第1篇 雙基建設制度實施辦法
一、為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,防止各類安全事故的發生,實現安全生產,根據有關法律、法規和行業規范規定,結合單位實際制定機電二隊安全“雙基建設”考核辦法。
二、為了保證安全生產“雙基建設”工作標準及月度考核工作落到實處,隊成立安全“雙基建設”領導小組:
組長:王風運、張合明
成員:分管副職
三、認真實施“兩個規范”是安全生產“雙基建設”的主要內容之一,即規范全隊管理人員的安全管理行為,規范全隊職工的安全操作行為,全隊管理人員要認真學習國家安全生產方面的法律、法規、規章、規程以及河南煤業化工集團,鶴煤公司和礦井的安全管理制度,做到依法、依規指揮生產。
四、隊“雙基建設”領導小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會,研究部署安全工作和“雙基建設”工作,及時貫徹落實上級安全生產會議文件精神,定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
五、建立健全完善各項安全管理制度,管理人員必須熟知制度內容,并認真落實到位。
六、制定全隊各工種崗位操作標準,并對職工進行全員培訓、系統訓練,做到從達標,逐步實現崗位操作規范化。
七、加強領導干部值班跟班,干部現場交接班制度,領導干部要經常深入現場協調指揮安全生產,落實各種隱患問題的整改情況,要求正職、支書、技術員每月下井不小于16次,其他副職不少于20次。
八、堅持“風險共擔”原則,建立班組長,關鍵崗位員工風險抵押金制度,每月一考核,季度返獎。
九、積極參加礦組織安全辦公,隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議,并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議,明確安全工作重點,對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實,記錄齊全。
十一、堅持“每周兩小時安全技術學習”和“班前30分鐘”講安全制度,加強安全知識應知應會培訓,強力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認制度。
十二、認真開展質量達標工程活動,按照礦要求創建精員工程和亮點工程,推進全隊安全質量標準化建設。
十三、加強安全文化建設,充分發揮黨、政、工、團和群監員在安全生產中的作用,形成專檢和群檢相結合的監督檢查網絡。
十四、建立事故管理臺帳,發生事故,及時匯報,并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查,按礦要求對關鍵環節區域進行有側重的隱患檢查,對關鍵環節的檢查和隱患整改,做到上井及時填寫記錄,并負責落實整改形成閉環管理。
十六、1、實施辦法按區隊“雙基”考核細則執行。
2 、考核計算公式:
定出基數:以最低個人考核金額為基數
班組(個人)系數=班組(個人)考核金額/最低考核金額
班組(個人)分數=考核分數×班組(個人)系數
分值=[班組(個人)考核總金額/班組(個人)分數總和]
班組(個人)考核實得=班組(個人)分數×分值
第2篇 某化工有限公司安全生產雙基建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規范化、正常化，特制定本制度。
一、指導思想、目的、意義
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現場，充分發揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監管責任，夯實安全生產基礎，確保實現安全生產。
二、工作目標
（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。
（二）堅持“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統管理型、預防預控型、學習創新型安全長效機制。
（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。
（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現班組自理。
（五）依靠科技興安戰略，強化管理和技術創新，夯實安全基礎工作。發揮安全管理創新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破。
（六）構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價抓效果為主要內容的專業安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業。
三、組織機構
為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。
組? 長：****? 總經理
副組長：****
****
****
****
成? 員：安全職業衛生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。
考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業衛生科，安全職業衛生科經理兼辦公室主任，辦公室成員:***。
四、領導小組職責
（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。
（二）主持、指導、督促業務范圍內的日常“雙基”建設工作。
（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。
（四）對“雙基”建設工作做到有規劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
（一）公司、部室領導：
1、總經理：負責“雙基”全面工作。
3、生產副總經理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現場和內業工作。
3、安全副總經理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統計上報、監督隱患治理和措施現場落實。
4、經營副總經理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
