第1篇 現場施工安全文明管理制度
為規范工程施工現場管理,保質、保量、如期完成建設計劃,督促施工單位、監理單位、設計單位、嚴格履行工程承包合同,提高工作效率,節約投資。特制定本辦法。
一、工程科要嚴格執行合同對工程質量、安全、工期、投資、驗收等工作的規定,檢查施工單位編制的施工方案和監理單位編制的監理大鋼及監理細則等的落實情況。
二、協調施工單位、監理單位、設計單位及電力、電信、自來水、燃氣等單位工作。
三、按工程質量、安全、文明施工管理規范進行監督管理,參與各工序和驗收工作,參與工程主材及機械設備的進場驗收工作,督促各參建單位做好工程資料。
四、加強工程變更管理
設計技術變更、需由現場管理人員會同監理單位初審、報科室審核后報分管局長審批;
工程量變更和需由施工單位上報,經業主及現場監理工程師現場核實后報前期科造價審核;
因規劃、土地等變更,由業主現場管理人員和科室負責人審核后報分管局長審批(或提交局務會議討論)。
五、工程現場必須保持清潔、安全、文明,工地不得野蠻施工,各項安全技術措施必須符合規定。
六、工程科必須加強對工程安全、文明施工管理,做好現場施工監管工作:
1、審核承包商提交的施工方案和施工組織設計中安全技術方案及安全措施;
2、審核和檢查工地的安全組織體系和安全員的配備情況;
3、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施;
4、審核承包商提交的關于工序交接檢查,分部、分項工程安全檢查報告;
5、審核工程監理簽署的現場有關安全技術簽證文件;
6、參與并督促工程監理進行現場監督與檢查,對各工序安全情況進行跟蹤監督,現場檢查、驗證施工人員按照安全技術防范措施和按規程操作情況。對主要結構、關鍵部分的安全狀況,除進行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時作抽檢測工作。檢查督促工程監理作好工序檢查后,記錄和確認工作;
7、會同工程監理檢查督促施工單位落實文明施工責任制,做好以下文明施工工作:施工現場掛牌、現場圍護、總平面置、現場住宿、生活設施、保健急救、垃圾污水、防水、宣傳等。
七、工程科要及時辦理工程驗收及資產移交手續,督促施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位按規定做好工程檔案整理,并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工。
第2篇 施工現場機械設備使用驗收制度
為加強施工現場機械設備的管理,執行機械設備技術規范,對進入現場設備進行使用前檢查驗收,特作如下規定。
一、進入現場作業的設備不得使用國家和企業明令淘汰,禁止使用和危及生產安全的設備。
二、進入現場作業的設備,必須符合產品安全技術標準,持國家規定生產許可證的產品,進口設備必須通過商檢,并持有相關證明。
三、進入現場的設備,應做好作業前的檢查和保養,以確保設備的安全運行。
四、大型設備使用前驗收應具備安裝方案,及審批同意的記錄,基礎強度,隱蔽工程驗收等相關資料。
五、新機、及大修出廠的設備,在投入使用前應按規定進行技術試驗,試驗合格后方可再驗收使用。
六、起重設備,除安裝驗收外,還必須經項目部有關部門檢查驗收,合格后方能使用,塔機、施工升降機、移動式起重機、門式起重機等設備使用前,必須通過特定檢測機構的檢測。
七、中小型設備驗收應由設備單位、機械管理人員與相關人員共同進行。
八、驗收工作應針對各類設備驗收項目逐一針對性檢查,做到一機一單,定性定量標注,準確反映驗收數據,對不合格項及不符合標準,需整改合格后再使用。
九、驗收人員應認真做好驗收工作,并在驗收單上加以確認,驗收人員不得利用職權降低標準。
十、驗收工作由設備安裝單位或產權所屬單位負責,項目部相關部門對驗收工作予以確認。
十一 驗收合格應在設備明顯處掛驗收合格牌,特種設備應同時掛特種設備檢測合格證。
第3篇 施工現場安全工作制度
1、施工現場的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
2、進場施工機具必須有廠家生產許可證,合格證或當地建筑安全監督部門頒發的準用證,否則不準入場。
3、施工機具安裝后必須經企業安全管理部門驗收,合格后方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續,嚴禁使用倒順開關控制機具。
4、日常檢查:機械設備每次運行都要進行逐點檢查,主要由操作人員進行,可與日常保養結合起來,如果發現較大問題,應立即報告,及時組織修理。
5、定期檢查:由專業的維修工人負責,操作工人參與檢查,按計劃規定的時間,全面檢查設備的性能及實際磨損程度,以確定修理的時間及修理的種類。
6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄,并有檢查或維修人員簽字
7、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時,務必關掉水閥、總電源及窗戶。注意安全,不得野蠻操作,電動工具必須由專人專項操作。
8、成品、半成品要堆放整齊,不得隨意擺放。
9、施工臨時用電嚴禁亂扯亂拉,嚴禁使用不符合要求的拖線。嚴禁使用沒有插頭的電線。
10、進入施工現場必須戴好安全帽,高空作業或高處作業時,操作人員必須系安全帶。
11、陽臺、樓面、屋面等臨時保護必須防護嚴密,設不小于二道防護攔桿或掛安全網封閉。
12、樓梯踏步及平臺必須設牢固的臨時防護攔桿,電梯井口必須設置高度不低于1.2米的安全防護刪或采用全封閉圍護。
