問題,提出下周(或今后)安全工作整改措施。
4.檢查落實安全整改措施。
5.有針對性地進行反事故演習活動。
6.每次安全日活動,參加人應親自簽名。學習內容,討論情況和制定的措施等應簡明扼要地記錄。
第3篇 在全縣事業單位人事制度改革工作動員會議上的講話
切實把我縣事業單位人事制度改革引向深入
——在全縣事業單位人事制度改革工作動員會議上的講話
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣事業單位人事制度改革工作會，會議主要是統一思想，明確任務，適應形勢，迎難而上，把我縣事業單位人事制度改革引向深入。為扎實推進全縣事業單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。
一、深刻認識事業單位人事制度改革的目的和意義
事業單位是國民經濟和社會發展的重要力量，也是專業技術人才、科學技術力量最為集中的部門。截止2005年底，我縣共有事業單位573個，9098人，隨著市場經濟的確立和完善，在計劃經濟體制下建立和發展起來的事業單位，其發展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責不分，管理方式單一，社會化程度不高；從人事制度上看，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低；從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，宏觀調控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業單位的自身發展和社會進步，改革事業單位人事制度已勢在必行。這次事業單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業單位特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套符合專業技術人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降，有利于優秀人才成長和發展，充滿生機與活力的用人機制； 基本形成符合事業單位各類人員特點的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度；逐步實現和完善事業單位人事管理的法制化、科學化。
二、認真領會改革的指導思想和基本思路
全縣事業單位人事制度改革的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼備的用人原則，從建立社會主義市場經濟體制的需要出發，按照政事分開、分類管理的要求，以有利于增強事業單位的活力和自我發展能力、有利于調動事業單位各類人員的積極性和創造性、有利于整體性人才資源開發和優秀人才脫穎而出、有利于促進經濟建設與社會事業的協調發展、有利于減輕財政負擔為目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟需要、符合各類事業單位特點、充滿生機與活力的人事管理體制和運行機制。總體思路是：“脫鉤、分類、放權、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機關工作人員的辦法管理事業單位人員的做法，把事業單位人事制度與黨政機關的人事制度分離開來。根據各類事業單位職能、經費來源和崗位性質的不同，建立適應不同類型事業單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業單位的人事制度搞活。
三、切實抓住重點，明確基本任務
事業單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點。科研、教育、衛生、文化、廣播電視等事業單位在推行人員聘用制的同時要結合國家有關政策規定，搞好行業管理體制改革。其它各類事業單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務是：
（一）建立符合事業單位特點的用人制度
