第1篇 工程施工現場臨時用電管理制度
工程施工現場臨時用電管理制度
1、施工用電的安全技術交底制度
(1)進行臨時用電工程的安全技術交底,必須分部分項且按進度進行,不準一次性完成全部工程交底工作。
(2)設有監護人的場所,必須在作業前對全體人員進行技術交底。
(3)對電氣設備的試驗、檢測、調試前、檢修前及檢修后的通電試驗前,必須進行技術交底。
(4)對電氣設備的定期維修前,檢查后的整改前,必須進行技術交底。
(5)交底項目必須齊全,包括使用的勞動保護用品及工具,有關法規內容,有關安全操作規程內容和保證工程質量的要求,以及作業人員活動范圍和注意事項等。
(6)填寫交底記錄要層清晰,交底人,被交底人及交底負責人必須分別簽字,并準確注明交底時間。
2、施工現場用電檢查制度
為加強施工現場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據國家有關電氣安全技術規程,結合本工程實際情況,特制定本制度。
(1)施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施,無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。
(2)必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好,必須定期測試,對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換,并做好書面記錄。
(4)發現使用磺鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水烹任等情況,責令停止使用,按供電局規定處以50-500元罰款,該費用在各班組中扣除。
(5)發現私拉電線、違章用電應及時制止、切斷,違者要進行罰款。
(6)夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業區域的照明用電。
(7)施工現場電氣設備及上述內容由現場電工、機修工履行并檢查監督。
(8)各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服,違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責任自負。
(9)為確保安全嚴禁在使用電線路段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
(10)嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲,一經發現,違者處以10-50元的罰款,造成后果者,一切責任自負。
第2篇 礦山工程安全施工和檢修制度
礦山工程有限公司安全施工和檢修制度:
第一章總則
第一條為提高施工安全性和設備的生產能力及安全可靠性,及時消除缺陷和隱患,確保設備的正常運轉,實現安全生產,特制定安全施工和安全生產檢修制度。
第二章管理內容
第二條設備檢修包括檢修前的準備、工藝處理、檢修、竣工、驗收等環節。
第三條設備檢修前的準備
施工檢修單位須明確如下職責:
(一)組織落實
建立設備檢修領導組,勞動組織要合理,要明確檢修安全負責人。施工檢修單位人員要做到任務清楚,心中有數。
(二)教育落實
1、施工前要對所有參加檢修人員進行安全教育,重溫各種安全檢修的規章制度,進行技術交底,使其明確檢修內容、質量標準、人員分工、注意事項、存在的危險因素和由此采取的安全技術措施等。
2、教育員工在檢修中,必須按規定配備有關勞動保護用品,如:安全帽、安全帶、絕緣工具、護具等,正確使用安全防護用品,嚴格遵守安全技術規程和本工種的安全技術規程,聽從現場負責人的指揮和安全管理人員的指導。
3、教育員工在施工時,必須按規定方案或檢修票證上指出的范圍、方法、步驟進行,不得任意超越更改或遺漏,如出現異常情況時,要及時匯報,經檢查確認后,才能繼續工作。
(三)措施落實
1、檢修前施工負責人應會同安全人員,生產單位負責人,對檢修現場檢修的設備,安全技術措施,進行檢查,否則不許施工。
2、檢修使用的各種票證,如:動火證、停電票、設備檢修任務書等要按規定辦理齊全,安全措施要全面,有針對性,并經各級有關人員簽字批準。
(四)物資落實
1、檢修前必須指派專人對檢修工作中使用的各種工具、設備,特別是起重工具,腳手架、登高工具、通訊設備、照明設備、電氣焊設備、電動手提工具及搬運機械等進行詳細檢查,保證安全可靠,絕緣良好,接地設施完好,安全裝置齊全,符合安全技術要求。
2、檢查安全警告牌,禁止合閘牌,禁動牌懸掛部位要準確醒目。
3、檢查施工現場的危險因素,對陳舊的登高爬梯、欄桿、平臺扶持物、支承物及鐵篦子,水池上的蓋板等均應認真細致檢查,有無放置不到位,損壞腐蝕、脫焊現象,要提前處理,消除缺陷,做到安全可靠。
4、消除檢修現場易燃、易爆物質、障礙物和地面上的突出物,以及能引起滑跌的油污,冰雪等一切影響安全檢修的隱患,并保持現場和消防道路的暢通。
5、通風設備、照明設備、氣體防護器材和消防器材要由專人進行準備和檢查。
第四條設備交出前的處理和檢查
(一)交出檢修的設備容器管道由生產工段負責處理,必須切斷水、電、氣、液、汽的來源,與生產系統相連通的部位,必須加堵盲板,確保與生產系統有效隔絕,然后經置換清洗,空氣分析合格后,符合安全要求,方可辦理設備交出手續,交付檢修。
(二)交出檢修的設備,空氣分析合格標準:氧氣含量20-22%,有害物質含量不超過允許濃度。
(三)高溫易燙傷的物料及具有危害性的物料,應有水處理清洗干凈,保證對人體無傷害。
(四)設備帶有余壓的,一定要泄盡余壓,進行檢修的設備,必須切斷電源,重要閥門要掛禁動牌。
(五)施工現場,設備孔、預留孔、鐵篦子,蓋板、窨井地溝等一切被揭開的孔洞必須加設圍欄,設醒目警告標志,夜間應有臨時照明示警,檢修后應立即恢復,將蓋蓋好。
第五條檢修竣工安全規定
(一)檢修完畢,施工單位恢復施工被拆除和損壞的安全防護設施(如防護罩、安全裝置、平臺欄桿、蓋板)等,拆除腳手架和臨時電線,設備上、屋頂上,地面上的雜物、垃圾,清除干凈,做到工完、料凈、場地清。
(二)檢查檢修項目、測試項目、有無遺漏的。
(三)設備、管道、容器封閉前必須指定專人檢查,檢修工具與材料是否留在設備容器內,檢修的設備和管道有無堵塞是否暢通。
(四)根據有關規定進行試壓,試漏,試安全閥,試儀表和聯鎖的靈敏度,進行單體試車和聯動試車。
(五)檢修單位和設備使用單位并有設備管理部門,技術管理部門參加,進行驗收交接工作。
第六條 施工檢修單位要明確檢修的種類,對其大修、中修、小修、搶修和維修都要有相應的檢修程序。同時遵循相應的規程和規定。
檢修工作中自覺地執行檢修工作'十不修'制度
(一)沒有按規定辦理檢修審批手續的不修。
(二)檢修任務不明確,設備和材料沒有合格證,材質不明的不修。
(三)正在運行的設備不修。
(四)沒有放掉壓力的設備不修。
(五)沒有辦理停電手續,沒有可靠的切斷電源的不修。
(六)沒有辦理交出手續,未經'確認'的設備不修。
(七)沒有與生產設備有效地隔絕,沒有有效地切斷有毒和易燃物質來源的不修。
(八)腐蝕性強,灼燙傷等物質,沒有清洗合格的設備不修。
(九)進塔、入罐、下窨井,進入密閉設施,沒有定期分析和專人監護的不修。
(十)沒有安全防護措施的不修。
第七條整個施工檢修,從開始的準備階段到檢修過程和驗收投運,都要有現場記錄,記錄中要對設備及附件的維修、更換仔細登記,必要時要注明型號、數量、規格和簡圖描述。