13、預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板,1.5m2以上的洞口,四周須設雙道防護欄桿,洞口張掛安全平網,并設警示標志。
14、通道口應均搭設防護柵、柵寬大于通道,柵頂鋪腳手架,高層建筑通道口防護柵頂須設雙層腳手片(交錯搭設)。
15、嚴禁使用破損、缺帶安全帽和霉變斷裂、硬脆的安全帶(安全網)。
16、施工現場及時清理,當天垃圾當天清理并送至建設單位指定地點,保證工地干凈整潔,材料必須堆放有序。
17、工人做好本崗位的安全工作,遵守各項安全規章制度,不違章作業,并有勸勸阻他人不違章作業。
18、要熟知本工種技術操作規程,在操作中,應堅守崗位,嚴禁酒后操作。
19、加強設備維修,經常保持作業場所整潔,搞好文明生產,正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
20、要根據工藝要求精心操作,各種生產記錄要正確、清楚,可靠,正確分析、判斷,發現異常及時處理。
21、機械設備操作人員,工作前要進行設備檢查,嚴禁帶病運轉,電工每天上班前要對現場用電進行檢查。
第4篇 較大危險性施工現場的監控制度
1、根據建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家認證審查辦法》上海市《關于加強危險性較大的分部分項工程安全管理的意見》及(滬建建管
【2004]1 1 3號)<市監項目重大危險源工程安全監控管理辦法)等有關文件，制定本制度。
2、要熟悉施工圖紙，結合施工實際，列出“危險性較大的分部分項工程清單”認識、識別危險性較大的分部分項工程。
3、做好每月的(在監項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表)提交公司備案。
4、危險較大的分部分項工程項目監理組應在計劃開工前，督促總承包企業負責組織編制、審核批準(專項施工方案)。
5、 項目監理的總監理工程師、專業監理工程師、安全監理工程師(員)應對《專項施]二方案》進行審查，審查是否符合強制性標準，是否有針對性，尤其是
《安全技術措施》是否具體到位，是否己通過專家認證，可操作性。
6、 在實施過程中，督促施工總承包企業應按《專項施工方案》實施，如需要士生行重大調整或變更時，項目監理組應督促施工總承包企業按程序重新辦理編制審核、批準和報審手續，須專家論證的則重新論證。
7、 如有分包單位實施危險性較大的分部分項工程，項目監理組應對其《營業執照》、《資質證書》和《安全生產許可證》等相關文件進行審查。
8、 督促檢查施工單位的安全，質量管理人員對一線施工人員的安全技術交底書面記錄和簽字。
9、 危險性較大分部分項工程在實施中，應督促施工總承包方企業專職安全生產管理人員進行現場監督，嚴格按《專項施工方案》組織施工，監理方應安排監理人員進行現場巡視、旁站、抽查等方式監控。
10、 危險性較大工程分部分項工程施工中，監理應每天至少二次巡視檢查，并作好檢查記錄。
第5篇 施工現場規章制度十項安全措施、安全十大禁令、施工現場十不準
施工現場規章制度(十項安全措施、安全十大禁令、施工現場十不準)
一、進入施工現場,必須遵守安全生產規章制度。
二、進入施工區內,必須戴安全帽,機操工必須穿緊身工作服。
三、操作前嚴禁喝酒。
四、現場內不赤腳,不準穿拖鞋、高跟鞋、短褲。
五、高空作業嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。
六、非有關操作人員不準進入危險區內。
七、未經施工負責人批準,不準任意拆除架子設施及安全裝置。
八、不準帶小孩及其它閑雜人員進入施工現場。
九、不準在施工現場打鬧。
十、不準從高處向下拋擲任何物品。
凡違反上述紀律,按規定給予處罰。
十項安全措施
一、嚴格按操作規程使用電器設備,及安全“三寶”。
二、機械設備防護措施要齊全有效。
三、五、電動機械和電動手持工具要設置漏電自動保護裝置。
六、腳手架材料及腳手架的搭設,必須符合施工規范要求。
八、在建工程的樓梯口予制洞口、通風口、下水檢查口等“四口”,必須用欄桿或蓋板加以保護。
九、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋等進入工地,高空作業必須系安全帶,更不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。
十、施工現場的懸崖、陡坡、通道口、電表箱、預留洞口等危險地區應有警戒標志,夜間要設工燈示警。
安全十大禁令
一、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進入施工現場作業。
二、嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及掛接、拆除電線、電器。
四、嚴禁在操作現場(包括在車間、工場)玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石、砂泥及一切什物。
五、嚴禁土方工程的偷巖取土及不按規定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。
六、嚴禁在不設欄桿或其它安全措施的高空作業和單面墻、出磚線上面行走。
七、嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業。
八、嚴禁帶閑雜人員進入施工現場(包括在車間、工場)作業。
九、嚴禁在高壓電源的危險區域進行冒險作業及不穿絕緣水鞋進行機動磨水石作業,嚴禁用手直接提拿燈頭、電線移動操作照明。
