施工企業安全管理制度（十二篇）

第1篇 施工企業安全管理制度

一、總則

為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,切實加強企業內部的安全生產管理,使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求,確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制,不斷提高施工安全生產的管理水平,特制定本規定。

二、目標措施

(一)目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故,降低安全負傷頻率,確保職工年負傷頻率控制在7‰以內,爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

(二)措施

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規,搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作,提高員工安全意識和自我防護能力,為杜絕違章作業打下良好的基礎。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓,不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平,杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動,強化職工安全生產意識,用多種手段普及安全生產的知識。

3、以“三標準、六規范”(建筑施工安全檢查標準,建筑施工現場環境與衛生標準,建筑施工現場安全評價標準。建筑施工高處作業安全技術規范,龍門架及井架、物料提升機安全技術規范,建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范,建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范,建筑施工臨時用電安全技術規范,建筑拆除安全技術規范)為依據,以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度,加強項目部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查,公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素,以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改,對拒絕整改或整改不及時者,按規章制度條例進行處罰,對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場管理。“四口”即:通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。“五臨邊”即:尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用,嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、采購,并嚴格執行收貨驗收制度。

5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。(1)對方必須具有營業執照和法人資格證書;(2)對方具有施工資質;(3)必須與公司簽訂安全合同書;(4)對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。

6、繼續做好意外傷害保險工作,根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求,將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險,維護職工合法權益,減輕企業負擔。

7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容,是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄,它包括安全生產責任制,目標管理、施工組織設計、分部(分項)安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

三、 獎罰

為了進一步落實責任制,搞好項目法施工,抓好安全防護及文明施工,消除隱患,杜絕事故,我們依據《建設部頒發的建筑安全檢查評分標》準,對項目部施工全過程進行監督控制,杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬戶,確保專款專用,收支基本平?。

(一)獎罰細則

1、處罰

(1)項目部發生一起輕傷事故,罰項目部500元,罰項目經理300元,安全員100元,發生一起重傷事故,罰項目部5000元,罰項目經理1000元,安全員500元,發生一起死亡及重大傷亡事故,罰項目部20000元,罰項目經理3000元,安全員1000元。

(2)施工組織設計無安全措施,無臨時施工用電組織設計,分部分項工程無書面交底,各罰款500元。

(3)無檢查整改記錄,對查出隱患做不到定人、定時、定措施,進行整改的,罰項目經理200元,項目部安全員100元。

(4)從事特種作業的人員無證上崗作業的,每人次對項目部罰款200元并追究責任。

(5)施工現場無安全標志、二圖(工程總平面圖、立面圖)、六牌(工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄(違章警示欄 、宣傳欄)各罰款300元。

(6)施工現場圍檔設置,主路段未設置高于2.5m,一般路段未設置高于1.8m的,罰款500-1000元。

(7)工地路面未硬化處理,道路不暢通,無排水,工地有積水,泥漿,各罰款200元。

(8)建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的,罰款200-500元。

(9)腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿(或間斷),架體無排水措施,罰款200元。

(10)腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(按規定少一處)或拉結不牢固不規范的,每一處罰款100元。

(11)立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規定,每處罰款100元,不按規定設置剪刀撐,罰款150元。

(12)腳手架架板不滿鋪,腳手架外側未設置安全網、密目網或網面封閉不嚴,施工層不按規定設置防護欄、擋腳板,每處罰款300-500元,施工層以下每隔10m未設置平網或施工層外架架體與建筑物之間未進行封閉,每一處罰款100元。

(13)基坑支護無方案,無臨邊防護措施,無放坡、排水,各罰款200元。

(14)施工現場有一個不戴安全帽,罰款100元,不系帽帶罰款50元。

(15)高空危險作業不系安全帶,每人次罰款100元。

(16)樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口、陽臺、樓層、屋面等臨邊每一處無防護措施的,各罰款100元。

(17)外電防護小于安全距離,無防護措施,罰款500元;防護不嚴或不符合要求,罰款200元。

(18)工作接地與重復接地不符合要求,保護零線與工作零線混接,各罰款100元。

(19)使用未經部、省、市建筑安全監督部門推薦的配電箱、開關箱每個罰款300元;無漏電保護器,或保護器不靈敏,違反一機一閘一漏一保護,箱周圍有雜物,閘具損壞或不符合要求,無閘機標記,各罰款100元;電箱無門、無鎖、無防雨措施,每處罰款50元。