第3篇 工程監理施工圖紙會審設計交底制度
施工圖紙會審及設計交底制度
1、監理工程應先經圖紙會審及設計交底,方可開工。
2、各專業監理工程師應按總監理工程師規定期限內審閱本專業施工圖,填寫審圖意見表,交總監理工程師。
3、審閱施工圖內容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺,是否存在嚴重的技術經濟問題,對特殊部位的質量要求和驗評標準是否明確,設備的選型是否安全適用、可靠。
4、審核圖紙,采用分級負責制:
中小型公建工程,由項目總監組織專業監理工程師審核。大型公共建筑、結構復雜、特殊、重要的工程,由項目總監組織初審,報公司總工程師,由總工程師組織會審;各專業監理工程師具體進行審查、核對,并對審核的質量負責。
5、總工程師或總監理工程師主持圖紙會審,專業監理工程師分組與設計、施工、質監等單位的有關人員會審本專業圖紙,并督促承建商做好圖紙會審記錄,向總監理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。
6、專業監理工程師負責審核承建商填寫的本專業圖紙會審記錄表,總監理工程師負責審查會審記錄表,督促承建商按建設行政主管部門統一規定和要求,送參加單位蓋章。由項目監理工程師統一發送有關單位。
7、圖紙會審由建設單位通知設計、監理公司、施工及設備供貨等有關參加,由建設單位主持會審會議。
8、圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。
第4篇 工程施工管理制度辦法
第一章總 則
第一條 為了加強工程施工管理,落實責任,強化管理,規范安全生產行為,特制定本制度。
第二條本制度適用于直管礦山企業和下屬煤礦。
第二章施工現場安全制度
第三條 人的安全管理制度
(一)、制定各工種安全操作規程及作業標準,細化上墻,規范人的行為,保證人員安全高效地進行操作。
(二)、定期進行技能培訓和安全教育,使人員自覺遵守安全操作方法和熟悉作業標準。
第四條 物的安全管理制度
(一)、施工設備的安裝應符合有關的技術規范和安全規程要求,安全防護裝置應齊全可靠。
(二)、經常進行檢查和維護保養,使設備處于完好狀態,防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設備的安全性。
第五條環境的安全管理制度
按文明施工標準對施工現場進行圍擋、封閉管理,材料堆放、現場住宿、現場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區服務等一般項目達到施工的有關規定要求,創造舒適、安全的環境。
第六條 作業標準化管理制度
安全管理對作業現場布置(安置、定位管理)和操作程序設置(包括作業程序、作業操作、安全設施、作業環境、安全標志、防護用品、工具擺放、安全用語)均實行行業標準化管理。
第七條 班組安全管理制度
(一)、建立建全安全例會、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。
(二)、推行全面安全管理,堅持輪流安全值日,安全責任考核評比落實到人,民主管理落實到群眾,工作質量落實到標準,現場整潔落實到作業組。
第三章工程質量驗收制度
第八條 工程質量驗收標準執行國家標準,分別按各專業評級標準進行工程質量、文明生產、安全管理等項目標準,評定各環節的質量等級,沿用企業標準的項目,根據企業標準評定等級。
第九條工程質量驗收的牽頭部門為生技科、安全科、監事會,采、掘工程質量的驗收由監事會、生技科組織,分管該工程的工程技術人員,所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現場履行驗收簽字制度。按評分標準記算質量等級。
第十條 工程質量驗收采用日常檢查和定期檢查相結合的方式;日常檢查是感觀質量、文明生產、班組安全評估為主要內容,日常檢查內容納入每旬的質量評定,按標準扣分。定期檢查是主要項目,實行選點測量,拉線靠尺,全面核檢,按標準分類記分。評定等級時將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素,加權平均計算實際得分,按實際得分評定質量等級。
第十一條 文明生產:工作環境內的文明生產按旬檢查評分,區域內的文明生產按礦劃定的管理區域。檢查得分納入該隊質量標準化綜合評價。
第十二條 機電、運輸、通風質量標準化工作的驗收;實行按月評定,由主管部門、專業組長組織相關人員進行驗收評定標準級別,并納入當月質量標準考核,并根據評級分數計算當月標準化工資結構的標準結構工資。
第十三條工程竣工、設備安裝、管線鋪設等項目工程的質量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專項工程由上級驗收評級,主管部門初驗,發包的工程由主管部門初驗后由分管領導組織驗收,分管的質監員參加各項驗收工作,由主管部門提交驗收報告。
第5篇 橋梁工程施工安全生產管理體系制度
1、人員保證:
橋梁施工安全生產領導小組
2、安全管理小組職責:
2.1項目經理安全職責
2.1.1、對本項目工程的安全生產負全面責任,要認真貫徹安全生產方針,堅決執行國家、地方政府以及上級部門頒發的安全生產環境保護法律、法令、規定、制度、標準、規范。不論以何種形式組織生產,項目經理對本項目的安全生產負全責。
2.1.2、工程開工前,針對施工生產的具體情況,負責組織編制施工組織設計或施工方案,制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環境保護措施方案,經批準后,組織層層進行安全技術交底工作。
2.1.3、組織制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規定,并監督實施。安全組織機構、保證體系健全,安排作業隊(作業班組等)定期進行安全活動。
2.1.4、創建安全的施工作業環境,組織安全技術措施的實施,做到安全文明施工。
2.1.5、采用新設備、新材料、新工藝時,必須向作業人員進行性能、特點、安全技術要求及作業防護條件的交底。
2.1.6、提供現場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力,保證職工的作業條件和安全設施符合國家或行業或地方政府的標準。
2.1.7、合理安排施工程序和施工技術保障,杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業。
2.1.8、領導組織安全生產檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產問題,并加以解決。
2.1.9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產要與分配掛鉤,實施考核與獎罰。
2.1.10、拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業,拒絕安排無證的人員從事特種作業。
2.1.11、采納作業人員提出的改善作業防護條件的合理建議,并組織實施。
