第1篇 特殊設備技術檔案管理制度
一、 歸檔時間 辦理完畢的文件，按工作階段性進行歸檔：
1、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。
2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。
3、凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。
4、特種設備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后，三個月內歸檔。
二、歸檔要求
1、材料完整齊全。
2、系統、條理、保持有機聯系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內在聯系，區分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。
3、立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統一立卷，不得分散。
4、在進行卷內文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應統一規定進行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在后等。
5、由檔案部門對特種設備管理部門加以指導，協助特種設備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續，雙方在移交清冊簽字。
三、歸檔流程
1、編制立卷項目，將辦理完畢的文件按有關條款歸入卷內，便于次年立卷。
2、文件按時間順序排列，最近的在最上面。
3、一臺特種設備一個立卷，一個檔案盒。
4、定時交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。
5、 記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無特殊情況下，須用a4紙。
四、檔案管理工作
1、檔案的管理：區分全宗，正確立檔單位；分類，依據檔案、來源、時間、內容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。
2、檔案保管：本單位設立專用文件庫保存檔案。
3、檔案的鑒定：從檔案的內容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。
4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續，經總經理批準，方能銷毀；銷毀要有二人以上監銷，并在清冊上簽字。
五、檔案利用工作
1、凡需調閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據借閱權限和檔案密級，經有關領導簽批后方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。
2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復印件；提供文獻索引資料。
3、依據國家統計和有關法律法規，做好本公司檔案統計工作。
第2篇 特殊機械設備管理制度
1.車輛及駕駛人員管理制度
（1）車輛的使用必須服從綜合管理部的統一指揮。接受任務的駕駛員必須及時、安全完成下達的任務。
（2）必須認真做好牌照，執照的保管工作及車輛的原始記錄。
（3）不準公車私用。嚴禁擅自將車輛交給他人使用。
（4）認真學習有關交通規則和廠內車輛安全規程和規定，以確保人身及車輛的安全。
（5）駕駛人員應嚴格執行車輛操作規程。做好車輛的點檢、潤滑加油和日常維護保養工作。
（6）執行出車任務的駕駛員必須執行出車前、行駛途中、回公司后三個環節的車輛安全、技術狀況檢查。嚴禁車輛帶病出車。
2.環保設施管理制度
（1）環保設施必須納入設備管理軌道，擺在與生產設備同等重要的位置。凡在用的環保設施必須與生產主體設備同時維護、同時檢修、同時運行。同步運行率必須達到95%以上。
（2）重點環保設施的運行效果必須達到公司環保考核要求。
（3）環保設施因故障需單獨檢修時，要采取必要的措施控制污染。
（4）未經申報不得擅自停止環保設施的運行。
（5）生產技術與裝備在安排生產設備的大、中、小修計劃時，必須同時考慮到環保設施的檢修。并且必須建立環保設施檢修改造的原始記錄和技術檔案。
（6）要不斷完善環保設施，不斷提高環保設施的四率（完好率、開工率、處理率、處理效率）指標，以利于充分發揮環保設施的環保效率。
3.起重機設備管理制度
（1）使用起重機必須嚴格遵守起重機安全技術規程。
（2）起重機械應有明顯的起重噸位標志。各種信號裝置、限位裝置和連鎖裝置必須符合國家標準、完好可用。
（3）使用起重機械必須建立并嚴格執行以下規章制度：
①交接班制度
②安全規程
③操作規程
④定期檢查、維護檢修、保養制度
⑤設備檔案制度
（4）在檢修中，嚴禁任意改變起重機械的性能，如：增大跨距、提高速度、減少鋼絲繩股數等。
（5）起重機械工作地點（范圍）要有足夠的照明，通道要暢通。
（6）起重機械在使用期間，每兩年進行一次技術鑒定和負荷試驗。加固或大修后，也應進行這一項工作。每次的定期檢查及各種檢查，都必須記入設備管理檔案中。