(20)配電線路老化,破皮未包扎,架空線路不符合要求,未使用五芯電纜,線路過道無保護措施,每一處罰款200元。

(21)井架、吊藍無安全門,罰款200元;違章乘座吊藍、塔機上下的,罰款300元。

(22)井架不按規定設置基礎、纜風繩、地錨等各罰款100元。

(23)鋼絲繩磨損已超過報廢標準,罰款200元;鋼絲繩拖地、無過路保護、繩卡不符合規定,各罰款200元。

(24)塔機基礎雜物太多、未及時排水的,罰款100元

(25)上料平臺無防護門,兩側無防護欄,地面進料口無防護棚,各罰款300元。

(26)卷揚機無防護棚,卷揚機無超高限位器(或失靈),地錨不牢固,各罰款200元。

(27)平刨安裝無護手安全裝置,傳動部分無防護罩,未做保護接零,無漏電保護器和無漏電保護器失靈的,各罰款100元。

(28)圓盤鋸無鋸盤護罩,分料器,防護擋板,傳動部位無防護措施,未做保護接零,無漏電保護器,各罰款200元。

(29)合灰機無安全防護罩的,罰款200元

(30)手持電動工具無保護接零,操作者不按規定穿戴絕緣用品,各罰款100元。

(31)電焊機未做保護接零,無漏電保護器,一次線長超過規定,無接線鼻子(或不符合要求),無防雨罩,各罰款300元。

(32)攪拌機未做防護接零,無漏電保護器,操作手柄無保險裝置,料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用,傳動部分無防護罩,各罰款200元。

(33)氧氣瓶、乙炔瓶間距小于5米,離明火小于10米,無隔離措施,使用時氣瓶開放,氣瓶無防震圈和防護帽,各罰款200元。

(34)潛水泵未做保護接零,無漏電保護器,保護裝置不靈敏,各罰款100元。

(35)在建工程因管理原因造成被集團公司或上級安全監管部門勒令停工以造成考核達不到要求,被網上通報的,每出現一次罰項目部5000元,罰項目經理1000元,罰安全員200元,罰安全處200元。

(36)工程開工前,項目部向集團公司安全部呈交《重大安全風險評估表》,如項目部不按時交的罰項目部技術負責人200元。

(37)在建工程沒有按照分部(分項)安全施工組織設計編制內容進行施工,每出現一次罰項目經理300元。

(38)安全處對工程下達的安全隱患通知單,項目部必須在三天內整改完畢后,并返到安全處,如少返一張隱患單,罰項目經理100元,安全員50元。

(39)安全資料沒有及時跟上施工進度,每發現一次罰項目經理200元,資料員100元。

(40)未按裝利用“安全目視墻”“違章公示牌”或不按規定更換其內容各罰款100元。

(41)沒有對外包隊伍和民工進行崗前安全培訓的,一次罰項目經理200元,安全員100元。

2、獎勵

(1)對全年安全生產無事故且安全生產管理工作成績突出的項目部,除授予負責人“安全生產先進工作者”外,并嘉獎1000元。

(2)對創建部級和省級示范安全文明工地達標的項目部,按建筑面積每平方米3元,省級安全文明工地達標的項目部每平方米2元,其中獎勵金額的50%計入土建項目部成本,2%計入參與文明工地評審的安裝項目部成本,15%獎勵給土建項目部管理人員和勞務公司有關人員,1%獎勵給參與文明工地評審的安裝項目部相關人員,32%計入單位投入和獎勵相關人員,獎勵必須經公司批準后實施。

(二)其他獎罰

1、每季度集團公司安全部組織安全管理知識考試,考試成績不得低于95分。低于95分,每少1分(含不足1分),罰款50元。 凡替考者罰應參加考試者200元。

2、分公司對項目經理每月考核前二名和最后一名報集團公司,安全部將在網上公示。對安全管理考核在前一名的項目經理獎100元,第二名獎勵50元,最后一名罰款200元。

3、安全員每月進行績效考核,每月考核與工資掛鉤,安全處將根據實際情況在基本工資的基礎上給予0-200元浮動工資。

(三)本細則未列項目,如獎罰無依據的,按類推方式進行。

第2篇 施工企業上墻制度牌范文

施工企業上墻制度牌

質量方針:

科學決策創一流質量規范管理鑄精品工程

質量目標:單位工程交工驗收合格率100%竣工驗收優良品率90%以上年交工工程顧客滿意度95%以上

安全方針:安全第一,預防為主,綜合治理

安全目標:1、杜絕死亡事故;2、杜絕重大機械設備事故;3、施工現場安全文明施工合格率為100%;4、安全事故經濟損失控制在產值0.2%以下;5、特殊工程持證率100%。

企業使命:

富裕員工壯大企業回報社會實現價值企業精神:自我加壓永不退縮包容共濟求新求變企業愿景:省內龍頭國內知名企業價值觀:誠信為本,承諾社會責任;質量為源,提供滿意服務。

環境保護措施

一、環境保護目標生產運行活動中工業垃圾達標排放,工業廢水達標排放,廢氣達標排放,杜絕土地污染;杜絕民事投訴;杜絕自然資源的浪費。

二、環境保護措施

1、嚴格遵守國家、地方政府制定的環境保護法律、法規。加強宣傳,強化員工的環保意識,使保護環境成為參建員工的自覺行為。

2、嚴格按規范施工,施工期間對道路經常灑水,防止塵土飛揚。

3、在混凝土制備施工過程中,對產生的泥漿和泥渣,排入規定的滲水坑和沉淀池內,集中外運,避免污染周圍環境。

4、施工和生活中的廢棄物,應集中堆放,運到指定地點。

5、各種材料及半成品,在運輸過程中,做到不灑、不漏,防止對道路造成污染。

6、對使用的工程機械和運輸車輛加強維修保養,降低噪音。合理安排施工作業時間,盡量降低夜間車輛出入頻率,減少噪音排放。

7、嚴格遵守各項環保政策,隨時接受監理工程師及環保人員的檢查,出現問題認真整改。

消防保衛制度

為加強施工現場消防保衛管理,維護施工現場的秩序,確保施工的順利進行,特制定以下措施:

