第1篇 工程施工現(xiàn)場管理制度5
工程項目施工現(xiàn)場管理制度(五)
1、施工現(xiàn)場場容管理制度
1)場容管理即通過嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化;通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。
2)做好材料的定置堆放工作。
(1)材料的堆放要符合現(xiàn)場的規(guī)劃。
(2)材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。
(3)現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。
3)現(xiàn)場庫房管理:
(1)庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全,屋面不漏水,地坪不進(jìn)水、不滲水,四面磚墻不滲水,同時應(yīng)保證防火防盜。
(2)庫存產(chǎn)品擺放整齊,標(biāo)識明確,要保持庫房內(nèi)的清潔。
4)現(xiàn)場的工完場清管理:
(1)必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作工完場清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評與獎、罰掛鉤。
(2)工完場清工作由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行、檢查、考核,定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。
(3)施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求:'工完料盡場地清'。
5)辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。
2、現(xiàn)場文明施工管理制度
1)施工現(xiàn)場場容整潔,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊,
界線清楚。
2)作業(yè)面做到活完場清,現(xiàn)場干凈利索。作好防塵工作。
3)工人工作時不準(zhǔn)袒胸露背,應(yīng)文明施工。
4)現(xiàn)場噪聲力爭減少,不人為地制造噪聲。
5)施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查,保證安全有效。
6)施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚,責(zé)任到人。禁止隨地大小便。
7)現(xiàn)場安全設(shè)施到位。
3、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度
1)進(jìn)入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場要求堆碼整齊,不得隨意亂放。
2)各種機(jī)械使用維修保養(yǎng)人定人定期檢查,保持機(jī)械場地的整潔。
3)生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理,每天清掃,決不允許垃圾滿地。
4)工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放,擺放整齊,禁止在庫房內(nèi)吸煙,庫房內(nèi)保持清潔。
5)辦公室內(nèi)門窗潔凈,地面清潔,辦公室所有用品擺放整齊。
6)宿舍內(nèi)保持地面清潔,無煙頭、垃圾,各種物品擺放整齊。
4、消防保衛(wèi)管理制度
1)電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證,并采用有效措施后方可作業(yè),設(shè)專人看火。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
2)易爆、有毒物品,應(yīng)設(shè)專庫存放,并設(shè)專人保管。
3)消防器材消防專用,嚴(yán)禁挪作他用,違者要嚴(yán)厲處罰。
4)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁打架、斗毆,聚眾鬧事,嚴(yán)禁酗灑、賭博、流氓滋事。
5)現(xiàn)場施工人員,必須佩戴明顯標(biāo)志,出入現(xiàn)場應(yīng)登記,場內(nèi)材料及各種物品,沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外運。
6)施工現(xiàn)場、生活區(qū),嚴(yán)禁亂接電源,未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用電爐和電熱器具。
7)現(xiàn)場材料、物資、庫房等的標(biāo)識、標(biāo)牌由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實。
6、分包隊伍進(jìn)場管理規(guī)定
1)分包隊伍進(jìn)場應(yīng)提供單位資質(zhì)證書、安全施工許可證、人員組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人委托書、各類人員上崗證、施工人員花名冊、施工人員的勞動合同及注冊手續(xù)等各手續(xù)。
2)分包商進(jìn)場前先簽定安全、消防協(xié)議書。
第2篇 某公路工程施工安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。
(2)工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
(3)施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。
(4)進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù)。
(5)安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。
安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。
(6)班組'三上崗、一講評'活動
班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的'三上崗和每周一次的'一講評'安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。
(7)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。
2、施工用電
(1)支線架設(shè)
a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進(jìn)出不混亂,不容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。
d、過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。
e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
(2)現(xiàn)場照明
a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。
b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。
b、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。
c、架空線一般應(yīng)離地4m以上,機(jī)動車道為6m以上。
3、大梁吊裝施工
(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。
(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
(3)嚴(yán)格按超重機(jī)使用說明安裝、調(diào)試。
(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
(5)吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行作業(yè)。
(6)大梁達(dá)到設(shè)計吊裝強(qiáng)度后才能予以吊裝,并且按照設(shè)計吊點安裝吊鉤。
(7)大梁安裝就位之后,立即進(jìn)行有效的支撐和連接。
4、各類路基土方施工機(jī)械安全措施
(1)項目部機(jī)務(wù)科對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。
(2)各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真檢查落實情況。
(3)機(jī)動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機(jī)動機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。