（7）操作人員應定期（兩年）培訓，并經考試合格后才能上崗操作。
（8）操作人員應進行每年一次的操作考試（由生產技術部組織進行)。
第3篇 特殊機械設備制度
1.車輛及駕駛人員管理制度
(1)車輛的使用必須服從綜合管理部的統一指揮。接受任務的駕駛員必須及時、安全完成下達的任務。
(2)必須認真做好牌照,執照的保管工作及車輛的原始記錄。
(3)不準公車私用。嚴禁擅自將車輛交給他人使用。
(4)認真學習有關交通規則和廠內車輛安全規程和規定,以確保人身及車輛的安全。
(5)駕駛人員應嚴格執行車輛操作規程。做好車輛的點檢、潤滑加油和日常維護保養工作。
(6)執行出車任務的駕駛員必須執行出車前、行駛途中、回公司后三個環節的車輛安全、技術狀況檢查。嚴禁車輛帶病出車。
2.環保設施管理制度
(1)環保設施必須納入設備管理軌道,擺在與生產設備同等重要的位置。凡在用的環保設施必須與生產主體設備同時維護、同時檢修、同時運行。同步運行率必須達到95%以上。
(2)重點環保設施的運行效果必須達到公司環保考核要求。
(3)環保設施因故障需單獨檢修時,要采取必要的措施控制污染。
(4)未經申報不得擅自停止環保設施的運行。
(5)生產技術與裝備在安排生產設備的大、中、小修計劃時,必須同時考慮到環保設施的檢修。并且必須建立環保設施檢修改造的原始記錄和技術檔案。
(6)要不斷完善環保設施,不斷提高環保設施的四率(完好率、開工率、處理率、處理效率)指標,以利于充分發揮環保設施的環保效率。
3.起重機設備管理制度
(1)使用起重機必須嚴格遵守起重機安全技術規程。
(2)起重機械應有明顯的起重噸位標志。各種信號裝置、限位裝置和連鎖裝置必須符合國家標準、完好可用。
(3)使用起重機械必須建立并嚴格執行以下規章制度:
①交接班制度
②安全規程
③操作規程
④定期檢查、維護檢修、保養制度
⑤設備檔案制度
(4)在檢修中,嚴禁任意改變起重機械的性能,如:增大跨距、提高速度、減少鋼絲繩股數等。
(5)起重機械工作地點(范圍)要有足夠的照明,通道要暢通。
(6)起重機械在使用期間,每兩年進行一次技術鑒定和負荷試驗。加固或大修后,也應進行這一項工作。每次的定期檢查及各種檢查,都必須記入設備管理檔案中。
(7)操作人員應定期(兩年)培訓,并經考試合格后才能上崗操作。
(8)操作人員應進行每年一次的操作考試(由生產技術部組織進行)。
第4篇 質控點特殊工序設備管理制度
1、主題內容
本制度規定了我廠質控點及特殊工序設備的管理要求。
2、管理要求
產品質量不穩定,經常出現不合格,對下道工序或產品性能有重大影響的工序為質控點。對產品性能有較大影響且加工缺陷僅使用時才能暴露的工序為特殊工序。
2.1質控點及特殊工序設備操作.人員必須經過專業培訓,考核合格后持證上崗。
2.2質控點及特殊工序設備要進行預隴性維修保養,確保設備完好率100%,必要時進行設備認可。
2.3質控點及特殊工序設備由固定的維修人員每天花10分鐘按對設備進行檢查。
2.4嚴格按《設備維護保養制度》對質控點、特殊工序設備精心維護,認真保養,確保設備經常處于良好的技術狀態,供應部加強檢查力度,嚴格考核。每次日常維護保養抽查必須在90分以上,一級保養必須保質保量完成,驗收合格,二級保養設備科應重點考慮安排計劃,并由通常周期二年定為一年。
2.5對質控點及特殊工序設備實行三優先:優先修理、優先保養、優先備件。
第5篇 特殊設備安全事故報告處理制度
第一章 總則 安全是為了生產，生產必須安全，為了增強每個管理者的安全意識，特制定此處罰管理規定。
第一條 安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理。
第二條 堅持安全生產三個理念
堅持在任何時間、任何地點、任何事上做到“安全第一，預防為主”；
堅持硬件完善勝于軟件約束，為職工創造不出安全事故的工作環境和條件；
堅持診斷預防勝于通報處罰，重日常監督檢查、輕事后處理。
第三條 堅持執行“四不放過”的原則
即事故原因分析不清不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，沒有制定安全防范措施不放過，責任人沒有受到追究不放過。
第四條 堅持落實五步安全工作法
我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？
我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？
我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？
我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？
我是否使用了正確的個人防護用品？
第五條 凡出現安全事故都以本處罰管理制度進行考核
第二章 考核細則
第一條 各項目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實方案，凡沒有制定和落實的納入項目經理月度績效考核，扣5-10分；
第二條 各部門出現安全事故要及時（1小時內）把信息傳遞給管理中心，管理中心按安全事故有關處罰條例對相關責任人和負責人進行通報處罰；對于隱瞞不報而經調查屬實的加倍處罰相關負責人；
第三條 凡是有“三違”現象的，對責任人每次處罰200元，責任人的班長連帶150元，車間主任連帶100元，項目經理連帶50元（“三違”是指：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，沒有造成人員受傷或財產損失的行為）。