1、建立綜合防治領導小組,成立義務消防隊和治安聯防隊,對全員開展形勢、政策、法制教育。

2、嚴格出入制度,安排專職看守人員和巡邏人員,加強值班巡守,做好以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故和哄搶施工物資為重點的治安防范工作。

3、施工用料和機械設備要集中存放,專人看守。

4、加強宿舍管理,嚴禁賭博、酗酒、嫖娼、吸毒、傳播淫穢物品和封建迷信活動。

5、生產區、辦公區、生活區和施工用火現場配備滅火器等消防設備。

6、安裝使用電器設備,使用明火、焊接、切割作業,必須符合安全防火的規定。

文明施工措施

1、施工隊伍進場后,對全員進行文明施工教育,提高文明施工意識。

2、尊重施工駐地人民群眾的風俗習慣,自覺遵守當地的政策和法規,搞好與當地政府、群眾的關系,創造良好的外部施工條件。

3、建立文明施工管理體系,劃分責任區落實到人,分工包保,定期檢查。

4、生活區及施工現場要統一規劃,布局合理,整潔有序。

5、施工人員著裝整齊,施工現場各類材料碼放有序,建筑垃圾集中保存,生活垃圾集中堆放,統一倒運到指定地點處理。細顆粒材料要覆蓋或入庫存放。

6、清洗混凝土攪拌設備產生的泥漿和泥渣,禁止直接排入農田、溝槽,污染環境。

7、施工期間的臨時占地,工程竣工后及時恢復原有植被。

廉政制度

為加強工程的施工管理,確保施工管理人員在施工管理中廉潔從政,杜絕各種腐敗現象的發生,特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度,技術負責人、部門副職對所分管的工程承擔相應的領導責任,要經常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監督。經常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監督,發現有違反廉政規定的行為,及時提醒和制止,杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發生。

三、要強化工程籬工中管錢管物以及重點崗位人員行為監督和廉政教育,不斷建立健全各項管理規定,規范加強廉政建設制度。

四、在施工過程中,工程管理人員、技術人員不得索要和接受施工隊或其它經營業戶的禮金、有價證券和貴重物品,不得由施工隊或其它經營業戶支付應由個人支付的任何費用。不準接受施工隊或其它經營業戶宴請、娛樂活動、通訊工具等。不準接受施工隊或其它經營業戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

五、堅決貫徹和執行公司的各項廉潔從政的管理制度和相關規定。

第3篇 某施工企業安全培訓及考核制度

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規定和要求，為普及安全常識，使“預防為止，安全第一”的方針，深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本計劃。

一、培訓的方式、方法和內容

根據培訓的內容、對象和達到的目的，擬采取：

以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機，針對安全生產工作中存在的問題，在分析解決的同時，對項目經理部經理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習；二是利用崗位技能培訓的時間，對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習，保證全體員工能夠嚴格執行公司的安全生產規章制度和安全操作規程；三是對新入公司的員工，利用崗前培訓的機會，進行安全知識、有關規章制度、規定及要求的培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程；四是對公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業操作人員，采取送出去的辦法，按照國家有關規定進行專門的安全知識及安全生產技能的培訓和考核合格，并取得資格證書后，安排上崗；五是對勞務隊員工，針對施工生產任務和特點，采取上工前，收工后，隨機培訓教育，以消除事故隱患，確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。

二、培訓時間

公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時；新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時；對公司員工的安全繼續教育培訓時間不少于60課時。

三、培訓經費

為確保安全培訓工作落實到位，公司專門從生產收益中提取安全生產和培訓基金，用于公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員和其他員工的培訓，實行專款專用。

四、培訓效果及考核

除公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業操作人員需由專業培訓機構進行培訓考核外，其余員工根據學習內容和掌握熟悉程度，采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核，以了解和掌握培訓效果。

五、獎懲

對積極參加生產安全培訓并取得好成績的員工，視其情況給予表揚、物質獎勵和優先評選為先進員工。

對不愿參加生產安全培訓或經多次考核，未達到上崗要求的項目經理部、分公司經理以及專兼職安全員實行就地免職，三年內不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓，或雖經培訓但考核未達到考核要求的員工，實行一票否決制，終止其勞動關系。