（二）部室職責
1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產管理網絡和安全責任制，負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業衛生科負責全公司日常安全管理的監督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監督檢查制度（主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監督檢查制度》、《事故統計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監員管理制度》、《安監人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業安全文化活動，營造安全生產濃厚氛圍。
第3篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第4篇 機電隊雙基建設制度和實施辦法
為了加強機電隊“雙基”建設，落實機電隊對班組、班組對個人二級考核，使安全結構工資考核明細化、分配合理化，從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續提高，實現員工自律、班組自理、區隊自治，構建機電隊安全長效機制，從基層有效預防各類事故發生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業有限公司機電隊 “雙基”建設實施辦法。
一、為確保機電隊“雙基”建設考核工作落到實處，特成立“雙基”建設考核領導小組
1、成立“雙基”建設考核領導小組
組長：趙曉東
副組長：潘國朝王子銀
成員：核算員、機電隊其它員工
機電隊“雙基”建設領導小組辦公室設在機電隊辦公室，機電隊隊長兼任辦公室主任，全面負責“雙基”建設考核的組織和實施。同時根據“雙基”建設需要，適時完善“雙基”考核細則。
2、職責劃分
（1）組長：負責本隊“雙基”建設總體考核，每月根據隊內實際情況制定月度 “雙基”建設工作計劃，明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環節，落實各項安全技術措施，督促班組、員工嚴格按照各項規章制度進行安全生產，組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。
（2）副組長：負責考核工作的具體操作執行，及時傳達上級各項管理要求，并不斷完善本隊“雙基”建設，協助組長嚴格按照標準進行考核。
（3）核算員：認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎數據，為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據，根據考核結果兌現安全結構工資。
二、考核目的
通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核，使安全結構工資分配科學化、合理化，充分調動班組加強安全管理和職工規范操作的自覺性、主動性和積極性，從而實現員工自律、班組自理，達到提高隊自治能力的目的。
三、考核辦法
機電隊按兩個層級進行考核，簡稱為“二級”考核，即：機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。
（一）區隊對班組的考核
1、考核內容：圍繞考核目標考核內容分為：基本項目和獎勵項目；基本項目從現場安全管理、加工質量、生產任務、勞動紀律、協調協作、日常培訓、安全效果幾個方面進行考核；獎勵項目從加工工藝創新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。
2、考核方式：基本項目權衡在“雙基”建設中的重要性，考核分數按比例分配，基本項目總分為100分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。
3、評分標準參見附表一。
4、評分操作程序
根據機電隊“雙基”建設責任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機電隊隊長、機電隊班長對當天各小組進行全過程監督，并根據各項考核內容認真做好各項記錄；
⑵ 月末由核算員根據考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當月各班組安全生產管理情況進行量化打分，得出各班組月度安全積分；
5、安全結構工資兌現辦法
機電隊每月末召開隊內考核工作會議，對各班組安全考核情況進行總結、評點，并將考核結果作為班組安全結構工資的分配依據。
根據本班組月度安全積分計算出月度安全結構工資，其計算公式如下：
區隊月度安全工資總額
班組月度安全結構工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調整系數
第5篇 安全生產雙基建設制度
為強化安全生產責任制,夯實安全生產基礎,建立安全生產長效機制,特制定本制度。
(一)指導思想
“雙基”指的是“基層、基礎”。堅持“安全第一,預防為主”的方針,按照“關口前移,重心下移”的要求,開拓創新,與時俱進,強化基層和基礎工作,以建立安全生產長效機制為目標,促進安全生產健康發展。
(二) “雙基”建設主要內容
1.強化班組自身建設
1)健全完善班組崗位責任制
充分調動每個崗位的工作積極性,使每個崗位都能認真履行職責,一絲不茍,認真完成本職工作,確保工作到位、措施到位、責任到位。
2)健全學習制度,提高政治業務素質
牢固樹立終生學習的思想,以建立學習型班組為目標,建立每周一次政治、業務學習制度,重點學習公司有關會議精神和國家安全生產法律、法規及有關技術政策,努力提高各崗位政治水平和業務工作能力。
3)抓好安全隱患排查與治理、以及危險源監控工作,防患于未然,杜絕事故發生。
4)強化技術基礎工作
2.抓基層單位建設
1)抓好四個網絡系統的健全完善
①安全管理網絡
②安全檢查網絡
③安全技術網絡
④安全教育網絡
2)健全和完善班組安全生產責任制度,并嚴格執行。
要逐步完善好各班組安全生產責任制和各項規章制度,安全生產責任制、各工種崗位安全生產責任制、安全生產檢查制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工制度、應急救援制度等,要采取一切積極的手段和措施,強化領導責任、規范員工行為,逐步把對安全生產監督與管理納入規范化、制度化、科學化的軌道上來。
