第1篇 班前會議制度范本
為進一步落實“安全第一”的方針,向管理人員、工人具體灌輸“安全生產的重要性,特擬定以下制度:
一、 班前會主持人:帶班礦領導,當班安全員、瓦檢員輔助主持。
二、 參加人員:當班安全員、班長、瓦檢員、絞車司機和作業人員。
三、 班前會必須在上班前30分鐘召開。
四、 班前會必須執行到會點名制度。
五、 會議程序及內容:
1、 總結上班(乃至上天)工作中存在的問題和隱患,交待當班需要注意的問題。
2、 帶班礦領導對本班(乃至上班余留的安全隱患提出整改措施,并落實責任人,說清楚本班安全注意事項,安排好本班具體工作。
3、 班前會主持人必須作好會議書面記錄,做到有據可查。
4、 班前會參加人員,遲到一次,罰款5元;缺席不讓上班,按曠工處理。特殊情況除外。
5、 班前會必須做到有針對性,解決生產中實際問題,避孕出現內容空乏,記流水賬,有其名而無其實。
6、 本班中的安全隱患,必須及時解決,嚴禁互相推諉,將安全隱患推遲給下一班處理,給礦井安全生產工作帶來威脅。
第2篇 班前會議制度
為進一步落實“安全第一”的方針，向管理人員、工人具體灌輸“安全生產的重要性，特擬定以下制度：
一、 班前會主持人：帶班礦領導，當班安全員、瓦檢員輔助主持。
二、 參加人員：當班安全員、班長、瓦檢員、絞車司機和作業人員。
三、 班前會必須在上班前30分鐘召開。
四、 班前會必須執行到會點名制度。
五、 會議程序及內容：
1、 總結上班（乃至上天）工作中存在的問題和隱患，交待當班需要注意的問題。
2、 帶班礦領導對本班（乃至上班余留的安全隱患提出整改措施，并落實責任人，說清楚本班安全注意事項，安排好本班具體工作。
3、 班前會主持人必須作好會議書面記錄，做到有據可查。
4、 班前會參加人員，遲到一次，罰款5元；缺席不讓上班，按曠工處理。特殊情況除外。
5、 班前會必須做到有針對性，解決生產中實際問題，避孕出現內容空乏，記流水賬，有其名而無其實。
6、 本班中的安全隱患，必須及時解決，嚴禁互相推諉，將安全隱患推遲給下一班處理，給礦井安全生產工作帶來威脅。
第3篇 班前班后會議制度
在安全生產中,為了確保安全,在礦職工中樹立安全文化,提高技術水平,確保安全生產。
1、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。
2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作,加強警示提示,應對職工弄通思想上的安全,促進文明安全生產。
3、安全員在對職工培訓時要認真搞好記錄,記錄要詳細,不得亂記和不記。
4、培訓以安全法律法規和本礦的實際制度及作業規程為準。
5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統圖及避災路線圖。
6、下班后要對該班的安全工作進行總結評比。
第4篇 班前班后會議的制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為及時了解各時期的安全生產情況,協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產,特制定本制度。
1.2本制度適用于非煤礦山班組級安全生產會議。
2.引用文件
2.1《金屬非金屬礦山安全標準化規范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術語與定義
3.1安全會議:從業人員必須參加安全會議,總結安全生產經驗與教訓。
4.職責
4.1班組長負責做好會議全局把握,總結目前生產存在的問題,并在會議上討論。安排人員做好會議記錄。
4.2班組成員負責反映生產過程中出現的問題,并給出合理化建議,配合班組長開展會議,在會上積極發言。
5.管理內容與要求
當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
班前會由主管區長或當班副區長主持,本班次工人必須全部參加。
對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前進入工作現場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
主持人在開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法 ,確保本班組不再發生類似問題,實現安全生產。
主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
主持人在會上要調動本班組員工積極發言。開班前、班后會時要調動本班組員工的積極性,讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題,針對存在問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
以案例為素材,做到警鐘長鳴。班組長在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育班組員工的素材,向員工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給員工敲響警鐘,讓員工從中受到啟發,時刻繃緊安全生產這根弦,有效地預防和控制事故。
班組長要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。
班長要從安全檢查角度對員工進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律。
6.檢查與考核
檢查:班組長要認真做好會議準備,對會議記錄定期查看翻閱,有問題的要及時改正。同時將會議記錄傳達給上級,不符合要求的要及時完善。
考核:會議記錄上上要反映出出勤人數,發言情況,對提出合理建議的員工進行獎勵,對遲到、不到的員工進行懲罰。
7.附錄
7.1班 前 會 記 錄 表
班 前 會 記 錄 表
年 月 日
主持人
記錄人
應到人數
實到人數
作業內容
危險因素
對策措施
年 月 日
主持人
記錄人
應到人數
實到人數
作業內容
危險因素
對策措施
第5篇 服務站班前班后會議制度
1、服務站長要對本服務站的情況心中有數。要提前進入工作現場，查看上次的記錄，認真聽取交接班情況，注意問清是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將前一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本服務站不再發生類似問題，實現安全生產。
3、調動本服務站職工積極發言。開班前、班后會時要調動職工的積極性，讓服務站成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。
4、安排部署服務站任務要具體。針對本服務站的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。服務站長在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發生。