附表1本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表

第4篇 電力施工企業安全獎懲制度

電力施工企業安全獎懲制度

1目的和適用范圍

把激勵機制引入安全管理,不斷提高職工安全工作的自覺性。

本辦法適用于對公司內部各部門及職工個人的獎勵。

2職責

2.1安全部負責組織本辦法的實施。

2.2各有關部門領導和安全工作負責人按照規定的原則進行安全獎的分配和發放。

3獎勵細則

3.1安全管理的獎勵,按照精神鼓勵為主物質獎勵為輔的原則,獎勵方式包括:通報表揚;獎金或獎品;獎勵或晉級。

3.2安全獎的分類

3.2.1反違章除隱患獎勵

a在施工過程中,發現違章操作、違章指揮,向責任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;

b在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;

c發現工具、設備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主管負責人,說明隱患危險性的;

d能對隱患給予主動解決的。

3.2.2安全生產實現目標獎勵

a公司實現150天長周期安全生產獎。在公司規定的期間內(150天)全公司未發生重傷及以上人身事故、設備運行考核事故、火災事故、重大交通事故、重大設備損壞事故時;

b公司實現階段安全生產獎,在公司規定期間內未發生破壞安全生產長周期記錄的各類事故時;

c年度交通安全責任書兌現獎。全年未發生甲、乙方責任各類上報交通事故,并鑒定安全責任書的單位和個人。

3.3反違章除隱患獎勵根據所發現違章或隱患的嚴重程度,經安全部或公司主管領導批準可給予一次性獎勵。

3.4安全生產實現目標獎勵的分配根據各施工專業危險性和事故率的不同,以及崗位對安全生產所負責任的大小給予區別。

3.5交通安全責任書兌現獎按照職工對公司交通安全工作貢獻的大小給予一次性獎勵,每個職工根據情況享受一種:

a專職機動車駕駛員1200元/年;

b兼職機動車駕駛員、機動車修理及管理人員800元/年;

c其他人員500元/年。

4安全獎勵的審批

4.1反違章除隱患獎勵,人均獎勵在300元及以下時,由項目部提出申請,安全部審批;超過人均300元時由公司經理或安全負責人審批。

4.2公司實現安全生產目標時,由安全部提出請獎報告,經理或安全負責人審批。

第5篇 電力施工企業機械工器具安全管理制度

電力施工企業機械、工器具安全管理制度

1目的和適用范圍

我公司是電力建設的施工企業,施工機械、工器具的安全對對于生產任務的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產任務必不可少的重要條件之一,為了滿足電力建設施工發展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關,確保施工中的安全。

2機械、工器具的種類:

2.1.1施工車輛(不包括汽車、吊車)牽引、張力等車輛。

2.1.2起重工具:主要是指的轉換、傳遞用的工具。

2.1.3汽、柴油、電動工具:主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。

2.1.4高空工具:主要指高空作業施工的支持與防護工具。

2.1.5專用安全工具或設備,重要的勞動保護用品。

2.1.6絕緣工具。

3機械、工器具的購買和依據

3.1機械、工器具的購買必須是經過領導同意,按計劃進行。

3.2生產廠家必須是國有企業或知名度較高的、信譽較好的廠家。

3.3廠家必須提供國家對產品鑒定的報告書、生產許可證、還有使用說明書,以及產品的各種技術標準。

3.4所購大型機械生產廠家應有一支及時的售后服務隊伍。

4機械、工器具驗收和試驗:

4.1書檢查銘牌與外形尺寸應相符。

4.2外觀檢查:逐個逐件目視過關檢查。

4.3壽命與可靠性檢查:檢查易損部位、保安裝置等。

5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目:

5.1施工車輛:牽引設備都應進行額定負荷、啟動、剎車試驗,必要時進行循環試驗。

5.2起重工具:抽樣4-8%,分別做100%、125%額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異常現象。

5.3汽、柴油、電動工具:抽樣3-6%進行額定荷載試驗,多次啟動停止,檢查是否超溫及使用可靠性。

5.4高空工具:應進行額定荷重試驗,檢查薄弱環節與使用壽命。

6所有的試驗都應按規定的周期進行,有安監人員參加,并做好記錄。

7大型機械、設備在投入使用前要要經必要的培訓工作,使用后應加強機具的管理維修。使用時出現的問題,各隊也應及時向公司安全保衛處、技術質量處報告,以便及時研究處理。保證人身、設備安全及工程進度。

8機械工器具的使用和保養:

8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負全責,對所發放的工具必須保證100%的完好率,否則不能發放。發放前應使用發放記錄,退回后應及時修理與保養。

8.2各項目部、班組在領用工器具時,除填寫領用記錄外,還應認真對工器具的外觀進行檢查,驗收合格后方可使用,在每日工作前還應對所使用工器具進行外觀檢查,及時消除隱患。

8.3各項目部、對、班組內自己的工器具,除了每天外觀檢查外,還應每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態。同時應建立維修記錄。

8.4凡因機械、工器具在使用范圍內出現各種不安全現象,都要追究發放、維修人員的責任。

8.5所用機械工機具的周期試驗,必須按照規定執行,各處的領導要給予足夠的人力、物力保證,由安監人員監督執行。

第6篇 施工企業安全教育培訓計劃及制度

安全工作堅持預防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令等，要經常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育、勞動紀律教育、法制教安全技術知識教育、典型經驗和事業教訓教育。其具體內容如下：