(4)定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
(5)機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。
5、安全管理網(wǎng)絡(luò)
安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé),由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機(jī)務(wù)部,具體進(jìn)行安全措施的制訂落實;總
工程師分管工程部、質(zhì)檢部,從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;主任經(jīng)濟(jì)師汾管財務(wù)部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
第3篇 工程施工工程部文件資料管理制度
工程施工工程部文件資料管理制度:
①項目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
②合同文件,凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。
第4篇 工程施工臨時用電安全管理制度
一、管理流程
1、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
2、變壓器主電源箱由土建項目管理中心電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理。各主體施工項目部到指定的主電源箱接電。
3、各外協(xié)施工單位用電必須服從相應(yīng)的主體施工項目部的管理。用電必須到相應(yīng)的主體施工項目部辦理施工用電手續(xù)。注明用電負(fù)荷、用電部位、用電時間。掛表計量。嚴(yán)禁擅自接電。
4、主體施工項目部必須配合外協(xié)施工單位用電辦理,并承擔(dān)管理責(zé)任和安全連帶責(zé)任。
5、主體施工項目部即指:土建總包項目部和裝修總包項目部、景觀總包項目部。其他單位均按外協(xié)施工單位管理。
6、專業(yè)項目管理中心負(fù)責(zé)各主體施工項目部和外協(xié)施工單位的用電安全管理。
二、用電安全
1、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用“三相五線制”系統(tǒng)。一、二,三級配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地。維護(hù)電工要對施工現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行定期巡檢并作好記錄。漏電保護(hù)器要不超過半月進(jìn)行一次檢查。
2、塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、鋼筋等機(jī)械設(shè)備的金屬部分必須有接地保護(hù)。
3、每臺電氣設(shè)備必須實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制。禁止一閘多機(jī),開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3米,控制開關(guān)和漏電保護(hù)器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配。停止作業(yè)后關(guān)閉電源,鎖好開關(guān)箱。
4、電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于100mm厚的砂子,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。同時在地面上設(shè)有明顯標(biāo)志。
5、 各級配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)專用零線和保護(hù)零線端子板,不得相互混接;箱內(nèi)電氣元件應(yīng)排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應(yīng)加橡皮絕緣套管,箱門應(yīng)配鎖。箱子內(nèi)外應(yīng)有明顯標(biāo)志牌。
6、各級配電箱周圍2米以內(nèi)不得堆放雜物,并且保持道路暢通且設(shè)置防雨防砸措施。
7、室外照明燈具應(yīng)采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內(nèi)照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護(hù)接零。
8、照明和手持電動工具電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖電源線,電線宜用防水電纜。
9、電纜干線可采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè)。如果埋設(shè),過橫道時應(yīng)穿鐵套管防護(hù)埋設(shè)。架空線路應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè),距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。
10、橡膠電纜應(yīng)采用埋地穿保護(hù)管及沿墻或電桿等敷設(shè),在沿墻或電桿敷設(shè)時用絕緣子固定,在金屬構(gòu)件上敷設(shè)時,應(yīng)與金屬構(gòu)件之間做絕緣處理。
11、電纜、電線嚴(yán)禁使用金屬裸線綁扎固定。
12、施工現(xiàn)場夜間必須有足夠的安全照明。如果夜間施工同時要有足夠的施工照明。現(xiàn)場照明必須設(shè)專用線路和專用配電箱,
13、裝修區(qū)域現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明燈具。
14、室內(nèi)照明每個燈具功率小于等于60瓦。辦公室禁用熱得快、電爐等。必須設(shè)專人巡視生活區(qū)用電,人員離開要拉閘斷電。
第5篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)具、設(shè)備、工用具、腳手架等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
(六)不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。
(七)認(rèn)真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第6篇 建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度范本
1 .總則
( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系,保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù),特制訂本制度。
( 2 )集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據(jù)
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;
2 )建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計(方案);
3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃;
4 )集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件;
5 )國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法;
6 )集團(tuán)公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 。
2 .施工準(zhǔn)備
( 1 )施工手續(xù)準(zhǔn)備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。
工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備
工程中標(biāo)后,依據(jù)設(shè)計文件和已簽訂的工程合同等,進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。
l )熟悉和審查圖紙設(shè)計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù),技術(shù)部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙,弄清設(shè)計意圖和工程特點,開工前必須進(jìn)行設(shè)計(包括專業(yè)和工種)交底,提出有關(guān)問題,消滅圖紙差錯。