3)加強安全宣傳教育,不斷增強廣大員工的安全意識和自主保安能力,要進一步抓好各單位、各部門的安全宣傳教育活動,通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全知識競賽、安全文藝演出等多種形式,加強安全生產法律法規和安全知識的宣傳教育,不斷增強員工的安全意識和法制觀念,發展安全生產文化,營造“人人懂安全、人人關心安全”的濃厚氛圍。
4)加大安全培訓力度,提高員工安全技術素質
第6篇 化工公司安全生產雙基建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,努力構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規范化、正常化,特制定本制度。
一、指導思想、目的、意義
以科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策,進一步落實安全責任,強基固本,關口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現場,充分發揮基層管理作用,全面提升安全基礎管理水平,落實基層監管責任,夯實安全生產基礎,確保實現安全生產。
二、工作目標
(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統,橫向到邊;系統抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發內生動力、形成內生機制,努力構建自主管理型、系統管理型、預防預控型、學習創新型安全長效機制。
(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質安全型員工。
(四)加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移,實現班組自理。
(五)依靠科技興安戰略,強化管理和技術創新,夯實安全基礎工作。發揮安全管理創新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破。
(六)構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價抓效果為主要內容的專業安全管理預防預控體系,推進精細化管理,建設本質安全型企業。
三、組織機構
為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處,公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。
組 長:**** 總經理
副組長:****
****
****
****
成 員:安全職業衛生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。
考核小組下設辦公室,辦公室設在安全職業衛生科,安全職業衛生科經理兼辦公室主任,辦公室成員:***。
四、領導小組職責
(一)每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導、督促業務范圍內的日常“雙基”建設工作。
(三)對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。
(四)對“雙基”建設工作做到有規劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
(一)公司、部室領導:
1、總經理:負責“雙基”全面工作。
3、生產副總經理:負責調度安全標準化、車間班組文明生產;負責“雙基”現場和內業工作。
3、安全副總經理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統計上報、監督隱患治理和措施現場落實。
4、經營副總經理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
(二)部室職責
1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產管理網絡和安全責任制,負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實,并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業衛生科負責全公司日常安全管理的監督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監督檢查制度(主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監督檢查制度》、《事故統計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監員管理制度》、《安監人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核,并兌現獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容;做好企業安全文化活動,營造安全生產濃厚氛圍。
4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核,簽訂安全協議,納入公司統一管理;對新招職工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業衛生科。
5、各部室根據分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內容,并認真落實到位。
6、“雙基”建設辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。
六、“雙基”建設的主要內容
(一)基層建設
基層建設要突出組織建設。按照機構要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和人員,建立精干、高效、專業化的基層管理隊伍。
基層建設的重點是:
1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強化技術隊伍素質,大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員,為他們的成材、成長提供良好環境。