1. 公司新聘用的各類人員，必須經過公司、分公司和崗位三級安全教育，并經考試合格后方可進入現場。

2. 各崗位新聘人員要經過現場學習、培訓，并經實際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員，必須經過現場安全規章制度的學習、現場見習和跟班操作等培訓步驟。

2) 國家規定的特種作業(操作)人員，必須經過有關專業培訓、考核，取得特種作業操作證后，方可上崗工作。

3. 在崗生產人員的培訓:

1)在崗生產人員應按規定進行有針對性的現場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現場培訓活動；

2)公司內部崗位調動及脫崗一個月及以上的人員，必須經過熟悉設備系統，熟悉操作方式的跟班學習和安全教育，并經考試合格后，方可上崗。

4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數不少于兩次/年，并且在學習完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓。確保各崗位人員熟練掌握有關氣體事故現場急救、緊急救護、消防器材正確使用的方法。

5. 各部門領導參加的培訓，應有安全方面的課程內容。新任命的生產部領導，應經有關安全的方針、政策、規程制度和崗位安全職責的學習，并經考試合格后，方可上崗工作。

6. 對違反規程制度造成事故、設備故障和嚴重未遂事故，組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。對當事人應停工進行安全教育。

7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經過專門安全操作訓練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產情況的制度，認真填寫各種安全管理臺賬，對職工進行經常性的安全教育。結合實際，開展和進行安全生產宣傳活動。

9. 在采用新技術、新生產方法、新設備前，要按安全操作規程對崗位作業人員和有關人員進行專門教育，經考核合格，方能進行獨立操作。

10、安全職責

①各級領導安全職責

項目經理：對本項目的安全生產和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、行業和本公司有關安全生產的方針、政策和規章制度，組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產中的問題，組織安全生產檢查；監督各級、各職能部門貫徹安全生產責任制；主持重大事故的調查處理。

總工程師：對項目安全生產和勞動保護方面的技術措施負直接責任。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施。采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規程；負責審查改善工人勞動條件的技術教育；參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

施工隊隊長：對本專業的安全生產工作負具體領導責任。在組織施工時認真執行安全生產的規章制度和上級的有關規定；不違章指揮，不強令工人冒險作業。發現違章作業現象堅決制止；在施工中認真實施安全生產制度并

根據現場情況制定實施細則，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，經常對職工進行安全技術、安全紀律教育；發生重大事故及時上報，認真分析事故原因，并提出改進措施，加以落實。

工 長：對施工項目的安全生產負直接領導責任。教育并帶領本班組人員遵守安全生規章制度，學習安全操作規程，按章作業；每天上班前開好安全生產會，認真執行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態反常，采取相應對策或調離危險作業部位；在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措施，并根據工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中不違章指揮，及時制止違章作業；發現隱患立即處理；發生工傷事故立即上報，并保護好現場，參加事故調查處理。

②企業職工安全職責

特種作業人員持證上崗

企業職工自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，并嚴格按照下列安全施工要點去做。

施工人員進入現場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。兩米以上高空作業，沒有搭設跳板或平臺時，系好安全帶。

非專業電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設備。各種電動機械設備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

③職能部門安全職責

技術部門：嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全設計措施；對于企業采用新技術、新材料、新工藝、新設備，認真編制安全技術操作規程；認真解決生產中的安全技術問題。

機械電力部門：加強對機械設備的檢查、維修、保養，早檢查、早預防、

機械不帶病作業，汽車不“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常、安全運轉。

材料部門：保證安全生產用材料、工具及勞動保護用品的及時供應，并符合安全生產的質量要求。

勞資部門：配合有關部門做好新工人、特殊工種工人、調換工種工人的安全技術培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點。

第7篇 建筑企業施工現場臨時用電制度7

建筑企業施工現場臨時用電制度(七)

為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規,保障施工現場用電安全,防止觸電事故發生,促進建設事業發展特制定本制度。

1、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者,應編制臨時用電施工組織設計。

2、臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電組織設計變更時,必須履行'編制、審核、批準'程序,由電氣工程技術人員組織編制。經相關部門審核及具有法人資格企業的技術負責人批準后實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。

3、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

4、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案。并應包括下列內容

1、用電組織設計的全部資料。

2、修改用電組織設計的資料。

3、用電技術交底資料。

4、用電驗收表。

5、電氣設備的試驗、檢驗憑單和調試記錄。

5、在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設作業棚、建造生活設施,或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。

6、臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續。

7、在施工現場專用變壓器的供電的tn-s接零保護系統中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。保護零線應由工作接地線、配電室電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出。

8、當施工現場與外電線路共用同一供電系統時,電氣設備的接地、接零保護應與原系統保持一致。不得一部分設備作保護接零,另一部分設備作保護接地。采用tn系統作保護接零時,工作零線必須通過總漏電保護器,保護零線必須由電源進線零線重復接地處或總漏電保護器電源側零線處引出,形成局部tn-s接零保護系統。

9、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中,必須采用tn-s接零保護系統,即三相五線制,其絕緣顏色分別為黃、綠、紅、n線為淡藍色,pe線為黃綠色。pe線不做供電用線。