2.1.12、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產管理協議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產方面的職責、權力和義務;對承包單位、租賃單位的安全生產工作統一協調、管理;施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質。
2.1.13、發生事故,保護好現場,及時上報。本著'四不放過'的原則,認真處理工傷事故,對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現場組織調查、實事求是地提出調查分析報告和處理意見,并認真吸取教訓。
2.1.14、接到安全監察指令書,對存在的問題,按指令要求進行整改,并按期將完成情況上報安監部門。
2.2項目生產副經理安全職責
2.2.1、對本項目工程的安全生產負直接領導責任,要把安全生產列入議事日程,做到'管生產,必須管安全',在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,把安全工作貫穿到每一個環節中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產。
2.2.2、組織制定各工種的安全技術操作規程,負責貫徹實施;及時糾正違章、冒險作業,經常進行安全教育,對特種作業人員加強管理,堅持定期培訓,對新工人、調換工種人員、傷愈復工人員,進行崗位安全教育,督促、檢查作業隊(作業班組等)定期開展安全活動,活動時間、內容有安排、有保證。
2.2.3、支持安全管理人員工作,主動聽取他們的匯報,積極發揮他們的作用,認真總結和推廣安全生產先進經驗和好人好事。
2.2.4、保證施工生產現場的各種安全防護設施齊全、有效,認真參加安全生產檢查,并負責對檢查中存在的問題及時進行糾正,落實改正辦法及措施。
2.2.5、發生事故或未遂事故,要認真分析、弄清事故原因,找出事故規律,采取防范措施。發生傷亡事故,做好現場保護工作,及時上報。
2.3項目技術負責人的安全職責
2.3.1、貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定,對本單位的安全環保問題負技術責任。
2.3.2、熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。
2.3.4、編制分項工程的施工組織設計、施工方案,要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。
2.3.5)、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況,做好分項工程的安全技術交底工作。
2.3.6、主持各種安全設施和設備的驗收,發現問題及時提出改進意見。
2.3.7、參加安全生產檢查,對施工生產中存在的事故隱患,從技術上提出意見和解決方案。
2.4、安全員崗位職責
2.4.1、安全員是工程項目安全生產,文明施工的直接管理者和責任人,在業務上向公司負責。
2.4.2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則、執行相關規章、規程是安全員的責任。
2.4.3、辦理開工前安全監審和安全開工審批,編制項目工程安全監督計劃,上報安全措施和分項工程安全施工重點。
2.4.4、制定項目工程文明施工達標方案,提高文明施工達標方案、資金預算、實施文明施工達標方案。
2.4.5、整理匯總填寫安全內業資料,總結安全生產狀況并上報公司。
2.4.6、檢查評定安全用品和勞動保護用品達標,罰處理場違章行為,組織機械設備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。
2.4.7、承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監督部門交辦事宜,參加事故調查,定期安全檢查,例會提出工地項目,獎罰意見。
2.4.8、實行安全終止權,有權制止任何人的違章行為,承擔項目安全,文明施工管理責任。
2.5、工區主任安全職責
2.5.1、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產環境保護法律法規、指示、規章制度,確實貫徹安全生產'五同時',對所管轄的職工在施工生產中的安全、健康,負全面責任。
2.5.2、隨時掌握安全生產情況,定期組織安全生產檢查,認真消除事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業。
2.5.3、組織所管轄的職工參加各項安全生產教育,嚴格遵守特種作業人員和民工在使用和管理上的各項安全規定。
2.5.4、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求,嚴格履行安全技術交底制度以及施工生產設施、設備的檢驗和使用制度。
2.5.5、認真執行'企業職工傷亡事故報告和處理規定',嚴格按照'四不放過'原則處理事故。
2.5.6、檢查并落實本部門安全生產設施的設立和使用,改善職工勞動工作環境條件。
2.6、班組安全員的安全職責
2.6.1、經常對本班組人員進行安全生產教育。
2.6.2、督促本班組人員遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度,正確地使用現場安全防護和個人防護用品。
2.6.3、檢查和維護本班組的安全設施。
2.6.4、發現生產中有不安全、不衛生情況及時報告。
2.6.5、參加事故的分析和研究,協助領導實現防止事故的措施。
3、資金保證:
3.1按照項目工程款的1%資金投入安全費用
3.2安全資金投入應當用于以下安全事項,不許挪作他用。
3.2.1工程建設安全技術措施;
3.2.2安全設備設施的更新及維護;
3.2.3勞動用品的保障及發放;
3.2.4其他保障安全生產事項。
3.3安全資金投入或者安全費用的計劃支取、使用、效果驗證以及投入資金的數量統計操作如下:
下發專項資金
各作業隊兼職安全員計劃
各作業隊負責人
項目部專職安全員
項目部分管安全副經理
項目部經理審批
財務審核
項目部專職安全員
3.4項目經理部負責本項目安全生產所需資金的投入,并制訂系列相關人員在安全資金保障,落實等各環節上的權利和責任;
3.5制定安全資金保障不落實的責任追究程序和處罰規定。
第6篇 輸變電工程安全施工作業票管理規定
一、目的
施工作業票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點分析和預控、施工責任落實而編制的現場施工作業許可文件,是安全施工的基礎和保證,是施工前的最后一道技術保證措施,是施工作業指導書有關要求和措施的具體體現,也是班組建設的重要內容。為強化輸變電工程施工班組作業工作基礎,嚴格作業票的編制執行與考核管理,特制定本辦法。
二、管理辦法編制依據
1、國家電網公司《電力建設安全健康與環境管理工作規定》;
2、現行施工工作票管理制度。
三、安全施工作業票編制原則
1、施工作業票是施工作業指導書有關要求和措施的具體體現;除執行安全施工專項方案以外的施工作業,均執行安全施工作業票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業票的作業項目(包括但不限于)見附錄一;
2、對于附錄一以外的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、危險作業項目,按照有關規定編制專項安全技術措施,經審批后執行;