十、嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚場的現場、倉庫吸煙、生火。
施工現場十不準
一、不戴安全帽,不準進現場。
二、酒后和帶閑雜人員不準進入現場。
三、井架等垂直運輸不準乘人。
四、不準穿拖鞋不準穿硬底鞋進入施工現場。
五、模板及易腐材料不準作腳手板使用。
六、電源開關不準一閘多用,未經培訓的職工,不準操作機械。
七、無防保措施不準高空作業。
八、吊裝設備未經檢查(或試吊)不準吊裝,下面不準站人。
九、木工場地和防火禁區不準吸煙。
十、施工現場各種材料不準亂堆亂放,不標明品牌。
第6篇 施工現場定期安全檢查安全形勢分析制度
施工現場定期安全檢查與安全形勢分析制度
一、時間與內容
1、建筑施工企業的建筑安全生產領導小組每月應對所屬施工項目部的行為資料、大型機械、施工用電、臨時生活設施、飲食安全和實體安全防護等方面的情況進行檢查,檢查次數每月不少于一次,由企業分管安全的領導組織,并留有書面記錄。施工項目部的建筑安全生產領導小組檢查次數原則上每半月不得少于一次,遇有危險性較大的分部分項工程施工時應隨時檢查,必要時還應向企業報告。
2、施工項目部的建筑安全生產領導小組要定期召開建筑安全生產形勢分析會,會議由項目經理組織。會上要對當月在安全檢查中發現事故隱患進行分析,并明確整改責任人;同時還應對當前和下步建筑安全生產形勢提出相關要求,會議內容要有書面記錄。開會次數原則上每月不得少于一次,會議召開時應邀請施工企業分管安全領導和監理單位的相關人員參加。
3、施工班組應做到每天做好班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
二、方法
1、定期檢查。通常由施工企業或項目部的主要領導組織實施,對施工現場涉及到的所有安全管理工作進行全面檢查。
2、專項檢查。通常由施工企業或項目部的主要領導組織實施,對施工現場的分部分項工程中的安全工作專項檢查。
3、突擊檢查。通常由施工企業主要領導組織實施,對某一個施工階段和季節存在的安全隱患進行突擊檢查。
4、隱患整改復查。通常由施工企業主要領導組織實施,對建筑主管部門在分管項目部檢查中發出的《建筑施工隱患整改通知書》和《建筑工程施工暫停通知書》或本公司在定期檢查中發現的安全隱患進行隱患復查;施工項目部安全管理人員對日常工作中發現的安全隱患也應組織復查。
5、自我檢查。職工在上班前應對自己在當日的工作中所應佩戴的安全防護用品進行檢查。
三、要求
1、施工單位每次組織的各類檢查,監理單位均應派人參加。
2、監理單位應參照施工單位建立和完善相關安全生產檢查及分析制度,及時開展落實,留有相關活動的書面記錄。
3、對檢查出的安全生產隱患按輕重緩急列出,責成有關人員限期進行整改,對性質嚴重的必須責令停工整頓,未經復查合格不得復工。
施工現場治安保衛制度
1、每周對項目部職工進行一次法律知識教育。
2、嚴把民工錄用關,不用身份不明、道德素質不高的民工。
3、由門衛進行每天24小時治安值班和巡視。對進出施工現場人員進行登記,非作業人員未經批準不得進入施工現場。
4、實行外出請假制度,本項目部人員未經請假不得外出,晚上7時后無特殊情況不得一人單獨請假外出。
5、發現擾亂社會治安的突發性違法事件,及時制止,并立即向警方和上級領導匯報。
6、嚴禁在工地區域內開展黃賭毒等違法活動。
第7篇 施工現場安全用電管理制度
1. 工程項目明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人。
2. 臨時用電設備在5臺(含5臺)以上或設備容量50kw(含50kw)以上者，必須編制臨時用電工程施工組織設計。
3. 現場臨時用電設備在安裝后，必須經有關部門驗收合格后，方可投入使用
4. 對現場臨時用電工程至少每周一次大檢查，并對檢查中發現的問題和隱患，定人、定措施、定時間進行解決和整改。
5. 電工作業應由二人以上配合進行，并按規定穿絕緣鞋，帶絕緣手套，使用絕緣工具。
6. 電工維修工作記錄和電工值班記錄，工程拆除后統一歸檔。
7. 現場用電必須三項五線制，使用五芯電纜。
8. 固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。
9. 各配電箱電流和額定漏電動作時間應作合理配合，有分級分段保護的功能。
第8篇 工程現場安全文明施工管理制度
為了在建設過程中,確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,保護工作人員的人身安全,保證施工場地的良好衛生條件和防火安全,以及對場地周圍環境的保護,促進文明施工,特制定本制度。
1安全生產
1.1健全和完善各類安全管理臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業前,應編制有效的安全施工組織設計和安全技術措施,加強安全教育并進行安全交底活動。作業過程中應正確使用安全防護用具,嚴格執行勞動紀律、工種和設備安全操作規程,并根據需要執行相關的管理規定。對安全生產實施有力的安全監控,安全監控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規定要求設置防護設施。“四口”臨邊防護包括:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設,搭設前應對作業人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查,搭設活動完成后要經相關單位的驗收方可使用,驗收應形成記錄。