10、保護零線不得裝設開關或熔斷器,嚴禁通過工作電流,且嚴禁斷線。

11、tn系統中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外,還必須在配電系統的中間處和末端處做重復接地。

12、架空線必須采用絕緣鋁線。

13、電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相五線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

14、施工用電必須是三級配電兩級保護,一機、一閘、一漏、一箱。

15、施工現場不準亂拉、亂接電線。室內照明應設有閘刀開關及漏電保護器。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路時,必須由電工完成,并應有人監護。

16、電工必須經過按國家現行標準考核,合格后持證上崗,其他用電人員必須通過相關安全教育和技術交底,方可上崗工作。

17、每臺用電設備必須有各自專用的開關箱。嚴禁用同一個開關箱控制2臺及2臺以上用電設備(含插座)。

18、開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流不應大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。

第8篇 施工企業安全教育制度范本

施工企業安全教育制度

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分,也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。

1)安全教育的特點

(1)安全教育的全員性:安全教育是企業所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。

(2)安全教育的長期性:安全教育貫徹了每個工作的全過程,貫穿了每個工程施工的全過程,貫穿了施工企業生產的全過程。因此,安全教育的任務'任重而道遠',不應該也不可能是一勞永逸的。

(3)安全教育的專業性:安全生產的管理性與技術性結合,使得安全教育具有專業性要求。

2)安全教育的內容

類別安全教育的主要性內容

安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育,黨和國家安全生產勞動保護方針,政策安全與生產辯證關系教育,三熱愛教育、共產主義協作風格教育、職業道德教育

安全知識教育安全生產的

重點內容施工生產一般流程;環境、區域概括介紹,安全生產

一般注意事項;企業內外典型事故案例簡介與分析;

工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程。

安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規和責任制度,法律上有關條文;安全生產規章制度;摘要介紹受處分的先例

安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲制度

第9篇 x建筑施工企業工程合同管理制度

建筑施工企業工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標投標法》

三、實施職責

1.本制度由經營經營預算部負責管理;

2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;

四、工作流程

1、合同分類:

<1>工程合同:公司經營經營預算部負責管理;

<2>工程物資采購合同:公司工程部負責管理;

<3>勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

2、合同主管部門職責:

<1>監督、檢查貫徹執行《合同法》及相關法律法規的情況;

<2>領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;

<3>制定合同管理制度,并監督執行;

<4>組織參加'守合同、重信用'企業活動;

<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;

<6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經濟損失的給予通報批評,造成經濟損失的給予處罰;

<7>其他需要協調解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

3.1合同一般應具備以下主要條款:

<1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

<2>標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;

<3>數量和質量,包括檢測標準和方式;

<4>價款或者酬金及付款時間、方式;

<5>履行的期限、地點和方式;

<6>違約責任;

<7>合同的變更、轉讓和解除條件;

<8>合同爭議的解決方式;

<9>合同訂立的時間、地點;

<10>根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。

對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:

<1>調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;

<2>具體參與合同的談判;

<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

<4>負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門,其職責是代表公司履行合同,并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序

4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制,由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。

4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中,合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務,最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。

4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。

4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;

4.3合同專業管理組審查通過后,需要相關業務部門會簽審查,由合同專業管理組將合同草案報送相關業務部門進行會簽審查;

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權,未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。

4.7合同專業審查

4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:

<1>經濟性

--項目計劃是否具體明確;

--市場需求情況是否可靠、屬實;

--經濟效益情況是否真實、可信;

--資金、資產使用效果的財務是否可行。

<2>技術性

--項目技術是否真實、全面、可靠;

--技術措施是否完備、可行;

--技術標準、參數是否先進完善;

--是否具有可操作性。

<3>安全性

--涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施;

--有無損害本公司商業秘密、商業信譽;

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業務部門會簽審查

工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查;

4.9合同數量、合同歸檔

4.9.1合同文本數量

<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

<2>合同文

本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

由合同專業管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業管理部門應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核意見及其它有關文件資料

--糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

<1>簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

<2>經合同簽約各方協商,同意解除合同,自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執行;

<3>按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

4.11獎勵與處罰

<1>公司對有以下情形的部門和個人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著成績的;

--為本單位挽回重大經濟損失的;

--檢舉、揭發利用合同進行違法活動有功的;

--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業避免或挽回經濟損失的。

--其它應給予獎勵的情形。

<2>公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

--在經濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

--結算付款不按照合同規定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

第10篇 施工企業合同管理制度

1.總則

(1)為規范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特制定本制度。

(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。

2.合同簽訂的基本要求

(1)經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的,明確相互權利義務關系的協議。簽訂經濟合同必須遵守《中華人民共和國經濟合同法》及其相關規定,不搞違法活動。

(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

(3)簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。

(4)簽訂經濟合同的依據為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。

(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

①工程名稱和地點。

②工程承包的性質、范圍及內容。

③開、竣工的日期。

④工程造價。

⑤工程價款的支付和竣工結算的方法。

⑥業主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。

⑦材料和設備的價格結算方法。

⑧取費標準。

⑨質量承諾標準及保修條件。

⑩互相協作事宜。

○11 違約責任。

(6)合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。

3.合同簽訂的工作簽訂

1)建設工程施工合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業務部必須對發包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目,要審查業主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書,召集有關部門認真組織合同洽談準備會,制定談判的原則和方案。