一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關系，建立單位與個人之間的新型人事關系，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變、由單純行政管理向法制管理轉變、由行政依附關系向平等人事主體關系轉變、由國家用人向單位用人轉變。二是建立崗位管理制度。依據“因事設崗、精簡高效、結構合理、群體優化、競爭激勵”的原則，設崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，在公開、平等、競爭、擇優的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業單位領導人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，根據事業單位各自的特點和實際，按照干部管理權限和一定程序，采取直接聘任、招標聘任、推選聘任(本文權屬文秘之音所有，更多文章、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質好、業務能力強、符合“四化”要求的干部選拔到領導崗位上來。通過實施目標管理責任制等方式，使領導人員明確自己在任職期間所承擔的責任和應盡的義務，確保其在法律、法規和政策規定的范圍行使權力。五是實行公開招聘考試制度。事業單位補充人員要公開空缺崗位情況，原則上應實行公開招聘考試，切實把好選人用人關，把優秀人才吸引到事業單位中來，提高事業單位各類人員的整體素質。六是完善考核制度，加強聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結果作為事業單位各類人員續聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可根據聘用合同解聘職工，職工也可按照聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業單位人員出口，促進各類人員的合理流動。
第4篇 某高中學校行政工作會議制度
高中學校行政工作會議制度
1.學校行政工作會議的主要任務是校長根據學校工作計劃和校長辦公會議的決定,布置階段性和日常性的工作任務,研究完成任務的方法與要求,檢查、總結任務完成的情況,使學校各項工作穩步而有序地按既定目標前進。
2.學校行政工作會議由校長主持召開,也可以按校長辦公會議決議委托一名副校長主持召開。
3.學校行政工作會議的出席對象為校級和中層干部。
4.學校行政工作會議一般每兩周舉行一次,具體時間應排入學校日程表,必要時可臨時召開或變動原定日程。
5.全體與會人員必須按時出席會議,不得無故缺席,因事故不能出席者都要履行請假手續。
6.會議主要內容應事前通知,與會人員必須做好準備工作。
7.校長布置工作任務應明確、具體,要符合部門的實際;部門應積極接受任務,不推諉,按要求和時限保質保量完成。
8.校長辦公室做好會議記錄,對未能出席會議的同意負責做好傳達或轉達工作。
第5篇 工作會議制度
1、開工前，監理部負責人主持召開第一次工地監理機構會議；明確各監理人員的權利與義務；
2、簽發《開工令》前，建設單位或項目總監主持召開第一次工地例會；會議內容應包括質量、進度、安全、投資等控制內容和管理辦法；
3、項目總監（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監理例會可酌情單獨召開或統一召開；
4、監理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質量、進度等；
5、項目監理機構每召開各項例會應填寫《會議記錄表》；
6、建設單位或項目總監主持召開工程驗收會議；
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應邀請建設單位參加；
8、會議紀要由項目總監審核；會議紀要的簽發時間不得遲于會議后一個工作日。
第6篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第7篇 餐廳宴會準備工作會議制度
酒店餐廳宴會準備工作會議制度
宴會任務下達至餐廳后.餐廳經理應根據任務的緊緩程度,適時召開宴會前餐廳的準備工作會。餐廳所有參加宴會接待的服務員都須到會。在宴會任務緊急而未能召集所有服務員參加的情況下,則召集領班、骨干開會。會議議程如下:
1.闡明宴會的基本情況:
(1)宴會的主辦人和邀請的對象;
(2)宴會的席數和參加的人數;
(3)宴會舉行的時間和地點;
(4)宴會舉辦的形式;
(5)宴會的級別和收費標準;
(6)宴會客人的風俗習慣、飲食忌諱和特殊要求,特別是主席臺的要求;
(7)宴會進行的服務程序;
(8)舉辦宴會的意義;
(9)宴會場地布置、臺型設計和席面擺設的要求。
2.闡明宴會前餐廳物品準備的內容:
(1) 桌椅配備的要求;
(2) 餐具配備的要求;
(3) 布草配備的要求;
(4) 酒水和煙草準備的要求;
(5) 配備電器設備及其他設施的要求;
(6) 餐廳設備設施的檢修情況。
3.了解宴會菜單的內容及其服務要求:
(1)菜單內容;
(2)菜單中風味菜肴的特點和名菜典故;
(3)菜肴與配料的配搭;
(4)出菜的順序、出第一道菜的時間以及出菜速度。
4.指派任務及分工:
(1) 宴會準備工作的分工;
(2) 宴會服務工作的分工;
(3) 宴會清場工作的分工。
第8篇 z社區黨建工作聯席會議制度
(1)社區黨建工作聯席會議至少每半年召開一次,如工作需要,可隨時召開。