1.5加強施工現場臨時用電管理,施工操作由專職電工完成,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進場前應驗收合格,定期保養和維護機械設備保持其良好的狀態。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝,經有關單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管,加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時,應在安全交底中明確說明,嚴格按照相關要求操作。施工區域應設置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環境污染。
1.9施工作業過程中,施工作業人員對違章指揮或存在下列情況時,有權拒絕執行,并應及時向環境、職業健康安全管理部門反映。
安全措施未落實,尚不具備施工條件的作業;
勞動防護用品不符合施工作業要求,機具設備存在影響安全使用的故障;
按規定應辦理的作業許可手續未辦齊全或監護不到位;
其他可能存在事故隱患的作業。
環境、職業健康安全管理部門,應對拒絕作業事件進行調查,按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現場實行圍擋封閉施工,圍欄按規定使用統一的連續性護欄設施,保證穩固、整潔。
2.2現場應設立門衛,根據需要設置警衛,負責施工現場保衛工作,并采取必要的防盜措施。
2.3施工現場的管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現場施工人員宜有標識。
2.4施工區域和危險區域設置醒目的安全警示標志。施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,均應有明顯指示牌;有高度限制的地點應有限高標志。區域內道路應做硬化處理,保持平整暢通。
2.5施工區域分布合理有序。施工區域與生活區域嚴格分隔,材料區域原材料、成品、半成品、機械設備堆放整齊。
2.6施工作業過程中應采取措施控制施工噪音,減輕噪音對施工人員和周圍環境的影響;夜間施工應做到對周圍環境無光污染;施工時應節約能源。
2.7保持施工環境整潔,施工中做到“落手清”和“工完場清”。
2.8保持場容場貌的整潔,建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放并隨時清理。節約資源實施廢棄物回收利用制度。
2.9高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。
2.10除有符合規定的裝置外,不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒煙塵的物品。
2.11有毒有害廢棄物實現分類管理。不得使用有毒有害廢棄物作土方回填。
2.12保持場內排水通暢。施工現場的泥漿、污水、廢水未經處理不得直接排入排水設施和河流、湖泊、池塘。
2.13施工中需要進行爆破作業的,必須經相關單位審查批準,提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離、爆破方案和保護措施等文件以及安全操作規程,爆破施工由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。必要時,應報相關方和地方政府有關部門實施統一協調管理。
2.14建立防火管理制度,明確相關職責,施工現場劃分防火區域,實施專人專管。實施動火審批制度,動火時應做有消防器材有消防監護。
2.15施工區域應按規定配置消防器材,現場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統,消防設施應保持完好的備用狀態。
2.16使用易燃、易爆物品時,應采取有效的消防保護措施,嚴禁發生火災爆炸事故。不得在易燃、易爆物品上方進行焊接作業。使用完易燃、易爆物品后應及時清運。
2.17生活區域應遠離有毒有害、噪聲及射線檢測作業場所。區域內道路平坦通暢,有足夠的照明設施。公共廁所設置應遠離餐飲場所并保持良好的通風條件。
2.18生活垃圾裝入容器放置于指定地點,有專人管理,并定時清除。生活污水要達標排放。
2.19餐飲場所達到衛生要求,四周保持排水暢通、清潔、整齊,且有消毒、滅蠅、防塵措施,能夠有效地避免交叉污染。
2.20保健衛生符合要求,生活區內設有醫藥保健箱。
2.21加強治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人,治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位。
13.3安全生產領導小組定期和不定期地對施工區域內安全文明施工活動進行檢查。發現問題要求責任單位及時整改。
第9篇 工程施工現場技術管理制度
建筑工程施工現場技術管理制度(精細版)
1、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容:
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
3.4會審組織
一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。
3.8.2會審記錄發送單位