3、安全施工作業票必須針對施工的特點指出危險點和控制環境與對策、根據人員和機械(機具)配備提出保證安全的措施,針對工業衛生、環境條件,提出安全防護和文明施工標準,提出出現危險及緊急情況時的針對性預防及應急措施,并應有對質量控制的要求。輸變電工程安全施工作業票的格式見附錄二;
4、涉及已交運行單位管理的變電站、線路和設備的有關施工作業,必需執行運行單位規定,按運行單位對作業票的要求進行。
四、安全施工作業票的編制
1、企業安全質量管理部門(或具體施工項目部)按照“安全施工作業票(格式)”(見附錄二),根據安全質量控制、危險源、危險點辨識、環境因數及控制措施的常規要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業票的基本內容,履行相應的審核批準程序后下發施工項目部(班組),作為班組填寫作業票的依據;
2、輸變電工程施工項目(見附錄一)和其他應當按照作業票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業票;
3、企業(或項目部)下發給班組的作業票通用版本中,對安全、質量、環境因素分析和預控措施(通用條款)可在作業票上直接打印,施工班組根據每個作業點施工現場的實際情況,對特殊危險源、危險點、特殊環境因素和特殊質量要求進行辨識,列出預防預控措施、特殊施工補充事項、預想及異常處置等;填寫上述補充注意事項時,必須手寫;
4、輸變電工程安全施工作業票,由施工負責人填寫,必要時可在作業票后附圖,經施工隊技術員和安全員審查,由施工隊長簽發、報監理審查備案,由編制人交底后執行;
5、施工隊長、工作負責人、技術員、安全員應按規程認真履行職責、落實安全責任和現場安全措施,確保施工工作過程中的安全、質量;
6、施工任務一欄,必須將工作的具體內容,地點填寫清楚,且只能填寫一項工作內容,作業票應按格式認真填寫,不得有空項,施工任務、計劃日期、控制措施等必須填寫準確清晰;
7、作業票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫,票面應清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;
8、作業票編號方式:作業票填寫日期+施工隊+流水號。
五、安全施工作業票的實施
1、分項工程的首票(分項工程中具備重復、連續的施工作業工序或作業點,在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業票),由項目部審核票面填寫是否正確、合格,并對現場情況進行核查,確認符合安全質量環境的要求后才能進行施工;以后相同工序、相同內容的安全施工作業票可由施工隊長簽發后實施。但項目部要以施工安全技術措施(包括作業票)為依據,以各項安全規章制度為準則,經常檢查現場班組實施情況,質量控制、安全措施是否規范落實到位,并對作業票票面進行抽檢、審核;
2、作業票編制中,在明確安全質量注意事項、“三交”(任務、技術、安全)和環境因素的同時,還應針對現場環境特點深入分析危險點、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;
3、對于相同施工項目的重復施工,隊長或施工負責人要根據人員、機械、環境等條件的不同,完善安全等措施,填寫作業票;
4、作業內容、地點、人員不變時,每票最長施工時間不得超過五天,當作業內容、地點、人員變化或停工后重新開工,必須更換作業票;
5、作業票一式兩份,一份應始終保存在工作地點,由施工負責人收執,作為現場進行工作的依據,一份由班組收執存底;
6、一個施工負責人只能承擔一張作業票的施工組織,不準一個工作負責人在同一時間擔任兩張及兩張以上作業票的施工負責人,工作班成員不準在同一時間段內參加兩張及以上的作業票的工作;
7、作業過程中需對安全措施進行變更,必須經隊長和項目部同意,及時補充和修改;
8、施工負責人要組織全體班組成員進行交底,針對工作內容、人員分工、現場安全措施以及應注意的事項和危險點,進行全面的交任務、交技術、交安全,全體參加施工的人員(含勞務分包人員)簽字認可;
9、實際參加工作人員名單及人數必須與作業票上保持一致;
10、禁止施工人員無票作業或任意擴大施工作業范圍。無措施和未交底嚴禁施工;
11、工作終結后的作業票由施工隊集中交項目部統一回收、保管,做到有據可查,便于進行檢查。
六、作業票的考核
1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業票進行考核;
2、對安全質量環境作業票的考核內容主要有:作業票覆蓋率、票面合格率、作業票有效率、作業票回收上交率等;
3、作業票合格率計算辦法:
月合格率= ×100%
4、作業票出現下列情況之一者為不合格票:
(1)工作任務、內容填寫不明確或遺漏;
(2)使用藍/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫,字跡潦草或票面模糊不清,工作內容和安全措施有多處涂改;微機打印作業票有錯、漏字、被涂改;
(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫作業票非關鍵字涂改超過兩處;手寫作業票涂改處簽發人未蓋章;微機打印作業票有涂改;
(4)安全措施比安全規程的要求降低;擴大作業票使用范圍;工作地點與作業票內容不符;
(5)簽發人員不具備資格,代簽名、沒有簽名或未簽全名;
(6)一個工作負責人手中辦有兩張及以上作業票,或工作班成員在同一時間參加兩張及以上作業票的工作;
(7)工作負責人變更,未經原作業票簽發人和工作許可人辦理變更手續;
(8)作業票中所填工作班人員與現場工作人員不符;
5、每月不合格的作業票項目部應及時通知班組重新填票正確,并組織隊長和工作負責人重新學習作業票管理制度;
6、作業票覆蓋率:作業票覆蓋率為100%,每缺一項扣5%;無票作業扣100%;
7、作業票有效率:作業票有效率為100%,作業票超過票面規定的時間,每超1天扣5%;
8、作業票回收上交率:作業票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;
9、對作業票覆蓋率、票面合格率、作業票有效率、作業票回收上交率達不到100%的班組,罰款100-1000元。
七、其他
1、業主項目部、監理項目部有責任對安全施工作業票的編制、執行情況進行有效的監督、檢查和管控;
2、安全施工作業票管理制度的建立和安全施工作業票的執行情況,將作為班組建設考核評比和今后各級各類安全檢查的重點。
第7篇 工程施工組織設計編制審批制度
工程施工組織設計(施工方案)編制、審批制度
1、 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,是指導現場施工的法規。
2、 編制施工組織設計必須統籌規劃,科學地組織施工,建立正常的生產秩序,充分利用空間,爭取時間,推廣采用先進施工技術,用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果。
3、 施工組織設計一般根據工程規模的大小、結構特點、技術繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計(或施工方案)、分部(分項)工程作業設計。本工工程各棟號按單位工程編制施工組織設計。