(2)社區黨建工作聯席會議由社區黨支部負責組織召集。鎮包社區領導協助召集。
(3)參加會議的人員有駐社區單位黨組織負責人、本社區黨支部委員、社區居民委員會成員、鎮包社區領導、某委組織部聯絡員等。也可邀請包社區某級領導參加。
(4)會議的主要內容是傳達上級有關社區黨建工作會議和文件精神,研究部署當前社區黨建工作的各項任務,協商解決社區建設、管理、服務等重要事項。
(5)會議有關議題由社區黨支部負責,提前通知參加會議人員,以便會上討論和發表意見。
(6)駐區單位要根據通知要求,認真做好會前準備。如不能參加,須向鎮包社區領導請假。
(7)各駐區單位要堅決落實會議精神和各項決議,積極參與社區舉辦的各種活動,全面加強社區建設。
(8)社區黨支部負責監督檢查會議精神落實情況,并把落實結果報上級黨組織。
第9篇 某酒店各項管理工作會議制度
酒店各項管理工作工作會議
酒店的內部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協力的完成酒店預期的各項經營、管理目標,召開不同層級的會議進行布置動員是很重要的。成功的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達、上情下達作用,而且起到統一思想、端正認識、培訓提高等作用。酒店組織會議質量的高低,能顯示出酒店管理質量上的高低。因此,酒店高層應充分認識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢一般而言,酒店通常召開的例會主要有:店務會(全體員工大會)、總經理辦公會議、部門經理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協調會、培訓會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,究竟應如何才能組織、開好這些會議。
一.酒店召開的主要例會及其內容:
1.酒店全體員工會議
店務會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經理,會議參加人員為酒店全體員工。店務會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質、管理水平和演講水平不一致,常常導致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標達不到酒店預期經營、管理目標的結果。因而,召開酒店全體員工大會,統一思想,端正認識,尤為必要。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權,又能提高員工參政議政的積極性,充分激發員工工作中的創造熱情。因為店務會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認真準備材料,搜集酒店員工關心的問題,將酒店近期的經營情況,近期的工作總結、預期的工作計劃,員工們關注的問題等等,通過會議傳遞相關信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機,可請酒店月度、季度先進員工登臺發言,以激勵先進,帶動一般,促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結束,一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結。
2.總經理辦公會議。
總經理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議。總經理辦公會議的組織召開者為酒店總經理,參加者為酒店總經理、副總經理、總經理助理等總經理辦公會議成員,根據會議需要也可以臨時安排相關部門經理參加。總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關酒店發展戰略方針、對酒店當年工作進行總結、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經理根據工作需要臨時通知召開,會議內容一般是就近期酒店總體工作進行總結,檢查酒店預算工作完成情況,安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協調一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關酒店發展戰略層面以及重大人事任免等方面的問題。
3.部門經理會。