1)建設單位(業主)
2)設計單位
3)監理單位
4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。
4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人
審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。
4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理
4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后,列表登記發放,發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。
5、施工作業指導書的編制與管理
5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業指導書的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經批準后的施工作業指導書,由內業技術員交資料員登記發放。
5.7施工作業指導書的發放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。
6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內容
6.5.1項目部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業主)、監理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可后方生效。
7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續,以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質量、安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
9、技術復核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。
9.2技術復核的主要內容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。
9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內容
10.4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。
10.4.4木結構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量。
10.4.7水暖衛暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發和推廣應用管理制度
11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。
11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。
12、施工技術總結
12.1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
12.2編寫內容和要求
12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。
12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術人員的職責
12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
12.4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。
13、技術標準管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類規范、標準,根
據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。
14、工程技術檔案制度
14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術檔案內容分類
14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。
14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
第10篇 施工現場安全制度
為確保我公司在安裝施工中施工人員的身體健康和安全操作，預防設備損壞及人員傷亡等惡性事故，特制訂本現場安全制度。
一、安全教育制度
認真貫徹執行政府一系列安全，防火的法律法規，組織職工學習安全知識，建立，健全安全網絡，各級領導反安全施工視為企業頭等大事。
二、安全施工作業制度
職工進入現場必須帶好安全帽，并合理使用必要的勞防用品，登高作業時，凡在2 米 以上懸掛作業人員必須系好安全帶，對安全帶有專人做好檢查工作。
三、安全用電制度
執行各種施工安全用電操作規程，臨時線路建立須專人管理，各種電氣設備（工具）金屬外殼均應妥善接地或接零，對拖線板，開關等進行檢查，維修電箱要設有二級保護措施。
四、安裝使用機械、電氣設備制度