第四條 在生產工作期間，凡人員受傷，治療金額較小，沒有住院，不影響正常工作的，各項目公司可以自行拿出處理意見，對本部門相關人員進行處罰；
第五條 在生產工作期間，凡人員因受傷，治療金額較大，需住院治療的，按以下標準對相關負責人進行通報處罰：
1、治療金額在500元以下的，責任部門主管處罰50元，責任部門經理處罰100元；
2、治療金額在500-1000元之間的，責任部門主管處罰100元，責任部門經理處罰200元；
3、治療金額在1000-2000元之間的，責任部門主管處罰200元，責任部門經理處罰400元；
4、治療金額在2000-3000元之間的，責任部門主管處罰400元，責任部門經理處罰800元；
5、治療金額在3000-5000元之間的，責任部門主管處罰600元，責任部門經理處罰1000元；
6、治療金額在5000元以上的，扣除責任部門主管、責任部門經理當月考核工資；
7、情況嚴重者，視情況給予降職或免職處理；
第六條 事故治療費用要經管理中心及總經理審批后方可到財務報銷，管理中心根據治療金額的多少對相關負責人進行通報考核處罰；
第七條 安全事故出現后，責任單位要及時拿出整改方案，凡整改不及時，整改不到位的，直接對項目經理進行通報批評和考核；
第八條 其他相關規定
1、公司內嚴禁聚眾鬧事，辱罵誣陷他人，嚴禁威脅、打擊報復管理人員，違者一律予以辭退，并給予當事人扣除當月全部工資處罰，性質惡劣者交司法部門處理。
2、對公司有關部門調查不積極配合或拒絕提供證據或提供偽證者，對相關責任人給予100—200元處罰。
3、對不服從職能部門履行職責的管理，無理斥責、出言不遜、謾罵、威脅，造成不良影響的，一次罰款500元，嚴重者做辭退處理。
第6篇 特殊設備安全事故處理報告制度
第一章 總則 安全是為了生產,生產必須安全,為了增強每個管理者的安全意識,特制定此處罰管理規定。
第一條 安全生產方針:安全第一、預防為主、綜合治理。
第二條 堅持安全生產三個理念
堅持在任何時間、任何地點、任何事上做到“安全第一,預防為主”;
堅持硬件完善勝于軟件約束,為職工創造不出安全事故的工作環境和條件;
堅持診斷預防勝于通報處罰,重日常監督檢查、輕事后處理。
第三條 堅持執行“四不放過”的原則
即事故原因分析不清不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,沒有制定安全防范措施不放過,責任人沒有受到追究不放過。
第四條 堅持落實五步安全工作法
我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準
我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識
我是否對此項工作的風險進行了識別,并采取措施以保證自己安全
我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全
我是否使用了正確的個人防護用品
第五條 凡出現安全事故都以本處罰管理制度進行考核
第二章 考核細則
第一條 各項目公司要制定出安全管理制度和安全考核制度及落實方案,凡沒有制定和落實的納入項目經理月度績效考核,扣5-10分;
第二條 各部門出現安全事故要及時(1小時內)把信息傳遞給管理中心,管理中心按安全事故有關處罰條例對相關責任人和負責人進行通報處罰;對于隱瞞不報而經調查屬實的加倍處罰相關負責人;
第三條 凡是有“三違”現象的,對責任人每次處罰200元,責任人的班長連帶150元,車間主任連帶100元,項目經理連帶50元(“三違”是指:違章指揮、違章作業、違反勞動紀律,沒有造成人員受傷或財產損失的行為)。
第四條 在生產工作期間,凡人員受傷,治療金額較小,沒有住院,不影響正常工作的,各項目公司可以自行拿出處理意見,對本部門相關人員進行處罰;
第五條 在生產工作期間,凡人員因受傷,治療金額較大,需住院治療的,按以下標準對相關負責人進行通報處罰:
1、治療金額在500元以下的,責任部門主管處罰50元,責任部門經理處罰100元;
2、治療金額在500-1000元之間的,責任部門主管處罰100元,責任部門經理處罰200元;
3、治療金額在1000-2000元之間的,責任部門主管處罰200元,責任部門經理處罰400元;
4、治療金額在2000-3000元之間的,責任部門主管處罰400元,責任部門經理處罰800元;
5、治療金額在3000-5000元之間的,責任部門主管處罰600元,責任部門經理處罰1000元;
6、治療金額在5000元以上的,扣除責任部門主管、責任部門經理當月考核工資;
7、情況嚴重者,視情況給予降職或免職處理;
第六條 事故治療費用要經管理中心及總經理審批后方可到財務報銷,管理中心根據治療金額的多少對相關負責人進行通報考核處罰;
第七條 安全事故出現后,責任單位要及時拿出整改方案,凡整改不及時,整改不到位的,直接對項目經理進行通報批評和考核;
第八條 其他相關規定
1、公司內嚴禁聚眾鬧事,辱罵誣陷他人,嚴禁威脅、打擊報復管理人員,違者一律予以辭退,并給予當事人扣除當月全部工資處罰,性質惡劣者交司法部門處理。
2、對公司有關部門調查不積極配合或拒絕提供證據或提供偽證者,對相關責任人給予100—200元處罰。
3、對不服從職能部門履行職責的管理,無理斥責、出言不遜、謾罵、威脅,造成不良影響的,一次罰款500元,嚴重者做辭退處理。