酒店部門經理會一般每周召開一次,時間一般放在周一進行,會議由酒店運行副總經理主持。會議議程主要是酒店各部門經理向總經理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協調、請示的各項工作。然后,酒店總經理對各部工作進行講評以及傳達相關的各項信息。總經理進行工作講評時切忌沒有具體態度,對該表揚的應大力弘揚,該批評的予以嚴厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進行相應的獎懲。會議還要由運行副總經理就本周工作進行具體部署。最后,會議內容由總經理辦公室相關工作人員進行記錄、存檔,根據需要由總經理決定是否下發會議紀要,并由總經理辦公室相關人員和人力資源部質檢人員負責對各部任務完成情況進行監督檢查,并及時反饋給酒店高層。
4.中層干部會。
中層干部會一般放在周五下午進行,會議參加的對象可擴大到領班級。同酒店其它層級會議相比,中層干部會的培訓職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進行例行總結和通報外,更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進行管理知識培訓,鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養后備管理干部作用。培訓授課人可由酒店總辦成員以及部門經理輪流擔任,根據需要也可以從院校或行業專家中聘請人員到店講課。
5.部門管理例會。
部門管理例會的主持人是部門經理,參加對象是所轄部門的主管、領班級別管理人員。會議議程主要是將酒店下達的各項工作以及部門工作計劃進行分解,任務到各班組,并提出明確的完成時間與質量要求。并對所轄各區域的工作開展、完成情況進行講評。為了鼓勵先進員工以及培養后備基層管理人員,可邀請先進員工參加會議,起到激勵作用。
6.班組會。
班組會由領班主持召開,會議議程主要是對本班組工作進行講評,并將班組具體工作任務分解到人。班組會的時間安排較為靈活,既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進行。由于基層管理人員綜合素質所限,部門經理要對領班級的管理人員進行必要的會議知識培訓,并參加班組會予以指導。越是基層會,條理越要清晰,工作安排越要具體,任務越要細化到人。
7.協調會。
酒店工作紛繁復雜,一項接待任務往往要牽涉到酒店各部門,因而專門的協調會議是必不可少的。酒店的協調會可分為兩種,一是酒店各部門經理必須參加的協調晨會。會議由運行副總主持,對當天的客情進行通報,需要協調的問題進行協調解決。二是部門專項工作協調會,一般根據需要每月進行一次,如沒有協調工作需要,則予以取消。協調議題由各部門搜集準備,交由運轉副總審議后,由總辦安排時間進行。需要指出的是,有關的協調問題,相關部門經理能私下協調解決的盡可能私下協調解決,私下協調解決不了的再提交會議協調解決。協調會議一定要達到協調問題、解決問題目的,千萬不能開成扯皮會。會議的主持人(運行副總經理)一定要對需要協調的問題進行事先調研,經過會議研討后當場拍板,達到協調解決問題目的。
8.培訓會。
培訓會由人力資源部根據酒店整體培訓計劃組織實施。一般來講,酒店整體培訓(如安全消防培訓、管理層培訓)等,由人力資源部組織實施;各部培訓會,由酒店各部自行制訂培訓計劃,報人力資源部核準后,各部自行組織實施,人力資源部負責對各部培訓效果進行監督、檢查。
第10篇 項目現場工作會議制度
現場項目管理工作制度:工作會議制度
1)第一次工地會議
(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應代表業主組織召開第一次工地會議。
(2)第一次工地會議應由下列人員參加:
建設單位代表及有關人員
總承包單位項目經理部經理及有關職能人員,分包單位主要負責人
項目管理項目管理部項目經理及全體管理人員
監理單位的全體監理人員
(3)第一次工地會議應包括以下內容:
建設單位、項目管理單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。
業主(建設單位)根據委托項目管理合同宣布對項目管理項目經理的授權。
項目管理單位介紹工程開工準備情況。
承包單位介紹施工準備情況。
項目管理單位和項目經理對承包單位施工準備情況提出意見和要求。
研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
(4)第一次工地會議紀要應由項目管理部負責起草,并經與會各方代表會簽后分發有關各方。
2)工程例會
(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經理主持例行工作會議。
(2)在施工過程中,項目經理應會同監理單位定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目管理部、監理單位負責起草,并經與會各方會簽。
(3)工程例會參加單位及人員:
項目經理及有關專業管理工程師