4、 施工組織總設計,一般包括下列內容:
4.1 工程概況。
4.2 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。
4.3 施工部署和施工方案,專業工程與土建工程的關系,總包與分包范圍。
4.4 分年度的工程量和施工產值計劃,以及各項經濟技術指標。
4.5 質量保證體系。
4.6 分年度的構件、半成品、非標準設備、施工機械、建筑材料、安裝設備和勞動力的需用量計劃。
4.7 擬建附屬工程及大型臨時設施規劃。
4.8 施工交通道路、現場排水系統等設施的統籌安排和解決辦法。
4.9 施工所需的水、電、熱、動力供應數量及其解決辦法。
4.1 0施工總平面布置圖。
5、 單位工程施工組織設計(或施工方案)一般包括下列內容:
5.1 編制依據
5.2 工程概況
5.3 施工布署
5.4 主要項目施工方法
5.5 項目管理體系、質量保證體系、安全保證體系。
5.6 質量技術保證措施
5.7 冬雨期施工措施
5.8 成品保護措施
5.9 降本措施
5.1 0工期保證措施
5.1 1施工平面布置圖
5.1 2主要材料、半成品、設備、施工機械的需用量計劃
5.1 3勞動力需用量計劃
5.1 4施工準備工作,包括現場三通一平,臨時設施、水電的布置。
5.1 5安全技術措施,包括文明施工(臨電方案中體現),環境保護等。
5.1 6主要分項工程綜合進度計劃
5.1 7對于不單獨編制質量計劃的工程項目,應將質量計劃的有關內容編入施工組織設計中去。
6、 分部(分項)工程作業設計一般包括下列內容:
6.1 分項工程特點(專業工程描述專業系統的功能、狀態、設備數量與土建工程的關系)
6.2 施工方法技術措施、操作要求和質量標準
6.3 機具、材料需用量計劃
6.4 工期要求及工序搭接順序
6.5 質量安全技術措施
7、 施工組織設計的編制和審批應根據不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。
7.1 一般工程施工組織設計(或施工方案),由項目經理部經理主持編制,其成員以項目經理部為主,公司施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行指導并配合編制,報公司技術質量部長審核,公司副總經理復評,總工程師審批。
7.2 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計,報公司技術質量部長審核,公司副總經理復評,總工程師審批。
7.3 單位工程施工組織設計(或施工方案)可根據圖紙供應情況分階段編制。但必須在施工前編制,最終應是完整的資料。
7.4 分部、分項工程和季節性施工方案由項目部編制,施工現場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業工程師(工長)編制,項目總工程師(技術負責人)審定后實施。
7.5 施工用各類腳手架的搭設及拆除均由項目經理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術質量部、安全保衛部審查,公司總工程師批準后實施。其余腳手架方案由項目總工(技術負責人)審查審批。
7.6 各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案,施工方案由項目經理部總工程師(技術負責人)審批后實施。
7.7 按北京市建委「京建施字(1997) 第54號」文要求,基坑深度超過5m的工程,包括土方開挖、基坑邊坡穩定和基礎施工必須執行工程申報和施工方案備案制度,項目經理部必須編制施工方案,并將施工單位資質報公司技術質量部審核,副總經理復評、總工批準,開工前一周內向市建委申報登記、備案后方可實施。
7.8 報公司審批的施工組織設計至少一式兩份,同時附有完整的施工圖紙及有關技術資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。
7.9 施工組織設計經審批后生效。施工組織設計及審批意見報送公司技術質量部備案。
8、 施工組織設計(方案)的變更一般工程項目的施工組織設計(方案)的變更項目經理應提前提出修改意見,填寫施工組織設計(方案)變更記錄,報公司技術質量部,審核合格后技術質量部簽署意見,報請副總經理、總工程師審定并簽署意見,由技術質量部作為修改文件,并入施工組織設計(方案)內,并按原施工組織設計的分發范圍及時發至相關的部門。
9、 施工組織設計(方案)的貫徹與實施
9.1 施工組織設計(方案)未經審核批準,工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設計,應嚴肅認真執行,實施時應以方案為準則,不應違反施工組織設計中的規定。
9.2 施工組織設計(方案)在實施過程中,公司總工程師、副總經理組織施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行抽查,并給予評定,發現不按施工組織設計(方案)有關規定施工的應及時糾正。對嚴重違反施工組織設計(方案)規定的工程,應停止施工,總工程師、副總經理組織整改,整改合格后方可復工。
第8篇 工程項目文明施工管理制度8
工程項目文明施工的管理制度(八)
強化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環,這就是“沒有規矩不能成方圓”的道理。公司經過多年實際實踐,在總結提高的基礎上特制定如下幾種文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理條例與制度
1、施工現場管理人員必須統一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業工人也應佩戴個人身份卡。標卡應注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務等等。
2、施工現場主門附近必須懸掛施工標牌,施工工程主樓外排應適當高度懸掛公司標志名稱及質量、安全、文明施工標語。公司標志、名稱按公司已有的統一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標準,安全帽下面應印上公司標志,安全帽的顏色作如下規定:
①公司、工程隊領導為紅色;
②現場施工管理人員為藍色;
③現場作業工人為黃色;
4、所有臨時設施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設施的用途,管理制度的標牌。
5、現場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區內運輸的砂、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環保局統一頒制的散體物料運輸車輛標志。
8、施工現場不準亂堆建筑垃圾及余物,應在適當地點設置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內清除垃圾,要通過臨時搭設或利用建筑物內已有的豎井或采取其它措施穩妥下卸,嚴禁從門窗、陽臺向外拋擲。
10、項目部應當遵守國家有關環境保護法律,采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環境及居民的干擾。