(2)合同洽談過程中,對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目,要重新進行評審。合同洽談準備會,制定談判的原則的方案。

(3)合同主要條款商定后,由業務部負責起草文本,交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后,公司分管副總經理(或總經濟師、合同主審人員)認為已經基本沒有異議的,提交審查意見,報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

(4)合同經雙方簽字、蓋章后,按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續,由業務部負責辦理。按規定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。

2)勞務(專業)分包合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業務部必須對分包人的綜合情況進行考察,要分包方提供以下證件原件:

有效的企業法人營業執照、建筑業企業資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質證書、勞動隊伍資質證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

(2)項目經理部在符合分包方條件的企業中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查,并對招標工作進行監督。

(3)勞務(專業)分包隊伍中標后,征得業主同意,由項目經理部(重大分包合同應報公司總經理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。

(4)項目部在簽訂合同后,應將合同文本報公司合同管理部備案。

3)材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進行洽談,擬訂合同條款,交項目經理部、合同管理部會審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后,由總經理批準簽訂。

4)其他經濟合同的簽訂

其他經濟合同由主辦 與對方當事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報部門(項目)經理審批或預審,在部門(項目)經理權限范圍內的合同由部門(項目)經理批準,由部門(項目經理部)合同管理員加蓋合同專用章;內部承包合同和其他重大經濟合同由部門(項目)經理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查,報總經理批準簽訂。

合同正式簽訂后,合同文本除相關部門自行保管外,應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5)合同的履行

(1)合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務,并隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發生的情況應建立合同縷析執行情況臺賬。

(2)有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分,合同經辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應及時做好記錄并經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發票時應由對方當事人出具收條,履行合同付款時應當對方當事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票,不允許以現金形式支付。

(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項目經理部應及時查明原因,通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠(含違約)報告。當公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章,確須確認的,應視具體內容經公司領導或部門(項目經理部)負責人同意。

(4)在履行合同過程中,經辦人員若發現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的,應立即中止履行,并及時書面上報公司辦公室處理,公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導。

①經營狀況嚴重惡化。

②轉移財產、抽逃資金,以逃避債務。

③喪失商業信譽。

④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

(5)債權債務的定期確認和發生重大變動事的確認:

①在重大、復雜合同的履行過程中,經辦人員應定期與對方對賬,確認雙方債權債務。

②在對方當事人發生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發生變動時,應及時對賬,確認合同效力及雙方債權債務。

4.合同的變更、解除

(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經雙方協商,重新達成書面協議,新協議未達成前,原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后,應當在規定的期限內作出書面答復。法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的,應依法及時處理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實現合同目的。

②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。

③對方遲延履行主要債務,經催告后在合理期限內仍未履行。

④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現合同目的。

⑤法律規定的其他情形。

(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時,由合同經辦人查明原因,提出意見,經批準簽訂的門或領導審核后,認為已出現了上述規定的情形的,應提出公司法律顧問審查并簽發解除合同的函;對方沒有違約,應同對方協商,達到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,

并辦理書面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(4)對方提出合同變更的,變更程序也應按規定的程序執行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進行,索賠協議是合同變更的處理結果,是變更后合同的一部分。

(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時辦理中止手續,收集因中止合同給本公司帶來經濟損失的證據和資料,及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續履行時,依相同程序辦理恢復手續。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續履行,合同履行部門應做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關的文件,做好經濟往來和工程結算工作,辦理解除合同手續。資料移交公司檔案室保存。

5.合同的日常管理

(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經分管領導批準后蓋章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經有關部門會簽后,分管領導審核并報總經理批準,方可蓋章。

(4)嚴格履行合同登記蓋章手續,核對審批程序,對無簽字手續的有權拒絕。

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同,也不得以行政章代替合同專用章。

(6)建立合同檔案,對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7)對于登記上賬的合同,按月轉送統計人員以便按規定上報各有關部門。

(8)建筑施工企業基層單位的合同管理應遵循以下規定:

①個基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。

②簽訂的工程合同必須執行合同的審批手續后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質需要的工程項目,必須執行合同審批手續后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內部承包合同,一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴格執行公司簽訂的內部承包合同,對不能完成生產任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規定執行。

⑥對于聯營協議,在簽訂工程合同時,必須對聯營單位的信譽、業績、資信、施工能力等進行調查,并附有一定的風險抵押,且執行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同與獎懲

(1)公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執行情況的監督考核。

(2)對在合同簽訂、履行過程中發現重大問題,積極采取補給措施,使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中,避免或挽回重大經濟損失的,予以獎勵。

(3)合同經辦人員出現下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責任人追償損失:

①未經授權批準或超越職權簽訂合同。

②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權委托書。

③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

(4)合同經辦人員出現下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關人員追償損失:

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經對方當事人確認的。

③遺失重要證據的。

④發生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕,從而貽誤時機的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報告和報案。