2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產法》、《危化品安全管理條例》等法律的要求,加強職工素質教育培訓,特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習,提高從業人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規范公司用工制度,保持職工隊伍的穩定性。
(二)基礎建設
基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高,抓安全生產的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎建設的主要內容是:
1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設,進一步體現、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念,規范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制,創新培訓方法,注重實際、實用、實效,以應知應會為內容,以生產現場為依托,以關鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業務培訓。建立培訓安全檢查評估制度,確保培訓效果。
2、完善落實各項制度。制度建設是規范意識行為,抓好責任落實的重要手段。《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發放管理制度、事故管理制度、職業衛生管理制度、倉庫罐區安全管理制度、安全生產會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結果與經濟利益掛鉤。
3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎,是實現企業安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動態施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工,每個環節、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動,推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變,為職工創造良好的安全生產環境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產,安全與效益的關系。按照規定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執行掛牌、銷號制度外,還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
第7篇 機電隊雙基建設制度實施辦法
為了加強機電隊“雙基”建設,落實機電隊對班組、班組對個人二級考核,使安全結構工資考核明細化、分配合理化,從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續提高,實現員工自律、班組自理、區隊自治,構建機電隊安全長效機制,從基層有效預防各類事故發生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業有限公司機電隊 “雙基”建設實施辦法。
一、為確保機電隊“雙基”建設考核工作落到實處,特成立“雙基”建設考核領導小組
1、成立“雙基”建設考核領導小組
組長:趙曉東
副組長:潘國朝王子銀
成員:核算員、機電隊其它員工
機電隊“雙基”建設領導小組辦公室設在機電隊辦公室,機電隊隊長兼任辦公室主任,全面負責“雙基”建設考核的組織和實施。同時根據“雙基”建設需要,適時完善“雙基”考核細則。
2、職責劃分
(1)組長:負責本隊“雙基”建設總體考核,每月根據隊內實際情況制定月度 “雙基”建設工作計劃,明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環節,落實各項安全技術措施,督促班組、員工嚴格按照各項規章制度進行安全生產,組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。
(2)副組長:負責考核工作的具體操作執行,及時傳達上級各項管理要求,并不斷完善本隊“雙基”建設,協助組長嚴格按照標準進行考核。
(3)核算員:認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎數據,為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據,根據考核結果兌現安全結構工資。
二、考核目的
通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核,使安全結構工資分配科學化、合理化,充分調動班組加強安全管理和職工規范操作的自覺性、主動性和積極性,從而實現員工自律、班組自理,達到提高隊自治能力的目的。
三、考核辦法
機電隊按兩個層級進行考核,簡稱為“二級”考核,即:機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。
(一)區隊對班組的考核
1、考核內容:圍繞考核目標考核內容分為:基本項目和獎勵項目;基本項目從現場安全管理、加工質量、生產任務、勞動紀律、協調協作、日常培訓、安全效果幾個方面進行考核;獎勵項目從加工工藝創新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。
2、考核方式:基本項目權?在“雙基”建設中的重要性,考核分數按比例分配,基本項目總分為100分,獎勵項目為加分項,考核總分上不封頂。
3、評分標準參見附表一。
4、評分操作程序
根據機電隊“雙基”建設責任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機電隊隊長、機電隊班長對當天各小組進行全過程監督,并根據各項考核內容認真做好各項記錄;
