第1篇 通防安全儀器管理制度
1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經有關礦領導審批,由供應科購買。
2、訂購儀器,必須質量可靠。型號準確,精確度符合要求,有“cmc”標志。
3、儀器領出后,檢查證件(出廠合格證,質檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當地計量測試所,經校驗合格后方可投入使用。
4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗,及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。
5、儀器按規定時間檢定,無周檢合格證不準使用,不準超期使用。風表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。
6、愛護儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發現失準及時送交維修室。
7、儀器室、維修室整潔衛生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。
8、儀器維修人員對每臺儀器詳細記錄,數據準確、齊全,精確度符合標準。
9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續。
10、儀器配套物件、藥品,設專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質要妥善放置。
第2篇 通防安全辦公會制度
為進一步強化安全管理,保證各項工作順利開展,確實把安全辦公會精神落實到實際工作中,實現安全生產,特制定通防區安全辦公會制度:
1、安全辦公會議每周二下午5:00召開,因故不能召開時,另行通知。
2、安全辦公會進行點名,會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區主要領導主持,區主要領導不在時,由安全區長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內容:
(1)重點學習貫徹、傳達落實上級有關安全工作的重要文件和會議精神。
(2)落實上周安全隱患和生產問題。
(3)各班組上報本周安全隱患和生產問題的重點。
(4) 區主要領導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
(5)神源煤化工領導進行安全總結講話。
5、參加安全辦公會議人員,必須準時到會,不得無故遲到,有事必須提前向區主要領導請假,無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第3篇 通防區安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現安全生產，特制定通防區安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區主要領導主持，區主要領導不在時，由安全區長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內容：
（1）重點學習貫徹、傳達落實上級有關安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產問題的重點。
（4） 區主要領導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領導進行安全總結講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區主要領導請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第4篇 通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發生,確保礦井安全生產,特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產,安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(隊)長全面負責區隊的管理工作,是本區隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規劃和各類安全技術措施,對區隊安全負技術管理責任。
5、(區)隊工長是所管轄區域內通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術措施的要求落實,并對現場的工程質量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊保科,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產。
第5篇 通防區安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區域衛生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區域質量標準不達標，一處不合格，視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現輕傷，按公司制度執行。
9、班隊長以上管理干部出現重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第6篇 通防安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領導、安全區長不能主持召開安全辦公會時,但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責任人200元。
2、開會遲到者,每次罰款100元,不請假者每次罰款200元。
3、開會期間,電話必須處于關機或震動狀態,手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情,否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的,給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關文件精神,做到學有筆記、學有記錄、學有簽字,沒有達到要求的,每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神,認真落實、安排生產任務,不按要求規定傳達或不傳達的,罰隊長200元。
第7篇 通防區安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現場管理和技術管理,杜絕重大事故發生,因現場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反'三違',職工出現'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第8篇 通防安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區域衛生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區域質量標準不達標,一處不合格,視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現輕傷,按公司制度執行。
9、班隊長以上管理干部出現重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第9篇 通防安全技術審批制度范本
1、通防區(隊)技術人員負責本區(隊)計劃的編寫、材料申報,以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規定的編制、審批、貫徹必須依據《煤礦安全規程》、《技術操作規程》及有關規定執行。
3、編寫技術措施必須做到深、嚴、細,每個環節都要考慮到,在重大問題上規程措施措詞要嚴謹,不能含糊其詞,在現場要有針對性和可操作性。
4、各有關業務科室要嚴格把關,對區隊編寫的各類規程措施要認真審議,對編寫不認真、字跡潦草、內容不齊全的退回重寫。
5、規程措施必須經各有關部門會審,各專業分頭把關。
6、各規程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢,施工單位的主管區隊長負責組織全體施工人員實施,由技術負責人負責傳達。
7、通防科技術管理人員負責組織各類措施的審批,所有措施必須經有關部門、礦總工程師審簽后,方可組織實施。
第10篇 通防區職工安全教育學習制度考核辦法
1、學習期間應認真聽講,不得交頭接耳,不得大聲喧嘩,不得擅自離開會場,否則罰款20元。
2、有事要請假,無故不參加學習的人員,罰50元,遲到,早退的罰30元。
3、保持室內清潔,不得隨意亂丟雜物或隨意吐痰,違者罰款20元。
4、不得在會議室內吸煙,違者罰款50元。
5、在學習期間,手機必須達到振動或關機,凡手機鈴響者,罰款20元。
6、對于礦全員培訓考試、自培、礦培教育考試,凡考試不及格人員依照礦標準給予100元的處罰,進行停班學習,并進行補考。
7、每次學習培訓對筆記不規范,不記錄的給予50元處罰。
8、對參加培訓積極,表現優異的職工,在評先評優中給予優先考慮。對在參加各項技術比武,競賽中取得良好成績的給予50---300元獎勵。受到獎勵的區將對等進行獎勵。
第11篇 通防安全辦公會議制度
為加強安全生產工作的領導，落實安全工作責任制，及使研究解決安全生產中的有關問題，特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次，通風安全辦公會議，主要議題：針對目前的通風現場安全現狀，研究制定整改措施，認真貫徹上級有關安全指示精神，落實安全產責任制，研究落實安全投入情況，近期通風工作規劃，通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有，總工程師、安監處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應副總生產科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結，⑴通風系統的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監測。
4、由安全副總根據月度作業計劃安排下月的工作，提出安全隱患，進行排查，匯報安全投入情況及使用情況，保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調工作重點，貫徹落實上一級文件精神，加強管理人員的安全意識，增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題，根據整改方案進行落實，由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題，各隊落實不好或未落實的，根據相應的管理辦法進行獎懲。
第12篇 通防區安全目標管理制度
1、通防區全體干部職工為考核對象。通防區區長是通防區安全工作的第一責任人,副區長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。
6、井下一旦發現瓦斯隱患現象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