2 )收集工程相關(guān)資料
為了全面掌握建設(shè)項目情況,為編制施工組織設(shè)計提供可靠資料,生產(chǎn)計劃、技術(shù)等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查,了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。
3 )編制施工組織設(shè)計(實施方案)
施工組織設(shè)計的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容,開工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報批程序,組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計填寫《 施工組織設(shè)計審批表》 ,并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進(jìn)行審批,施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實施、工程亦不準(zhǔn)開工。
4 )編制施工預(yù)算,確定承包辦法,建立管理制度
各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進(jìn)行承包,并根據(jù)工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。
5 )編制組織計劃
集團(tuán)內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應(yīng)根據(jù)《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應(yīng)規(guī)定編制施工各項組織討一劃,并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實施。
( 3 )施工隊伍準(zhǔn)備
l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進(jìn)場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進(jìn)度;關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān),確保工程質(zhì)量。
2 )根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度的要求,要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的,經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊伍,并按規(guī)定辦理手續(xù),簽訂合同,安排進(jìn)場教育,否則,不準(zhǔn)卜崗施工。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3 )做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。
4 )對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。
( 4 )現(xiàn)場施工準(zhǔn)備
l )分公司收到《 施工組織設(shè)計》 文件后,7 日內(nèi)編制完成《 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。
2 )技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對承建工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定位,設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。
3 )工程部應(yīng)組織對現(xiàn)場'三通一平'的核查或受建設(shè)單位委托完成'三通一平'工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。
4 )搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
5 )施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求,具體落實施工機(jī)械和機(jī)具,并按計劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員,以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
6 )《 材料計劃》 (不含專業(yè)),工程部接到施工組織設(shè)計后9 個工作日內(nèi)將編制完成《 材料計劃》 (不含專業(yè))并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20 個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計劃。7 )社情、民情調(diào)查,是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作,并加強(qiáng)對社會管理部門的聯(lián)系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。
施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動,主要是工程進(jìn)度分析,施工機(jī)械、機(jī)具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進(jìn)工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4 )加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置,以施工組織設(shè)計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復(fù)雜,隨著工程的進(jìn)展和情況的變化,平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)人裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。
總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下:
------檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。
------審批各單位施工需用場地的申請,根據(jù)不同時間和不同需要,結(jié)合實際情況,合理調(diào)整場地。
------做好土石方的平穩(wěn)調(diào)配,確定各單位取棄
土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。
------施工現(xiàn)場棄渣、棄物應(yīng)及時清理成堆,棄至指定地點。
------根據(jù)施工進(jìn)度,做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場安排,避免現(xiàn)場擁擠,堵塞道路。
------確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場,施工場地及預(yù)制構(gòu)件堆放場地和堆放時間。
第7篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、 對合同實施情況進(jìn)行跟蹤,將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進(jìn)行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
第8篇 建筑工程施工現(xiàn)場消防制度9
建筑工程施工現(xiàn)場消防制度9
1、在編制施工組織設(shè)計(或方案)時,應(yīng)有消防安全要求
2、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū),易燃、可燃物質(zhì)堆放場,倉庫,易燃廢品集中點和生活區(qū)等,各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定;
3、職工臨時宿舍,伙房的搭建要符合防火規(guī)定。
4、宿舍、倉庫等照明不得使用100w以上的白熾燈泡及碘鎢燈照明。
5、要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行消防宣傳教育,增強(qiáng)防火意識,了解消防設(shè)施情況,掌握滅火器的安全使用方法。