⑵ 月末由核算員根據考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當月各班組安全生產管理情況進行量化打分,得出各班組月度安全積分;
5、安全結構工資兌現辦法
機電隊每月末召開隊內考核工作會議,對各班組安全考核情況進行總結、評點,并將考核結果作為班組安全結構工資的分配依據。
根據本班組月度安全積分計算出月度安全結構工資,其計算公式如下:
區隊月度安全工資總額
班組月度安全結構工資= ———————————×班組月度安全積分×調整系數
各班組月度安全積分之和
(調整系數考慮:①崗位承擔的風險;②工作的環境;③崗位責任的大小;④班組人數多少四個方面,具體由機電隊考核小組確定)
(二)班組對個人的考核
1、考核內容:圍繞考核目標,從現場操作、焊接加工質量、生產任務、勞動紀律、安全培訓、安全效果、創新表彰等幾個方面進行考核。
2、評分標準準參見附表二。
3、評分操作程序
根據機電隊“雙基”建設責任分工,得出個人安全日積分。
⑴ 由所在組班組長對當班每一名職工進行全過程安全監督,班組長根據自己掌握的情況認真做好各項記錄;
⑵ 下班后班組長根據自己掌握的情況,對照考核標準,對當班每名職工進行量化打分,得出個人安全日積分,且扣分項要有職工的認可,月末班組長要在考核表上簽字;
⑶ 考核結果報機電隊隊長審查后交機電隊核算員備案;
⑷ 月末由核算員根據考核領導小組掌握的情況,若有扣分項,追加扣分,并匯總得出個人月度安全積分。
4、安全結構工資兌現辦法
月末各班組召開班組考核總結通報會,對本班組安全考核情況進行總結通報,并將考核結果作為個人安全結構工資的分配依據。
⑴ 由核算員根據日安全得分,累計出每個人月度安全積分。
⑵ 根據個人月度安全積分計算出月度安全結構工資,其計算公式如下:
班組月度安全工資總額
個人月度安全結構工資= ———————————×個人月度安全積分
個人月度安全積分之和
四、保障措施
1、每月由機電隊隊長主持召開一次“雙基”建設會議(可與月末隊務會一起召開),認真總結經驗和不足,表彰先進激勵后進,不斷提高機電隊“雙基”建設水平,夯實安全管理基礎,并做好記錄。
2、認真做好隱患排查和整改工作,對本機電隊管理人員和上級查出的隱患做到閉環管理,并建立隱患整改閉環管理臺帳。
3、為便于安全管理和“雙基”建設考核,必須建立機電隊事故和“三違”管理臺帳。
4、職工要按時參加機電隊、礦開展的各項安全技術培訓加強自身學習,掌握本崗位的安全技術知識和操作規范,提高安全意識和應知應會能力,做到按章操作和“三不傷害”,實現員工自律。
5、班組要利用班前、班后會及時總結查找安全管理上的不足,采取針對性措施彌補和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產互保聯保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實現班組自理。
6、考核人員要嚴格按考核辦法和評分標準打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發現一次,對責任人罰款50—200元。
7、機電隊對班組和班組對員工考核結果,考核領導小組要定期張榜公布,接受職工監督。
五、本辦法解釋權歸機電隊。
第8篇 雙基建設制度和實施辦法
一、為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，防止各類安全事故的發生，實現安全生產，根據有關法律、法規和行業規范規定，結合單位實際制定機電二隊安全“雙基建設”考核辦法。
二、為了保證安全生產“雙基建設”工作標準及月度考核工作落到實處，隊成立安全“雙基建設”領導小組：
組 長：王風運、張合明
成 員：分管副職
三、認真實施“兩個規范”是安全生產“雙基建設”的主要內容之一，即規范全隊管理人員的安全管理行為，規范全隊職工的安全操作行為，全隊管理人員要認真學習國家安全生產方面的法律、法規、規章、規程以及河南煤業化工集團，鶴煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規指揮生產。
四、隊“雙基建設”領導小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會，研究部署安全工作和“雙基建設”工作，及時貫徹落實上級安全生產會議文件精神，定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
五、建立健全完善各項安全管理制度，管理人員必須熟知制度內容，并認真落實到位。
六、制定全隊各工種崗位操作標準，并對職工進行全員培訓、系統訓練，做到從達標，逐步實現崗位操作規范化。
七、加強領導干部值班跟班，干部現場交接班制度，領導干部要經常深入現場協調指揮安全生產，落實各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術員每月下井不小于16次，其他副職不少于20次。
八、堅持“風險共擔”原則，建立班組長，關鍵崗位員工風險抵押金制度，每月一考核，季度返獎。
九、積極參加礦組織安全辦公，隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議，并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議，明確安全工作重點，對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。
十一、堅持“每周兩小時安全技術學習”和“班前30分鐘”講安全制度，加強安全知識應知應會培訓，強力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認制度。
十二、認真開展質量達標工程活動，按照礦要求創建精員工程和亮點工程，推進全隊安全質量標準化建設。
十三、加強安全文化建設，充分發揮黨、政、工、團和群監員在安全生產中的作用，形成專檢和群檢相結合的監督檢查網絡。
十四、建立事故管理臺帳，發生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對關鍵環節區域進行有側重的隱患檢查，對關鍵環節的檢查和隱患整改，做到上井及時填寫記錄，并負責落實整改形成閉環管理。
十六、1、實施辦法按區隊“雙基”考核細則執行。
2 、考核計算公式：
定出基數：以最低個人考核金額為基數
班組（個人）系數=班組（個人）考核金額/最低考核金額
班組（個人）分數=考核分數×班組（個人）系數
分值=[班組（個人）考核總金額/班組（個人）分數總和]
班組（個人）考核實得=班組（個人）分數×分值