11、現場設置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺,運橋上嚴禁堆放雜物,安全網、安全擋板要搭設整齊美觀,符合有關安全規定。
13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規程,經常保持機身及周圍環境的清潔,機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。
14、嚴格保護成品的措施,嚴禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴禁在現場亂寫亂畫。高層建筑要在適當層樓設置便桶;嚴禁在建筑物內大小便。
15、工地的一切建筑材料和設施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規定輸手續。
16、建筑工程竣工后,必須一個月內拆除工地圍欄、安全防護設施和其它一切臨時設施,并將工地及四周環境清理整潔。
(二)、工地倉庫管理制度規定
1、倉庫內應按規范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應具有一定的消防知識。
2、倉庫保管人員應不斷提高業務水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規名稱與俗稱)、懂規格;懂用途;懂保管;懂管理業務;
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。
4、倉庫堆放物資要定位,標識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規定的材料目錄分類編號標識,依次存放。
5、對材料的進倉,倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準,再進行簽單收料,并按本庫房的規定存放材料。
6、化學危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發貨根據有效的領料單所列的名稱、數量、規格、質量要求進行發放,物品領料有疑問的,待明確后才能發放。
8、倉庫應遵循“先入先出,后入后出”的原則,發貨完畢后,領料人、發貨人在憑證單據上簽證。
9、倉庫須經常清潔,以保持庫房及材料堆放區域環境衛生及物品整潔。
10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝,根據本材料計算方可具備適當施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經負責研究再作出處理。
11、在上班領出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。
12、倉庫員下班前必須認真檢查庫房內外,消除隱患,確保安全。
(三)、材料組織堆放管理規定
1、嚴格按照現場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產品的質量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區域內進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統一堆放在一處,并應及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。
5、現場使用的砂、石及周轉模料,都在指定區內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內,白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現場道路上的材料,應立即轉移到堆放地堆放整齊,以保證施工現場道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。
7、現場各類材料機具要做到帳物相符,質證、物證相符。
(四)、現場宣傳工作管理制度
1、施工現場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現場的文明建設激發職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業道德規范,維護企業的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現場宣傳要做到“三個基本統一”。即:宣傳牌規格標準基本統一;內容基本統一;形式基本統一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。
4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領導要求及時增添有關方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產,人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業精神“團結、奮進、務實、高效”的標語牌,和“信守合同,質量第一,服務至上”的經營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據質安、保衛部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。
(五)、工地治安管理制度
1、為加強治安綜合管理,維護工地治安秩序,保護職工的合法利益,保障生產秩序的正常進行,不允許任何個人或群體擾亂內部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產。
2、凡剛進場的班組,班組長應攜帶班組每個工人的身份證復印件及兩張相片到現場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。
3、人員及材料進出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。
4、違反治安管理造成直接經濟損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負擔醫藥費及停工造成的一切損失。
5、施工現場所屬員工必須自覺遵守有關治安管理的“九大禁令”:
①、嚴禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發現者罰款10元/次。
②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或對檢舉人、證人進行打擊報復。
③、嚴禁結群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進行其他流氓活動。
④、嚴禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執行公務。
⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進入工地。
⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。