6、施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)時,必須向項目經(jīng)理申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè),并必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確認(rèn)無遣留火種方可離開作業(yè)現(xiàn)場。
7、處理火警的原則為必須認(rèn)為任何火警都是真的,有關(guān)人員必須第一時間奔赴現(xiàn)場,進(jìn)行查看或撲救。
8、施工現(xiàn)場必須建立義務(wù)消防隊,并進(jìn)行消防培訓(xùn),使義務(wù)消防隊員掌握火災(zāi)撲救知道和技能以及自救知識和技能。
第9篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、 施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第10篇 物業(yè)修繕工程安全文明施工管理制度
為使工程任務(wù)順利、按期完成,確保工程管理人員及施工人員的安全,參加工程項目建設(shè)的各合作單位必須做到安全文明生產(chǎn),并遵守以下制度,如違反以下規(guī)章制度造成的損害和損失,將根據(jù)相關(guān)考核管理辦法進(jìn)行處理:
1、?各施工單位都必須設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任人1名,可由工程負(fù)責(zé)人兼任。
2、?施工用水用電,必須按規(guī)定向物業(yè)管理部門或物業(yè)管理代維單位申請,嚴(yán)格按申請批準(zhǔn)范圍內(nèi)的用電容量使用,并限于在批準(zhǔn)的接電接水供應(yīng)點聯(lián)接。
3、?施工人員在施工操作時,必須遵守有關(guān)環(huán)保施工有關(guān)規(guī)定,以及修繕工程的具體施工要求,避免影響正常辦公、營業(yè)。
4、?現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須排列堆放,整齊有序,做好防火防盜工作,嚴(yán)禁使用不合格材料。
5、?各施工操作人員嚴(yán)禁赤腳,赤膊工作,嚴(yán)禁在施工場地內(nèi)吸煙、喝酒、賭博。
6、?施工隊伍應(yīng)保證有足夠的勞動工具、勞保設(shè)施和足夠的施工人員,確保施工按進(jìn)度計劃完成,對可能存在的高空、高危作業(yè)要有足夠的安全保護(hù)措施,嚴(yán)禁上下拋遞工具。
7、?工程施工當(dāng)中,應(yīng)做到“三清制度”,即:人走料清、日產(chǎn)日清、工完場地清;棄土及時清理,保證道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生,做到文明施工。
8、?正確操作各種施工機(jī)械設(shè)備,操作人員必須持證上崗,各種施工機(jī)械要完好,經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全隱患,不準(zhǔn)帶病作業(yè),機(jī)械的危險部位要有安全防護(hù)裝置,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備過負(fù)荷操作,操作人員離崗時隨手?jǐn)嚯姟?/p>
9、?從事特種作業(yè)工作的施工人員須持特種作業(yè)上崗證。
10、?進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員,施工單位應(yīng)組織辦理好各種有關(guān)證件,施工單位所屬的非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。
11、?電氣設(shè)備必須接地,并安裝有漏電保護(hù)開關(guān),做到一機(jī)一箱一保護(hù),施工現(xiàn)場供電線路必須按三項五線制專用保護(hù)接零系統(tǒng)要求部設(shè);專用保護(hù)接零線的重復(fù)接地必須符合《臨電規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定,接地電阻阻值必須符合有關(guān)要求。
12、?電導(dǎo)線的截面必須滿足一定的機(jī)械強(qiáng)度和供電容量的要求,pe線必須采用黃綠雙色專用線,黃綠雙色線不得當(dāng)做n線或相線使用;pe線必須使用銅芯塑料絕緣導(dǎo)線,不得采用鋁芯線或金屬裸露線等。
13、?電線不得架設(shè)在腳手架上。
14、?電箱中電源線路的進(jìn)出線應(yīng)整齊成束,嚴(yán)禁臨時隨意掛接在熔絲上。
第11篇 建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度
建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度范本
(1)施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(2)施工員在安排好人好事項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(3)各專業(yè)分包單位的,由施工管理保同向其作業(yè)保同進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。
(4)安全技術(shù)交底使用范本時,應(yīng)在補(bǔ)充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容,按分項工程的特點進(jìn)行交底,不準(zhǔn)留有空白。
(5)安全技術(shù)交底使用應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)層次的變化反復(fù)進(jìn)行,要針對每層結(jié)構(gòu)的實際狀況,逐層進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(6)安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù),由交底人簽字,由被交底班組的集體簽字認(rèn)可,不準(zhǔn)代簽和漏簽。
(7)安全技術(shù)交底必須準(zhǔn)確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。
(8)安全技術(shù)交底的認(rèn)簽記錄,施工員必須及時提交給安全臺帳資料管理員。安全臺帳資料管理員要及時收集、整理和歸檔。
(9)施工現(xiàn)場安全員必須認(rèn)真履行檢查、監(jiān)督職責(zé)。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式,提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)工藝的自我保護(hù)意識。
第12篇 燃?xì)夤こ淌┕す芾碇贫?/strong>
總則
第一條 為了規(guī)范工程建設(shè)管理,有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項指標(biāo),依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,結(jié)合實際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾怼F渌こ添椖康墓芾韰⒄毡局贫葓?zhí)行。
第三條 燃?xì)夤こ虒嵭薪K身負(fù)責(zé)制,施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
第四條 施工管理涵蓋的內(nèi)容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設(shè)備驗收管理
3、施工現(xiàn)場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。
第六條 公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門,負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過程管理。
第七條 實行監(jiān)理的工程項目,規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作,與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展。
第八條 施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),廉潔自律、剛正不阿,積極維護(hù)公司利益和社會形象。
施工組織與計劃
第九條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場開發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃,要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般,確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