施工中所使用的機械設備必須安裝防護裝置，使用電焊人員必須持有“上崗操作證”在燒焊的同時并設專人配備滅火機進行安全監護。
五、安全防火制度
施工現場配備好消防器材，組織職工基本消防知識，不隨地亂扔火種，提高安全防火意識，并要嚴格執行國家有關施工防火規定。
第11篇 建筑二公司施工現場消防制度
建筑十公司施工現場消防制度
1、項目部成立以項目經理為首的消防管理小組,組建義務消防隊。消防隊員要定期進行教育訓練,熟悉掌握防火、滅火的知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災。
2、現場要有明顯的防火宣傳標志,每月對施工人員進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
3、現場設置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車不能環行的應在適當地點修建回轉車輛場地。
4、現場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經常維護、保養,采取足夠防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。
5、現場進水干管直徑不小于100mm,消火栓處要設有明顯標志,配備足夠的水龍帶,周圍3m內,不準存放任何物品。
6、高層建筑(指30m以上的建筑物)要隨層做消防水源管道,用2寸立管,設加壓泵,每層留有消防水源接口。
7、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業,要有操作證和動火證。動火前要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。動火地點變換,要重新辦理動火證手續。
8、因施工需要搭設臨時建筑,應符合防火要求,不得使用易燃材料。
9、施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,庫房應用非燃材料支搭。保管員要熟悉庫存材料的性質。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放。保持通風,用電符合防火規定,不準在建筑物內、庫房內調配油漆、稀料。
10、建筑物內不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料。因施工需要進入工程內的可燃材料,要根據工程計劃限量進入并采用可靠的防火措施。建筑物內不準住人。
11、施工現場嚴禁吸煙。現場應設有防火措施的吸煙室。
12、施工現場和生活區,未經保衛部門批準不得使用電熱器具。冬季用火爐取暖時,要辦動火證,有專人負責用火安全。
13、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業距離不小于10m。
14、堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防火等危險作業時,要有具體防火要求。
15、冬季施工保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施,重要工程和高層建筑不得采用可燃保溫材料。
第12篇 施工現場質量、安全管理制度
一、確立工程質量目標
本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質量標準： 合格 。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照iso9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。
3）技術、質量交底制度技術、
質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
5.1.2事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
1）工序工程質量控制
a由工程部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
b各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
c各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
5.1.3事后質量控制
以質量檢查為主，配合業主、監理單位、質監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
5.2.3項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。
5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
5.3工程質量評定
5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。
5.3.2工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。
六、工程質量獎罰制度
6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價、質監站檢查等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