⑥未履行規定手續擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關制度的行為。

(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構成犯罪的,將依法移交司法機關處理。7。合同考查

(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%。

(2)內部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內,簽約率達100%。

(3)合同條款要真實準確、責任分明,企業合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效,不允許出現無效合同和違法合同。

(4)合同履約率達到80%以上。

第11篇 施工企業計劃管理制度

1.總則

(1)為了更好地為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行,特制定本制度。

(2)公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

(3)公司的計劃管理根據“統一領導,歸口管理”的原則,由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門,各個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門。

(4)為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(兼職)的計劃人員。

(5)公司計劃必須認真進行綜合平?,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

(6)公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發動員工,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

2.長遠規劃

(1)長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:

①公司產品的發展方向。

②公司生產的發展規模。

③公司技術改造方向。

④公司技術經濟指標將要達到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造。

⑥職工教育培訓及文化設施建議。

⑦職工生活福利設施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節約。

(2)長遠規劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持,經營部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料,提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

3.年度綜合計劃

(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按年度綜合計劃執行。

(2)年度綜合計劃的指定采取統一領導,分工負責,綜合平?的方案進行編制,即由分管計劃工作的經理負責領導。各業務過口部門按“管什么業務,就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專業計劃,經營部負責擬定編制計劃的總進度。

(3)年度綜合計劃編制的主要依據:

①上級主管部門下達指令及指導性計劃。

②總經理提出的年度方針目標。

③產品訂貨合同和市場預測資料。

④長遠發展規劃。

⑤前期預訂完成數字及本企業歷史統計資料。

⑥經審定過的各種技術經濟定額。

(4)編制計劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。

(5)專業計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見,并按規定的時間報經營部。報送的幾哈必須附文字說明,經負責人和編制人簽章后方才有效。

4.指標管理

(1)年度綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

(2)計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到水平,并經過一翻努力才能實現的。

(3)為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線進行反饋。

(4)公司級指標的充置,由經營部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經營綜合計劃。

5.計劃指標的調整

(1)為維護計劃的嚴肅性,企業計劃經上級主管機關及廠領導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃直播襖必須辦理審批手續。

①公司級計劃指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口部門簽署意見后,報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標,還要報上級主觀機關審批,在未批準前仍按原計劃執行。

②調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃應提前一個月申請,調整月計劃指標提前10天申請。

③調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協調。

④調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃考核。

6.計劃的檢查和考核

(1)各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

(2)檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。

(3)計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數,一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

第12篇 h建筑施工企業技術管理制度

下面是我們制度職責大全提供的制度文章供您參考:

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來,保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型工程,會審前由技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質量,最大限度地發現圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應著重解決的問題,掌握設計意圖和建設單位的要求,了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況,有無改進方面;工程結構是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤,各專業之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

(一)技術交底是施工技術管理的重要,按技術管理程序,技術交底必須在圖紙會審的基礎上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;

(二)技術交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程,由公司經理主持,公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行,項目技術負責人,在施工前根據施工進度,按部位和操作項目,向各專業施工員及班組長進行交底。

(三)交底內容:總工程師的技術交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施,規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。

(四)技術交底主要以書面形式進行,填寫統一的技術交底表格,并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容,各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系,以獲取好的經濟效益。

(一)施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同,大體可分為三類:施工組織總設計,單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領性指導文件(略)

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;

(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大,技術較為復雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術實施性專題設計,其內容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業程序、條件、標準;經濟技術指導的測算,質量等級和安全性能和預期評價,對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關部、室、項目經理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。

(四)施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;

4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設計一經批準,必須嚴格執行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設計內容變更和調整,都必須編制“施組調整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內容做出技術總結,并上報原審批人,做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

(五)施工組織設計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產品不得使用,并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環節地保證工程質量,詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全,填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

(一)技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

(二)各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內,做好經常性的技術業務工作;

2、深入實際,調查研究,總結和推廣先進經驗,為順利進行施工創造條件;

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施,便于領導決策;

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;

(三)總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作;

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度;

3、組織編制:貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃,組織總結年度技術工作;

4、開展技術革新活動,審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發展規劃等;

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計,進行技術交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查,對重大事故進行技術上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領導全面質量管理工作;

7、領導培訓工作,審批技術培訓計劃;

8、領導進行技術總結;

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

(四)項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定,制度以及施工項目的技術管理制度;

2、開展經常性的技術工作,主要有:

(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決,并及時辦理文字洽商手續;

(2)參加施工組織審批;

(3)負責項目工種技術交底工作;

(4)根據項目部的技術計劃,組織編制度,保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;

(6)組織分部工程和單位工程的質量評定,設立預檢,參加竣工驗收;

(7)組織質量檢查,負責工程質量事故的調查分析、處理,并及時上報;

(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;

(9)協助推行全面質量管理工作;

(10)領導材料檢驗工作;

(11)負責技術革新、環保計劃的實施;

(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術會議,組織技術業務學習和進行技術安全教育;

八、技術復核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核,避免發生重大差錯,影響工種的質量和使用功能,復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案,施工組織設計,對其它工種內容按質量標準規定,進行有計劃的復查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。