⑦、嚴禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。
⑧、嚴禁在工地內進行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現象。
⑨、嚴禁攜帶小孩進入工地現場,若出現事故其后果自負。
6、保衛班長要做好各保衛的交接班工作,并要辦理必備手續登記。
7、工地保衛要服從管理按時作息,不準擅自離開工作崗位,不準留宿來訪親友,不準收留沒有證件的人員。
8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀、犯罪者工地一概不給予負責,其后果自負。
(六)、廁所衛生管理規定
1、廁所屋頂堵墻要嚴密,要有沖洗設備,廁所要設化糞池、糞便不得直接排到市政管道內。
2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛生清潔。
3、廁所內坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內不得積尿積便。
4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。
5、教育職工愛護衛生,不得隨地大小便。
(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度
1、工地文明施工檢查的依據是《廣東省建設工程文明施工若干規定》、《廣州市建設工程文明施工標準》和公司頒發的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發的《文明工地檢查評分表》進行評分。
2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結果作為年終評比的依據,以表揚先進,推動后進為原則,公司、工程隊、項目部可依據實際情況進行獎、罰。
3、建設工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進行處罰。班組獎罰數額,管理人員獎罰數額,各分公司工程隊根據自己實際情況確實,相應的公司獎勵、處罰按有關規定進行。
4、凡文明建設中有意對文明建設設施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經濟損失費。對于無意而造成文明設置損壞者除公司批評外,適當賠償直接經濟損失。
第9篇 工程施工機具進場驗收維保制度
工程施工機具進場驗收和維保制度
1、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。驗收主要內容是:
(1)安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
(2)安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
(3)機械工作機構無損壞,運轉正常,堅固件牢固。
(4)操作人員持證上崗。
2、機具的保養、維修是杜絕機械事故的關鍵工作,必須按規范標準和有關規程辦,這里總公司補充強調幾點,要求項目部做好。
(1)各種作業施工機械必須由專人負責保養、維修,并落實責任制,做好勤檢查、勤保養、勤維修。
(2)不懂機械性能者不準從事保養、維修的工作。
第10篇 工程項目施工安全準備制度
1、確定目標:堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內。
2、分解目標:制定統一安全生產指標、文明施工指標、傷亡事故控制指標。
3、責任的確立:按建委的責任制度,確定安全責任制、文明施工責任、防火小組責任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標志平面圖。
第11篇 地產工程施工發電機費用管理制度
某地產工程建設施工發電機費用管理
1、與發電機提供單位簽訂發電機使用合同(委托)時,須明確發電機費用計算方式、計量方法,約定多報、假報的違約責任(例:發電機開機和關機時都要通知工程部,如不及時通知,則按約定予以處罰),并以書面形式經雙方確認作為結算依據。建議采用“租賃費+實際消耗柴油費”的方式來計算發電機費用,柴油價格應按市場價浮動計算。
2、工程部應建立《發電機柴油出庫臺帳》(見附表三),柴油出庫必須由兩名以上監理工程師在場見證并在臺帳上簽字。使用單位領用的柴油,須在監理工程師的見證下,當次注入發電機組油箱。
3、樁基礎施工時,應明確使用發電機和市電的樁基各自對應的工程量,明確各自施工范圍,做好相關記錄。
4、每臺發電機都必須加裝電表,并及時填寫發電機使用記錄。發電機使用記錄作為進度申報表的附件并提交,各單位使用的發電機電量在當期進度款中予以扣回。
第12篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發展需要,深化企業改革,建立現代化企業制度,貫徹iso9000標準,規范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據外埠施工力量數量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業的,同一專業配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數在500人以上的,根據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現場,協調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的'管理人員配置表',如實填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯由乙方施工隊保存備查,第二聯由甲方項目經理部保存備查,第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業應與《外來施工企業職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存備查,《就業證》存放保管順序與《外來施工企業職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規定'辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協助調人單位外管部門辦理轉移手續。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(含縣級以下企業)進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續,確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規定的勞動年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂'包保協議'。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統一印發的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n 月所統計的人數相一致;外埠施工隊人數不填;增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數(分正負數)。