承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員
監理單位總監理工程師、及有關專業監理工程師
建設單位駐工地代表
根據會議議題的需要可邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
(4)工地例會應包括以下主要內容:
檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施。
檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施。
檢查工程量核定及工程款支付情況。
解決需要協調的有關事項。
其他有關事宜。
(5)項目管理部應及時收集匯總有關情況,為召開會議做好準備。
了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。
準備會議資料、確定有關事項的處理原則。
與有關各方通報情況、交換意見、做好必要準備。
(6)會議紀要:
工程例會由指定的管理、監理人員記錄。
會議紀要由管理工程師根據會議記錄整理,主要內容如下:
*會議地點及時間
*會議主持人
*出席者姓名、單位、職務
*會議內容及決議事項(包括負責落實單位,負責人和時限要求)
*其他事項
會議紀要的審簽,打印和發放:
*紀要內容應真實,簡明扼要
*紀要經項目經理簽認
*會議紀要發放到有關各方,并應有簽收手續
會議紀要中議定的事項,有關各方應在規定的時限內落實。
3)專題會議
(1)項目經理或專業管理工程師應根據需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。
(2)專題工地會議由項目經理或授權管理工程師主持。
(3)專題工地會議應認真做好會前準備,明確會議目標,注重會議實效。
(4)專題工地會議應做好會議記錄,整理會議紀要,由項目經理簽認,發送有關各方。
第11篇 在全縣推行涉農價費公示制度工作會議上的講話經濟工作
同志們：
今天，我縣召開全縣推行涉農價費公示制度工作會議，會議的主要任務是貫徹落實中央、省、市關于實行涉農價格和收費公示制度的通知精神，以及安排、布署我縣推行涉農價費公示制度的具體工作。下面，結合我縣實際就如何做好此項工作，我講幾點意見：
一、各鄉（鎮）、縣直各有關單位要加強領導，統一思想，高度重視，把推行涉農價費公示制度工作上升到貫徹落實江總書記“****”上來。
在全縣實行涉農價格和收費公示制度，是加強黨和政府對各項農村政策的宣傳，提高政策透明度，加強和完善社會監督機制的重要措施；是規范價格和收費行為，保護農民群眾合法權益，減輕農民負擔的有效途徑。就我縣而言，亂收費、亂罰款、亂攤派、亂集資這種不正常現象還很突出，一些單位把農民看成一塊“肥肉”，沒有錢就向農民伸手，不管有沒有收費項目，有沒有收費標準，收的對不對，只管收；不是處處事事以農民利益為重，而是亂收費、亂罰款、亂攤派損害農民的利益。這種現象，嚴重地影響干部群眾的關系，黨群關系，嚴重影響了我縣農村經濟的發展和社會的穩定，因此，我們必須采取措施把黨和政府的政策向農民說清楚，講明白，哪些費該收，哪些費不該收，該收的標準是多少，國家管理重要商品價格標準是多少，都以公示的方式給老百姓公示出去，讓老百姓心里有數，做到明明白白交費，清清楚楚做人。因此，在全縣推行涉農價費公示制度，是全縣廣大農村現實情況的需要，也是保護農民合法權益的有效方式。據此我強調：1、會后，各鄉鎮及縣直各有關單位立即行動起來，做好宣傳發動。要成立相應的領導組，平時要有專人負責，落實好此項工作。2、各鄉鎮及縣直各有關單位都要把推行涉農價費公示制度工作當成一件政治任務來抓，要從貫徹落實江總書記“****”重要思想的高度，統一思想，提高認識，增強推行涉農價格和收費公示制度工作的緊迫感和責任感。
二、集中精力、抓緊時間使此項工作落到實處
（一）物價部門為開展此項工作的責任部門，各項具 體業務工作有物價部門組織實施；公示牌、公示欄、價目表有物價部門根據收費政策，收費文件，統一標準，統一制作，統一發放。在組織實施上，物價局要抽出精兵強將，分片包干，落實到人，確保在11月30日前使我縣的涉農價費公示工作落到實處，公示的單位要擴到行政村一級。公示的范圍要按照上級要求進行公示。
（二）各鄉（鎮）政府為重點落實單位，要按照縣政府的時間安排，于11月 日前把實行涉農價費公示落到實處，安排布置本鄉（鎮）、本鄉鎮二級機構及所屬行政村的涉農價費公示工作。公示重點：1、農村中小學收費；2、婚姻登記；3、農民建房；4、糧食保護價；5、農村低壓電價及農網改造收費；6、水價；7、主要農業生產資料價格和收費。
（三）有涉農收費的縣直各有關單位，如民政、計生、城建、國土、工商、公安、勞動農機等單位，均應在收費的場所進行公示，公開收費項目、標準、收費對象、收費依據、舉報電話、公示采取設立公示欄或公示牌或價目表的形式進行公示（以縣物價局的具體要求為準）。