第十條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況,合理分配施工任務(wù)。
第十一條 各施工單位必須按招標(biāo)文件要求,提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計,由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實施。
第十二條 因用戶市場開發(fā)的不確定性和多變性,工程計劃的實施也應(yīng)機(jī)動靈活,以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動。
第十四條 工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績效考核內(nèi)容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的范圍:
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設(shè)備,如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、 流量計、燃?xì)獗淼取?/p>
3、施工用耗材,如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材,如鋼筋、水泥、石子、沙、機(jī)磚等。
5、防腐材料,如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗,目測材料外觀無明顯缺陷和損傷;儀器檢測管壁厚度、內(nèi)外徑、長度、設(shè)備氣密性等;對銅件應(yīng)進(jìn)行破壞性試驗,確保其強(qiáng)度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進(jìn)的檢測手段,提高檢測標(biāo)準(zhǔn)和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料,由規(guī)劃建設(shè)管理部對每個批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進(jìn)行檢驗校對,在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條 材料進(jìn)場驗收
采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場后(施工現(xiàn)場臨時倉庫)必須進(jìn)行檢驗,檢驗數(shù)量不低于進(jìn)場總量的10%,庫存時間較長即將使用的閥門應(yīng)進(jìn)行試壓,合格后方可使用。
第十九條 防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3pe防腐等,在首先對管材、壁厚等驗收合格,防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進(jìn)行現(xiàn)場檢驗,檢驗包括:除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級進(jìn)行全過程間斷性檢驗,每批次防腐完畢,進(jìn)行防腐管的抽樣檢查,結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條 施工現(xiàn)場抽檢
材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后,施工管理員應(yīng)不定點、不定時對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽檢,以確定使用材料是否與已驗收材料相符,杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場。施工管理員對發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進(jìn)行沒收、銷毀并處罰。
第二十一條 生產(chǎn)運行部門在參與工程驗收時,有義務(wù)對材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提出處理意見。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場造成質(zhì)量問題和損失的,根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。
現(xiàn)場管理
第二十三條 施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負(fù)責(zé)制,工地代表對所管理的工程項目全權(quán)負(fù)責(zé),并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。
第二十四條 現(xiàn)場管理包括:質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標(biāo)實施的一系列管理活動。
第二十五條 質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容,為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),應(yīng)做好以下主要工作:
1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計變更程序,照圖施工,規(guī)范施工。
2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件,包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機(jī)械設(shè)備配置水平等。
3、加強(qiáng)合同管理和項目分包管理,是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強(qiáng)對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復(fù)核,是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
6、建立嚴(yán)格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應(yīng)包括:下管前的溝槽驗收,回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收(如套管和隔離保護(hù)措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收,隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應(yīng)包括:強(qiáng)度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收,應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與,生產(chǎn)運行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗收。
7、實行項目監(jiān)理的,應(yīng)按照監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管,重要部位和關(guān)鍵工序,應(yīng)旁站管理。
8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn),努力提高工程質(zhì)量,降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,主要包括:
1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序,工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確,簽證必須和圖紙相符,不得重復(fù)簽證。
3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作,并適時處理解決隨時出現(xiàn)的各類問題和糾紛,創(chuàng)造良好的施工條件,減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。
4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料(設(shè)備)的出庫管理,有效杜絕公司財產(chǎn)流失。
5、做好工程預(yù)算及合同管理,避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。
第二十七條 進(jìn)度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進(jìn)度應(yīng)具備以下條件:
1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機(jī)制以及靈活機(jī)動的調(diào)節(jié)保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強(qiáng)有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會,高效務(wù)實的協(xié)調(diào)解決問題的機(jī)制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條 安全施工是現(xiàn)場管理的基本任務(wù),安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè),但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé),對施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任,應(yīng)做好以下工作:
1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實安全施工的組織保證措施,健全安全責(zé)任體系,檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實和專(兼)職安全員設(shè)置情況。
2、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有無保證工程安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實施;核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全檢查與監(jiān)督,杜絕不規(guī)范的施工方式和措施,加強(qiáng)安全防護(hù)和現(xiàn)場警示管理,確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場管理措施,在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施,對影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
第三十條 施工管理人員應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志和相關(guān)的各種記錄,并對施工資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員(工地代表)是工程量簽證的第一責(zé)任人, 必須嚴(yán)格核實工程數(shù)量,嚴(yán)禁以任何方式虛報、多報、重復(fù)報工程量,違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行處分。
第三十二條 重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條 實行固定總價合同的,原則上不得有任何簽證;但設(shè)計變更頻繁、工程量出入巨大,可由施工單位提出意見,總經(jīng)理辦公會研究同意后予以簽證;增加幅度超過合同總價10%的,應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。
第三十四條 實行固定單價的,合同內(nèi)涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進(jìn)行審核簽證;合同內(nèi)未涵蓋的新增項目,由施工管理員上報部門經(jīng)理,造價在一萬元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批,一萬元以上(含)的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批。
第三十五條 實行可調(diào)價格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的,應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項工程內(nèi)容及計價單位,嚴(yán)格履行現(xiàn)場簽證程序,確保簽證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
第三十六條 因設(shè)計變更需要改變施工方案的,應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進(jìn)行簽證;如果已經(jīng)按原設(shè)計開工或完工,設(shè)計變更后需要返工的,應(yīng)按實際增減工程量(或造價)進(jìn)行簽證。
第三十七條 由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用,因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機(jī)械擱置,不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實簽證。
第三十八條 以庭院戶內(nèi)工程為包干單價的,應(yīng)按下列方法確定簽證范圍:
1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備(以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界)應(yīng)單獨簽證。
2、有院墻的居民小區(qū),庭院戶內(nèi)工程以院墻為界,無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界,界外工程應(yīng)做簽證。
3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后現(xiàn)場簽證,特殊原因未能現(xiàn)場簽認(rèn)的,應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志,竣工后及時補(bǔ)簽。補(bǔ)簽時存在爭議的,以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數(shù)據(jù)一致,必要時可由測繪人員復(fù)核工程量并簽字,部門經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條 單位工程竣工驗收后,施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料,報規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運行管理,竣工圖應(yīng)在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
質(zhì)量信譽(yù)等級評定
第四十二條 為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量,增強(qiáng)項目管理水平和效果,規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級評定體系。
第四十三條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價的內(nèi)容包括:施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計實施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量(含材料)、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。
第四十四條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項評價指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù),制定詳細(xì)的評分細(xì)則,按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級檔案。
第四十五條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價于每年年底工程結(jié)束后舉行,由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%,所有投票加權(quán)平均后為最終得分,質(zhì)量信譽(yù)等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質(zhì)量信譽(yù)評價等級將作為每年工程招標(biāo)評分的一個參考,可占到招標(biāo)評分的10-30%,具體由總經(jīng)理辦公會在開標(biāo)前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。
第四十八條 本制度自二o一二年一月一日起實行。