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數,按相應作業內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數求得;安排落實人數總量與計劃人數應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數;外埠施工企業名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數,是按逐月平均人數之和除以12 個月求得,年平均人數應與勞動力計劃表(二)安排落實人數相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現有人數,除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外,其余三個季度均含外埠施工隊人數,人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統計月報人數為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準,外埠施工隊現有人數以本月統計上報人數為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統一印發的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據不同單位工程施工面積和不同作業內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數,減去自有職工人數來確定外施隊人數。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統計
根據月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統計報表:
a .月報表使用總公司統一印發的統計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業、施工隊分別按'一'和'1'的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數以先后注冊人數相加之和為準;
辦證人數累計相加;在施工程名稱、作業內容與實際相符合;月初人數以上月報表人數為準;月末人數以本月25日實際考勤人數為準;月平均人數應以本月每天實有人數相加之和,除以月歷天數求得,如本月人數變動不大時,也可以月初人數加月末人數之和除以2求得:本月變動人數是月初人數減月末人數的差數(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫;
c .外埠施工隊伍人數情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業人數、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數相符,勞務費支付情況要及時填寫,數據與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗'五個一樣'管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監督員。
( 2 )規章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強'五愛'(愛祖國、愛家鄉、愛企業、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業。
2 )根據工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發《施工企業安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據外埠施工隊承擔的作業內容,參照《勞動保護用品發放辦法》給作業人員配發相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全'三工'活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業人員從事特種作業的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監察機關配發的特種作業操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業操作。有效期為1年。需新培養的特種作業人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業學習證》并在特種作業操作人員指導下進行特種作業操作。自簽發之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環境衛生管理制度,按區域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環境衛生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人'身份證',到當地派出所辦理'暫住證',辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協議書》一式四份,簽訂雙方各執一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛部門一份。項目經理部要監督、檢查協議書執行情況。
( 3 )保衛負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據施工現場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業消防部門人員到施工現場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業教育和考試,考試不合格的不能上崗作業。凡從事電、氣焊作業人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執行** 市治安管理條例和交通法規。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書,其協議書應包括:工程部位、數量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發的現場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協商單價為依據,并堅持'誰用工誰簽證',做到周簽發月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業,開具專用發票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現行財會規定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