（四）嚴把涉農價格和收費公示內容關。對各收費部門、單位公示的內容，都要從嚴把關，要嚴格按照執行物 范圍公示。嚴防個別單位將亂收費之列的項目、標準通過公示“合法化”。同時，要求各有涉農收費單位合法的收費，必須進行公示，非公示項目標準將一律取消，老百姓可拒絕交費。
（五）公示欄、公示牌、價目表的制做，要求全縣統一，規范管理，即各鄉鎮所設立綜合性公示欄要統一，各行政村所設立綜合性公示欄要統一，各收費單位所設公示欄要統一。不能一個鄉鎮一個樣，一個村莊一個樣。
（六）公示所需費用不能增加農民負擔。此項工作費用1、有縣財政補一點；2、物價部門出一點；3、收費單位拿一點，堅決不能向老百姓伸手，若發現有向老百姓收費的單位縣政府將按照黨紀政紀嚴肅處理。
（七）物價部門要加強監督檢查，充分發揮公示制度的作用。要按照價格違法行為舉報工作制度，凡農民舉報的涉農違法案件要做到件件有登記，件件有處理，件件有反饋，查處違價收費資金及時退還給農民，真正讓老百姓得到實惠，使公示制度充分發揮出作用。
總之，此項工作時間緊、任務重，我們要以黨的“十六”為動力，以江總書記“****”為指導，以與時俱進、開拓創新的精神，以扎實的工作作風，高標準、高質量做好我縣的涉農價格和收費公示工作，以優異成績迎接省、市的檢查驗收。
謝 謝 大 家
在全縣推行涉農價費公示制度工作會議上的講話
第12篇 重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度
【頒布單位】國務院
【發 文 號】國函〔2007〕86號
【頒布日期】2007-09-14
【實施日期】2007-09-14
【標 題】重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度
【正 文】
國務院關于同意建立重特大生產安全事故
責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度的批復
監察部:
你部《關于建立重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度的請示》(監呈字〔2007〕36號)收悉。現批復如下:
同意建立由監察部牽頭的重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度。聯席會議不刻制印章,也不正式行文,請按照國務院有關文件精神認真組織開展工作。
附件:重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度
國務院
二○○七年九月十四日
附件:
重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議制度
為加強重特大生產安全事故責任追究工作的溝通協調,嚴厲打擊生產安全事故涉及的刑事犯罪和瞞報、逃匿等違法行為,依法依紀嚴肅處理事故責任人,經國務院同意,建立重特大生產安全事故責任追究溝通協調工作部際聯席會議(以下簡稱聯席會議)制度。
一、主要職責
掌握全國重特大生產安全事故責任追究情況,協調解決責任追究工作中遇到的重大問題;研究制訂貫徹落實安全生產法律法規和黨中央、國務院關于生產安全事故調查處理方面決策部署的措施,向國務院提出相關工作建議;組織對各地重特大生產安全事故責任追究的落實情況進行檢查,督促落實對事故責任人的責任追究決定和建議;承辦國務院交辦的重特大生產安全事故責任追究工作的其他事項。
二、成員單位
聯席會議由監察部、公安部、司法部、安全監管總局和高法院、高檢院組成,監察部為牽頭單位。由監察部一位負責同志擔任聯席會議召集人,各成員單位有關負責同志為聯席會議成員。
召集人:陳昌智 監察部副部長
成 員:劉金國 公安部副部長
郝赤勇 司法部副部長
王德學 安全監管總局副局長
張 軍 高法院副院長
王振川 高檢院副檢察長
聯席會議成員因工作變動需要調整的,由所在單位提出,聯席會議確定。聯席會議辦公室設在監察部,主要承擔聯席會議的日常工作,協調、督促、落實聯席會議議定的事項。聯席會議設聯絡員,由成員單位有關司局一位負責人擔任。
三、工作規則和要求
(一)聯席會議原則上每年召開一次例會,因工作需要也可以臨時召開。會議由監察部召集,聯席會議成員因故不能參加會議時,應委派相關人員參加。
(二)聯席會議研究議定的事項,經與會單位同意后以會議紀要的形式印發,同時抄報國務院。聯席會議難以解決的重特大生產安全事故責任追究中的重大問題,經有關成員單位研究后報國務院。
(三)聯席會議辦公室每半年召開一次聯絡員會議,因工作需要也可以臨時召開,通報重特大生產安全事故情況,研究分析責任追究工作中的有關問題,協調具體事項。重要事項提請聯席會議研究處理。
(四)各成員單位要按照職責分工,認真落實涉及本部門(單位)的工作任務和議定事項;要相互支持、密切配合,及時處理責任追究中需要跨部門協調解決的問題,加強信息交流,形成工作合力,共同做好重特大生產安全事故責任追究工作。
